制定公司员工手册的误区(范本)

制定公司员工手册的误区制定公司员工手册的误区大家参考当时企业就提出了各种各样的问题，经分析整理，将其化为以下几个误区误区一错误的认为员工手册就是制度大全企业希望通过员工手册能够规范员工的日常作业，并报有极大的愿望认为员工100的就会遵守。因此一本手册从头至尾就成了制度汇编。从员工规范到考勤制度，再到奖惩机制，应有尽有。误区二错误的认为员工手册就是苦口良言企业认为员工是需要教育的，受教育才会变的规范。象父母对待孩子一样，苦口婆心。反映在员工手册里，就是大篇幅的说教文字，还经常出现不准严禁杜绝之类的字眼，与人性化管理相去甚远。误区三错误的认为一本员工手册人人适用王子犯法，与庶民同罪。不论岗位，不论职阶，所有的要求和规章都是一样，没有考虑到各块面员工的实际工作情况。误区四错误的认为员工手册不是合同合同是具有法律效力的，合同中每一条款在未来都有可能成为重要的法律证据。企业认为员工手册又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员工权益保护的编写事实上它是有法律依据。每个企业在制定员工手册时，或多或少会在以上这些问题上产生意见和分歧，在制定前，大家先达到同一平台，沟通起来也就方便很多，也便于项目的顺利进展。下面就员工手册的制定，向大家介绍在项目操作中的一些成功经验。猎人总是说只有瞄准猎物，你才能逮到猎物。同样地，企业首先需要确认自己的管理对象。对象不同，传播信息不同，规范不同。真正做到因人而异才能达到好的管理效果。企业员工按其职能不同，从大范围上可分为生产型员工和市场型员工。本人今天以员工手册的制定为例，具体的介绍员工手册的制定方法。决定企业管理成败的10从员工手册的设计开始。生产型人员，主要负责产品的生产、质量问题。这就需要企业在管理过程中以规范为主。市场型人员，终日奔波在卖场终端，与渠道经销商、顾客打交道。他们在工作强度、工作方式上都不同于企业内部的生产型人员。他们面对的作业范围和对象更加灵活，更具有弹性。企业在管理过程中，以营销激励措施为主。营销是一个艰苦的过程。在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容，引导员工明确市场，顺利进入角色。在生产人员手册中，企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导，以保证员工正常作业。任何一本员工手册都体现了企业对员工的期望。而这种期望就是企业自己的10。那么我们该如何在员工手册中体现这10呢1、给员工手册一个主题，进入员工的精神精髓。如果我们把营销人员比作鹰，那么生产人员就是雁。以鹰和雁作为员工手册的主题，显然要比员工手册有更强的冲激力。鹰代表力量、勇气、睿智，企业希望营销人员，要具有探索精神，市场的敏锐力。雁代表团结、合作、毅力，企业希望生产人员，要遵守规范，团结合作。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，更需要企业用心的提炼。2、用企业自己的语言。接收到的信息不同，就会产生截然不同的结果。在社会日益个性化的今天，更加需要企业注重信息传播，尽可能的使用员工易接受的语言。营销人员手册，需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。生产人员手册，则需要采用稳重的，内敛的，强调合作的语言来编写。3、介绍企业的成功经验与案例。介绍企业的成功经验与案例。我们踩着前人的肩膀在进步，这是人类进步的基本规律。一个企业之所以成功，必然是有它做对的地方。把这些成功的经历化解成方法论，向所有的人员介绍，不仅加深了营销人员对于本企业营销状况的了解，更进一步加快了员工成熟和成功的步伐，有效地减少了新进员工的进入成本。4、特别强调职业化。市场竞争如此激烈的年代，特别需要强调职业化的概念。众所周知，营销队伍的有很大的不稳定性，不稳定性因素也给企业带来的巨大的困惑与麻烦。如，新进员工的进入成本太高，大量时间耗费在工作的安排与交接的过程中。例本人在为企业制定营销人员的员工手册时提出在职就要职业化，做到招之即来，来之能战，战之能胜的职业化标准。根据员工手册的使用人群差异，将员工手册拆分成企业生产人员版和营销人员版。经过实践证明，效果非常好。结语一本员工手册的诞生，需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。它是一个企业制度不断完善，管理水平不断提高的表现。在制定前，先找到本企业的10，也就是需要体现的核心部分，然后再召开工作。一本好的员工手册，它必定符合几项标准。第一，强调了管理这者对于企业的期许，同时也表达了对从业者的职业化要求第二，员工手册成为了辅助管理的工具、员工的工作指南，并不是锁在员工抽屉中的一叠废纸第三，从业者可以在员工手册中得到从业者所必须领会与掌握的方法与要求，同时它也是在职员工的一本工具书第四，符合企业各类专业人员的需求。最后，希望我们的企业人力资源部门和人力资源顾问们，在制定员工手册时，少走弯。公司员工手册篇一第一章总则第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据中华人民共和国劳动法和公司实际情况制定本手册。第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。第三条一般规定一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝三、凡员工行为违反本员工手册的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚四、本员工手册载明的有关规定适用于公司全体员工。