注册供应链管理师模拟试题含答案

W11“注册供应链管理师”认证培训课程模拟试题（单选题）1供应链是（C）A客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系B一种软件，ERP的一种统称C是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”D是一种JIT式的生产方式2以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容（B）A物资流通B服务流通C信息流通D资金流通3以下哪项不属于供应链的特征（D）A复杂性B动态性C交叉性D流通性4以下哪项不属于全球性供应链的特点（B）A按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B国际供应商C直接通过实时信息交换进行,有效控制和协作范围均比以前有所扩大D跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行5“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述DA需求管理B供应链管理C供应管理D供应商关系管理W226以下哪项不属于供应链类型的种类（B）A直接供应链B间接供应链C扩展供应链D最终供应链7在全员参与的企业中，管理者的主要角色是（C）A控制B拉拉队长C训练D质量控制8以下哪项最好地表述了“一致性”（B）A制造最高质量的产品B符合指定的要求C团队工作D经由工作单元产生的产品流9进度安排的目标是（B）A确保工作中心负荷适当B确保交货日期C提供承诺能力的信息D达到成本目标10“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义（D）W33AECR（EFICIENTCUSTOMERRESPONSE）有效消费者响应B反应型供应链C赢利型供应链DQRUICKESPONSE快速反应11工厂选址的一个关键要素是（C）A供水方便B能使用铁路运输C运输的成本和便利D仓库的空间和成本12哪种产品类型最适合流水作业（B）A许多种类的不同的产品B有限品种的同类产品C少量的同类产品D大量的不同产品13实现快速转产的关键因素是（A）A突然减少准备时间B当转变完成的时候，用于加工的材料也已经准备好C昂贵的机器能自动转产D足够大的批量使得转产不是非常重要了14“SMART”概念描述的是个人或团队制定目标的方式，其中的“M”指的是（D）A具体性B可实现性C现实性D可测量性E时间基础15在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让人进行生产线上W44部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是使用哪种方法（D）A预冲B看板C盘点D回冲16在根据库存生产的环境下，客户订单通常通过什么去满足（C）A可用的产能B在制品库存C成品库存D原材料库存17以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法（B）A标杆法BSCOR模型C供应链绩效评估模型D6西格玛方法驱动供应链绩效18以下那种预测方法通常是最有效的（C）A基于定量分析的预测B基于定性分析的预测C结合定量和定性分析的预测D既不是定量也不是定性分析的预测19以下哪项是对“按订单设计”的交货周期的正确描述（C）A交货周期要比根据订单生产短B交货周期与根据库存生产相同C交货周期要比根据订单组装更长D交货周期要比根据订单组装短W5520价值链是指（A）A企业活动所产生的总价值B所有产品和服务的总收入C提供产品和服务的供应网络D利润相关的活动21与客户的伙伴关系的最大优点是（C）A客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格B减少双方的文书工作C因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本D供应商有更大的利润22某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式（C）A按库存生产B按定单生产C按定单组装D按定单设计23许多企业都称自己是市场导向型企业，这表明它们（C）A发展强大的广告宣传B在市场上树立了强大的品牌形象C对客户的需求做出反应D进行市场研究24以下哪项不属于营销研究（D）A市场分析W66B销售分析C消费者调查D市场渗透率25以下哪一项不属于分包的优点（C）A没有未被利用的过剩产能B公司可以在最低水平生产，减少设备成本。C成本可最小化D减少加班时间26某公司运用分批作业，是为了（C）A利用熟练劳动力B利用机械C减少生产提前期D减少调试次数27以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求（D）A广泛而不需要太详细B成本、生产能力和规划层面的需求集中水平C专注于信息的分析而不是信息的收集D关注于计划的执行与交易的记录28下列哪项对“优质”一词做了最好的定义（B）A98通过测试B符合要求C在行业中最优D出具ISO认证的文件材料W7729以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的（A）A建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本B很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了C要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系D只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为30下列哪项对工艺路线的表述最为恰当（B）A物料从始至终经过的路径B工作项目从开始到完成、贯穿一个个工作中心的路径C信息交易经过的路径D计算出的关键比，用于确定工作项目是否如期实施31下列哪项是对商品的最好表述（C）A价格基于价目表B价格可以积极地去谈判C价格由市场供需关系而定，可能会大幅度波动D价格由有意向的买卖双方来定32定制产品通常是按某种规格进行生产。