房地产工程项目管理全套表格【精】-376doc .doc

2009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格工程项目2009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是工程项目管理实务范式、方法与管理表格的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。2009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表16分部及部门会签单17部门职责分配表18会议签到表19职务说明书（一）20职务说明书（二）21工作内容说明书22职务调整说明书23职位说明书24综合工作情况表25职务分配表26部门工作分类表27部门工作分配表28临时工雇用资料表29出差申请单30出差旅费清单31出差旅费报销单32员工调动、退场移交手续清单33员工花名册34员工工时记录簿35工人加班申请单36加班费申请单37员工辞职申请书38员工离职通知书392009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格内部员工调配单40员工教育培训计划41月度（月）劳务用工工资计划核定表42员工登记表43临时（协议）工考核表44员工持证上岗登记表45员工考核表46特种作业人员培训发证登记表47员工招聘申请书48员工考核评分表49中层管理干部月度（月）考核表50管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表51生产班组员工日清考核表52生产班组员工月度（）月考核表53当日部门人员的行动及工作情况表54一天的业务管理检查表55持续改进（或存在的问题点改正）表56当日最重要的业务重点57每日行动管理表58合理化建议59合理化建议方案采用通知单60合理化建议（提案）登记表61合理化建议（提案）改进成果报告表62合理化建议（提案）改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划695表格目录施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表83月项目计划表84月度（月）行动预定表85每日计划预定表86工作计划管理表87预算作业进度表88复工申请表89缺陷责任期终止证书90工程暂时停工指令91复工指令92工程进度表（年月）93项目进度跟踪表9424小时行动计划表95工程检查表97III项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100纠正（预防）措施要求表101作业规范书1022009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告110例外转序申请报告单111紧急放行和例外转序跟踪记录112最终检验和试验自验记录113工序质量自互检卡114现场质量检验报告单115计量器具周检登记台账116技术交底通知书117内部质量体系审核日程计划表118内部质量体系审核会议签到表119内部质量体系审核不合格报告120试验记录表121现场审核结果记录表122内审不合格纠正跟踪表123质量管理工作计划表124IV项目安全控制125安全管理实施计划表126隐患整改通知127安全隐患整改复查验收表128安全隐患整改责任表129安全隐患整改复查验收表130隐患整改催办通知131查封通知1317表格目录经常性安全教育记录表132安全技术教育培训表133安全用品年（月）度购置计划134安全生产（月）工作计划135安全值班表136防台防汛措施落实责任表137意外事故报告表138业务灾害报告表139故障事故调查报告表140V项目成本控制141项目材料用量及单价表142项目机械设备用量及单价表143项目工程分包情况表144项目劳务分包情况表145现场管理及财务费用情况表146其他费用情况表147合格供应商及分包商情况汇总表148目标成本预算基本表149目标成本预算附表主要材料控制计划表150目标成本预算附表主要设备控制计划表151目标成本预算各项费用表152项目费用估算表153分部（部门）成本目标责任书154固定资产折旧提取明细表155月成本核算材料分解表156项目费用单价分析表157单价构成分析表158月度（月）成本计划完成情况报表159月成本完成情况报告160挣值跟踪报告161清产核资清单162设备成本核算表1632009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格设备成本核算表163月度（月）成本情况考核表164现场成本考核情况评分表165VI项目分包管理166分包商评价记录表167分包商名录168合格分包商名录（年度）169承包人申报表170项目分包询（报）价清单171项目分包申请表172建设工程招标申请书173资格预审表174分包商承建类似工程项目情况表177投标报价清单178合同评审表179合同评审报告单180合同会审表181工程量签证单182分部及部门会签单183工程结算单184预付款通知单185分包合同结算、支付台账186VII项目现场管理187生产过程分析表188生产线动作时间分析表189生产作业流程分析表190生产过程分析明细表191操作过程分析表192生产作业流程程序表1939表格目录生产时间研究记录表1945S定点摄影报告1955S问题点改善一览表196清洁卫生评分表197清洁工作安排表198卫生区域计划表199组织领导考核标准（100分）200现场管理考核标准（120分）202质量管理考核标准（150分）205安全管理考核标准（120分）206工程进度管理考核标准（100分）208机料管理考核标准（80分）209用工管理考核标准（40分）211财务管理考核标准（40分）212后勤保障考核标准（150分）213精神文明考核标准（100分）216VIII项目合同管理218投标调价函219投标担保书220授权书221承包人申报表（通用）222设计变更申报表223设计变更通知224索赔审批书225合同外工程单价申报表226计日工单价申报表227工程计量计算表228合同人工及主要设备报表229合同材料月底到达现场计量表230清单支付月报表231中期支付证书232合同外工程月计量申报表2332009