陕西省神木县廉租住房阳崖小区工程施工组织设计

目录施工方案与技术措施确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施第四章确保文明施工的技术组织措施工程进度的技术组织措施附表一拟投入的主要施工机械表附表二现场临时设施安排表附表三现场平面布置图附表四施工进度计划表施工方案与技术措施工程概况一、工程概况1、工程概述工程名称神木县廉租住房阳崖小区工程建设单位神木县廉租住房阳崖小区建设办公室设计单位陕西城镇规划设计研究院质量标准合格工期要求根据建设单位要求，本工程计划要求施工总工期为140日历天。建筑面积为4620M2。二、设计依据1砌体结构设计规范（GB500032001）2建筑地基基础设计规范（GB500072002）3建筑结构可靠度设计统一标准（GB500682001）5建筑结构荷载规范（GB500092001）2006版6混凝土结构设计规范（GB500102002）7建筑抗震设计规范（GB5001120012008版）8高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ32002，J1862002）9建筑桩基技术规范（JGJ942008）10高层民用建筑设计防火规范（2001版）（GB5004595）11地下工程防水技术规范（GB501082001）12建筑抗震设防分类标准（GB502232008）13建筑工程设计文件编制深度规定（2003年版）第二节各分部分项工程的主要施工方法基础施工阶段平面排水基础施工过程中，施工平面有大量的地表雨水及施工用水存在，其水排放于施工平面内，采用临时明沟形式有组织地导入临时集水井，通过临时集水井经沉淀后排入下水道。临时明沟可顺轴线利用地梁位置设置，遇基础绕开，其深度不小于300MM。临时积水井其容积不小于20立方米，深度在15M左右，以利每天清理沉积泥砂。排水系统每天派2人进行维护清理，以保证排水畅通，防止地表水流入基础孔内影响其作业。分部设计细则及规范要求1本工程均采用小块钢模进行组合，组合时必须做到（1）、钢模必须相互错开组合；（2）、组合时必须于钢模缝加垫草纸；（3）、U形扣必须满扣；（4）、必须在吊装模板前刷上脱模剂；（5）、柱模底边必须找平或术模校好后柱模外补填与其地面的缝隙。2保护层应按设计规定预制各种厚度的保护层垫块备用。不准随意采用砖渣，石块、木屑做保护层垫块。3钢筋锚固纵向受接钢筋必须满足规范最小锚固长度工求。板的底部钢筋伸入支座梁中，度大于或等于5D，最小不低于200MM。4钢筋接头A）、任何情况受拉钢筋都不得小于300MM，接头位置宜设在受力较小处，在同一根钢筋全长上宜少设接头。同一截面不得低于规范要求。B）、梁的底部纵向钢筋接长在支座或支座两侧1/3跨度内，不应在跨中1/3范围内接头，梁的上部纵向无几选择在跨中1/3范围内接头，不应在支座处接长。C）、悬臂梁及上部筋全跨贯通梁的上部筋不得在该跨设置接头。5梁1梁用封闭箍。2主次梁高度相同时，次梁的下部纵向钢筋应置于主梁部纵筋之上。3悬挑梁悬挑长度大于15米，应设附加筋。4主、次梁交接处，在主梁内设置吊筋。6柱（1）、纵筋采用焊接接头。（2）、柱中箍筋加密应严格按规定。二、不能在这些部位设置膨胀螺栓柱、钢筋砼内暗柱，梁底部、顶部梁（H）上下1/3H的梁侧面范围内。1主体结构施工主要工程内容及工序安排钢筋混凝土、现浇梁、现浇板。主体工程施工时，每层分二个施工段进行流水施工，以沉降缝为界，各工种穿插作业。施工时施工缝留设在跨中范围内，施工缝位置的梁需设钢筋加强。梁箍筋在施工缝位置加密。按规范和设计要求进行起拱，在高温天气浇筑砼时，需加入砼缓凝剂，防止凝结过快。砼试块按规定制作，试圮须与现浇结构同条件下进行养护，当试块试验值100达到设计强度后，才能拆底模。施工现场须配备一层面积的底模，才能满足施工时模板周转。确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标技术措施组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保现既定的质量目标。建立严格的质量保证体系，强化质量管理，严格按照设计和技术规范要求组织施工，确保实现“优良工程”的目标。主要质量保证措施有1建立严格的质量保证体系，严格实行目标管理和全面质量管理是。实行施工技术、质量、测量、试验、计量全过程的标准化管理，切实做到定岗、定人、定责。2认真熟悉图纸，正确贯彻按图施工的原则。施工前认真做好技术交底工作。并经常检查执行情况，做好钢筋、模板和轴后等的隐、预检工作。3加强施工质量监督检查，实寿自检、互要检及工序间交验制度，坚持上道工序合格后，才能进入下一道工序施工。4严格执行原材料入场检验和砼、砂浆试配制度。对重要结构，主要部位的钢筋，使用大厂钢材，抽检合格后方准使用。砖随机抽样检验合格，水泥可使用散装水泥，水泥复检的抽样频率及数量均要满足施工规范要求。预应力空心板订购后，对产品不仅要进行结构破坏性实验，还必须对板外观开关板厚等进行检查。全部满足要求才可验收使用。（说明如果板的结构破坏性试验结果合格，但板的起拱度或其它重要指标在达不到规范要求，仍不能验收使用。）砼、砂浆试块每次取样不少于三组。至少留一组试块作28天标准拉压强度外，还应作7天、21天的试压情况，调整配合比。5回填土要分层夯实，土方回填工程质量予控及质量对策附图。6墙体轴线、楼层标高，作为主体施工控制的一个重点，设专人复核，发现有误，及时纠正，不得累计调整、7重点加强施工工序的质量控制，事先设置质量控制点。针对施工中可能或最容易出现的质量总是提出相应的对策，采取质量予控的措施加以预防。8砖墙砌筑时，墙体表面的平整度、垂直度，灰缝厚度及砂浆饱满度等均应按规范规定随时检查并较正。（砌体表面平整度、垂直度校正必须在砂浆终凝前进行。因此，泥土班组长应每天记录前砌墙师傅的站位，收工时发现问题可及时落实到人头处理）。设计要求的洞口、管道、沟槽和预埋件等应在砌筑时正确留出或预埋。砌体工程施工质量等为A级。9完成每一楼层后，应校核砌体的轴线和标高在允许偏差范围内，其偏差可在楼面上校正。标高偏差宜通过调整上部灰缝厚度逐步校正。严格控制楼面板和屋面板施工荷载，不准将砖大量起吊集中堆放在楼面上，施工层卸料口楼板下，宜采取临时加撑措施。搁置预制栗板的砌体顶面应找平，并应在安装时座浆。10雨季施工应防止雨水冲刷砂浆，砂浆稠度应适当减少，且砌筑高度可砌12米，收工时，应采用塑料薄膜覆盖新砌墙体的表面。