这些产品的价格（D）A基于类似产品的分组归类B基于价目表C由市场来定D通常可以谈判33从最初的原材料到成品的最终消费，从始至终相互联结的各环节被称为（D）A供应商衡量W88B价值链C供应商日程安排D供应链34“统计学方法公式算法软件，按时间序列计算，运用计量经济学模型和主观方法”上述的计算方式适用于以下哪项统计计算工具（C）A库存管理B运输规划的最优化模型C需求预测D生产计划安排的最优化模型35工厂中，利用最不充分的资源通常是（C）A机器B建筑C劳动力D物料36当一个制造型组织在转向灵活的制造系统或计算机集成制造系统时，需要克服的最主要的障碍是（A）A由于改变而产生的人事问题B硬件在各个平台上的兼容性C软件语言障碍D本组织的联网能力37以下哪项不属于供应链总运营成本（B）A供应链通讯成本B对供应链各项质量指标进行控制的总成本C供应链总库存成本D各节点企业外部运输总费用38成品从生产到客户的移动过程可以称为CW99A实物供应B供应链C实物配送D货物交付周期39公司战略中，首先的一项通常是使命陈述。使命陈述是（C）A财务状况的陈述B关于公司营销战略的陈述C关于公司处于何种行业的概括性陈述D以上都不是40给员工进行培训时，最好的途径是（B）A使用适合他们的现成的教材B针对他们的工作场所定制培训内容C让他们参加研讨会D以上都不是41在员工激励方面已经做了很多研究。以下哪一个通常被认为是比较好的激励（B）A支付的钱B同事的认可C公司的礼物D以上都不是42通过以下哪一种方法，能将“客户之声”传达到公司（D）A迅速解决客户投诉B稳定的生产高质量产品C创建包括客户问题的质量系统D与客户进行深入的面谈43一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回W1010到正轨（C）A因为缺少资源而将计划取消B引入系统外的整合者来完成该项目C在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D另请一位能够运作该项目的项目经理44当实施全面质量管理时，以下哪一个团体应首先接受培训（D）A生产工人B生产主管C中层管理者D高层管理者45以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略（B）A财务战略B质量战略C产品开发战略D运营战略46在水平型组织中，高级经理的工作核心是（C）A作出运营决策B确保各部门有稳定的政策C扫除改进过程中遇到的障碍D批准较低层级的决定47顾客/企业满意的重要决定因素包括（A）A订货周期的长短B产品的质量C服务态度D优惠的价格48处在下列哪种职位的人会成为ERP项目的最好拥护者，使得项目成功的概率最大（D）W11A有多年经验的外部顾问B有经验的总经理C负责生产的高级副总裁D全职项目经理49ERP是MRPI的一个扩展，其主要原因是（D）A它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”B基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；C在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。D以上都是50以下哪个不属于ERP实施的过程（C）A企业基础业务的信息管理（财务、进销存、人事等）B企业资源管理（人力资源、资金资源、资产资源、客户资源）C企业与政府之间的信息系统协同管理D企业之间的合作管理与电子商务协同管理51以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容（C）A产品价值B服务价值C便利价值D形象价值52以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的是（B）A增加配送中心意味着总成本的下降B增加配送中心会增加库存成本C增加配送中心不会影响运输费用D增加配送中心会减少物料操作费用W121253以下关于运输的描述有哪项是错误的（B）A运输是物流的主要功能之一B运输与仓储不同，并不能创造“场所效用”C运输是社会物质生产的必要条件之一D运输是“第二利润源”的主要源泉54以下哪项属于物料配送系统的一部分（B）A工作中心的物料移动B从供应商收货C货物转移到外部承包商的计划D支持生产的预测库存水平55货物流动的特定渠道称为（D）A生产路径B市场渠道C产能路径D分销渠道56“将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输”是对以下哪种运输类型的描述（A）A配送运输B集货运输C一般运输D联合运输57以下哪一项不属于仓库储存货物归类的方法（B）A功能上相关的物品归入一类B按产品的库存单位（SKU）序列号分类C物理属性的相似性物品归为一类D将消费快速的物品归为一类W131358固定位置储存的仓库其主要缺点是（B）A将货物放入货位的时间增加B空间利用率低C码头时间增加D物料搬运的成本上升59“运输过程中遵照统一的规章或协议,使用同一运输单证,通过代办中转业务,将各种运输方式紧密协调衔接起来,共同完成运输任务的方式。”