家族企业人力资源管理的分析与对策 本科毕业设计

本科毕业设计（论文）家族企业人力资源管理的分析与对策学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日摘要家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家族企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有特定的优势，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家庭人员具有排他性，相互间的信任度高，内部交易成本低，所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险，决策效率高。但随着家族企业的发展，家族式的人力资源管理出现了一些问题，G5062G993G14033G9397G17287企业的G19668G8726。G3在改革开放和社会的G6524G2172G991，家族企业G3926G2528G19644G2530G7161G12511，开G3999出现在中国的大G8755G2347G2283。G1120G2325多G5192G17819G2447了，G1186大G18339的G1119G4466中我们G2499以G11487出，大部G2010家族企业G2494经G2394了成G19283G451发展阶段，G17836G7422G2052G13333G14647G7114G7411G4613G17220G991G3381G17347了。国内的一G1022G6265G2590显示，中国家族企业G5191G3355G4563G2641G1177G1038G21G17G28G4693，G13792中国企业的G5191G3355G4563G2641有8G5192。G4560G14280G17837G7691的结G7536G5224G16825是多G7053G19766G2419G3252G17908成的，G11013G8504G5353G17227国内G16780多学G13785的G18337G16282，激发了对家族企业人力资源管理G7053G19766的G11752G12362G9921G9538。本G7003G1186中国现代家族企业本G17535的特点G1849G6175，G1039G16213G2010G7524家族企业中人力资源管理G7053G19766G4396在的问题，G5194有G19036对性的G6564出G16311决G2162G8873和G6526G7057。G3G3G3G3关键词家族企业G3G3G3G3人力资源管理G3G3G3G3G3G3G3对策G3ABSTRACTFAMILYENTERPRISESISTHEFAMILYMEMBERSOFTHEOWNERSHIPANDMANAGEMENTRIGHTSFORTHECONTROLOFTHEENTERPRISSINCEREFORMANDOPENINGUP,CHINASFAMILYENTERPRISESHAVEDEVELOPEDRAPIDLY,ACCORDINGTOASURVEYCONDUCTEDBYTHECHINESEACADEMYOFSOCIALSCIENCESCHINASPRIVATEENTERPRISES,80OFFAMILYBUSINESSESORPANFAMILYBUSINESS,MOSTOFTHEMHAVEADOPTEDTHEFAMILYRUNMANAGEMENTANDORGANIZATIONALFORMS,CHARACTERIZEDBYOWNERSHIPANDTHERIGHTTOOPERATEHIGHLYCONCENTRATEDFAMILYENTERPRISESINTHEMANAGEMENTOFSPECIFICENTERPRISEDEVELOPMENTSTAGEHASSPECIFICADVANTAGES,FAMILYETHICALCONSTRAINTSOFENTERPRISESTOSIMPLIFYTHESUPERVISIONANDINCENTIVEMECHANISMS,THEHOUSEHOLDEXCLUSIVE,MUTUALTRUST,INTERNALTRANSACTIONCOSTSLOW,OWNERSHIPANDTHERIGHTTOOPERATEAHIGHDEGREEOFINTEGRATIONBETWEENTHEAGENCYTOAVOIDTHECOSTANDRISKOFAGENTS,DECISIONMAKINGEFFICIENCYBUTWITHTHEDEVELOPMENTOFFAMILYENTERPRISES,FAMILYRUNHUMANRESOURCESMANAGEMENT,ANUMBEROFISSUESHAVEBEENUNABLETOMEETTHENEEDSOFENTERPRISESINREFORM,OPENINGUPANDSOCIALPROMOTION,ASCOUNTLESSFAMILYBUSINESS,BEGANTOAPPEARINCHINASMAJORNORTHSOUTH20YEARSHAVEPASSEDFROMTHELARGEAMOUNTOFFACTS,WECANSEETHATMOSTFAMILYFIRMSONLYEXPERIENCEDGROWTH,STAGEOFDEVELOPMENT,PROSPERITYANDNOTTOSLIDEONTHEPERIODADOMESTICREPORTSHOWSTHATCHINESEENTERPRISESFAMILYAVERAGELIFEEXPECTANCYWAS29YEARS,WHILECHINESEENTERPRISESHAVEANAVERAGELIFEEXPECTANCYOFEIGHTYEARSSUCHRESULTSSHOULDBEMANYREASONSFORTHIS,WHICHWILLLEADTHECOUNTRYTOMANYSCHOLARS,INSPIREDAFAMILYOFENTERPRISEHUMANRESOURCESMANAGEMENTOFFEVERFROMMODERNCHINESEFAMILYENTERPRISESOWNCHARACTERISTICS,ANALYSISOFTHEMAINFAMILYENTERPRISEHUMANRESOURCEMANAGEMENTISSUESEXIST,ANDTARGETEDSOLUTIONSANDMEASURESKEYWORDSFAMILYENTERPRISES,HUMANRESOURCESMANAGEMENT,COUNTERMEASURES目录1绪论111G17885题G13984G7235G994G5859G1053112G16782G7003结G7512G994G11752G12362内G449312我国家族企业人力资源管理的现状介绍321中国家族企业人力资源管理的特点322人力资源的管理是G6984G1022企业管理的G7692G5527G5049G1328323家族企业人力资源管理的G5859G105343我国家族企业的人力资源管理的问题631G13582G1059对企业发展的G6124G11065G5617G13783，G4560G14280人力资源G16280G2022的G13582G1059632企业G13582G1059G4448G2904的G3533训体系633人员任用“任人唯亲”，内部网络关系化834G13582G1059科学的激励G6526G7057935职业经理人的G5353进G993科学10351职业经理人跳槽的现象严G1833710352职业经理人G4396在“败德”现象10353G5353进职业业经理人G18337学习轻G14033力1036绩效G13783G7692难以顺利进行11G34我国家族企业人力资源管理的对策1441明确企业G6124G11065目标，做好人力资源G16280G20221442建立科学的员G5049G3533训体系,G7512建学习型企业1543G3转变人才G5353进机制，纠正用人G2419则1744G3建立合理的激励机制1945G3科学合理G5353进职业经理人21451招聘经理人21452激励外聘经理人员22453建立持久性约束机制2246合理G4466G7057绩效G13783G769223G3结论25参考文献26致谢281绪论11选题背景与意义家族企业G1328G1038经济G1039体之一，在任何一G1022经济中都占有举G17287轻G18337的地位。相关数据显示，家族企业在各国占G3GDPG3的总比例，韩国是482，台湾是61，马来西亚是67，泰国和中国香港5G1022最大的家族26以市价总值，美国的家族企业雇佣了51以上的劳G2172力。据统计，目前在中国大陆非公有制经济中，家族企业至少占G2052了50以上，是最G1039G16213的力G18339。家族企业G993G1177G6524G2172了经济发展，G17836G16311决了很大一部G2010人的G4613业问题，缓G16311了G4613业压力，对促进社会稳定G451G13333G14647经济发挥了积极G1328用。G3家族企业G1328G1038一种久远的企业组织形式,G993管是在我国G17836是在发达国家,一直具有大G18339G4396在的客观G3252素,G5194处于明显优势。据统计，美国的家族企业占全国企业总数的96，其创G17908的GDP也在50以上；财富500G3家大公司被家族控制的也在1/3G3以上，公开上市公司中有43属于家族企业，像摩托罗拉G451杜邦等都是家族控股的；在亚洲，家族企业也无例外地格外突出，日本松G991G451韩国的现代G451泰国的四大G18341G15713集G3254等都是家族控制的企业。改革开放以来，我国一些有G4466力的家族企业G3926G4677G1008G7114风G451G9005G8755G7053G3838G451G12131建G2182G19724等，在市G3342G12466G1117中G14085G20074G13792出。在2004G5192全国G5049业500G3G5390统计中，家族企业占有76G3G5121。但家族企业在成G19283G17819G12255中G5460G5460G16280模G4579，G19283G993大，G10990至G17819G7101G3841G6252。美国G21626G13955G19189G2684G16822公司的G11752G12362结G7536显示,G3G2494有15的家族企业G14033G5322G13505G989代以上。