第二节工程质量管理组织体系一、工程质量管理体系由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及主任工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。具体详见工程质量管理体系图。二、工程质量保证体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。四、项目质量保证计划根据质量保证系列标准和本单位质量手册及程序文件要求，项目质量保证计划由项目技术负责人组织编制，分公司总工审批签发，主要内容有1、编制本工程的质量目标。2、编制本工程施工组织设计并下达执行。3、编制各特殊工序的作业指导书并下达执行。4、编制各主要工序的技术质量标准和质量保证执行计划。5、建立本工程的质量管理网络。质检员质量管理岗位责任书为了确保工程质量，根据施工及验收规范，质量评定标准、强制性条文和企业内部管理的规章制度，结合本工程施工技术交底的要领，为维护公司和项目部的统一部署，双方负责人根据本工程的实际情况签定该工程质检员岗位责任书如下执行公司制定的规章制度；执行有关工程质量的政策和质量验评标准、强制性条文。努力提高业务水平，熟悉图纸，在分部分项质量检查中坚持科学态度和实事求是作风，以测验的数据为依据，来判定工程质量等级。作好单位工程施工前的检查工作。1熟悉图纸参加图纸会审，了解设计对工程质量的要求，提出重点部位的质量控制和检查计划，2熟悉施工组织设计（施工方案），了解施工过程中对保证质量提出的措施。发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时，及时向施工员或上级提出修改和完善意见。3参加放线测量定位工作的验收工作。作好施工过程中的质量检查工作。1认真做好分部分项工作的质量验评工作，每月报表做到及时准确、完善、并附有完整的原始检查测量数据。2隐蔽工程的验收，并在隐蔽记录上签字。3严格把关，把影响质量的因素、隐患消灭在施工过程中，对巳完成的分项工程进行等级核定，不合格的分项工程在未达到合格之前不让其转入下道工序。质检员核定的等级项目部其他人无权更改。4对暖卫电气质量的检查评定与单位工程专业技术人员配合进行，质检做到实测、目测等检查，并签定质量等级。参加单位工程竣工检查，上报质量检查有关资料和申请交工报告中核定工程质量等级。5收集、填写竣工资料的质量保证资料、检查记录等，协助施工技术负责人完善竣工资料。第四节施工阶段的质量控制一、技术交底按照工程情况，单位工程开工前，由公司或项目技术人组织全面的技术交底。工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节的措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。测量控制1对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。2施工测量控制网的复测准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。因此，在复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。3建筑的测量复核1）、建筑定位测量复核建筑定位就是把房屋外廓的轴线交点标定在地面上，然后要据这些交点测设房屋的细部。2）、基础施工测量复核基础施工测量的复核包括基础开挖前，对所放灰线的复核，以及当基槽挖到一定深度后，在槽壁上所设的水平桩的复核。3）、皮数杆检测当基础与墙体用砖砌筑时，为控制基础墙体标高，要设置皮数杆。因此，对皮数设置要检测。4）、楼层轴线检测在多层建筑墙身砌筑过程中，为保证建筑物轴线位置正确，在每层楼板中心线均测设长线12条，短线23条。轴线经校核合格后，方可开始该层的施工。5）、楼层间高层传递检测多层建筑施工中，要由下层楼板向上层传递标高，以便使楼板、门窗、室内装修等工程的标高符合设计要求。标高经核合格后，方可施工。2材料控制1对供货方质量保证能力进行评定。对供货方质量保证能力评定原则包括A材料供应的表现善，如材料质量、交货期等；B供货方质量管理体系寻于按要求如期提供产品的保证能力；C供货方的顾客满意程度；D供货方交付材料之后的服务和支持能力；E其他如价格、履约能力等。2建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。3对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种、分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识；对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。4加强材料检查验收用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和格化验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行无人惋惜追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。5提供的原材料、半成品、构配件和设备提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程时，项目组织应对基做出专门的标识，接受时进行验证，贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。6材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项目。雠法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。二、计量控制施工中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工和平过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。计量工作的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值的统一。