这段描述是对以下哪种运输方式的描述（B）A管道运输B联合运输C航空运输D水陆运输60当物品进入仓库，以下哪种操作方式是错误的（C）A必须注意轻搬轻放，保证物品的安全无损B按照物品的保管要求，将不同收货单位或不同品种的物品分别堆放C入库堆放的时候，尽量把货物堆放的很高，便于提高空间利用率D办理相关入库手续，认真检查，分清责任，取得必要的证件61逆向物流的经济价值主要体现在（D）A降低原料成本B提高企业服务价值和竞争力C提高环境业绩，塑造企业形象D以上都是62“无需中间仓库，协作简单”是以下哪种运输网络设计的优点（D）A通过配送中心利用送奶线路的运送B利用送奶线路的直接运送C所有货物通过配送中心的库存向外运送W1414D直接运输63从一地点搬运到另一地点产生的库存称为（A）A运输库存B预期库存C批量库存D波动库存64（D）是仓库管理的内容A物料保管B保证供应C清仓盘点DABC65物料存放方法，错误的是（D）A把功能相似的放在相近的地方B把移动快的放在相近的地方C把物理性质相似的放在相近的地方D把生产要用的和预备的放在相近的地方66“适合于运送灵活性的货物，速度较快而又不太昂贵，可以实现门到门运输，但由于运输能力较小，成本相对较高，不宜长途运输。”上述描述属于以下哪种运输方式（A）A卡车运输B轮船运输C管道运输D电子运输67送货计划和管理的决策逻辑不包括以下哪项内容（D）A路线及计划B模式及承运人选择C送货追踪D车辆安排W151568某企业准备建立周期盘点的系统，其主要目的是（C）A纠正库存记录B减少人员C确定库存错误的原因D消除实物库存69某企业的仓库分成若干区域，工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库采用的是哪种运作系统（A）A分区的区域系统B完整的仓库区域系统C合并的拣货系统D改进的拣货系统70在固定位置的仓库系统，每个库存单元都有固定的位置，这种系统的优点很多，它的缺点是（B）A仓库杂乱B空间利用率低C影响库存的准确性D物料在放置的时候会破损71“采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”，以上依据顾客密度和距离制定的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布状况（D）A高密度/中距离B高密度/短距离C低密度/长距离D低密度/短距离W161672某企业需要储存15，000箱货物，20箱可以包装成一个托盘，仓库可以容纳5个托盘的高度，那么需要几个托盘的位置（A）A150B500C750D300073和空间利用率取得平衡的要素是（B）A托盘位置B易接近度C放置的速度D物料搬运成本74在运营仓库时，主要的运营成本是（C）A叉车保养B系统成本C劳动力D资本成本75“分散所有的库存，补充库存的运输方式可相对便宜”，以上依据产品需求量和价值而制定的运输方案适用于以下哪种产品类型（A）A高需求/低价值B高需求/高价值C低需求/低价值D低需求/高价值76某公司使用作业重叠的方法。这是为了（A）A减少整个生产的提前期B使得调试次数较少C使得更多地使用有经验的劳动力D较少所需的加工量77以下哪项最好地对生产量进行了表述（D）A瓶颈环节的数目减缓了的生产速度W1717B工厂生产的总产能C工作中心的生产速度D通过生产设施产生的总生产量78生产计划编排通常是以下哪些计划的直接输入（D）A物料需求计划B采购计划C工作中心的产能负荷D主生产计划79从接到订单时开始安排作业进度。这种做法属于（D）A向后排程B主进度安排C产能进度安排D向前排程80以下关于MRPI和ERP的说法不正确的是（B）AERP是MRPI的延伸BMRPI中没有财务模块CERP可以支持混合制造环境DMRPI是ERP的一个功能模块81“产品数量、产品零部件数量、设计的时间”，以上成本动因所属以下哪个职能部门（B）A研发部门B产品设计部门C生产部门D管理部门82以下哪一项不包括在生产计划内（D）A装运计划B产品大类C库存计划D周产量83MPS的主要功能包括（D）W1818A把企业计划同日常的作业计划联系起来B为日常作业的管理提供一个“控制把手”C驱动正式的、一体化的计划与控制系统D以上都是84MPS的任何更改都将对整个企业产生影响地主要原因是（C）AMPS地更改导致出货减少将影响客户定单完成率BMPS地更改导致车间生产计划变化将影响车间出货能力CMPS的变化将对某些已发放到供应商或车间去的实际定单发生即时的影响，导致各种费用的增加DMPS的变化影响到系统的已计划订单，造成各种费用增加85以下哪一个说明最准确（B）AMPS（主生产计划）体现了产品大类BMPS比生产计划更具体C生产计划比MPS更具体D生产计划累积起来就等于主生产计划86MPS的最短计划周期应该是（B）A在一年里，以周计的周期B等于最长的累积提前时间C获得新的的产能所需的时间D部件最长提前时间的两倍87以下哪项最恰当地表述了主生产计划（D）A它是制造活动的实际生产进度安排B以最后组装进行进度安排W1919C它是被物料需求计划驱动的D它是制造活动的计划生产排程88有关MRP的导入因素的下列说法中，哪个是正确的（B）AMRP只依据于主生产计划的数据B库存计划，主生产计划及产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