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格买卖合同234采购损失报告235损失索赔通知书236合同修订记录237索赔申报表238工程量（船机台班）签证单239付款通知单240付款申请241设备欠款清单242IX项目信息管理243资料管理清单244文件和资料现行状态清单245管理部收文清单246受控质量文件发放表247质量文件修订表248文件和资料现行状态清单249外来文件管制表250文件特殊分发申请表251收文簿252发文簿253文件和资料借阅登记表254卷内目录255工程业务联系单256接收传真处理表257发文签收簿258收文登记簿259文件传阅记载表260收文处理表261文件邮寄登记表26211表格目录X项目生产要素管理263部门资金需求计划264发出及耗用材料汇总表265加工件材料定额核算单266公用工具领用登记表267能源消耗台账月报表268材料统计表269材料消耗量核算统计表270用工统计表271财产报废申请表272财产移转申请表273材料节超评分排序表274材料节超评分及奖励标准275考核评分登记表276职工及家属医药费报销清单277设备进场验收单278设备保养旬报表279设备站（）月修理工作计划280设备站机修组（）月工作报表281设备修理过程记录单282设备修理派工单283设备修理申报表284设备修理验收合格报告285设备保养记录286设备站外协修理申报单287机械设备卡288保养记录卡289暂停使用生产设备每月定期维护保养表290维护申请单291物料、技术变更评审表292备用品管制卡293设备总览表294重点设备保管清单2952009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格定期维护保养计划表296设备年度定期检查表297设备维护保养明细表298机器设备日常点检表299定期保养实施记录表300设备星级考核表301设备维护保养规定表302资源需求表303年度物料耗用预算表304物料需求计划表305物料定期采购计划表306物料采购计划表307特殊物料需求表308物料需求计划汇总表（按物料类别）309物料编号申请单310设备需求计划表311物料需求申请表312特别采购申请表313请购单（一）314请购单（二）315外包申请单316采购询价单（一）317采购询价单（二）318物料订购单319采购单320采购日记321物料采购记录322采购跟踪控制表323物料采购跟催表324订购确定或更改通知单325采购控制表32613表格目录收货单327进料检验说明书328物料检验委托单329物料检验报告330物料验收单331物料入库单332物料收发记录表333领料单334批号领料汇总表335特别领料单336领用物料记录表337领退料单338退料单339月度（月）物料盘存表340物料报废申请单341物料报废单342备品一览表343物料考核评比表344XI项目组织协调345访问表答复函表格346内部联络单347沟通核查表348项目部内部业务便笺349员工沟通书350人员协作申请单351部门来往记录表352部门冲突争端协调表353联盟体来往记录表354联盟体冲突争端协调表355口头联络记录单356外协计划总表357供应商预防纠正联络单3582009年房地产营销策划大全移动硬盘版策划人士必备资料库货到验货后付款房策网WWWFANGCENET海量房地产资料免费下载075583513598QQ69031789管理表格XII项目回访保修管理359工程质量回访记录表360工程质量回访保修问题处理单361XIII项目风险管理362风险分析编目表（一）363风险分析编目表（二）364主观评分法365概率度评分表366严重程度评分表367检测能力评分表368I项目经理部管理表格管理表格16管理表格项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。17I项目经理部分部及部门会签单项目名称会签单编号单位第次会签（年月日）序号部门经济往来内容金额负责人签字备注1234567891011121314说明1一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。18管理表格部门职责分配表具体责任申请人年月日部门意见签字年月日审核意见签字年月日审批（项目经理或项目总工）签字年月日19I项目经理部会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签字20管理表格职务说明书（一）月日编号姓名职务名称所属部门有效日期日常负责工作兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作代理职务工作说明21I项目经理部职务说明书（二）项目部门职位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件性别性较佳领导力极需要需要不需要年龄岁以上应变力极需要需要不需要最低学历计划力极需要需要不需要个人条件经历知能创造力极需要需要不需要语言脑力极需要需要不需要专业知识体能体力极需要需要不需要操作设备工作场所技能执照工作环境危险性22管理表格工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量1234567日常性8123456周期性712345特别工作6项目经理制表人日期23I项目经理部职务调整说明书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作五、原负责工作（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期年月日部门经理项目经理总经理24管理表格职位说明书职位名称所属部门职责内容资格条件职位列等等至等担任人职称说明1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称填列职位名称。（2）所属部门填列所属项目及部门。（3）职责内容填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。