这些工作有利控制施工生产工艺过程，促进施工生产技术的发展，提高工程项目的质量。因此，计量是保证工程项目质量的重要手段和方法，亦是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。为做好计量控制工作，应抓好以下几项工作1建立计量管理部门和配备计量人员；2建立健全和完计量管理的规章制度；3积极开展计量意识教育。三、工序控制工序亦称“作业”。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位。一道工序，是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或几个）劳动对象（工程、产品、构配件）所完成后切连续活动的总和。工序质量是指工序过程的质量。对于现场工人来说，工作质量通常表现为工序质量，一般地说，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程序。人、机器、原材料、方法、环境等五种因素对工程质量有不同程度的直接影响。在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的，产生波动的原因有两种，因此，波动也分为两类。一类是操作人员在相同的技术条件下，按照工艺标准去做，可是不同的产品却存在着波动。这种波动在目前的技术条件下还不能控制，在科学上是由无数类似的原因引起的，所以称为偶然因素，如构件允许范围内的尺寸误差是、季节气候的变化机具的正常磨损等。另一类是在施工过程中发生了异常现象，如不遵守工艺标准，违反操作规程、机械、设备发生故障，仪表失灵等，这类因素称为异常因素。这类因素经有关人员共同努力，在技术上是可以避免的。工序管理就是去分析和发现影响施工中每道工序质量的这两类因素中影响质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，即使工序处于稳定受控状态。工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。具体地说工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保证在允许范围内。工序质量控制的实是对工序因素的控制，特别是对主导因素的控制。所以，工序质量控制的核心是管理因素，而不是管理结果。四、工程变更控制1、工程变更的含义工程项目任何形式上的、质量上的、数量上的变动，都称为工程变更，它既包括了工程具体项目的某种形式上的、质量上的、数量上的改动，也包括了合同文件内容的某种改动。2、工程变更的范围（1）、设计变更设计变更的主要原因是投资者对投资规模的压缩扩大，而需重新设计。设计变更的另一个原因是对已交付的设计图纸提出新的设计要求，需要对原设计进行修改。1工程量的变动对于工程量清单中的数量上的增加或减少。2施工时间的变更对已批准的承包商施工计划中安排的施工时间或完成时间的变动。3施工合同文件变更A、施工图的变更B承包方提出修改设计的合理化建议，其节约价值的分配；C、由于不可抗力或双方事先未能预料而无法防止的事件发和一，允许进行合同变更。3、工程变更控制工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理的控制。在工程变更控制中，主要应考虑以下几个方面1管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；2分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件。3当工程变更发生时，应对其进行管理和控制；4分析工程变更而引起的风险。工程变更按以下流程进行提出工程变更申请监理工程师审查工程变更监理与业主、承包企业协商监理审批工程变更编制变更文件监理工程师发布变更指令五、成品保护在工程项目施工中，某些部位已完工，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量，因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的，有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。竣工验收阶段的质量控制从2002年1月1日起开始实施建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），故此部分内容均按新标准给予说明（以下涉及GB503002001标准的均简称新标准）。新标准303条规定，建筑工程施工质量应按下列要求进行验收；（1）、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。（2）、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）、参加工程施工质量验收和各方人员应具备规定的资格。（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6）、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（7）、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。（8）、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10）、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。新标准对双增长工程质量验收的划分增加了检查批、子分部和子单位。检验批可根据施工及选题控制和专业验收需要按楼层、施工、形缝等进行划分；当分部工程较大或复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序，专业系统及类别等划分为若干子分部工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。一、最终质量检验和试验单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入合用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不公要全面检查其完整性（不得有漏检缺项），而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收和手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最确定是否通过验收。