家族企业出现上G17860现象的一G1022G18337G16213G2419G3252是人力资源管理G4396在G16835G2318，观G5577相对G9394G2530，G993G14033G17878G5224企业进一G8505发展的G16213G8726。随着我国家族企业的进一G8505发展G451企业G16280模的G17817G17907G6205大，G2419有的家族式经营G17892G9188开G3999G7304G19718出G17148G18339G8886G2172大G451G10995G1147G11752发G14033力低G451人才G11713G13582G451管理G9163G1093等问题。其中，人力是成本G13792G993是资源的观G5577G7693G9157G14934G3278，G1186G13792G4560G14280员G5049G5483G993G2052人G7003关G5588，员G5049G8981G3845率G4633高G993G9911。G312论文构成与研究内容本G7003G4570G1186人力资源的G16294度G11752G12362我国家族企业中G4396在的问题，G13792G1000G16213在G8504G3534G11796上，进一G8505G11752G12362我国家族企业在人力资源管理G7053G19766G2499持G13505发展的最优G17347G5464的G17885G6333问题。G3本G7003G1039G16213G11013G989G1022部G2010组成，G12544一部G2010简G2345G1183G13473我国家族企业人力资源管理的一些G8022G1929。G20330G1820，G1183G13473了我国家族企业人力资源管理的特点，进G13792G1183G13473人力资源管理在企业中的地位，最G2530G19428G17860我国家族企业人力资源管理的G5859G1053。G3G12544G1120部G2010G6564出了我国家族企业人力资源管理中G4396在的问题，G5194G2010G7524G17908成G17837些问题的G1039G16213G2419G3252。G17837是本G7003的G1039体部G2010。G3G12544G989部G2010G7693据G12544G1120部G2010G6564出的问题，G1038我国家族企业人力资源管理的发展G6564出了相G5224的对策。G3G32我国家族企业人力资源管理的现状介绍21中国家族企业人力资源管理的特点G3G3在中国特有的G6931G8847G451经济G451G7003化G13984G7235G991，中国家族企业G17892G9188有了G14270G5061G10432特的人力资源管理，G4439的发展一G14336都会经G2394以G991G989G1022阶段G726G1186创业G2033G7411以G1022人G20761力G1038G1039G4560的管理，G2052G1022人G20761力G2164G2033G8505的G999业化管理相结合的G12907放式管理，G1889G2052制度化的G999业化管理。现阶段，我国家族企业人力资源管理大多处于G2033G13435阶段G2462G12907放式阶段，G5414G13447G17227来G2588现以G991G1972G1022特点2G726G3G3G8892G18337关系式G8847理，在人G1119任免上G5390调G15892G13548化。一G7053G19766，家族企业的高G4630管理人员一G14336都是本家族人员，其他人很难进G1849公司的G7692G5527G4630；G2490一G7053G19766，一G14336员G5049的招聘G7053式是G11013G1039管人员或G13785公司员G5049G1183G13473G6524G14628，G13792G1000招聘G14551G3272一G14336是G2528G14270G5061有G15892G13548G451地G13548G451G4142G13548等关系的。关系式G8847理的用人模式，G2499以促进企业内部G8819G17902，稳定员G5049G19443G1249，G3698G5390G1969G13870力；但G17837一模式G1363G5483企业对外G993G14033G2572G6922G2052优G12180的G999业人才G2462管理人才，对内G993G14033有效调G2172一G14336员G5049的积极性，G13485企业G5114来一定的效率G6451G3845。G3G3“G13781G7507一人G5415家”的集权式G20058G4560风格。在家族企业中，公司大权一G14336都集中在G13781G7507G6175中，在G991属G6564G1391G1817G2010资料的G3534G11796上，做出所有G18337G16213的决策，G2528G7114G16213G8726G991属对G13781G7507的绝对服G1186。