第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用部门员工由部门负责人决定聘用。第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘一、劳动法规定不得雇佣者二、有违法、违纪行为者三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者五、不符合公司规定的其他有关条件者。第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。试用期计入劳动合同年限。试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本员工手册为准。第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的劳动合同书办理解除劳动合同手续相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。第十一条员工试用期满，人力资源部将与试用部门负责人一起对员工进行考核，经有关程序考核合格者，于期满次日起转为正式员工经考核不合格者，则依法解除劳动合同。第十二条员工的续聘工作按本员工手册和公司相关规章制度的规定执行。第十三条公司有权依工作需要安排员工的岗位、岗位等级、考核、奖惩、解雇等事项，公司员工应积极给予配合。第三章劳动合同管理第十四条公司逐步实施全员劳动合同制管理方式。第十五条签定劳动合同的基本原则一、坚持合法的原则。劳动合同的内容、条款、签订的程序，必须符合劳动法和有关法律、法规和政策的规定。二、坚持平等自愿，协商一致的原则。公司与员工双方必须本着平等自愿，协商一致的原则签订劳动合同。三、坚持权利与义务相结合的原则。经过平等自愿，协商一致签订的劳动合同，公司与员工既享有合同规定的权利，又承担相应的义务。第十六条劳动合同分为无固定期限劳动合同和有固定期限劳动合同，有固定期限劳动合同一般为壹年。第十七条连续服务期的要求对经公司出资培训后的员工，除经公司同意其离职外，必须遵守经培训后连续为公司服务的期限要求一、参加境内学习培训在6个月以内的，连续服务期为1年在6个月以上12个月以内的，连续服务期为3年。二、参加境外学习培训在6个月以内的，连续服务期为3年在6个月以上的，双方另行约定。三、公司为其出资攻读大学本科的，连续服务期为4年攻读研究生的，连续服务期为5年。四、如双方签有协议的，按协议规定确定连续服务期。第十八条劳动合同的签订一、在平等自愿、协商一致的前提下，由公司法定代表人或其授权代表，依法与员工以书面形式签订劳动合同书。二、签订劳动合同时，员工在公司内的岗位等级，由公司总经理决定。三、签定劳动合同后，可办理劳动合同鉴定手续。第十九条劳动合同的变更在劳动合同的有效期内，公司、员工可以按照平等自愿、协商一致的原则，依法变更劳动合同的部分条款。劳动合同变更后，未变更的部分仍然有效。经协商未能就变更达成一致意见的，原劳动合同继续有效。第二十条劳动合同的终止符合下列条件之一者，劳动合同即行终止一、有固定期限劳动合同期满，一方或双方不同意续订劳动合同的二、签订劳动合同的双方有一方消失三、经仲裁和判决而终止四、由于不可抗力而使劳动合同无法履行五、员工经批准离开公司六、无固定期限劳动合同的终止条件出现。第二十一条无固定期限劳动合同的终止条件符合下列条件之一，无固定期限劳动合同即行终止一、第二十条二、三、四、五款所列条件之一出现时二、员工个人要求终止劳动合同的三、公司与员工另有约定的条件出现。第二十二条劳动合同的续订劳动合同期满，经双方协商同意，可续订劳动合同，并按本员工手册的相关规定执行。一、公司、员工应在劳动合同期满时，及时协商是否续订的有关事宜二、凡所签订的劳动合同期满，在此之前员工与公司签订劳动合同的期限已不间断地达到十年，或距员工法定退休年龄十年以内，公司与员工双方同意续订劳动合同的，如员工要求签订无固定期限劳动合同的，应签订无固定期限劳动合同三、对掌握公司重要商业秘密，或担任某项重点工作的员工，公司应在劳动合同期满前30天，与其协商是否续订劳动合同。双方同意续订的，可续订劳动合同。如员工不同意续订，公司可将其调离原岗位，办理工作交接，公司认为必要时，可进行离任审计。四、劳动合同的续订手续。公司应以书面形式通知员工是否同意续订。在得到公司的通知后，员工应在十日内做出书面答复。如员工未能按期予以书面答复，即视其为不同意续订，公司可按相关规定与其办理终止劳动合同手续。第二十三条劳动合同的解除根据有关法规和本员工手册的规定，公司与员工双方均可解除劳动合同。一、员工解除劳动合同的条件有下列情况之一的，员工可以随时通知公司，解除劳动合同1、在试用期间2、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的3、公司未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件的有下列情况之一的，员工解除劳动合同，应提前30天通知公司1、劳动合同期限内，在公司从事信托或固有业务、计算机、财务、机要保密、劳动工资等项工作，掌握公司重要商业秘密的2、担任某项重点工作，工作未结束的3、与公司另有约定的二、公司解除劳动合同的条件员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同1、在试用期间被证明不符合录用条件的2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的经常迟到、早退，一个月内累计迟到、早退达10次的连续旷工7天以上，或一年内累计旷