25I项目经理部综合工作情况表日期年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时间的比率具备条件1工具仪器2机械设备3原料器材4报告与记录5教育程度6经验7创造力8体力9智力10视力、听力11保养责任12质量责任13守秘责任14工作环境15工作危险性审核人制表人26管理表格职务分配表10987654321负责人员工作说明职务分配表部门名称工作类别27I项目经理部部门工作分类表具备条件保管档案填写报表临时或代理工作偶发定期工作负责工作日常工作部门工作分类表部门名称职务名称28管理表格部门工作分配表部门工作分配表职称工作类别29I项目经理部临时工雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通讯地址配偶报到日期投保日期保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止30管理表格出差申请单姓名所属部门职务差期年月日起至年月日计天出发地点出差地点出发时间销假日期出差事由项目经理部门负责人申请人31I项目经理部出差旅费清单总额职称其他费用年月日起至年月日日膳食费住宿费出差日期交通费交通工具起讫地点日月出差旅费清单姓名出差事由年合计金额（大写）审核人主管出差人32管理表格出差旅费报销单备注合计应付（收）额其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费讫地点起出差旅费报销单部门年月日月日差旅费总额项目经理会计部门主管出差人33I项目经理部员工调动、退场移交手续清单主管签字说明事项经办部门事由职务姓名移交物品员工调动、退场移交手续清单年月日退场人序号1234567891011说明移交物品由直属主管部门指定。34管理表格员工花名册现家庭住址联系电话月标准工资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名员工花名册序号1234567891011121335I项目经理部员工工时记录簿加班合计正常加班月日星期日正常加班月日星期六正常加班月日星期五正常加班月日星期四正常加班月日星期三正常加班月日星期二正常加班月日星期一正常姓名员工工时记录簿部门月日至月日编号部门负责人班组长36管理表格工人加班申请单证明人变更预定加班时间原因工时数讫实际加班时间起工作内容及地点工时数讫预定加班时间起姓名工人加班申请单年月日编号部门负责人申请人37I项目经理部加班费申请单就餐费加班费工时数讫部门实际加班时间起工作内容及地点姓名加班费申请单报销日期日期部门负责人会计出纳审核人申请人38管理表格员工辞职申请书年月日姓名部门主管所属部门辞职日期申请人职务辞职原因上级主管意见签字人事主管意见签字39I项目经理部员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额40管理表格内部员工调配单调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导劳安部抄送年月日41I项目经理部员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间员工教育培训计划序号42管理表格月度（月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计43I项目经理部员工登记表姓名性别出生年月籍贯文化程度职务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月家庭基本情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其他说明44管理表格临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年月日项目部考评组意见年月日项目部意见年月日45I项目经理部员工持证上岗登记表姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间46管理表格员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组考核意见年月日项目部考核意见年月日说明1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。47I项目经理部特种作业人员培训发证登记表序号姓名性别证件编号工种（作业）操作项目备注48管理表格员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有新增永久临时职员工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验聘用人员条件其他能力部门主管拟到职日期审核人承办人申请人49I项目经理部员工考核评分表考核项目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私3政治思想素质3团结友爱，互帮互助31讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实5劳动态度与工作作风4有较强的事业心和责任感51注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题10工作能力4能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施101全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作10工作实绩4克服困难，解决难题61讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序2文明与安全5遵守安全制度，无安全隐患、事故450管理表格中层管理干部月度（月）考核表项目之星综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15工作成果与绩效20中层管理干部（）月考核表评议项目姓名满分得分中层管理干部月度（月）考核表51I项目经理部管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表排序名次小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识10成本意识6服从性15适应性6工作效率15工作态度15中层管理干部（）月考核表评议项目姓名满分得分管