G17837种集权式的G20058G4560风格，一G7053G19766G1363G5483家族企业组织结G7512简G2345，管理G4630次较少信息在企业内部传递直接G17817G17907，企业对市G3342的变化反G5224较快，对外部环境的G17878G5224G14033力较G5390；但G2490一G7053G19766，也G1363G5483企业内部G13582G1059G4448G2904的决策机制和民G1039管理机制，所G1328的G18337大决策G1039观性和随G5859性较G5390，其决策正确G994否G1039G16213取决于G20058G4560G13785G1022人的G14033力，G17837G4466际上隐藏着较大风险，企业G16280模越大，G17837种危险性G4613越大。22人力资源的管理是整个企业管理的核心工作家族企业多G5192来的发展积累G5062经在G1147品G451营销G451技术等G7053G19766积累了较G1038G5390大的G12466G1117力，G1328G1038新经济G7114代的家族企业，必须认识G2052良好的管理机制是G1120次创业成功的G3534G11796，G13792管理的创新是G1186人力资源管理创新开G3999的。G8981G12255性的管理变革G2494是在成本控制上G17227G2052G1328用，G13792建立G17227具有G12466G1117力的人力资源管理模式才是企业G12466G1117力G993断G5390大的G3534本条件。家族企业的成功G994发展，G20330G1820是企业G7692G5527技术人才G994管理人才在一次创业G7114G7411利用G14270G17535优势努力奋斗的结G7536，G2528G7114也有赖于每G1022G1186业人员的努力G5049G1328G994G993断创新。在现阶段，家族企业G16213G4466现G6124G11065的成功转移G994持G13505发展，必须G18337点G16311决人才问题，G5194建立G17227一套行之有效的人力资源管理机制。人力资源的管理是G6984G1022企业管理的G7692G5527G5049G1328，家族企业经营的好坏G994企业所拥有G2462任用的人才密切相关，但是，家族企业G4570会G19766临快G17907发展G994人才G19668G8726G1391G19668G3845调的问题，G4570会表现G1038家族企业G17220G4448G12544一阶段创业之G17347G2530进G1849G12544G1120次创业阶段人才价值观的转变问题，G17837种价值观的变化，是G6984体员G5049在外部环境变化和内部业务G18337组所G5114来的，G2528G7114又决定了G6124G11065转移的成败3。G16780多家族企业的员G5049G9397G5859度G993理想，反映出各种G7053G19766的问题，G5194G993是劳G2172G6265酬G451人际管理G451劳G2172条件等直接G3252素，G13792是人力资源管理中的G7053G8873问题。例G3926G726有的企业对职务G2010G7524没有G1186G7693本上G16311决G1328G1038员G5049发展G451激励G451G13783G7692G994调G6984的G3534G11796性G5049G1328，在新的组织变革的前G6564条件G991，G16780多岗位的G1039G16213性G17148G5062经发G10995了G7693本性的变化，G5062经G993G17878合G1120次创业的岗位G16213G8726，G3926G7536G993进行大的人力资源管理模式调G6984，G4570会出现G13485企业的G6124G11065转移G5114来较大的阻力。人力资源管理的变化是随G6124G11065的变化G13792G1147G10995变化的，G17837种变化的目的是G5114G2172其他管理G7053式的变革，G3926职务职G14033体系是G7693据新的G6124G11065目标做相G5224调G6984的，职等G2010G7524G451人才素G17148测评G451企业G7692G5527运G1328G17347线的G2010G7524G451G7692G5527G5049G1328的G2010G16311等都是民营企业在现阶段必须G4448成的G5049G1328，G3252G1038家族企业必须G17902G17819G5353进新的G7053式G451新的G5049具G451采用新的G5617G17347G2447G4448成G12544一G4630G19766的变化，才会G1363家族企业G14033够掌握的人才资源G2447G4448成G11752G12362G451G10995G1147G451销售G451资本运营等G5049G1328。23家族企业人力资源管理的意义G3G3在人类所拥有的一切资源中，人力资源是G12544一宝贵的，G14270然成了现代管理的G7692G5527。