工达15天以上的因员工本人的原因，给公司声誉造成较坏影响的拒不服从公司安排，不服从领导，严重影响公司经营管理秩序的采取不正当手段，索取虚假病假证明欺骗公司，经查证属实的利用病、事假或在规定的医疗期内，为他人或本人从事各种经营活动，获取经济收入的3、严重失职或违法违纪、营私舞弊，给公司利益造成重大损害的玩忽职守，给公司造成较大经济损失弄虚作假，为个人或小集团骗取经济利益和荣誉，情节恶劣并查证属实的行贿、受贿、贪污、挪用公款，不够刑事处分的违反中华人民共和国治安处罚条例，赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃等，不够刑事处分的4、泄露公司商业秘密或以掌握的公司内部资料为他人做证，造成公司经营损失的5、被依法追究刑事责任的以上除第1项外，均属于过错解除劳动合同。员工有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知员工1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的3、劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的以上属非过错性解除劳动合同。员工有下列情形之一的，公司不得依据非过错性解除劳动合同的规定，解除劳动合同1、因工负伤被确定丧失或部分丧失劳动能力的2、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的3、女员工在孕期、产期、哺乳期内的4、在公司连续工作十年及以上，且距法定退休年龄五年以内的5、法律、行政法规规定的其他情况员工在医疗期、孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期满，不属于过错性解除劳动合同范围的，劳动合同期限应自动延续至医疗期、孕期、产期、哺乳期满为止。对因工负伤被确定丧失或部分丧失劳动能力的员工，按国家相关政策规定处理。第二十四条终止、解除劳动合同的程序手续一、由员工提出解除劳动合同的，经与公司协商同意，员工应在30天内按规定办理有关手续二、员工引用本员工手册第二十三条第一款第一项的条件，随时通知公司解除劳动合同的，公司应及时按规定办理有关解除手续三、公司提出终止和解除劳动合同的，公司应当向员工出出具书面通知，并在出具书面通知后及时为员工办理有关手续。第二十五条违反劳动合同的责任公司、员工违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同，给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任，并依照国家法律、法规、规章的规定予以赔偿。具体按劳动部违反有关劳动合同规定的赔偿办法、湖北省劳动合同管理试行办法办理。第二十六条违反连续服务期的费用赔偿在公司规定和双方约定的连续服务期内，因员工要求解除劳动合同的，须偿还公司提供的培训费用。其赔偿计算公式为FAC其中F为违约赔偿额，其中A为连续服务期限，B为连续服务期内的实际工作时间，C为培训费用之和。培训费是指培训期间公司为员工支付的基本薪酬和福利、交通费、住宿费、教育培训费、培训考察费等。参加多次培训的，本款所提C为多次培训费用之和。第二十七条经济补偿公司依据国家有关规定解除劳动合同，或公司濒临破产进行法定整顿期间，或经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，应当支付员工经济补偿金。具体按劳动部违反和解除劳动合同的经济补偿办法办理。第二十八条员工的经济补偿金，由公司按规定标准一次性发放给员工，有下列情况的公司依法不予支付经济补偿金一、员工在试用期内被证明不符合录用条件被解除劳动合同的二、员工在合同期内单方面解除劳动合同的三、员工因本员工手册规定的过错原因而被解除劳动合同的。第二十九条劳动合同争议的处理因履行劳动合同而发生的劳动争议，其争议的处理按湖北省劳动合同管理试行办法办理。第三十条人力资源部应做好劳动合同的日常管理工作。一、建立健全劳动合同的签定、续订、变更、终止、解除管理制度，规范劳动合同档案制度，按规定及时为员工办理各项手续。二、按照本员工手册和劳动合同的相关规定，需拟定书面通知的，应按规定及时通知对方。三、劳动合同终止、解除后，公司应下达终止劳动合同通知书或解除劳动合同通知书，并抄送失业保险等机构，按规定转移员工的社会保险手续。第三十一条有关合同期间发生的劳动纠纷或争议，由人力资源部负责调解并妥善解决。第四章员工培训第三十二条公司培训体系主要由新员工上岗前的职前培训、员工在岗培训和员工自我培训三部分组成。第三十三条职前培训目的一、使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态二、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到岗位所要求的业务水平。第三十四条职前培训内容一、讲解公司创业史、现状、经营范围及奋斗目标二、讲解公司组织机构、企业文化，介绍公司人员三、讲解各项办公流程，学习各项规章制度四、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备五、其他需要培训的第三十五条在岗培训和自我培训一、公司根据自身经济情况和发展需要，建立员工在岗培训的制度。