单位工程技术负责人应编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料、各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。I技术资料的整理技术资料，特是永久性技术资料，是施工项目进行竣工验收和主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料整理要符合有关规定及规范的要求，必须优生以准确、齐全，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要，其主要内容有1、工程项目开工报告；2、工程项目竣工报告；1图纸会审和设计交底记录；2设计变更通知单；3技术变更核定单；4工程质量事故发生后调查和处理资料；5水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；6材料、设备、构件的质量合格证明资料；7试验、检验报告；8隐蔽工程验收记录及施工日志；9竣工图；10质量验收评定资料；11工程竣工验收资料。监理工程师应对上述技术资料进行审查，并请建设单位及有关人员，对技术资料进行检查验证。第三章确保安全生产的技术组织措施安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全是建筑施工中第一的主题，只有在安全的前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。本公司承诺本工程安全生产目标为杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在10以下。施工期间，坚决贯彻执行建设部JQK5988安全检查评分标准和重庆市有关规定，科学地管理和组织施工第一节安全生产管理组织体系建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其他管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。安全管理保证体系如下第二节安全生产管理制度1执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2执行施工前安全检查制度。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3加强对施工人员的安全教育制度。进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4建立安全生产责任制度。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5建立安全生产计划管理制度。安全是施工的前提必须进行计划管理，做到作业前有预控、作业中有防护。第三节组织和制度保证措施安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行，确保安全生产。组织措施1建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。2公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。3项目工程部建立以安全组为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。制度保证1项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落实到部门、人头。2必须坚决贯彻执行建设部JGJ5999建设施工安全检查标准及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。3按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及基奖惩制度。4分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。5建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。6安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。措施保证1基础施工阶段施工现场的坑、井、沟等部位，必须按建设部JGJ5999标准设置红、白相间且不低于12M的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。2主体施工阶段（1）、认真贯彻执行施工现场“安全三宝”规定。1）、进入施工现场必须戴好安全帽。2）、悬空作业必须拴挂好安全带。3）、框架结构施工，必须严格按照施工安全防护平面布置图的要求搭设脚手架、水平防护棚和安全立网防护，真正做到全封闭施工。（2）、做好建筑物“四口”防护措施1）、楼梯口。凡未安装拦杆的楼梯，必须采用钢管扣件架设双层栏杆防护。2）、预留洞口必须设红白相间的钢管围栏或盖板或钢筋网片加以防护。3）、建筑物的所有出入口，必须用钢管支撑搭设牢固的双层板棚隔离防护，棚长512M，宽度大于出入口。第四节安全生产管理制度1963年国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定中规定了安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全秤检查是、伤亡事故调查及处理等制度以来，我国目前比较成熟的安全管理制度有安全生产责任制、安全措施计划制度、安全教育制度、伤亡事故职业病统计报告和处理制度、安全监察制度等。一、安全生产责任制安全生产责任制是企业各项安全生产规章制度的核心，是企业行政岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分，好是最基本的安全管理制度。安全生产责任制是按照安全方针和“管生产必须管安全”的原则，将各级管理负责人、各职能部门和各岗位员工在安全方面所应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。企业安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、实施、检查、总结、评价施工生产的时候，同时计划、实施、检查、总结、评价安全工作。其内容大体分为两个方面一是各人员的安全生产责任制，最高管理者、管理者代表到一般员工的安全生产责任制。二是横向各部门的安全生产责任制，包括安全质量、设备、技术、生产、财务等部门的安全生产责任制。安全技术措施计划制度安全技术措施计划制度是安全管理制度的一个重要组成部分，是企业有计划地改善劳动条件和安全设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一。这种制度对企业加强职业健康安全，改善劳动条件，保障员工的安全和健康，促进企业和平经营的发展都起着积极作用。安全技术措施计划编制的主要内容包括A、单位或工作场所；B、措施名称；C、措施内容和目的；D、经费预算及其来源；E、负责设计、施工的或负责人；F、开、竣工日期；G、措施执行情况及其效果。安全技术措施计划应包括改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒等内容，具体有以下几种A、安全技术措施。预防劳动者在劳动过程中发和开伤事故的各项措施，其中包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸设施等措施。A职业健康措施。预防职业病和改善职业健康安全环境的必要措施。其中包括防尘、防毒、防噪声同、通风、照明、降温等措施。B辅助设施、措施，以保证生产过程健康安全为目的所必须的一切措施，其中包括更衣、休息、消毒、妇女卫生室及厕所等。C职业健康安全宣传教育措施。为宣传普及职业健康安全法规、基本知识、专业技巧等所需要的措施，主要包括职业健康安全教材、图书、资料、安全展览和安全训练班等。安全生产教育制度安全生产教育是贯彻安全生产方针，实现安全生产、文明施工，提高全体员工安全意识和素质，防止产生不安全行为和减少人为失误的重要途径。其重要性首先是提高组织管理者及员工做好安全生产的责任感和自觉性，正确认识和学习安全生产法规、基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康，促进生产力的发展。劳动法第五十二条规定用人单位要对劳动者进行劳动安全卫生教育。（1）、管理人员的安全教育。其内容主要包括国家安全方针、政策和法规、安全标准、安全技术知识等。（2）、特种作业人员的安全教育。特种作业人员的安全培训教育要实行理论操作与技术训练相结合的原则，重点应放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。特种作业人员接受培训教育并经国家有关部门考核合格后，方可获得“特种作业人员操作证”，方可持证上岗独立作业。（3）、员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级教育、改变工艺和变换岗位教育，经常性教育（4）、日常性安全教育。最重要的是安全思想、安全态度教育。主要形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项同，安全活动日，安全生产会议，事故现场会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标识等。4、安全生产检查制度安全生产检查的内容主要有1查思想，主要是检查领导和全体员工对安全生产工作重要性的认识；2查管理是，主要是检查安全生产管理是否有效；3查隐患，主要是检查生产作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求；4查整改。主要是检查对过去提出问题的整改情况；5查事故处理，主要是检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。第四章确保文明施工的技术组织措施我公司将严格按照榆林市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件与本系统标识进行布置与管理。第一节文明施工管理体系建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照局和公司标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。第二节现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。一、施工计划管理认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。二、现场质量安全管理坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。三、现场技术管理施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作。施工技术资料务完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。四、现场材料管理按平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。砼构件、门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其它余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。五、现场机械管理现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。六、施工安全保证措施管理现场机电设备要做防雨、防漏电措施，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁。脚手架都要设防雷接地装置，定期检测，接地电阻不大于4。六级及六级以上大风，井架暂停使用。大雨或台风来临时，现场必须设人员值班，发现险情立即采取应急措施。大雨或台风应对现场所有的设备、设施进行全面细致的检查、整修，并做好加固工作。室外装饰施工避免雨期进行。