行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计及附表

行唐县行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计编制审批邯郸市邯一建筑工程有限公司2013年10月25日第一章编制依据1、建筑抗震加固技术规程3、混凝土结构工程施工及验收规范4、建筑装饰工程施工及验收规范5、建筑机械安全技术规程6、施工现场临时用电安全技术规范7、建筑安装工程质量检验评定统一标准8、碳纤维片材加固混凝土结构技术规程9、建筑地面工程施工及验收规范10、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章工程概况行唐县行政服务中心办公楼改造加固工程，原建筑由行唐县建筑设计所设计，原有建筑为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础。本工程主要加固方式为粘贴碳纤维片材。第三章施工部署、根据工程特点，制定施工项目所需要劳动力组织等部署如下（）首先由该工程负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。（）成立两个作业施工组，对该工程进行加固施工。（）配备两名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求。（4）由于该工程的工期紧，所以在施工过程中合理安排流水作业。2、加固工程施工总体安排室内室外同时从下往上顺序进行，各道工序应紧密衔接，合理安排。第四章施工机械设备投入一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。施工机械的投入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。二、施工机械搭配周全合理1、设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。2、机械设备应按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停止使用，进行维修和保养。3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。5、操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。8、操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场的场容场貌。拟投入施工机械设备详见后附表第五章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1、施工管理组织按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目班子配置根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由项目经理、施工、质检、材料、财务、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料专业班组，根据工程实际进度，及时调配劳动力。4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强，文化素质较高的作业工人，技术工人持证上岗，由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长，对新上岗的职工组织技术培训及安全知识教育。二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应劳动力安排计划表详见后附表第四章材料（周转材料）投入计划一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、材料、构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方，现场材料员的任务是组织现场材料供应，并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低消耗。（1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。（2）做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。（3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。（4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。（5）回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。（6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。（7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。（8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。（9）水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20CM高度。（10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。二、调配投入计划合理1、加强材料管理，各种材料按计划发放,对工地的材料按实收数,签证单据。