素C产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素D市场预测，客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素89除了计算出需求，MRP的主要目标是（A）A将订单的优先顺序实时更新B维护物料清单C计算需要的库存D确保使用了预测需求90闭环MRP系统是指（C）A计划员采取核定生产订单的行动B产能的重新计划以适应制约因素C根据从下至上的反馈综合计划和控制系统D包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统91主生产排程计划用于促进哪两个群体的沟通（D）A生产和物流B销售和市场C生产和财务D销售和生产92以下哪项最恰当地定义了计划清单（C）W2020A根据预测需求的物料清单B新产品的物料清单C代表一般产品的物料清单D预期用途的物料清单93根据下列产品结构，哪些属于母零件（C）AA，B，C，DBE，FCA，CDB，D，E，F94制造业中BOM的使用频率很高。下列哪一项不是BOM的用途（C）A产品成本B计划编制C计算产能D设计出变化控制95制造业中BOM的使用频率很高。下列哪一项不是BOM的用途（C）A产品成本B计划编制C计算产能D设计出变化控制ABCDEFW212196某一工作中心的需求是来源于下一个工作中心，只有接到下一工作中心的信号后，该工作中心才进行生产，所使用的系统为（B）A推动系统B拉动系统C需求系统D企业资源计划系统97跟踪信号是用来（A）A监督预测的质量B决定生产C衡量进度安排是否达到D衡量物料计划98派工是指（C）A为工厂订单作生产路径安排B制定工作指南C将订单发布到车间D与供应商安排定购单99上一步的操作还未将整批全部完成就开始下一步的操作，这被称为（B）A作业分批B作业重叠C工作中心重叠D工作中心分解100在制订生产战略时，以下哪一项是最重要的（D）A及时交货承诺B低成本生产C灵活性D以上都是W22101在产品生命周期的成长期，应该（A）A注重产品的发展速度B注重亏损的可能性C注重行销的风险性D注重利润102生产过程的基本要素包括（D）A加工B搬运C储存DABC检验103通过生产设施产生的总量可以定义为（D）A总产出B成品产量C负荷D产量104供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的（C）A供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据B供应链生产计划控制主要基于能力计划C供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑D传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用105在产品种类变化较多的工厂，最常用的产能单位是（C）A机器运转周期B库存周转率C时间W2323D金额106以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（B）A工作的数量B工作速率C生产出来的库存数量D产生的标准生产时间107以下哪项属于瓶颈的特征（B）A可用产能超过需要的产能B需要的产能超过可用产能C实际产能超过需要的产能D可用产能超过产量108以下哪个不属于CPFR指导性原则（B）A贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作B需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置C贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划D贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险109在短期内能有效增加产能的方法是（A）A加班B招聘工人C生产线交替运转D生产外包110以下关于JIT的说法错误的是（C）W2424AJIT理想的生产环境是流动生产B在JIT生产中，一旦发现次品，要立即停止生产，直到找出原因CJIT为了不浪费产能，经常是在产能满负荷的情形下运作DJIT下的维修保养不再是事后维修，而是预防性的保养维修111以下哪个不是精益生产管理思想（D）A精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”B通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式112对于生产者而言，精益生产是重要的战略。当生产时间减少，以下哪一项的重要性增加（C）A效率B生产量C供应基地D人力113在JIT环境下，为了减少交易的次数，企业会采用哪种做法或系统（C）A阻止交易B预先减少C回冲系统D条形码系统114在JIT的环境下，浪费可以被描述为（C）A部件的废料B加班C任何不产生价值的流程D任何管理流程115质量可以定义为（B）A首要任务W2525B达到或者超过客户的预期C生产最好的产品D零缺陷116预测的作用有（D）A认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度B计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致C事先了解计划实施后可能产生的结果D以上都是117显示出某种趋势的预测有以下哪种模式（A）A稳定的增长或减少B几年的需求