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表52管理表格生产班组员工日清考核表姓名工种班组NO年月日清考核内容与标准分日期着装05工牌05出勤1整顿1质量2效率15安全15服从1清洁1创新（加）110评分考评人签字班组长签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计部位负责人审核53I项目经理部生产班组员工月度（）月考核表姓名工种班组编号品质评定项目评分标准评分1工作品质40无需指正20偶需指正05常需指正00不满意2作业要领40准确遵守20偶有错误00常犯错误3技术水平40能从事各种工作30能从事较难工作20简易工作要求4一般评语80品质特优60优良40一般00需改进20平均效率达110以上10平均效率达80以上17平均效率达100以上5平均效率达75以上效率14平均效率达90以上0平均效率未达75以上旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）出勤迟到、早退（如实填写时间、次数）给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具工作知识2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见合作精神2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具适应性2接受过训练（有操作证书）54管理表格2专业知识良好等级总评分名次班组负责人部位负责人当日部门人员的行动及工作情况表年月日姓名时间业务内容、访问对象、会客点等地点紧急联络55I项目经理部一天的业务管理检查表一天的业务工作确认内容重点备注当天的指示、命令内容谁指示指示谁截止日备注当天的报告、联络、协调内容谁指示指示谁截止日备注当天的记事、桌上的工作内容重点重要程度备注继续事项56管理表格内容重点备注持续改进（或存在的问题点改正）表部门事项承办姓名实施时期工作量、额实施事项指示内容实施内容问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正目标57I项目经理部效果负责人当日最重要的业务重点月日今天最重要的业务今天最严重的问题今天最应注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的构想今天最该反省的事明天最重要的课题今日备忘重点58管理表格备注每日行动管理表月日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下午最先处理的事59I项目经理部下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议60管理表格日期编号提议单位/人通知单位事由及改善建议副本（提议人签章）合理化建议方案采用通知单61I项目经理部年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表62管理表格部门（班组）提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名合理化建议（提案）改进成果报告表63I项目经理部年月日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和原因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前情况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结论（简单扼要地总结改进方案）合理化建议（提案）改进登记表64管理表格年月日部门姓名职称提案名称编号请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体现状（现在的做法）改进方案（我的想法）效果（其结果是）项目进度控制II项目进度控制管理表格管理表格65II项目进度控制项目施工生产完成情况自行承包万元工程承包额合同总额万元结算价值万元吨位泊位码头工程延长米平方米公路工程公里座工程量桥梁工程延长米分包产值自行完成施工产值自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）合计竣工开工、竣工日期开工项目施工生产完成情况填报单位年月施工单位名称或工程项目名称66管理表格序号月度（月）建筑安装施工作业计划252423222120191817161514131211109876543213130292827施工作业进度26施工产值单价工程量月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位年月计量单位67II项目进度控制工程项目及分部分项工程名称编号季度（第季度）建筑安装施工作业计划备注25302010530月2625302010530月2625302010530施工作业进度月26产值单价计划数量、金额工程量合同价季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位年月日合同数量、金额工程量68管理表格计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（年）建筑安装施工作业计划备注301012月26251011月26261010月2625109月26251082625107月26251062625105月2625104月2625103月2625102月262510施工作业进度1月26产值年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位编报单位年月日计划数量、金额单价69II项目进度控制工程量合同价合同数量、金额工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划备注12111098765432年112111098765432年112111098765432工程项目施工作业总进度计划编报单位年月日施工作业进度年170管理表格产值单价计划数量、金额工程量合同价合同数量、金额工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施