2、材料员按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。3、合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，避免造成不必要的返工浪费。4、建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责，制定考核办法。5、建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。6、制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。7、用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节超奖罚制度。8、搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，严格做到“先算后干”。9、主要材料由分公司和项目部统计汇总后，上报总公司生产科审批，然后根据工程进度分批购进所需材料。第六章项目班子配备一、项目管理人员针对工程实际配置且合理1、根据工程计划工期和工程进度要求及时合理配置项目管理人员，具体人员配置见下图。负责技术2、项目管理班子主要人员职责项目经理负责项目施工生产，经营管理系全面工作，完成生产计划；负责质量体制在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，并落实到人；每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。项目技术负责人负责单位工程的审查和交底；参于编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻；负责技术复核贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量核定标准；参加质量检查及竣工验收工作。施工员熟悉施工图参与设计交底，图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工组织方案的编制，并负责向班组进行生产、安全等交底；负责组织技术复核工作，隐项目经理技术负责人现场负责人技术员负责生产安全质检员施工员安全员钢筋工长木工工长瓦工工长材料员施工计划加固工长蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织班组自检、交验等并填写施工日志；严格按照施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制施工中消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要第七章施工技术方案及主要技术措施一、施工方案合理，施工部署全面、工程概况1、本工程为行唐县行政服务中心办公楼改造、加固工程。2、建设地点行唐县文化广场。3、工程范围一至三层柱、梁、板加固，粘贴碳纤维片材；四层新增构造柱，新增梁加固。4、工程质量等级为“合格”。5、工期60日历天。、现场准备做好施工前的准备工作是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要手段。1、搭设必要的临时设施办公室、监理办公室、警卫室、钢筋制作棚、木工制作棚、库房等。2、做好“三通一平”工作，根据现场的情况，由甲方指定的水源，采用塑料管埋地敷设，将水接至现场蓄水池，以满足施工用水，蓄水池容量20立方米，配备水泵二台，用于工程施工。3、施工机械采用一机，一闸，一漏；布线时采用TNS系统。工作接地，重复接零，以保证施工用电的绝对安全。4、现场用电施工规范规定，全工地所用动力机具设备及其它用具，照明设备总功率80KW，并采用钢管套管埋地敷设，采用五芯电缆线。5、施工道路施工道路利用原有道路干线。、物资准备1、明确各种材料、半成品构件的规格、数量，组织办理订货、加工、落实货源。2、对进场的原材料进行检验，做好砂浆、砼配合比试验。3、工程所需材料，由项目部编制计划，连同供货方有关质量资料，报项目经理部与材料员共同对供货方进行考察、认定、审核批准后进行采购。4、大量采购的材料，项目部先提供样品，经项目经理认定后方可进行。5、进入工地材料，由质检员、监理部门共同采样经试验单位试验合格后，方可投入使用，材料项目部设置产品标识，以免发生误用，不合格的材料不得进场。6、进入工地设备由项目部进行日常维护，项目经理组织检查。、技术准备1、开工前，由该项目技术负责人组织施工技术管理人员熟悉图纸，进行图纸会审，特别要将设备与土建核准无误，组织编制各分部分项工程技术交底，解决图纸存在的问题，及时解决与施工条件相违背的部分，清除施工技术障碍，提供主要材料及半成品构件计划。2、了解施工现场的地质、地形情况，明确水准点位置及数据。3、在方便施工、统一管理、经济实效的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，商讨确定现场施工平面布置图。4、公司技术负责人主持和组织有关人员研讨编写施工目标、方案、措施等，编制施工组织设计及可行性方案。、主要分项工程施工方案1、模板工程、模板是新浇混凝土成形用的模型，要求它能保证结构和构件的形状，尺寸的准确，具有足够的强度、刚度和稳定型，装拆方便能多次周转使用，接缝严密不漏浆，模板系统包括模板、支撑和紧固件。、本工程混凝土部分为现浇，为了保证混凝土的观感质量，基础采用木模板，严格控制设计标高及表面平整度，保证接缝平整、严密2、钢筋工程、钢筋冷拉是在常温下对钢筋进行强力拉伸，拉应力超过钢筋的屈服强度，使钢筋产生塑形变形，以达到调直钢筋，提高强度节约钢材的目的。、钢筋冷拉以冷拉率控制时，其控制值由试验确定，对同批钢筋，检测的送样试件不宜少于4个。