呈现一致的波动模式C需求的不一致的波动D几年的时间里程波浪状的波动118以下哪个不属于需求的基本来源（D）A独立需求B非独立需求C分派需求D非分派需求119“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（C）A在途库存B周转库存W2626C安全库存和保险库存D相关需求库存120以下哪个选项最好地表达了预测的目的（A）A给管理层提供决策的信息B给管理层提供准确的物料需求计划的数据C直接给生产主管提供的产品配送需求的信息D给车间的工人提供产量的最大和最小的范围121预测通常是错误的，但我们还是在使用预测，因为预测对以下工作非常必要（B）A预测给组织提供服务B预测是企业业务计划的起点C主生产计划MPS需要预测D如果没有预测，物料需求计划MRP不能运作122放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施（A）A改进客户服务B减少运输成本C增加机器运转时间D减少成本123库存是用于分离（D）A主生产计划和生产计划B产能计划和粗略产能计划C供应商的订单和供应商的交货D供应和需求124“单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指CA资产周转次数B库存期C库存周转次数D资产周转次数W2727125以下关于库存的说法哪项评论是正确的（B）A企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的B采购部门为了获得较低的采购价格，通常倾向较高的库存C市场和销售部门通常希望产品的库存较少D企业内部不同部门对库存的认识有不同，所以有着无法协调的矛盾126某企业的仓库由一个增加为两个，那么对安全库存的影响是（C）A增加一倍B减少一半C增加，可以计算出一个百分比D减少，可以计算出一个百分比127以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤（A）A建立基于标准的托付订单处理模式B建立销售网络管理系统C建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议D建立顾客情报信息系统128VMI的支持技术不包括CAEDI/INTERNETBID代码CERP系统D条码应用标识符129下列哪项是对VMI概念的最佳表述（D）A委托库存W2828B库存水平的目测管理C库存的垂直分组D由供应商对逐日的库存水平进行管理130以下哪项不属于VMI的实施步骤（D）A建立客户情报信息系统B建立销售网络系统C建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议D维持原组织机构的不变131以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位（A）A为库存而采购B对外部资源进行管理C与供应商保持战略协作伙伴关系D采购人员从战术角色向战略角色转变132以下行为不是采购目标的是（C）A获取所需数量和质量的货物B与供应商发展和保持良好的关系C使库存保持在期望的水平D以尽可能低的价格获取货物133以下关于采购决策的说法错误的是（D）A一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用B如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费W2929用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险C采购（包含订购）工作要做到五个恰当恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源D采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化134经济批量法是在保证生产正常进行的前提下，以（D）为目标，确定订购批量的方法。A计划定购量等于批量B净需求最小C标准件最多D库存支出总费用最低135某个已购项目的EOQ经济定购量公式会设法与下列哪一项进行抵消（D）A定购成本和生产准备成本B生产准备成本和定购成本C定购成本和年度库存需求D定购成本和库存维持成本136采购管理一般程序的第三步是（A）A订货B接受订单C选择供应商D订货跟踪137以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是（D）A挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要138以下哪个是选择供应商的最重要因素（B）W3030A价格B质量C距离D服务139下表是某企业对供应商进行的某些方面的考核,根据该表显示的数据,该企业应该选择哪个供应商（A）评估要素权重供应商分值供应商A供应商B供应商C供应商D供应商价格1089610服务497107技术支持38897信用度287610产品质量8108107AA供应商BB供应商CC供应商DD供应商140能否就其价格进行谈判，取决于产品的类型。