G993断G6564高人力资源开发G994管理的水G5191，G993G1177是G5415前发展经济G451G6564高市G3342G12466G1117力的G19668G16213，更是家族企业在现代激烈的G12466G1117中保持G12466G1117力的G1039G16213G3252素。是家族企业G2499持G13505发展的G7693本。人力资源管理在家族企业的G1039G16213G5859G1053是G726G3G31G451G17902G17819合理的管理，G4466现人力资源的精干和高效，取G5483最大的G1363用价值。人的G1363用价值达G2052最大人的有效技G14033最大地发挥。G1817G2010发挥员G5049的精干和高效，让员G5049G1363用价值达G2052最大，也是G1817G2010发挥家族企业的高效，G1363企业用最G4579的成本，发挥最大的G1328用。G3G32G451G17902G17819采取一定G6526G7057，G1817G2010调G2172广大员G5049的积极性和创G17908性，也G4613是最大地发挥人的G1039观G14033G2172性。调查发现G726按G7114计酬的员G5049每天G2494G19668发挥G14270G50612030的G14033力，G4613G17287以保住G1022人的饭碗。但若G1817G2010调G2172其积极性G451创G17908性，其潜力G2499发挥出8090。G1817G2010调G2172员G5049的积极G1039G2172性，特别是非家族企业人员的积极G1039G2172性，有助于搞好家族企业的和谐和G3254结，G1363非家族成员真G5527的G1038企业G5049G1328。G3G33G451G3533养全G19766发展的人。人类社会的发展，无G16782是经济的G451G6931G8847的G451军G1119的G451G7003化的发展，最终目的都G16213落G4466G2052人，一切G1038了人本G17535的发展。目前，教育和G3533训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克G5617指出，教育G993G1177是G6564高社会G10995G1147的一种G7053G8873，G13792G1000是G17908G4613全G19766发展的人的唯一G7053G8873。G3533养全G19766发展的人才，G6564高人才素G17148，G993G2494G2499G6564高家族企业的G12466G1117力，也是家族企业发展的G7693G3534。G1186以上G989G1022G7053G19766的G5859G1053来G11487，对家族企业来说是G18337G16213的。3我国家族企业的人力资源管理的问题我国家族企业G11013传统的人G1119管理向人力资源管理转变的G9921G9538G17892G9188升温。但在传统气氛仍然浓厚的家族企业中，G2033现雏形的人力资源管理仍G4396在G993少问题，G1039G16213表现在以G991G1972G1022G7053G19766G726G331缺乏对企业发展的战略思考，导致人力资源规划的缺乏人力资源G16280G2022是企业管理G13785G1038确保在G17878G5415的G7114候，G1038企业配备G17878G5415的G5049G1328人员，G1363他们G14033够有效地G4466现企业的G6124G11065目标的G17819G12255。人才资源G16280G2022是G4466G7057企业发展G6124G11065的G3534G11796性条件，是企业发展G6124G11065和G5192度计G2022的G18337G16213组成部G2010，也是企业人力资源管理中各项G5049G1328的依据，决定企业人力资源G16280G2022的G3252素G1039G16213有组织G6124G11065G451组织G7003化G451组织现G1929和G12466G1117环境。G3我国家族企业在创业G2033G7411，一G14336G16280模G4579，在成G19283G17227来的G17819G12255中没有组织G6124G11065，随着其G16280模G993断G6205大，企业G4613G5224G5415有G6124G11065。G3G4560G14280人力资源G16280G2022G13582G1059的G2419G3252是G726惯性的G1328用和创业G13785普遍G13582G1059对企业发展的G6124G11065性G5617G13783，G4560G14280家族企业在G6205展阶段没有企业G6124G11065，没有合理的人力资源G16280G2022。G17837G1363G5483企业G993了G16311企业的持G13505发展G19668G16213什么G7691的员G5049，什么G7114候G19668G16213G17837些员G5049以G2462怎G7691获G5483G17837些员G5049等等，最终G4560G14280家族企业发展受G2052限制。G17837跟家族企业的创G3999人的本G17535素G17148G994G13582G1059科学的G6124G11065G5617G13783有关4。