、钢筋连接方法绑扎连接。、重点抓钢筋下料尺寸、焊接尺寸、钢筋规格、钢筋间距，保护层厚度，绑扎方式及浇灌后的成品保护工作，墙板的钢筋位置安装要正确。3、混凝土工程、混凝土工程包括混凝土制备、运输、喷射浇筑捣实和养护等施工过程，各个施工过程相互联系和影响，任一施工过程处理不当都会影响工程的最终质量。、混凝土的施工配合比，应保证结构设计对混凝土强度等级及施工对混凝土和易性的要求，并应符合合理使用材料，节约水泥的原则。、混凝土制备是指将各种组成材料拌制成质地均匀，颜色一致，具备一定流动性的混凝土拌合物。如混凝土制备得不均匀就不能获得密实的混凝土，影响混凝土的质量，所以制备是混凝土施工工艺过程中很重要的一道工序。4、混凝土的运输对混凝土拌合物运输的基本要求是不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝之前能有充分时间进行浇筑和捣实4、装饰工程为了保证装饰工程的质量要求，首先应按规范要求进行施工，以样板间为标准，重点抓冲筋、接槎顺直、表面平整、无空鼓及细部工作。二、针对性强，对工程施工具有较强的指导性。、模板工程施工方案模板工程在施工前要办理好墙板钢筋绑扎的隐蔽手续。模板安装1、构造柱模板根据构造柱尺寸，高度，配置模板，安装时控制轴线、标高，垂直度，然后进行加固。2、模板拆除拆除程序一般是后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分，复杂模板拆除，事先制定拆模方案。不承重的侧模板，应在砼强度能保证其表面棱角不因拆模而受损时即可拆除。拆模时，必须按顺序拆，不准一下子把大楞、顶楞打掉，拆除的模板按顺序传递，整齐地堆放在指定地点，、钢筋工程施工方案1、各种规格的钢筋在进场前必须要有出厂合格证，并且复检试验报告合格后，才能进场使用。2、钢筋制作必须按设计图纸的规格、型号和尺寸进行，并且要符合国家的规范和标准。3、钢筋的表面必须清洁，如带有颗粒状和片状老锈，严禁使用。4、钢筋的数量、间距、锚固长度、接头位置、形状、数量必须符合设计要求和施工规范的规定。、砼工程施工方案1、施工前，水泥必须有出厂合格证和合格的试验报告，并且盖章有效。2、施工前，对砼的骨料都必须有合格的试验报告，并且盖章有效。3、砼的配合比必须是化验室出具的配合比，并且盖章有效。4、用水必须是自来水或不含有害物质的洁净水。5、施工前，必须对各纵横轴线进行复查，进行预验，并签证后进行。6、砼试块的制作必须符合规范规定，工地必须配置砼标准养护箱，养护砼试块。7、工艺流程模板清理砼拌制砼浇筑砼振捣砼找平砼养护、清理清除模板内的垃圾、泥土和砼杂质，钢模刷隔离剂，木模板刨光刷隔离剂，并浇水，堵塞板缝和孔洞。、砼拌制所用骨料必须过磅，每盘投料顺序为石子水泥砂子水，要严格控制用水量，且搅拌均匀，搅拌时间不少于90S。、砼浇筑浇筑砼柱时，高度不得超过2米，如果超过2米时，应采用串桶或溜槽。、碳纤维片材施工方案1）材料要求1、混凝土承重结构加固使用的碳纤维复合材料，本工程建议采用碳纤维布采用进口品牌，采用规格300G/M2碳纤维布或同等性能的进口品牌，使用前经设计单位认可）。其基本性能应符合下表的要求。碳纤维复合材料安全性及适配性检验合格指标2、粘贴碳纤维织物加固混凝土结构时，应使用与基材及碳纤维有良好适配性的粘结剂，本工程建议采用新加坡进口美瑞品牌或同等性能的进口品牌，使用前经设计单位认可），粘结剂（胶）的基本性能符合下表的要求。粘贴碳纤维底胶的主要性能指标粘贴碳纤维修补胶的主要性能指标碳纤维复合材料浸渍/粘结用胶安全性检验合格标准2）施工要求1、一般要求粘贴碳纤维片材加固修复结构应由熟悉该技术施工工艺的专业施工队伍完成，并应有加固修复方案和施工技术措施。2、施工工序（1）施工准备（2）表面处理（3）配制并涂刷底层树脂（4）配制找平材料并对不平整处修复处理（5）配制并涂刷浸渍树脂或粘贴树脂（6）粘贴碳纤维片材（7）表面防护3、混凝土基底处理将混凝土构件表面残缺、破损部分剔凿、清除干净并达到结构密实部位。检查外露钢筋是否锈蚀，如有锈蚀，需进行必要的除锈处理。对经过剔凿、清理和露筋的构件残缺部分，用高于原构件混凝土强度的环氧砂浆进行修补、复原，达到表面平整。将构件表面凸出部分（混凝土构件交接部位、模板的段差等）打磨平整。修整后的段差要平顺。棱角的部位，用磨光机磨成圆角。圆角半径最小不得小于20MM。清洗打磨过的构件表面，并使其充分干燥。施工前应按设计图纸在需加固部位放线、定位。4、涂底涂树脂把底涂树脂的主剂和固化剂按规定比例称量准确后放入容器内，用搅拌器拌合均匀。一次调和量应以在可使用时间内用完为准。超过可使用时间不得再用。在底涂树脂中严禁添加溶剂。含有溶剂的毛刷或用溶剂弄湿了的滚筒不得使用。用滚筒刷均匀地涂抹底涂树脂。底涂树脂固化后，在构件表面有凝结凸起时，要用砂纸磨光。磨光后若露出混凝土基面，应再补涂底涂树脂。5、构件表面的残缺修补构件表面凹陷部位（蜂窝、麻面、小孔等）应用找平树脂填平，修复至表面平整。内角、段差、起拱等要用找平树脂填补，使之平顺。在残缺修补中使用找平树脂时，要在气温5以上，相对湿度RH85时，如无有效措施时不得施工。防止碳纤维片受损。碳纤维片在运输、储存、裁切和粘贴过程中，严禁弯折。因此，贴片前应用钢直尺与壁纸刀按规定尺寸裁切碳纤维片，每段长度一般以不超过6米为宜。碳纤维片裁切时应预先在裁切位置粘贴宽胶带，在宽胶带正中位置进行裁切，以使裁切后碳纤维片的断头齐整不脱丝。碳纤维片纵向接头必须搭接10CM以上。该部位应多涂粘结树脂。碳纤维片横向不需要搭接。粘结树脂的主剂和固化剂应按规定的比例称量准确，装入容器，用搅拌器搅拌均匀。一次调和量应以在可使用时间内用完为准。下涂贴片前用滚筒刷均匀地涂抹粘结树脂，称为下涂。涂量是根据施工部位及施工面的粗糙程度而变化的。拱起部分、拐角部分、碳纤维片搭接部位以及残缺修补处要多涂一些，但是必须涂抹均匀。