通过学习培训，提高、完善和充实员工的各项专业技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力减少工作中的失误，提高工作质量和效率提高员工的工作热情和团队合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围二、公司要求所有员工必须持续提高专业知识，鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司将酌情提供必要的学习条件对学习成绩优异并为公司创造经济效益者予以精神鼓励和物质奖励，包括薪资晋级、职位晋升等奖励三、公司鼓励并支持员工利用业余时间参加与业务有关的各项在职教育、成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种学历、学位、资格和技能证书公司将根据员工自我培训取得的成绩及为公司创造的经济效益酌情给予鼓励或奖励。第五章员工的权利和义务第三十六条员工享有的权利一、员工正式录用后，公司与之签订劳动合同，员工享有劳动法及劳动合同书规定的各项权利二、公司员工不因国籍,民族,种族,性别、年龄、婚姻、社会地位或宗教信仰而受歧视三、女性员工享有与男性员工平等的工作权利四、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司应为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件五、公司员工有权按劳取酬，公司应以货币形式按月支付给员工本人，不得随意克扣或者无故拖欠六、公司员工有享受社会保险和福利的权利，公司应结合自身和本地区实际情况以员工享有的基本薪酬为基础，为其办理有关社会保险等福利七、公司员工有权参与企业民主管理有权提出合理化建议有权参加公司组织的各项企业活动八、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。第三十七条员工应履行的义务一、遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度的规定，遵守各项管理细则二、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密三、严格按公司的管理模式运作，确保工作流程的顺畅高效，对工作流程、工作程序中不合理之处及时提出报告，确保工作的质量和效率四、积极学习,刻苦钻研,努力提高业务水平,提高职业技能水平,积极参加培训和考核五、创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。六、员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动七、员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不得从事下列活动以公司名义提供担保、证明以公司名义对新闻媒介发表意见、消息代表公司出席公众活动。八、员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作九、其他公司规定员工必须履行的各项义务。第六章考勤管理第三十八条公司员工正常工作时间为上午830时至1200时下午1400时至1700时。第三十九条公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上班有效打卡时间为700时至830时下班有效打卡时间为1700时至2100时。第四十条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违规双方均按旷工一天处理。第四十一条上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处超过30分钟以上者按旷工半天论处。第四十二条考勤事项的惩处办法严格按照公司相关工作纪律的规定执行。第七章请假及休假管理第四十三条公司实行五天工作制，周六和周日属公休假日。法定休假日主要包括元旦、春节、劳动节、国庆节等国家法定假日，休假天数按照国家和当地政府的规定执行。第四十四条探亲假。凡在本公司工作满一年的正式员工，与配偶不住在同一县市的，可享受探望配偶的假期待遇与父母都不在同一县市的，可享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲或母亲一方住在同一县市的，不能享受探望父母的假期待遇。具体探亲假期为一、已婚员工探望配偶，每年一次，假期30天二、未婚员工探望父母，每年一次，假期20天三、已婚员工探望父母，每四年一次，假期20天。员工探亲假的往返路费自行承担，探亲假期间享有100基本薪酬。第四十五条病假。员工因病、伤必须住院治疗，须持医院有关证明报经公司审批同意后方可休假。未按公司规定办理请假手续的，按旷工处理。员工病假期间不享有奖金,工资扣除标准如下一、5天内工资扣除额基本薪酬5225请假天数二、5天至1个月基本薪酬6425请假天数三、1个月以上工资扣除额基本薪酬7625请假天数。第四十六条丧假。员工父母、配偶等直系亲属去世，可给予3天丧假。丧假期间享有100基本薪酬。第四十七条婚假。员工结婚可休假3天晚婚可另增加一次性连续休假12天。婚假期间享有100基本薪酬。第四十八条产假。女员工符合计划生育条件生育，享有90天产假晚育享有120天产假无故超过规定假期者,按病假处理。女员工产假期间享有100基本薪酬。第四十九条事假。员工因办理私事请假，应书面提出请假申请，经公司审批同意后，可以请事假。请事假天数原则上不得超过3天。事假期间工资扣除标准如下一、3天内工资扣除额基本薪酬6425请假天数二、3天以上工资扣除额基本薪酬7625请假天数。第五十条公休假。公司员工工龄满5年的可申请享有公司提供的公休假。工龄满5至10年的，公休假为5天工龄满10至15年的，公休假为7天工龄满15至20年的，公休假为10天工龄超过20年的，公休假为14天。