坂头林场场部绿化提升改造施工组织设计

第1页施工投标文件（封面）（正本）工程名称坂头林场场部绿化提升改造投标文件内容技术标投标文件第二部分日期2014年07月23日第2页目录1、劳动力安排情况描述72、劳动力计划表83、确保工程质量的技术组织措施94、确保安全生产的技术组织措施125、确保文明施工的技术组织措施156、确保工期的技术组织措施167、施工进度表或工期网络图181、主要施工方法202、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划353、拟投入的主要施工机械设备表354、施工总平面图及临时用地表37第一章施工组织设计编制说明及编制依据3第二章、工程概况、施工部署及准备3第三章确保工程施工的必要组织措施7第四章、工程主要施工方法及其他措施19第3页第一章施工组织设计编制说明及编制依据一、编制依据1、根据福建省厦门坂头国有防护林场的坂头林场场部绿化提升改造的招标文件和施工作业图纸，以及各种答疑文件。2、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知主要有工程测量规范GB5002693、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002、钢结构工程施工质量验收规范GB502052002、建筑钢结构焊接技术规范JGJ812002、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001、屋面工程质量验收规程GB502072002、住宅建筑构造国家建筑标准设计图集03J9301、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091、建筑施工安全检查标准JGJ5999、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299等、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299、园林植物栽植技术规程DBJ081891、园林植物养护技术规程DBJ081991、园林植物保护技术规程DBJ083594、大树移植技术规程DBJ085396、园林栽植土质量标准DBJ0823198、园林工程质量检验评定标准DG/TJ087012000等规范标准及国家、省、市其它相关规定进行施工作业。二、编制说明1、本文仅对本工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和国家规范、规程标准及文件并结合本公司的具体情况、施工经验进行编制。它体现了我公司对本项目施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。3、坚持不断优化施工方案的原则；积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。4、人员组织上采用经验丰富的施工队伍，施工管理科学化。第4页第二章、工程概况、施工部署及准备一、工程范围及项目内容本工程位于厦门坂头林场场部,项目内容为清除草皮15000平方米、整理绿化用地11710平方米、客土20CM高、下基肥、栽植乔木（胸径10CM以上）115株、（胸径10CM以下）74株、灌木类210株、栽植地被植物510平方米、铺马尼拉草皮11200平方米、乔木移植200株、养护期6个月，养护期满后成活率达95，垃圾收集点一座。要求施工工程质量为合格，施工工期为60日历日。开工日期按合同约定，竣工日期按合同约定。本工程养护期为6个月，成活率为95。二、总体施工布置及规划（一）、总体布置1施工总体目标根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求确保在本合同工期内完工。施工总体布署目标如下质量管理目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定为合格；安全管理目标全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段按合同工期完成。文明施工目标维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。尊重当地居民生活习惯无噪声污染、扰民现象等2组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我司将成立组织机构，组建施工队。（1）、成立组织机构本工程设立一个项目部，项目经理部拟设置在坂头林场场部附近。在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。（2）、组建施工队伍根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将根据现场情况组建施工队。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。（二）、施工协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各专业施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。第5页2、与甲方的协调（1）在施工工程中尊重甲方，及时报告现场的施工进度与情况。（2）接受甲方的监督，严格按甲方代表的要求进行管理与施工。（3）材料配件、半成品等应选用建委推荐的厂家和产品，并征得甲方和设计院的同意。（4）随时根据现场调整进度计划，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，应及时联系甲方代表进行签证，同时积极协调、改变计划加强施工力度，尽可能按计划工期完工。3、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合工程质量要求。（4）按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。4、与设计单位间的工作协调（1）积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，积极参与施工图审查，完善设计内容。