贴片时，在碳纤维片和树脂之间不应残留空气形成气泡造成空鼓。为此，可用罗拉（专用工具）沿着纤维方向在碳纤维片上滚压多次，对角隅处应向着角隅滚压，对拱起的部位要向相反的方向滚压，以去除气泡，使粘结树脂均匀地充分渗浸入碳纤维片的碳纤维束中。上涂碳纤维片施工30分钟（根据干燥程度）后，用滚筒刷均匀涂抹粘结树脂，称为上涂。上涂时和步骤4447一样，用脱泡罗拉沿碳纤维方向用力滚压多次，使碳纤维片内部补充、渗浸粘结树脂。进行空鼓检查，并进行处理。7、养护粘贴碳纤维片后，需自然养护24小时达到初期固化，并应保证固化期间不受干扰。在每道工序以后树脂固化之前，宜用塑料薄膜等遮挡以防止风沙或雨水侵袭。碳纤维片粘贴后达到设计强度所需自然养护的时间平均气温在10以下时，需要2周；平均气温在10以上20以下时，需要12周；平均气温高于20时，需要1周。在此期间应防止贴片部分受到硬性冲击。8、质量要求所有进场材料，包括碳纤维片材和胶结材料，应符合质量标准，并具有产品出厂合格证，其各种性能指标及技术参数均应符合本工程加固补强设计要求，适合现场温度、湿度条件。碳纤维片材在运输、储存中不得受挤压，以免碳纤维受损。也不得直接日晒和雨淋。胶结材料应阴凉密闭储存。各工序的施工质量，由工长（或班组长）负责指导、监督。每一工序完成后督促操作小组自检，确认合格并提请技术员检查认可后才能进行下道工序，否则必须返修至合格为止。贴片前及以后，还要由技术员请业主代表或监理人员检查，作贴片数量与质量的签认。不贴片的部位，最后一道工序也要业主代表或监理人员签认。3）检验和验收1、施工开始前，应确认碳纤维片材和粘结剂、底层树脂，找平材料的产品合格证、质量检验报告，各项性能应满足要求。2、材料性能抽样检验。对不同批次进场的材料，按照相关的验收规范进行碳纤维及胶黏材料的性能抽样检验。3、施工质量检验及验收标准列于下表。施工质量检验及验收标准序号检验项目合格标准检验方法频数1碳纤维片粘贴位置与设计要求位置相比，中心线偏差10MM钢尺测量全部2碳纤维粘贴量设计数量根据测量计算全部3粘贴质量1单个空鼓面积10000MM2充胶修复，10000MM2割除修补；2空鼓总面积占总粘贴面积5锤击法或其它有效方法全部或抽样4、粘结质量不符合要求割除修补时，应沿空鼓边沿，将空鼓部分的碳纤维割除，以每边向外缘扩展100MM大小之同样碳纤维材料，用同样粘结剂，补贴在原处。5、验收时可按相关规范规定对施工质量进行现场抽样检验。4）安全注意事项1、碳纤维为导电材料，施工时应使其远离电气设备，或采取可靠保护措施。2、各种粘结剂应在其说明书规定的环境温度中密封储存，并远离火源，且避免日光直射。3、粘结剂的配制应在室内进行，其操作环境及施工现场均应保持良好通风。4、施工人员应带防护面罩、手套和着工作服。5、各种粘结剂材料不得沾染生活水源。废弃物不得倒入下水道，应按环保要求集中处理。、抹灰工程施工方案、内墙（柱）面抹灰工艺流程墙面浇水湿润吊垂直灰饼墙面充筋抹底层灰抹罩面灰门窗框做护角墙面浇水湿润应提前一天进行，地面的积水要及时清除，以备堆放砂浆。首先根据墙面的宽度贴上下垂直灰饼，灰饼的横向间距不得小于25米，但每面墙不得少于3处。根据垂直灰饼，做墙面冲筋，用抹灰层相同砂浆，冲筋的宽度一般为5厘米，可冲横筋也可冲立筋，根据施工操作习惯而定。抹底灰抹底后要及时用刮尺找平，不平处再填平，用木抹子搓毛，然后全面检查底层灰的垂直度、平整度，阴阳角的方正等。当底层灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰厚度约为23CM，罩面灰应两遍成活，先上后下顺序进行，等刮平后，即可用铁抹子压平收光，如有收不光处，应用毛刷蘸水重新搓毛，再压光。接头处不能有明显的接痕，接槎很明显时，立即用毛刷蘸水将接槎处搓毛，再重新收浆压光，为保证墙面颜色一致，不能用水泥水蘸刷，收光时应上下顺成排列式，这样使墙面整齐无乱痕。墙面抹完后要及时检查平整度、垂直度，有问题时可以及时整修，随即可以抹门窗护角，护角砂浆标号要提高一级，护角高度无要求时为2米，宽度不小于5CM，护角做完后要及时检查其阳角方正。第八章施工进度计划及工期保证措施一、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地。施工进度控制图的编制，是以招标文件所要求的开、竣工日期为依据，根据现行的施工规范和工序要求，编制切实可行的进度控制图，在编制过程中，考虑到当地的实际情况以及客观情况，合理安排各工序之间的衔接及操作，尽可能排除影响进度的人为因素，充分抓住管理要素，确保工程顺利进行。本工程总工期60天。二、对施工进度安排有切实可行的保证措施1、管理措施（1）管理体系建立完善的管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目部管理体系将以日、周、月旬和总控制计划构成的工期计划为主线，并制定出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到有计划有制度。为确保进度计划管理体系能有序运行，成立工程施工进度计划管理领导小组，由项目经理任工程施工进度计划管理第一责任人，对工期目标全面负责，对工程项目建设实行全方位进度计划控制。负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。现场管理人员重点作好协调管理工作，项目经理负责月旬进度及总工期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要指标进入业绩考核。（2）管理措施1）根据工程特点科学周密地编制出切实可行的进度网络计划。2）制定合理的施工方案，确保施工及机械设备正常运行3）项目部编制周、月、旬计划，使工人明确目标，施工按要求进行控制和调整。4）项目经理主持现场施工协调会，并传达到各班组、工人中去，及时检查工程进度和质量，处理好工序平行搭接的有关问题。