员工公休假期间享100基本薪酬。员工已请探亲假的，当年不再安排公休假。第五十一条员工的医疗期员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限享有医疗期。具体按劳动部企业员工患病或非因工负伤医疗期规定办理。第五十二条请假规定一、员工申请探亲假、病假、事假、婚假、产假、公休假均应提前向部门负责人或分管领导提出书面申请，经同意后呈报总经理审批，待批准休假后将书面申请报人力资源部备案。二、员工休假完毕后，须到人力资源部报到，注销假期。无故违反规定未办理销假手续者，按旷工论处。第八章薪酬及福利第五十三条劳动报酬和保险福利待遇一、员工的工资分配遵循按劳分配，按岗位等级取酬的原则，根据国家有关规定和公司的薪酬制度，以货币形式向员工支付劳动报酬，并保证不低于当地最低工资标准二、公司按照法律规定向政府指定的机构，为员工办理养老、失业、医疗等社会统筹保险和住房公积金三、员工的其他保险福利待遇，按照公司有关规定执行。第五十四条员工工资系指公司依据国家有关规定和劳动合同的约定，以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。工资以现金方式给付。第五十五条公司实行岗位等级工资制，根据岗位性质和等级，确定员工的工资待遇，并以此作为支付薪酬的依据。员工工资水平随岗位和等级的变动而变动。第五十六条员工工资主要包括基本薪酬等。下列项目由公司从员工工资中直接扣除个人所得税养老保险中应由个人支付的部分失业保险中应由个人支付的部分医疗保险中应由个人支付的部分住房公积金中应由个人支付的部分其他依法或依公司规定应扣除的部分。第五十七条公司发放工资日期为每月的10日，支付的是员工上月1日至月末的工资。若支付日遇节假日或休息日，则顺延。公司因不可抗拒原因不得不延缓工资支付时，应提前1日通知员工，并确定延缓支付的日期。第五十八条员工从较低级岗位调整到较高级岗位的，岗位等级工资一般按较高级岗位的最低档次执行员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资一般按较低级岗位的最高档次执行。第五十九条员工因调整岗位及等级，工资的调整自岗位或等级调整之日的下月起执行。第六十条员工试用期工资按其与公司签订的劳动合同为准。第六十一条人力资源部在总经理领导下对公司薪酬管理工作行使监督、管理和处理的职权。人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定财务部负责具体薪酬发放事宜。第六十二条公司员工严禁相互打听工资水平。因相互打听他人薪酬信息，造成泄密的，依据公司有关管理规定，给予终止劳动合同，开除出公司的处分，公司不给予任何补偿。第六十三条公司员工不得向其他公司或非公司人员透露公司薪酬结构和工资水平，由此造成泄密的，依据公司有关管理规定，给予终止劳动合同，开除出公司的处分，公司不给予任何补偿。第九章附则第六十四条本员工手册自下发之日起实施。第六十五条公司员工务必了解本员工手册的内容，不得以未悉为由而免除责任。第六十六条本员工手册如与国家法律、法规相抵触，按国家有关法律、法规执行，如公司原有的规章制度与本员工手册相抵触，按本员工手册规定执行。第六十七条本员工手册由人力资源部负责解释。每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个XX公司人的骄傲和自豪。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个XX公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个XX公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位XX公司人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致共识。公司的制度规范需要每个XX公司人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造二、公司简介XX公司的性质和行业属性。公司产学研概况。XX公司技术、销售概况。XX公司扩大投资概况。三、企业文化企业宗旨企业理念管理理念经营理念质量理念发展理念企业吉祥物四、组织架构略五、员工行为准则基本准则1、公司倡导XX的企业理念。2、全体员工的一切工作行为，都须以XX为准则。3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。职责权限1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动以公司名义考察、谈判、签约以公司名义提供担保、证明以公司名义对新闻媒介发表意见、消息代表公司出席公众活动。2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资直接参与经营管理的投资于公司的客户或商业竞争对手的以职务之便向投资对象提供利益的以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加奢华的宴请及娱乐活动具有赌博性质的活动邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动违反国家法律和社会公德的活动。8、所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息，务必妥善保管所持有的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。