（2）对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。5设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法51本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。52工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。53主要施工材料的采购运输本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。三、施工准备1、施工现场准备11、本工程工期紧，施工现场设置临时仓库作为施工时设备器械的临时存放点，并根据需要租用民房作为施工期间固定仓库，以防工器具被盗，同时将根据需要在坂头林场附近租用民房为项目部的办公场所和工地实验室。临时用电、用水根据建设单位提供电源水源接至施工现场；12、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。13、根据现场情况及发包人所提供的信息和资料自行调查、了解施工场地周围地下管线、建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护项目、位置和数量，并在施工中采取保护措施。14、将施工所需的水、电、电讯线路由业主的指定电源水源接至施工场地，为保证施工连续性，防止临时停电，自配1台30KW柴油发电机，作为备用电源。第6页2、劳动力组织计划的准备21、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。22、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。23、雇用的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得有关管理机构规定的上岗证书，这些特殊工人包括电工、焊工、搭吊司机、信号工、架子工、爆破作业人员，施工机械操作人员等。3、技术准备31、现场调查踏勘和环境调查从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。32、现场“三通一平”工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。33、工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。34复核测量施工图纸及业主提供的场地标高、道路、支路、各种管线的位置、标高、接口与现状道路、管线等。复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。4、材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；5设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法51本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。52工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。53主要施工材料的采购运输本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。第7页第三章确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。正常施工期间按八小时工作制，抢工时期管理人员实行弹性工作制，视施工进度情况做到工人轮班休息工程不停顿，必要时可昼夜连续施工。二、劳动力组织的准备施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括草坪工、绿化工、花卉工、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。三、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、计划进场劳动力工种配置情况详见劳动力计划表。第8页2、劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别第120天第2130天第3140天养护6个月绿化种植工304020绿化养护工20302020三机工10105普工303030注本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第9页3、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标本标段工程质量目标是1、我方承诺确保本工程质量达到合格标准。2、杜绝工程质量重大、一般一级事故。质量要求1材料到场验收应确认实物与货单相符。应包装完整，标识清晰。袋装水泥无散包、受潮、结块；钢筋无散捆、混装、严重变形或锈蚀等情况。到场材料的品种、规格、数量正确无误。2供应商应随货提交产品出厂合格证原件。如果是代理商供货，只能提交出厂合格证抄件或复印件，则抄件内容必须完整，复印件必须清晰，代理商应在抄件或复印件上盖章，并注明原件存放在何处。3产品出厂合格证的内容必须符合要求、齐全。材料的品种、规格、数量、生产厂名、生产日期、生产炉批号、出厂日期、规范规定的主要技术指标等主要内容无遗漏。如果一张产品出厂合格证上同时有多项产品的内容，应注明本次向本单位供货的具体项次。4材料进场入库应登记造册，建立台账。台账内容除常规要求的栏目，还要有出厂合格证编号、现场复试报告编号、使用的工程部位。出厂合格证和现场复试报告原件作为台账附件。不合格退货或降级使用也须入账，登记在案。5材料堆放实行标准化、定置化管理。库存材料堆放按保管要求明确分区，不同品种、规格的材料有明显标识。不合格材料必须单独堆放，并标明不合格品退货或降级使用。施工过程中要求以创优良工程为意识，工程建成后达到设计的景观效果要求。施工过程中根据建设工程项目管理规范GB/T503262001进行项目管理，严格按施工规范标准要求及施工图设计进行作业，确保各工程质量一次验收合格率100，不允许出现不合格工程。