七、治安保卫管理制度加强对现场施工人员的教育管理，特别是对民工的管理。第三节文明施工保证措施一、成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系，按照标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。施工现场文明施工采取分区分片包干负责制。二、现场主要出入口按标准化现场管理手册设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。三、施工现场封闭管理，施工人员挂牌上岗，严格执行门卫制度，严禁非施工人员进入现场。四、施工现场设置保洁工，专职负责现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证现场无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻。五、加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。六、现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。七、施工现场“四口”处设立安全标志牌，严禁到处乱抛乱丢杂物。八、现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得不声喧哗，严禁打架、斗殴现象发生。九、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。十、每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按文明施工记录表检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。十一、工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建筑材料，保证现场周围清洁整齐，使用单位有一个良好的使用环境。第四节文明施工1设安全文明管理员一名，负责对文明施工了解指导，资料收集、存档和处理必要的日常工作。2编制施工组织设计时，要把文明施工目标、措施纳入内容列专项计划，与施工组织设计的其他条款一道编、交、贯，认真贯彻落实。3施工时按施工组织设计要求处理好垃圾、污水、废水等的排放，以免污染环境。4实行施工现场“五牌一图”制，标明工程名称、施工单位、建筑面积、施工开始、完成时间和施工平面布置图。5采用四新技术，减少噪音对环境的污染，采用低噪音施工机械，尽可能把噪音控制在最小范围内。6用全封闭施工，搞好安全施工和保证行人的安全。7工程完要做到工完料净，文明退场。8施工现场的管理和操作人员必须佩带戴统一的标牌。9施工现场建立青年文明、安全监督岗、做到每日有检查，每周有评比，确保施工现场生产生活与环境相协调，同时深入到每个工作点，加强安全检查及时发现安全隐患，及时处理，以防范安全事故的发生。10所有进出场人员必须衣着整洁，现场人员严禁在施工场内随意四处走动。在现场内，施工人员要遵守现场的有关规定，言行要与现场的文明场所相符。第五节成品保护1室内装饰施工完毕后，要及时清理垃圾、杂物。清理时不能从窗口、门洞、楼梯口乱抛乱倒，做到有序清理，文明施工，脏水不乱倒，不污染墙面。2施工完毕拆除高凳、脚架、跳板，运送工具材料不要碰倒已作好的墙壁、门、窗等。3做找平层、铺石子时，应注意不要损坏已埋好的其他管道、预埋件等。4外墙做好后，应将脚手板推向外立柱斜靠，以免下雨溅水污染墙面。5施工时应严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载。6楼梯浇筑后，应及时将踏步用角铁、木板加发保护，避免施工中将棱角损坏。室内也作好柱、墙棱角的保护、面板的保护。7各种抹灰，在未凝结形成一定强度前，不能用水冲、物击，要注意保护，但应注意洒水养护，一般不少于7D。第五章工程进度的技术组织措施根据总体施工部署，土建主体施工各工序根据现场实际情况采取平行、穿插作业形式，以便外墙水刷石早日插入施，土建砌筑、装饰各工序根据作业面考虑立体交叉，平行作业进行，既保证工程的工期，又保证工程的质量，其主要控制点如下组织保证措施1、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整务工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施工情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨天，保证工程的完成。2、人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜安排无噪间工种施工，不扰学校师生休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥全国先进施工企业技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，假节日免费供应午餐。保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。第二节物资、设备保证措施模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证首先满足本工程使用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购，按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。第三节资金保证措施本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策。第四节技术保证措施一、采用重量轻，便于安、拆的组装定型模板，碗扣式脚手架提高工效，加快进度。理使用砼外加剂，提高砼早期强庋，为下道工序创造提前插入时间。1详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师，设计人商量解决，避免返工，影响进度。2充分发挥高科技电脑优势，在施工中对工期进行计算机动态，网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允