9、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备等，不准违反使用规定。12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董事长投诉。13、接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答复。六、员工行为规范共同行为1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。上班由人力资源部和生产部根据生产经营需要制定的上班时间执行。2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体。3、根据员工提供的个人资料统一制作工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。4、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代离开公司外出，应向主管说明。5、请注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率。不在工作区域进食或在非吸烟区吸烟，不高声喧哗。6、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。礼貌待人1、礼貌待人是对企业职工的基本要求。2、尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚诚实，热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌谨慎。3、在任何地方，碰到领导、同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳走路靠右边，遇见来客，要主动让路遇见来客询问，要真诚接待，热情引导。4、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。5、交谈中要尊重、耐心，眼睛看着对方，插话要在谈话间断时进行。讲话要诚恳，表述清晰，表达明确，语言精炼，使对方明明白白。不吞吞吐吐、词不达意。6、工作或生活当中与人意见存在分歧时，尽量克制自己的情绪，尊重对方，摆事实讲道理。不武断，不争吵，不恶语伤人。考勤与请假7、遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。8、请假需填写请假单，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单应交人力资源部备案。9、如因急事、急病或暂时无法通知单位的，应在事后及时补办请假手续。建议与沟通10、公司重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。11、公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议论。12、如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司直至公司领导投诉。公司设立董事长信箱，以接受员工的合理化建议和书面投诉。本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。13、作为公司的一员，员工有义务和责任主动向公司提出有关业务、生产、管理工作的意见和建议。14、请经常留意公告栏上的信息。未经批准，禁止擅自张贴或更改公告栏上的通告。奖励和处分15、公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励为公司创造显著经济效益的为公司挽回重大经济损失的为公司取得重大社会荣誉的为公司改进管理取得显著成效的建议得到公司重视并有直接或间接效益的。16、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括董事长特别奖管理成就奖科技创新奖敬业精神奖合理化建议奖。17、有下列过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。A、严重过失盗窃公司财物，滥用或蓄意破坏公司财产违反公司规定屡教不改玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失涂改帐单，伪造帐目欺骗公司利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或损害公司利益严重违法乱纪受刑事处分蓄意煽动员工闹事或怠工盗窃同事财物在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的机密消息。B、重大过失未经公司许可，在外从事兼职工作工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性故意填报不正确的个人资料在工作时间内睡觉或从事私人工作不服从上司的命令或拒绝接受工作调派涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司。C、一般过失无故迟到、缺勤、旷工、早退在工作时间内或当班时醉酒或行为不检，例如嬉戏，互相追逐或喧哗吵闹在非吸烟区内吸烟，随地吐痰对上司或同事作出不礼貌之举动不向人力资源部报告有关个人资料的变动。