质量应符合建筑施工质量验收统一标准（GB503002001）及省市有关现行规定。（二）质量保证体系公司技术负责人制定质量体系和目标公司创优领导小组总体计划及技术方案公司工程部公司质检科建立TQC小组项目经理项目技术负责人专职质检员材料检验员施工员材料员第10页班组长兼各分部、分项质检员图2、质量保证体系框图（三）质量保证措施1、强化质量教育，增强全员创优意识贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针和国务院颁布的质量振兴纲要、建设工程质量管理条例，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优质、创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到主体与附属工程内实外美、一次达优、一次验交、不留尾巴。2、健全组织，建立质量管理网络指挥部、项目部成立以指挥长、项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师、项目技术负责人负专责的技术质量管理体系；建立指挥部、项目部、施工队、工班四级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；项目部设置中心试验室，施工队设工地测试室；配足测试人员，配备先进的测试仪器。3、实行创优责任制和工程质量终身负责制编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。各级建立与实行创优责任制，并建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。4、加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制优化的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，设质量管理点，开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。5、落实各项规章制度结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。认真落实质量保证制度和优质优价、质量事故处罚制、质量否决制、全线指定标准试验室制、重要岗位易人审批制、全线总监制等规定。落实开（竣）工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。6、推行标准化施工作业，样板引路认真落实我单位已通过认证的ISO9002质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都坚持先试做样板，经监理工程师确认达优后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。7、组织技术攻关，积极应用“四新”结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，进提高分项、分部工程优良率。参与监督各工序质量对本工程质量负责各专业施工班组第11页8、严格把好材料（设备）的源头质量自购和建设单位统一组织招标采购的材料（设备）进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。9、强化计量工作，完善检测手段健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具。10、加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。11、履行保修、回访制度竣工验交后，指挥部与项目部成立缮后工作组，按跟踪回访制度规定，在保修期内进行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本段工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。质量预控及检测是IS090012000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。工程质量预控法全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变第12页为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。质量保证措施针对质量目标编制质量计划（另行编写），严格履行管理职责和权限，使之有效实施；规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。对质量目标进行层层分解，落实到各施工基层单位直至主要管理岗位，通过严谨的管理，确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。我公司拟定本工程的项目部是对园林景观工程有丰富经验的施工班组。完美的产品质量很大的程度上取决于材料、人员及机具。我公司将委派专业对口人员采购工程所需建筑材料，而其最终质量则由项目经理与质量员共同控制，劳动力安排上，我司将抽选优秀施工班组进行施工。在质量验收上，我司在每道工序上均设置长期样板制度，在项目部、质安部确认的前提下，请业主、监理复验认可后，再大面积展开施工。在总体的质量控制上，实行班组、项目部、公司质量部三级验收制度。建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，作到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行工序“三检制”，即“自检”、“互检”、“交接检”；实行工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度，确保过程质量达到要求。自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自捡中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长写自检表并注明检查日期，各段施工员执行，项目经理监督。