5）合理组织各专业工种，作业协调配合，以加快工程进度。6）采用先进的生产工具和机械设备。7）根据工程量编制总的材料需用量计划，并制定分期材料供应计划。8）合理安排材料进场，把好材料质量关。9）现场生产材料要经过检验或试验，合格后经标识才能使用。10）及时掌握天气变化信息，根据气候变化，编制行之有效的施工方法及施工顺序。11）下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间、各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。12）加强施工机械的保养维修，减少人为机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。13）严把质量关，强调一次成活，减少人为损坏和返修，安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹计划。14）建立例会制度，施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。2、实施方案（1）在施工过程中，合理调配机具、劳动力、物资等。使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。（2）为本工程配备充足而完备的施工机械设备，提高现场机械占有率，提高生产效率和生产能力。（3）对工期实行目标管理，根据进度计划，公司与项目部、项目部与各班组签订工期合同，将工期目标与经济挂钩。公司及项目部每半月平衡一次计划，确保总体目标的实现。（4）为本工程配备足够而高素质的劳动力,节假日、双休日照常施工，轮班或进行连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用两班倒的方式组织施工。（5）制定严格、科学、系统、合理的施工网络计划，有计划、有目标的控制施工进度。（6）项目部以周、月为单位向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。（7）本工程设立专用账户，保证该工程的资金专款专用，避免资金平调挪用，此外，公司还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工，并确保民工工资按时发放。（8）及时、认真地做好自检、互检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。（9）与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证工程紧张、有序地进行，以达到质量、工期、安全的预期目标。（10）施工单位各专业施工队的配合，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，密切配合，相互支持，确保工程如期完成。第九章质量保证措施、安全生产和文明施工措施一、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任（一）质量方面1、质量保证措施为实现工程质量目标，必须合理分配质量管理职能和职权，着重落实生产计划与技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能，明确其职责范围和权限。（1）建立质量管理职责1）建造师（项目经理）是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。2）对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位、主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。3）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。（2）施工过程质量控制1）在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范要求的工程。2）落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。3）遵守工程质量管理条例、规范和规程，严格执行工程建设质量标准强制性条文。4）质量检查是保证和提高质量的重要环节，施工前作好技术交底，并充分考虑检查执行情况，将各项技术措施落实到班组。5）坚持按照工序组织施工，建立工序交接制度，上、下两道工序应进行检查交接，认真填写交接手续，保证上道工序的施工要为下道工序负责。6）认真做好原材料、成品、半成品的检查和试验工作，未经试验及不符合质量要求的材料、成品、半成品材料不得用于施工。7）认真做好隐蔽工程验收工作及各项工序的验收记录，做好技术资料的签证汇集工作，做到及时、完整、准确、真实。8）外购材料必须有合格证和试验报告单，成品、半成品、材料无合格证及试验单不准投入使用。9）浇灌混凝土时，振捣棒应做到快插、慢拔，插点均匀排列，以保证混凝土的密实，浇灌完的混凝土要及时进行养护。10）模板要支搭牢固、拼缝严密，以防漏浆，隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象，拆模时不得强砸、硬撬、以防损坏混凝土结构。11）钢筋在绑扎完毕后，不得随意蹬踏钢筋网，以防钢筋位移、变形。12）水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，项目质检员对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，同监理人员共同取样、送样复检、合格后方可使用。