G3G3252G8504，G2494有做好企业的人力资源G6984体架G7512，才G14033开展招聘，G3533训，薪酬，绩效等其他G7053G19766的人力资源管理G5049G1328，让企业的人力资源G5049G1328符合企业G6124G11065发展的G16213G8726。G332企业缺乏完善的培训体系G3G3G3G3据统计，成功企业的发展G5224G16825G994员G5049G14033力的G3698G19283成正比，也G4613是说，员G5049的G14033力G5224G16825随着企业的发展G13792G993断发展，G3926G7536员G5049G14033力的G3698G19283跟G993上企业发展的G17907度，必然对企业的发展G17908成负G19766的影响。所以，家族企业想发展G3778大，G18039G4613必须做好员G5049的G3533训问题。G3但在我国，G16780多家族企业G20058G4560人G6238员G5049职业G3533训G16282G1038一种负G6297，认G1038对员G5049进行G3533训是“G1123本G1092G2346”，对现有人力资本G6249资严G18337G993G17287，G4560G14280员G5049认G1038G14270G17535的职业G10995G9091发展G5483G993G2052企业的G6915持和保G16789，G1186G13792对现有的G5049G1328G1147G10995G993G9397，G993利于家族企业的稳定和发展，特别是有特G8542技G14033和G999G19283的员G5049的G8981G3845，G13485家族企业G5114来了G5052大的经济G6451G3845。G4448G2904企业的G3533训体系，G993G1177有利于员G5049，也有利于家族企业的发展G3，但我国家族企业在员G5049G3533训G7053G19766，G17836G4396在以G991普遍的问题5G726G31G451对G3533训认识G993G17287。一是G993G18337G16282G3533训。G993G18337G16282G3533训的表现是多G7053G19766的,G3926G29有的企业管理G13785认G1038现在的员G5049想G8873多,G8981G2172性大,G14469费大G18339的人力G451G10301力G451财力G3533养了人才,但G2376G11053G993住人才,G1038他人做了G4245G15927,G5483G993G1619G3845,所以G993G3533训。G17837种G5785G1929在家族企业更G1038普遍。有些企业认G1038G5415前企业效G11422好,员G5049的素G17148G17836G2499以G9397G17287企业的G19668G16213,G7254G993G3533训。有些企业认G1038G3533训G2494是人力资源部G19388的G1119G5785。G17836有些G5625功G17829利G5527G5589的企业,G3533训了G1972次员G5049,G4613想立G12499G16277影,马上G16277效,等等。G1120是G3533训“G987G14033G16782”。一些企业在G18337G16282员G5049G3533训的G2528G7114,又进G1849一G1022G16835G2318,G4613是G17819G2010G5390调G3533训。员G5049技G14033G993G17287了,G3533训G30销售业绩G991G9381了,G3533训G30服务G5589度G993好了,G3533训G30等。G2494G16213有危机,G4613会想G2052G3533训,G6238G3533训G5415成是G16311决管理问题的G9801G1037G3949G14659。G8542G993G11705,人是最难G3533养的,“G2325G5192G7653G7420,G11346G5192G7653人”,员G5049成才G19668G16213一G1022G17819G12255,有G16780多G993确定G3252素影响他的成G19283,G1177G19764G1972次G3533训G4613G16311决企业问题是远远G993够的。G3G3G3G3G32G451G3533训G2494G19036对员G5049。有些企业也G18337G16282员G5049G3533训,G2376G2494对G3534G4630员G5049进行G3533训,G5585G16282了对管理G4630和决策G4630G20058G4560干部的G3533训。G17837G1039G16213G994企业管理G4630的认识有很大关系。有些企业的高G4630管理人员G5460G5460认G1038G14270G5061经G20576G1028富G451G5049G1328G5549,G993G19668G16213G3533训。