交接检查过程间的交接检查，包括工程质量，过程完成后的清理和产品保护内容。预检验收由项目工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。分项工程质量评定；分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。质量检查层层记录，由项目工程师、班组长和施工员填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。4、确保安全生产的技术组织措施（一）安全目标本标段安全目标规划是1、事故率为“0“2、杜绝行车险性及以上事故。杜绝人身伤亡重大、大事故。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。第13页（二）安全组织措施加强全员安全意识，认真贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“安全同时第一”、“安全出效益”的思想，严格执行国家规定的安全技术操作规范规程，把安全生产与当事人经济利益相挂钩。按“评分标准”评分，达不到市安全站规定的合格标准的除了全公司通报批评，取消当事人的当月奖金外，还要对其停产限期整改，反省，接受教育，具体措施如下1、公司项目组与工种班组签订的经济承包合同中必须有安全承包指标条款1）经理安全责任制认真执行劳动保护方针，政策，法令，对新进场工人进行安全教育和安全知识培训，并主持安全技术教育提高工人的自身安全能力，每周（旬）组织一次安全大检查，并整改，回复。2）施工员安全生产责任制参加单位工程施工方案的编制，实施施工方案中的安全技术措施，加强施工安全管理。不违章指挥，制止违章作业，搞好文明施工。负责新工人进场的安全教育，进行安全技术交底，组织工人学习安全技术操作规程，督促工人正确使用防护用品，组织班组开展安全活动，做好活动记录，对质量安全重大问题，应及时上报工地负责人和主管部门。3）安全员（工地）安全责任协助施工负责人做好施工现场的安全管理工作，做好安全日记，负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施。发现问题及时处理，不能处理的上报施工负责人并监督，及时采取措施消除事故隐患，参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。4）班组长的安全责任制要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织本班组安全生产。在施工员的指导下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥，组织开展安全活动日。开好班前安全生产会，如有伤亡事故发生，立即上报，并参加调查，分析原因，提出改正措施和处理意见。2、安全教育1）新工人入场和变换工种工人必须进行岗位安全教育，熟悉本工程安全技术操作规程。2）公司对项目组一个月进行一次检查，对象是各工种班长，施工员，安全员，并有记录。3）项目组两周进行一次安全教育，并有记录。4）班组每周一次进行安全活动，安全活动要有记录。5）安全检查公司对项目组每周安全检查一次，评分一次；项目组进行日安全互检，班组长每日一次安全自检，检查要有记录；整改应做到“三定”（定人，定时，定措施）。（三）安全保证措施1、建立健全各级安全组织及安全责任制指挥部、项目部、施工队建立以主管负总责的安全领导小组，各级设专职安全检查员，工班设兼职安全员，形成安全管理网络。建立各级安全责任制，充分发挥安检员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患。工地设保健站。2、加强安全技术教育，强化全员安全意识贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产法、劳动法、消防法。结合工程实际对参建职工进行经常性的安全技术教育、交通规则及法制教育。开工前，组织全体职工认真学习施工的各项安全管理办法与规定等。工程队长、领工员、工长具备必须的施工安全素质，安全员、防护员、工班长及其他特殊作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗。强化全体参工人员的安全意识，提高自我保护能力，做到遵章守规、遵纪守法。3、贯彻落实各项安全制度和防护措施认真贯彻落实营业线施工许可证制度，严格执行施工方案逐级审批制度、与运营组织及设备管理单位签订施工安全协议制度、落实要点施工干部逐级包保责任制。建立与完善安全技术书面交底制度、安全技术教育制度、安全奖罚细则、安全检查整改措施及相关专业、险工部位与岗位的操作规程，使全体参工人员有章可循、有法可依。结合具体施工项目，编制严密的施工安全技术措施、冬雨季与夜间施工安第14页全技术措施和防汛抗洪措施。保证施工现场安全防护设施的资金投入。4、重点险工项目的主要安全措施要点拨接要点拨接必须依据业主、监理的要求分步有序的组织实施。编制要点拨接施工作业方案及申请要点计划，方案中必须明确施工领导、现场指挥员、主管技术员、驻站联络员、安全防护员，并做到“四到位”人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位。还须明确工程地点、工作内容、影响行车范围与时间，慢行及要点的开始、结束时间，新线路开通之后的注意事项等。要点拨接施工作业严格做到“八不准”、“五必须”“八不准”是慢行点前不准超出工务养护规范准备；慢行点内不准超量准备；指挥部、监理、建指有关人员未到位不准施工；防护员、专职安全员、驻站联络员不到位不准施工；异地增援的队伍未事先熟悉现场及自带安全员不准施工；没备足应急工具不准施工；相关配合单位人员不到位不准施工。“五必须”是道岔拨接到位后，必须经主管技术人员确认；拆移电务设备，必须经电务人员许可；拨接点的给点时间必须由车站发令给点后才能下令施工；拨接时各工序的起止时间必须由总指挥发令后才能进行作业；拨接完了必须经过总指挥、安全员、技术员、监理及运营单位监督配合人员检验确认达到行车条件后才能向车站登记消点、开通。要点施工完毕，继续组织人员加强线路养护，并24H派人在现场巡查，确保行车安全。