18、对三种过失，除追究经济损失外，将按照情节轻重做如下处理严重过失开除或交公安机关处理重大过失初犯通报批评、书面检讨再犯开除或辞退一般过失初犯口头警告再犯通报批评、书面检讨三犯开除或辞退19、部门负责人在处理员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原则，与当事员工一起分析过失的原因，并提出今后改正的方法。20、部门负责人在处分犯有过失的员工时，要作深入细致的调查研究，提出一份精简、准确的事实报告，由其上一级部门主管签署处理意见。该报告的正本由人力资源部备案，副本由当事者本人保存。21、对违纪现象的检查和处理，由人力资源部按公司制定的规章制度予以实施如有异议，由审计督查委员会复议确定。22、每一位员工，除必须遵守此行为规范外，还必须遵守企业制定的其它各项规章制度。七、部门主管以上员工行为规范基本准则1、部门主管以上员工对企业生产经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到上级、下级及企业整体，因此必须严格遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。2、各级主管应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取。言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。3、各级主管不仅在任职期间，而且在与公司约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对原任职企业构成直接竞争的业务。经营管理4、各级主管必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全对公司全面负责。5、各级主管必须贯彻公司及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成公司下达的各项经营任务。6、各级主管理解和执行上级职能部门的指示时，如认为该指示有明显不当，有责任及时指出，并提出自己的建议如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担。财务及考核管理7、各级主管必须亲自指导和监督涉及自身工作范围中的财务及考核事宜，并在其职权范围内对本企业财务经营成果和考核状况全面负责。8、各级主管必须遵守财经法规，遵从考核制度，完善本企业财务管理，提升考核体系。9、各级主管应将本企业所有财务活动置于公司财务部及直接上级的监督之下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库禁止向公司外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。10、各级主管不得私自利用公款进行股票投资或其它未经董事长批准的金融活动。人事管理11、企业根据经营管理的需要，制定人事政策，决定对职员的录用、晋升和奖惩。12、各级主管对其下属员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的责任。13、各级主管应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属员工的录用、晋升、奖惩等事项。监督监察14、各级主管的一切职务行为，都必须接受公司的监督。15、各级主管应主动接受公司各职能部门及其直接上级在职权范围内进行的监督检查。16、各级主管遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和公司企管办乃至董事长报告。员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或者采取其他刑事强制措施的企业财产遭受较大损失的企业被政府部门批评、处罚以及采取其他不利措施的企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的发生或者可能发生严重劳动纠纷的其他经营活动中发生的重大意外事件。17、各级主管的行为规范执行情况，受全体公司员工的监督。全体员工也都有权利和义务向各级主管当面提出或向上级部门反映责任人违反制度规范的错误行为。八、培训考核发展培训与发展1、公司以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在公司工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的机会。2、公司将适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。3、新员工入职培训为尽快熟悉环境、开展业务，新加入公司的员工必须履行入职手续。通过入职手续了解公司概况、经营理念、管理模式、XX公司人应有的职业道德、社会责任感以及其他4、在职培训在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度，公司将开展一系列的培训课程。5、晋级培训员工在晋升为上一级职务之前，需要参加晋级培训，学习企业管理的基础知识，以转换角色，担当起管理责任。6、专项短期培训为使中高层管理人员开拓思维，进一步提高管理水平，同时也为了加强企业内外交流，公司将在适当的时机，选送中高级管理人员到有关专门机构、企业选择专业课程进行短期培训。7、业务培训公司除安排各级主管参加各类培训外，还将不定期地为各业务岗位的员工安排相关专业的业务培训。公司会在不同范围内组织交流，具体形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。