（3）工序管理点控制1）对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要部位设置管理点。2）落实管理点的质量责任，在管理上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动。（4）不合格的控制与纠正1）对不合格质量或可能形成不合格质量产品，应立即组织有关人员进行检验与分析。提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。2）落实纠正措施的责任部门，负责纠正措施实施的协调、记录和监视。3）查明质量问题发生的直接原因和潜在原因，预防再发生。（5）工程质量检查验收制度1）预检由工程项目技术负责人主持，施工员、质检员和有关施工班组长参加。预检合格后方可进行下道工序施工，预检记录由有关人员签字后列入工程技术档案。2）隐蔽由建设单位或委托监理工程师、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门监督，隐蔽工程检验合格后可进行下道工序施工，隐检记录由有关人员签证后列入工程技术档案。3）施工班组检验施工班组以质量管理小组为核心做好班组质量检验，施工班组开展“检查上道工序、保证下道工序、服务下道工序”的三工序活动。施工班组成员进行自检、互检，保证本班组施工质量。4）工程使用功能测试由企业技术、质量部门、项目技术负责人、施工员、质检员、有关施工班组参加，在工程项目竣工交验之前必须对建筑物进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报验。（6）强化贯彻质量控制、检查、管理制度对各专业班组实施监控，确保产品符合标准。杜绝现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。（7）建立监督机制1）按分部分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。2）对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。3）在现场质量管理工作中，严格按施工规范和操作规程施工。（8）技术管理层各位项目管理人员在建造师（项目经理）的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。（9）生产职能保护层落实实现合格工程的多项技术措施和工作内容，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好三道关口（材料质量关、质量交底关、成品保护关），实现各个分部达到合格。（10）建立施工组织设计审批制度施工组织设计送审审批确定后，由项目技术负责任组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（二）安全方面1、安全管理体系副总经理建造师（项目经理）总工程师公司技术科公司安全科2、安全目标杜绝死亡、防止重伤、避免轻伤。3、安全生产责任制（1）经理安全生产责任制各班组操作工人技术负责人施工员质检员安全员资料员核算员材料员混凝土班架子班安装班钢筋班木工班瓦工班公司总经理1）认真贯彻国家安全方针、政策、法律、法规，把安全工作列入管理的重要议事日程。2）负责落实各级安全生产责任制，督促检查抓好安全生产工作。3）健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全工作汇报，及时解决安全生产中的重大问题。4）组织制定安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，解决安全措施的费用。5）按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。6）加强对各项目安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。（2）副经理安全生产责任制1）贯彻“五同时”的原则，监督检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。2）组织制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3）组织安全生产的定期检查，落实重大事故隐患的整改。4）组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进项目和个人。5）负责安全生产教育和考核工作。6）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在问题。（3）技术负责人安全生产责任制1）对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。2）主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。3）组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织落实重大事故隐患的整改方案。4）审核安全技术规程和安全技术措施，保证技术上切实可行。5）负责制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。6）主持对职工进行安全技术教育和培训的工作。7）主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。8）参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。