下列哪些产品的价格一般可以谈判（D）A保养、维修和操作补给品B铜、煤、小麦、金属C标准电子元件D定制的马达141以下哪项不是对供应商进行考评的短期考虑因素（D）A品质B成本C交期D诚信度142以下哪一项不在定购和计划的基本职责之列（B）A定购或生产的订单发布B与供应商进行合同谈判C根据要求，对延期订单的到期日重新安排D解决紧急的物料短缺问题W3131143以下哪项不是影响供应商交期的因素（A）A信息系统是否完善B供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C供应商的库存准备D运输条件及能力144下列哪项能够最好地衡量供应商的表现（C）A零件价格B交货方法C交货时间D废料率145以下哪项不属于生产者驱动全球采购活动的行业（C）A汽车B信息产品C沃尔玛D重型设备146对大多数企业而言，物料的购买费用占产品成本的比重是多少（B）A30B50C70D90147采购申请单通常是由哪个部门发出的（D）A主生产计划B能力计划编制C生产活动控制D物料需求计划148“发出的订购数量与每一期净需求的数量相同，每一期均不留库存数，适用于订购成本W3232不高的采购活动”。上述内容是对以下哪种采购方法进行的描述（D）A经济订购批量法EOQB固定数量法FOQC固定期间法EPRD批对批法LFL149在以下的采购方式中，哪项是对“集中采购”进行的描述（B）A为采购人员提供降低采购成本的系统工具B是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业C在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求D为适应准时生产系统（JIT）而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”150企业采购“预防性库存”是因为（C）A能得到数量折扣B可避免供需任意波动的影响C可避免全球市场价格波动的影响D应对生产运营中的特殊状况151若一供应商承诺向客户提供100质量合格的物料，那么，就意味着该供应商应提供（C）A出货检测B供应商管理的库存C源头品质优良的物料D通过ISO认证的部件152为什么供应商会希望保持长期的客户关系（B）W33A可降低运输成本B可提高计划能力C可减少包装成本D可减少物料搬运153关于传统采购以下说法正确的是（A）A传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择最低的价格B在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的C传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争D传统采购具有迅速响应用户需求的能力154许多有关采购的书本上都提到支付“公平的价格”。下列哪一项是对“公平的价格”一词最好的描述（C）A交易会上支付的价格B市场上的最低价C使得买卖双方都有钱赚的市场上的公开招标价格D使得全部产品单位生产出来后，固定成本能被完全吸收的价格155当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时，订购员应当尽快采取以下哪项措施（B）A从另一采购渠道买入所需的物料B提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号，用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整C提供预付款，以确保供应商有资金提前购买所需材料D增加安全库存量以确保有足够充分的库存W3434156下列哪项不是计划员/采购员两种职责集于一身的优点（C）A供应商和工厂之间畅通的信息流B工厂需求和供应商两者之间更加协调C工厂内的物料流动状况得到改善D具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力157采购中，总括订货单可表述为（C）A包含多个供应商的订货单B一组运营活动C与供货商的长期约定D供货订单158A公司每周使用100个B产品；然而，每次定购B的数量必须是500个，那么使用剩余的库存属于（C）A安全库存B缓冲库存C批量库存D避险库存159以下哪项不属于物料的订购成本（D）A采购成本B进货验收C入库成本D仓储成本160以下哪项是计算采购成本降低多少的公式（A）A（原单价新单价）一次采购数量（或年采购量）B原单价新单价C实际成本降低金额（每单位或每年）预计成本降低金额（每单位或每年）D都不是W3535161以下哪项不是影响定价决策的三个因素之一（B）A产品成本B需求数量C消费者认同的价值D市场因素162下列哪项是对采购报价单的最好表述（D）A就可能的定价给询价人的反馈B正对客户的采购而提供的报价C定购单上的条款和条件D就其定价、数量级别和交货时间事宜发给供应商的书面询问163“多个供应商相同的产品”描述的是以下哪种竞争类型（C）A垄断B垄断竞争C完全竞争D买方垄断164以下哪项不是采购绩效改进的方法（C）A营造绩效改进的工作氛围B设立采购绩效评估尺度C以降低库存为主轴的高效采购D企业内部协同165以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略（C）A先苦后甜策略W3636B疲劳战术C以退为进策略D出其不意策略166采购申请单是指（B）A向某些供应商发出的询价单B材料使用部门发出的要求，要在特定日期采购一定数量某种物品C尚未批准的定购单D包含数量和价格的收入凭证167与一个供应商签定购买合同的主要好处是（B）A定购单可自动发布B对于客户的需求，供应商能够反应更迅速、更灵活C供应商可以知道他们将要生产什么D能够得知合同期内的定价168在许多情况下，公司会与其供应商结成某种关系，使得两者能采取统一行动。这种关系被称为（D）A供应商保证B供应商协作C供应商整合D供应商伙伴关系169在传统的MRP系统中，由生产计划员向采购部发送购买要求，然后，由采购部根据该要求下定购单。