8、专题讲座公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。双向交流9、为增强工作实感，公司的管理人员有可能被指定到一线生产岗位去学习锻炼12个月。10、生产岗位负责人员，也有可能被指定到公司相应职能部门工作1一2个月，以便总结提炼丰富的实际操作经验，以利于在公司范围内形成广泛交流，同时进一步系统了解公司的整体运作。进修11、公司除举办各种培训班来提高员工素质外，在有利于工作的前提下，鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。12、参加各类形式的学习后，将结业证、成绩单及学籍档案材料报公司人力资源部备案，并作为调配、选拔及任免的参考依据。13、脱产进修的申请条件在公司服务满两年以上。14、脱产进修的审批程序个人提出书面申请由所在部门负责人根据申请内容和工作需求签署意见，公司人力资源部审核学习内容，签署意见后，报董事长审批获得批准后与公司签署进修协议。15、脱产进修获批准后的有关待遇保留职务，逾期不归，视为自动离职进修期间的薪资及福利待遇，按照进修协议执行脱产进修半年以上，进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金在进修结束后，凭结业证，学习内容和学习成绩报人力资源部审核，报董事长审批，学员可根据学习成绩领取一定的进修资助。16、业余进修申报程序个人提出书面申请由所在部门负责人根据申请内容和工作需求签署意见，由公司人力资源部审核学习或培训内容，报董事长审批。获得批准后，与公司签署进修协议。17、业余进修获批准后的有关待遇在进修结束后凭结业证、资格证书等，经公司人力资源部审核其学习成绩后，经董事长批准，可报销一定的进修费用。考核评价18、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地进行改进和提高，公司人力资源部每年将根据公司的目标和任务，对各部门的负责人和员工进行考核。员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。19、考核结果将与薪酬和职务升迁机会等相结合，并与年终奖金挂钩。凡被评为基本称职及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖机会，并将被要求参加岗位培训或进行岗位调整经培训或进行岗位调整后仍连续两次被评为不称职者将有可能被公司辞退或要求下岗。内部调动20、工作调动将有利于发挥员工的潜质，如有需要，公司将可能根据员工能力和工作表现，调至公司内合适的部门及岗位工作。21、公司内部调动是一种组织行为，必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。晋升机制22、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。23、如果员工在工作期间连续两年年度考核结果在良好以上或三年考核结果在称职以上，将有机会获得晋升，薪酬亦会相应增加。九、入公司指引报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到录用部门报到。报到程序包括到人力资源部办理报到登记手续，领取考勤卡、工作用品和资料等与部门负责人见面，接受工作安排。2、加入公司时，员工须向公司人力资源部提供身份证、相关学历证明原件和免冠近照，特殊工种同时出具相关上岗证，并亲笔填报准确的个人资料。3、当个人资料有以下更改或补充时，应及时通知人力资源部，以确保与你有关的各项权益姓名家庭地址和电话号码婚姻状况出现事故或紧急情况时的联系人培训结业或进修毕业。4、公司保留审查你所提供的个人资料的权利。如有虚假，一经核实，公司保留开除的权力。员工体检5、凡被聘的员工，须经公司指定的医院进行体检。公司定期或不定期安排员工体检，遵循职业病防治规范。对因病无法胜任岗位者，公司有权视其病情劝其停职治疗或调换工作岗位。试用与转正6、试用期根据劳动合同签订期限为依据。试用开始时，人力资源部和所在部门主管有责任介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助新进员工了解公司有关规章和规范。任何有关工作的具体事务，如确定具体工作岗位、领取工作用品、使用工作设备、用餐等等，尽可咨询本部门负责人。7、如在试用期内请假，试用期结束时间将会被顺延原则上请假时间不得超过一周。如超假则作自动离职处理。8、在此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，如果试用期员工工作表现无法达到要求，公司也将会终止试用，解除劳动合同。9、试用期满后由所在部门负责人出具是否录用的意见，报人力资源部备案。全员劳动合同制10、为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。薪金11、员工薪金由基本工资、考核工资、补贴等。12、公司将根据员工工作经验和工作能力确定工作岗位，并按工作岗位确定薪金级别。13、具体标准按公司工资管理办法精神执行。福利14、公司将按照员工实际情况，安排住宿。15、休息日休息日按各部门工作需要进行安排。16、其它假期公司正式员工，可凭结婚证书向直属部门负责人请婚假，经人力资源部核实，可享有三天有薪婚假，按X元天计算。员工领取结婚证后，须于半年内申请有薪婚假，否则会丧失享有该假期的权力。丧假需本人直系亲属去世，公司给予三天有薪丧假，按X元天计算。其它假期需经部门主管同意核准后，人力资源部保留核查的权力。17、宿舍与饭堂管理员工享有公司提供的宿舍和用膳，但必须遵守宿舍管理规定和食堂管理