同时在规定限期内做到线路及其它设备达标，尽早同工务等有关部门办理交接手续。拨接点与车站设临时电话（或无线电话、专用手机），保证通讯联络畅通。严格管理施工机具、物料不得侵入相邻线路限界，加强施工人员对邻线行车的安全防护。5、施工机械设备安全措施加强机械设备日常检修保养，不带故障作业。既有线施工作业的机具停放不得侵限。吊装作业必须编制严密的安全技术方案与措施，设专人指挥，做好作业区警戒。土方调运不得平面横越既有线，汽车穿越市区及作业现场时行车速度不超过15KM/H。重载或大件车过乡道桥时，必须事先察明其承载力，而且采取可靠的加固措施保证安全。6、人员安全劳保措施施工现场布设醒目的安全标牌、标志，作业人员必须戴安全帽。高空作业系安全带，设护栏、挂安全网，人员上下设专用扒梯或坡道。夜间施工保证足够照度，雨天采取必要的防滑措施。五级风（风速10M/S）以上天气停止高空及吊装作业；从事有危害健康的作业人员必须穿戴相应的劳保用品。7、加强消防安全工作与有关消防部门签订消防安全责任协议。项目部成立以公安派出所长负责的消防安全领导小组，各工程队组建消防小组，对职工进行消防安全教育，制定相关制度。办公及生活区设室外消火栓及消防器材。加强易燃易爆器材管理，库房布设符合安全规程要求，并做隔离围护，配备足够的灭火器材。8、加强施工用电管理现场设变配电室，专职电工管理，场内电力干线采用橡皮线或电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统，严禁乱接乱拉电线。机电设备必须有良好的接地。9、防台风、防汛及防雷措施项目部成立防台防汛领导小组及抗洪抢险队。密切注意天气、水文预报信息，提前做好应急方案与防范准备，人员及施工机械撤至安全地域。易燃易爆器材库设避雷针，接地电阻10。高耸脚手架及塔吊须设良好的防雷接地设施。（五）安全施工法规要求安全除应符合建筑施工安全检查标准（JGJ5999）等国家现行标准外，还应符合福建省和厦门的有关现行规定。第15页5、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废渣、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。二、文明施工管理措施1、采用现代管理方法，科学组织施工，以环保标准要求选择施工方案，做好施工现场的各项管理工作，提高临时工程设施标准，预防污染。2、加强施工现场管理、文明施工、净化环境，创建文明生产工地。实行施工环保责任制，制订具体环保措施。3、合理地进行现场总平面布置，体现文明施工，并根据各施工阶段具体情况酌情调整、完善。4、现场驻地按文明施工管理规定，设“一图五牌”即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图，图牌应规格、字迹端正，表示明确。并做到道路畅通，临建整齐，材料堆放有序，场容、场貌整洁。5、加强施工现场管理、文明施工、保护环境，做好驻地周围环境卫生。现场设勤杂员，随时按要求清理工地和修剪的枝叶。6、在施工作业时，应防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等，加强对已完成路面的保护。制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。7、尊重当地居民的生活习俗，为保护周围居民的利益，避免产生干扰。施工现场应设立好标志牌，安全员应按要求对施工路段进行安全巡查，避免路人或居民误闯入施工现场。施工过程中，现场人员应避免大声喧哗，避免噪音扰民。装卸材料等物品时应注意周围的房屋电线及其他设施的位置，避免造成破坏。台雨季节要与相关部门相协调做好污水排放处理，对树木及时进行合理的修剪，及时加固树木支撑。按照有关规定及厦门市有关安全生产、文明施工合城市管理规定做好场地清理工作，避免对居民的生活环境造成污染。8、施工管理区及施工场地应设有临时的污水处理设施和施工排水设施，生活、施工垃圾等处理应妥当，避免对环境造成污染，施工材料应妥善存放，预防暴雨冲刷，造成损害。三、现场文明施工具体措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制度的有关文明工地标准。施工组织规划中的施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。第16页3、现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写好醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图五牌”图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理划区管理，做好“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。厕所内贴瓷砖墙高18M，雨水、污水经沉淀后，经有关部门检验合格后排到临近的市政管道。7、机械卫生工程适用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护安全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”。定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。四、环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。现场设立洗车台、沉淀池，防治车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。五、文物保护措施1、施工前应将发包人提供的施工场地周围需要保护的建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木和地下管线的名称和位置进行复核确认，对于施工现场文物保护必须遵守国家有关施工的法律、法规和规章、规范，进行保护。2、施工人员进场前必须进行文物保护教育3、按文物保护工程的要求作好施工记录和施工统计文件；4、施工过程中如发现新的文物、有关资料或其它影响文物保护的重大问题，要立即记录，保护现场，并及时向监理、业主汇报，请示处理办法。