（4）安全员安全生产责任制1）负责本单位安全生产工作，贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行。2）负责和参与制订有关安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。3）负责编制安全技术措施和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。4）做好安全考核工作，督促检查各项目的岗位三级安全教育。5）负责对安全设备、灭火器材、防护器材和急救器材的检查，掌握尘毒情况，提出改进建议。6）定期和不定期深入各项目检查，及时发现隐患，制止违章作业。（5）建造师（项目经理）安全生产责任制1）在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备、交接验收使用制度。3）组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题。4）发生事故，保护好现场，及时上报。（6）施工员安全生产责任制1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。2）对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。3）不违章指挥。4）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5）认真消除事故隐患，发生事故立即上报，保护现场，参加调查处理。（7）班组安全生产责任制1）认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。2）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即上报采取改进措施。（三）文明施工方面实现文明施工，不仅要做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。1、施工现场管理（1）工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。（2）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。（3）施工现场不准乱堆垃圾及杂物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品要采取遮盖、防漏措施，运送途中不得遗撒。（4）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛并加适量水泥拌合后使用。（6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。严禁在建筑物内外大小便。（7）现场施工临时用水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（8）建筑物内清除的垃圾渣土，要及时运离现场或清放之指定垃圾堆放点。（9）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（10）根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。（11）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。2、环境保护管理（1）进场前与建设单位和当地居民管理单位联系，在环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。（2）贴出“告居民书”设立群众来访接待人，建立起互相理解信任，相互支持配合的良好关系。（3）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无垃圾，有排水措施。（4）把场区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、吸烟等都有专人负责。（5）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得越过三天，如违反本条规定要处罚工地负责人。（6）做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。（7）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、办公区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管辖范围。（8）创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康。第十章控制扬尘措施1、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。2、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。3、项目部指定行政管理员负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。4、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。5、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高不低于25米，用红砖砌筑，用水泥砂浆粉刷后，再用白涂料进行涂刷，并在围墙上用红字书写环境保护等宣传标语。6、临时围挡设施不低于2米，用彩钢板制作牢固。7、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