但现在采购员/计划员二者合一的观念越来越普遍。导致这种变化的主要原因是（C）A供应商能很容易适应变化着的日程安排B与供应商人员的沟通有了改进W3737C供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅D可节省职工人数170在谈判过程中，一旦发觉已获得意想中的效果，应设法（A）A尽快结束谈判，免得夜长梦多B再略作争取，以获得更多的好处C迫使谈判对手走上无回旋余地的死胡同D让对手迷失方向171处在与单一货源供应商结成的关系中，降低成本的最好采购法是（B）A与供应商强硬谈判B共同来消除供应链中的浪费，分享节约带来的成果C订立大批量采购的折扣计划D对已明确的采购量订立年度合同172决定何时订购原材料是哪个部门的责任（A）A制造计划编制B采购C技术D销售173以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素（A）A供应商的地理分布/距离远近B如何将集中的采购量转化成价格上的优势C如何提高采购的透明度D减少各子公司的工作量，提高效率174一般来说，采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（D）A制造部门有赖于采购部确定优良的供应商B采购员在寻找货源方面非常努力C供应商愿意对忠诚客户降价W3838D物料通常是公司成本的最大部分175如果发票价格和订货单价格不符，采购部有责任（A）A找到是什么造成了价格差异，并纠正B变更订货单价格，使之与发票相符C变更发票价格，使之与订货单相符D供应商将修正后的单据送来后，再对发票付款176从一供应商处采购某项物品，有几个因素必须考虑。下列哪项是要先于其它因素加以考虑的（C）A功能性规范B价格要求C采购量D品牌说明177以下说法错误的是（C）A了解采购职能一些关键条款的重要性，有助于采购员更好地安排自己的工作B是否知道哪些措施能提高工作有效性，将决定一个采购人员在采购工作中能否成功C采购部门的员工只须了解将要采购的产品和服务，而了解采购订单流程中的文档流对采购员来说并不重要D若关注职能目标的实现，采购人员将提高其对组织总体绩效的贡献178以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（D）A自制与外购的价格比较B是否需要保密C产能是否允许自制D市场对成品需求的数量179“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公W3939司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（B）A行政部门B总经理C生产部或称制造部D事业部180以下哪项不是采购经理的职责划分（C）A拟订采购部门工作方针与目标B编制年度采购计划与预算C与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等D签核订购单与合约181“成批、标准采购”是以下哪种生产环境的采购特点（B）A按定单生产B按库存生产C按定单设计生产D按交货周期生产182假设公司每年的采购成本占销售的40，其他支出占50，剩下10是利润，那么如果采购环节的成本下降到38，利润较原来的利润数值相比将增加（C）A2B10C20D无法确定183以下哪项不是采购部门进行品质管理事前规划的作业要点（D）A决定品质标准B了解供应商的承制能力C要求供应商实施品管制度D淘汰不合格供应商184以下哪项不属于战略采购的工作范畴（B）A采购策略/流程方案的优化和监督实施B对定货过程进行控制W4040C与技术开发部门更好的协调和合作D对供应市场进行分析和研究185以下说法错误的是（C）A采购者讨价还价的能力取决于它的采购量以及采购商品在他最终产品中的重要程度B供应商讨价还价的能力往往取决于他是否属于垄断供应商竞争类型C采购成本的降低与所在公司的经营理念无关D供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩186以下哪项不是确立采购人员绩效考核时机的主要方法（C）A回避法B快速法C优先法D结合法187以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（D）A买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处B买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性C买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D买方与供应商保持的是一种长期的合作关系188以下哪项不属于一个成功的采购部门必须设定和实现的目标（B）A有效供应B使库存保持在期望的水平C最优质量D成本/价格最小化189以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是（D）A了解客户需求，并为他们提供服务W4141B给他们提供建议C参与跨职能的团队D为它们提供与企业供应商沟通的渠道190以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（B）A选择和监督供应商B与供应商共同研发新的产品和技术C持续改进供应商质量、成本和交货周期D鼓励供应商提出建议191依据以下给定的年度成本，算出每下一份订单的成本（B）采购部工资200,000运营成本50,000采购部人数5每年的订单数5000A25B50C75D100192规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起来的买方规范。