6、确保工期的技术组织措施一、目标工期施工工期为60日历天，本工程养护期6个月二、技术措施（二）保证工期措施1、组织及管理措施加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标段工程，中标后，将其列为今、明两个年度重点第17页在建工程之一，组建精干的局指挥部和整体功能强的所属公司项目经理部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与阶段性工期考核奖罚制度。保证工期组织机构见下页图。精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。满足建设单位提出的及胶济线电气化工程指导性施工组织设计的工期要求和年度施工计划安排的实现。职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。指挥部及项目部执行重要岗位易人审批制度和项目经理押证制度。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥与协调工作。2、突击完成施工准备工作中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，指挥部、项目部主要负责人立即上岗就位，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。技术准备项目部精测队抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测；试验员核对取土场土料类别，进行砂石料试验、水质化验，选定砼施工配合比，三材复试及土工试验；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，进行现场试验段碾压试验并提交成果报告，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。物资准备及早组织备足开工初期所需的各种材料进场。征地拆迁及相关工作成立征迁协调小组，积极办理征地拆迁工作,本着急用先办、缓用后办的原则，抓紧完成初期开工项目的征地拆迁工作。同时，主动与相关部门及地方土地、建委、环保、文保、水利、林业、交通、公安等部门联系，办理好相关手续。3、上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各专业工程项目施工期不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态调配。高峰期技工缺口采取就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺口雇用当地季节工解决。4、合理调配施工机械设备上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的关键措施，进场的机械设备须备1025的余量，确保正常作业台数和作业率。依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成年、季、月度施工计划。5、材料（设备）供应保障基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制甲供、甲招及自购材料（设备）的供应进度计划，尤其应及早、择优选定水泥、钢材等料源和加工制作墩台定型钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。6、技术保证措施按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。低温期墩台砼采取掺复合早强剂措施，加快模板周转。结合工程实际，进一步优化过渡施工技术方案，积极应用“四新”。不影响行车的轨道先行铺轨、铺岔（含预铺岔）并整道达标，以缩短过渡改造工期。及时准确地编报月、季、年度施工计划及验工计价、财务用款计划。第18页7、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证既有线完善及站场过渡改造工程按期开工、顺利进展、验收开通、竣工验交的必要条件。主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。积极搞好与济局、济铁分局相关业务部门、单位和地方政府相关部门及群众的关系，营造和谐的社会环境。与友邻及架梁、“四电”等施工单位密切配合，协调运作。1、认真执行施工组织设计，进驻现场后还应根据实际情况，科学地进一步编详细的作业计划，确定每日工作量与完成计划，并随时依实际按甲方与监理要求进行调整。2、项目经理部根据施工进度表编制详尽的计划，定期召开协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种间的矛盾，对有可能延误工期的分项工程及时组织加班加点赶工。3、精心组织安排好劳力、机械设备、材料、资金等施工资源，使施工能在“连续、均衡、有节秦、经济“原则下进行。4、各项施工技术方案均提前制定，确保分项工程按计划及时施工。5、与建设单位、质监单位、设计单位、监理单位人员密切配合，取得支持，以确保工期顺利实现。6、根据进度计划做好材料进场工作，做好备料工作，合理地安排进场材料堆放。7、安排好水、电的使用工作，设定发电机组作为备用，以防止因水、电供应不足或中断造成的损失。8、加强对工人技术培训，以提高工效。三、组织措施1、以项目经理部为龙头，组织好劳力，并保证机械设备的进场。为确保工期，除正常工作时间进行施工管理外，现场另派管理人员进行值班。保证现场有管理人员负责带班。2、管理人员严格把好每道工序、每个分项的质量关，决不能因质量问题贻误工期。3、及时组织、准备材料供应及施工班组进场；加强对各环节、各工序的交接管理，不留尾巴；加强对工程质量的控制，减少返工，一次成优。对工程施工过程中的问题及时处理，采取有效措施，保证生产正常进行。4、加强后勤管理力量，保证水、电、机械等配套设施的供应；加强机械维修保养工作，避免因机械故障影响施工。5、推行分段流水作业，优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实到位，多劳多得，充分调动职工的劳动积极性。6、与建设单位