G4466际上,他们大都是G11013G7144日的员G5049成G19283G17227来的,极有G2499G14033G13582少相G5224的管理G11705识和必备的管理技G14033,他们最G19668G16213G3533训。G3G3G3G3G33G451轻G16282G3533训评G1284和监督。G3533训评G1284是G3533训效G7536监督G451G7828G20576的G18337G16213环G14422,G2494有对G3533训进行全G19766评G1284,才G14033改进G3533训G17148G18339,G6564高G3533训效G7536,G19489低G3533训成本,G6564高员G5049的G2454G994G1864G17271。在现G4466G5049G1328中,有些企业G18337G16282G3533训,但G2376G5585G16282了G3533训的G2530G7411评G1284和监督,G1363员G5049G5875G16285学G13792无用。也有些企业的G3533训评G1284G1177G1177是对G3533训内G4493的G13783G7692,G5194没有G9157G1849G2052员G5049的G5049G1328行G1038G451G5589度改变G451绩效改G2904G451G14033力G6564高,以G2462G14033够G1038企业G5114来什么效G11422上G2447G13783G15397,评G1284G5049G1328G17836G1584G11053在低水G5191G4630次上。G17836有些企业G13582G1059对G3533训评G1284系统的G16772G5417,G13582G1059对G3533训的G999业管理,没有建立G4448G6984的G3533训信息系统。G3G3G3G3G34G451G3533训G7053式G17819于简G2345。在G3533训G7053式上,G16780多企业都运用传统的模式进行。有些企业G5609G21647G9914,G5460G5460G16843G3533训G5084G2052企业上G16850,G2375采取“G3533训G5084G16774,学员G2560”的G7053式。G17837种G7053式举G2162的少了G17836G2499以,G7114间G19283了,员G5049G4613会G5875G2052G2400G1530,G6564G993G17227G1864G17271。G3252G1038G3533训G5084在G3533训内G4493G451G3533训G7053式上大都G2327G12699一G5471,G2375G1363G1328了G3533训前的调查,但G4466用性的G1008西很少。G17836有些企业采取放G5417像的G7053式,认G1038G17837G7691做G7094G19489低了企业成本,又G2499以G9801G8975掌握G3533训内G4493,G1363员G5049认G1038“G3533训G4613是放G5417像”。G17837些G7053式都很G4493易G1363员G5049对G3533训G1147G10995G7555G10169G451G1059G2631的G5875G16285,G1363G3533训效G7536和G3533训效G11422大G6183G6252G6199。G3家族企业在员G5049G3533训中出现以上问题的G2419G3252，我认G1038有G1016G1022G7053G19766G726一是对员G5049G3533训的G1328用和G5859G1053认识G993G17287，特别G11487G993G2052员G5049G3533训G1038企业G5114来的潜在和G19283远的效G7536。G2490一G7053G19766是在做员G5049G3533训G7114，没有G1363用科学的G7053G8873，达G993G2052G3533训的效G7536。G333人员任用“任人唯亲”，内部网络关系化家族企业在用人制度上，普遍的采用G1186家族内部进行G17885G6312任用的管理G7053式，G2375G17885用家族成员掌管企业的G18337大决策权和经营管理权。例G3926G726在NASDAQ上市的全G10711G2338人G19388G6155网G252G252新G9022网的G2419CEOG10591G5547G1008，其G3983多G5192G6203掌财务大权；其G5363保管着G17731件业G21730G21730大G2529的RICHWIN的源代G11733；G2528G7691在NASDAQ上市的网易公司，拥有绝对控股权的G981G11934，其G5363G981G8886也在公司G6297任G16213职，G1816G5363G1469G2010别G3364G19227G2283G1152G451上G9035；G7378以“G14270行G17722G6124G11065”一G3824成G2529的G11017G4388G2842务E国，G5364G8716G19750G451G5364G8716G7161G1816G5363G2010别G6297任G14903G1119G19283和总经理；以G13775G16805G17731件G14891G12228的G4466达G19137泰，何G5693G3533G451何G6124G9071G1469G1816G5363G2010别G6297任公司的CTO和CEO。