另一大来源是（A）A标准规范B政府规范C一般技术要求关于温度,湿度,压力,维护条件等D工业规范193寻找货源时，买方都设法以公平的价格购买产品或服务。难就难在如何确定公平价格。价格有上限和下限。定价的下限由谁来决定（C）A工程师B政府C卖方D市场194某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本W4242是4，固定成本是10,000。供应商的报价是每台8。此供应商每台的平均成本是多少（C）A2B4C6D8195MRP系统是为批量订货设立的。结果，会产生许多小量的订单。对产生的大批小量订单，下列哪项能缓冲其带来的影响，同时又能使库存维持在低位（C）A改变批量大小，以增加订货量B使用阶段性供货，而不是逐批订货的办法C订立长期订货合同，再根据合同发布订单D不断发布小量的逐批订单，以保持低库存196在一种零件定价的评价中，买方必须确保供应商给予零件的定价与下列哪项有关（D）A该产品的数量B该产品的成本C该产品的市场价格D该产品的用途和预期售价197当采购部需定购价值低的项目，比如日用品，其目标应该是（B）A获得一个得到批准的报价程序B保持低的订货成本C通过谈判得到尽可能最低的价格D找到多个供应商，让他们为此业务竞标198已支付的价格和标准成本之间的差异是（A）A进货价格差异B发票差异C计划价格差异W4343D标准成本差异199未完成订单应由下列哪一方管理（C）A工厂车间B客户那里C生产控制方面D仓库200EDI是一种用于何种用途的方法（C）A通过网站提供供应商信息B访问贸易场所C交易信息的电子化交换D定购单的电子化重新定价W44“注册供应链管理师”认证培训课程模拟试题（单选题）1以下哪些项属于赢利性供应链的特征（BCE）A能快速对需求做出反应B边际收益较低C通过提高利用率降低成本D维持弹性库存，满足非预期需求E在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式2供应链企业之间的主要合作方式有（E）A同时同地B同时异地C异时同地D异时异地E以上都是3企业供应链管理方法包括（AB）A快速响应法QRB客户有效响应法ECRC六西格玛管理法D全面质量管理W4545E敏捷制造4成功运作供应链的关键因素是（ABCD）A实时的可视性B灵活性C响应性D快速的新产品上市E员工培训5电子商务的特点（BCDE）A可以使企业获得更多的利润，是第二利润来源B企业可以以相近的成本进入全球电子化市场C具有开放性和全球性的特点D重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节E为企业创造了更多的贸易机会6B2B模式的电子商务带来了以下哪些供应链的变革（ABCD）A使企业降低交易成本B缩短订货周期C改善信息管理D提高决策水平E物流效率的提高7企业过程再造的层次有（ABC）A职能机构内部的BPRB职能机构部门之间的BPRC企业与企业之间的BPRD各关键业务部门的BPRE组织机构的BPRW46468基于企业核心竞争力的业务外包主要包括（ABD）A临时性服务和工作的外包B子网公司的外包C企业人事外包D与竞争者合作式的外包E高利润业务的外包9企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段（ABDE）A企业的内部分析和评估B评估自己的需求，选择服务提供商C外包协议的签定D外包的实施E外包的管理10业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征（ABCD）A所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关B是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标C是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划D所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用E执行流程简单11供应链优化的常用方法有（BCDE）A牛鞭理论B基于规则的系统C线性规划D约束传播E遗传算法W474712供应链运作参考模型SCOR所包含的基本核心流程包括（ABCD）A计划B采购C生产D配送E结算18以下哪些属于供应链风险的评估体系（ABC）A经济背景评估B经验评估C整体评估D可行性评估E经营能力评估13MPS是通过提供下列哪些手段、机制与方法体现出来的（ABCD）A授权与控制支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动力水平、库存投资与现金流的手段B协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划与改进集体协作的机制C调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法D度量每一群体在执行共同计划中的绩效的手段E以上都不是14MPS（主生产计划）的功能有下列哪些作用（ABE）A驱动正式的，一体化的计划与控制系统B为日常作出的管理提供一个“控制把手”C维持库存资金在要求的水平D更好的利用材料，人力和设备E把企业计划同日常的作业计划联系起来15“高存货周