电建公司企业标准：技术交底管理办法

省电力建设第一工程公司企业标准技术交底管理办法2001年10月1日发布实施QB51330001目的和适用范围为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，特制定本办法。本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。2职责21公司总工程师负责公司级技术交底22项目部总工程师领导工程施工项目的技术交底工作，主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。23项目部工程技术部门督促检查专业公司作好技术交底工作，组织工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。24专业公司等单位专责工程师主持专业交底工作，主持重要工程项目的技术交底。25专业公司等单位技术员主持分专业技术交底。3管理内容31技术交底分四类A公司级技术交底公司总工程师组织相关单位进行的技术交底；B工程总体交底项目部级交底；C专业交底专业公司级技术交底；D分专业技术交底班组级技术交底；32交底内容321公司级技术交底公司级技术交底内容主要是企业的战略决策、对本工程的总体设想和要求、企业技术管理的总体规划和对本工程的要求；一般包括A企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策；B对本工程的安排和要求；C施工组织设计纲要主要内容；技术合同主要内容；D施工范围划分（项目部负责以外的工程或工作）；E技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求；F降低成本目标和原则措施；G其它施工注意事项。322工程总体交底工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排，一般包括总承包的工程范围及其主要内容；A工程施工范围划分；B工程特点和设计意图；C总平面布置和力能供应；D施工顺序、交叉施工和主要施工方案；E综合进度和配合要求；F质量目标和保证质量的主要措施；G安全施工的主要措施；H技术供应要求；I技术检验主要安排；J采用的重大技术革新项目；K技术总结项目安排；L降低成本目标和主要措施；M其他施工注意事项。323专业交底专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排，一般包括A本专业工程范围及其主要内容；B各班组施工范围划分；C本工程和本专业的工程特点以及设计意图；D施工进度要求和专业间的配合计划；E本工程和本专业的工程质量目标；以及质量保证体系和运作要求；F安全施工措施；G重大施工方案措施（如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇灌、重型和大件设备构件的运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉及管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新和技术推广、新老厂系统的连接、隔离、分部试运、整套启动试运等等，下同）；H质量验收依据、评级标准和办法；I阶段性质量监督项目和迎监措施；J技术供应安排；K技术检验安排；L应做好的技术记录内容及分工；M技术总结项目安排；N其他施工注意事项。324分专业交底分专业交底的内容主要是本项目施工作业内容及各项技术经济指标和实现这些指标的技术措施，一般包括以下内容A本项目的施工范围和工程量；B施工图纸解释；设计变更和设备材料代用情况及要求；C施工步骤、操作方法和新技术推广要求；D质量指标和要求实现目标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；E安全文明施工措施；F技术供应情况；G施工工期的要求和实现工期的措施；H施工记录的内容；I降低成本措施；J迎接监督检查的准备；K其他施工注意事项。33交底的组织和实施331公司级技术交底在编制施工组织总设计前,公司总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织设计纲要和本企业的经营目标和有关决策、总承包合同（包括技术合同）等资料拟订技术交底提纲，对本工程项目部各级领导和技术负责人员及技术管理职能部门有关人员进行交底。332工程总体交底在工程开工前，项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计（或纲要）等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门和专业公司等单位有关人员及主要施工负责人进行交底。333专业交底在工程专业项目开工前，专业公司等单位专责工程师根据设计文件、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行交底。334分专业交底施工项目作业前，由班组技术员根据施工图纸、设备说明书、上级交底有关内容、已批准的施工组织专业设计和施工技术措施等资料拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。34记录要求公司级的技术交底以适当形式做好记录。其它各级技术交底均应按要求用相应表格由