进一G8505G2090G7524家族企业的人员结G7512，G2499以发现，家族企业在用人上都G2325G2010G18337G16282G15892G13548G451亲G13548G451地G13548等人际关系。家族企业G1039G5132G5132依据亲G11107关系G13447G1849企业家族组织机G7512中的员G5049，形成以企业G1039G14270G17535G1038G3364标或G3290G5527的“G14270G5061人外人”的G993G2528的人际G3292G4388，G2375企业G1039是G17837G1022家族企业的G7692G5527。G1039有G15892G13548或其他关系的“G14270G5061人”员G5049G7512成环绕着G17837G1022G7692G5527G4630，G2454G994企业的G18337大经营管理决策。G994企业G1039关系较远的“员G5049G7512成G7692G5527外G3272的低G13435管理G4630以G2462具体的G5049G1328G4630，他们G5460G5460G2494有G6203行G2641令的责任，G13792无G2454G994决策的权力。越G19764G17829中G5527位置，代表G994企业G1039关系越密切，企业G1039对他们也G4613越信任。家族企业G11013G17837种G7053式来管理，在用人和升迁机制上G4466行“内外有别”的G6931策，是我国家族企业用人制度的典型特征，也G4613是人们G5132说的“任人唯亲”。家族企业认G1038和G14270G5061有G15892G13548G451亲G13548关系的成员才是G14270G5061人，外人G2494G14033利用G19764G993住。G5114有“用人惟亲”的浓厚家族色彩，“G1820家族G2530企业”观G5577严G18337。在G17837种观G5577的影响G991，G1186G13792形成了G17837G7691的局G19766G726非家族成员G5049资待遇G994家族成员相差G10990远，晋升机会也G993G3355等，企业以亲G11107关系G17885定晋升人员，家族成员以G1039人G17535份G14270G4633，非家族成员G14270G5061G1889有G14033力也G16213在无G14033的家族成员之G991，G1363非家族成员G5527灰G5859冷，G5415他们G4466在忍受G993了G17837种压抑的气氛，G2494好离开企业G2490谋高职。G3“用人惟亲”G4493易在企业内形成“家天G991”G4493易形成一种压制G451排斥外来人员的正确G5859G16277乃至欺负外来人员的歪风，G4560G14280外来员对企业G13582G1059公G5191G5875G451认G2528G5875G451责任G5875。G1186G13792遏制了企业中高素G17148人才G14033力的发挥，G17908成业人力资源的G5052大G9022费。G3G1147G10995G17837些问题的G2419G3252，我认G1038G994中国人“家”观G5577很G18337有关系。“家”G7003化积淀G9157厚,家G7003化对中国人的社会G451经济G451G6931G8847等各G1022G7053G19766的G8975G2172影响极大。在中国家族企业中,表现G1038以家族或泛家族G16280则G1038G3534G11796的G17535份关系来G6984合资源G451协调人际关系和组织G8975G2172。G11013于家G7003化的影响,企业在人力资源管理G7053G19766G4396在着一定的排斥性,认G1038家族成员G2499信任,所以在人员任G2641G7114尤其是企业高G4630职位总G19750睐家族成员。家族企业用人G7053G19766,在关键的岗位上,家族外的人员无G8873涉G17287,人力资本在封闭的G3292G4388里循环,任人唯亲,用人G993公G5191,是G993利于G2572G6922更有价值的社会人力资本的,也让员G5049有一种寄人篱G991的G5875G16285,对企业更G2164没有G1039人翁的责任G5875和G5414属G5875。在G3533训G7053G19766G11013于用人G993公G5191,家族成员G994非家族成员有着G993G3355等的机会,员G5049的职业G10995G9091计G2022难以G4466现,企业G4613难以G11053住人才。G334缺乏科学的激励措施美国哈佛大学教授威廉詹姆斯G17902G17819对员G5049的激励G11752G12362发现，G4466行计件G5049资的员G5049其G14033力G2494发挥了20G252G25230，G1177G1177是保住饭碗G13792G5062，G13792在其受G2052G1817G201