污水处理工程施工方案

工程特点第1页共94页2工程特点该工程污水污泥处理工艺要求与国内的其它污水处理厂大同小异,流程小有区别。关键工艺设备如转筛浓缩机、刮泥机等，安装要求较高。污水处理厂污水处理工艺流程基本为城市污水（截污池）格栅间污水泵房配水井初沉池曝气生物滤池二沉池深度处理及污泥回流泵房絮凝沉淀池过滤车间接触消毒池（加氯间）外排；污泥处理工艺流程为污泥井初沉污泥泵房污泥调配池加药间及污泥脱水机房深度处理及污泥回流泵房除磷池等。该工程的所在地XX_，陆地交通运输十分便利，地方材料资源丰富，因此工程中的设备及材料运输比较快捷，这对于施工十分有利。本工程施工正面临冬季，气温寒冷，因此在施工中要考虑好冬季的施工管理及安全作业措施。245专兼职质检员质量职责2451全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试验计划按标准、规范对施工过程产品质量实行监督和检查。2452发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复验，直至合格为止。2453负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。2454对分项工程、分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。2455及时做好过程产品的检验和试验状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。2456以下情况有权提出暂缓施工，直至停工和罚款；设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；无项目质量保证计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底；施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标；特殊工种无考试合格证，工序无中间交接手续；要求有理化试验和无损检验，而无试验、检验报告或不齐全；不按图纸施工，违反操作规程和施工规范、质量低劣；2457发现“严重“不合格品及时向上级报告。临时设施第2页共94页3临时设施31临时设施包括临时性生产和生活设施、临时供水和供电设施，临时性生产和生活设施建筑采用砖木结构。32临时性生产和生活设施面积的确定（按甲方划定的位置进行安排）321生活性临设建筑面积是根据施工高峰年平均人数详见第六章的第3节确定的，具体计算的面积如下322生产性临时设施3221区域组成根据污水处理厂安装施工具体情况，施工区域平面布置分为6个功能区。A作业施工区，包括电焊机房、配电房、露天搅拌站等，特点是施工作业面比较集中。B金属加工区不在施工现场布置，包括非标制作场地、机加车间等，主要用来卷制大口径钢管等非标金属件和部分金属切削件。C材料堆放区，包括室内仓库、露天材料堆场、砂石堆场等。D现场办公室。E班组工具房。F动力设施，包括施工用临时用水、用电线路设施。3222生产性临时建筑面积的确定，是根据施工周期、工程量，并应满足各专业施工的要求其中仓库面积是根据材料需用总量，按材料储备周期要求确定的，电焊机房采用装备式结构，具体面积如下33临时供水331临时供水设施满足施工生产用水、施工人员生活用水及现场消防用水的要求。332临时供水管网选用DN80管径选取详见334暗埋干管，与业主提供已接入现场的水主接入点管线布置图给水管的接入点相通连，不横穿运输主干道路，并避开永久性管网和地下沟道的位置。333施工用水30M内范围可采用胶皮水管，但不得横穿主干道路。334临时供水设施的设计对安装工程而言，最大消耗量QMAXL/S选用消防用水Q，即QMAXQ10，安装用水总水管径选择D4000QMAX/314280MM。34临时供电341临时供电设施遵守国家现行的施工现场临时用电安全技术规范，并应符合有关法规的规定，临时供电设施设计，应经当地供电管理部门的同意。342临时供电主线路，沿运输道路边缘埋设，不埋设在地下管道与沟道上，不横穿建筑物。343临线路设施。323临时供电设施的设计选用和计算如下临时设施规划原则第5页共94页2临时设施规划原则21临时设施以经济、实用为原则，因地制宜，因陋就简，有的采用装备式结构，以利重复使用。22临时设施符合安全、防火、防爆要求。23临时设施不影响污水处理厂的永久性工程施工。24仓库建在交通便利的地方，利于二次搬运。25临时用水用电管线不乱拉、乱搭，搞好周围绿化美化工作。主要施工机械、机具使用计划第5页共94页2主要施工机械、机具使用计划1本工程涉及管道、设备、电气、金属构件安装施工，施工交叉多，按施工部署要求，必须确保施工进度和质量。为此，应尽可能地提高机械化施工和综合施工能力。主要施工机具由下列几部分组成A起重运输机械；B金属加工机械；C焊接机具；D检测试验器具；E其它。2主要机具使用计划如下表作业人员质量职责第6页共94页保证材料的供应工作第6页共94页做好施工竣工验收及总结工作第6页共94页冬雨季施工措施第6页共94页合理配置劳动力第6页共94页331合理配置劳动力3311根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉“的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。3312劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。合理配置施工机械第7页共94页333合理配置施工机械根据施工进度要求及以往的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。安全保证措施第8页共94页1安全保证措施11安全管理目标保安全，杜绝死亡、重伤安全事故发生，轻伤事故频率小于3。12安全技术措施121必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立各级专兼职安全员岗位责任制，遵守国家和XX_地区的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。122各专业下达施工任务书时，分别以书面形式向施工班组进行安全技术措施交底。123充分利用“三宝“，进入现场人员戴安全帽，凡两米以上高空作业，需搭设脚手架，带安全带，使用前必须认真检查架子有无腐朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物。124施工地点及附近的孔洞必须临时加盖牢固，或设专人看护。125施工用电必须符合安全用电规定，手持电动工具必须配置漏电保护装置。126施工机械设备卷扬机、电焊机，做到定人定机，操作人员必须经培训后，持证上岗作业。127施工班组每周一要进行安全活动，经理部每月必须召开一次全体员工的安全大会，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。128建立健全消防组织，成立施工现场义务消防组织，经理部配备兼职消防员，时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。工序质量控制第9页共94页224工序质量控制2241分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。2242重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质监站检验认可后方可转下道工序。2243重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质监站检验认可后方可转下道工序。2244分项工程交接验制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理交接手续。2245分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理合理，不准进行下道工序施工。2246本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。2247以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。2248严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。2249严格实行“三检制“，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。22410大口径管道预制化，配备全套加工机械，实行工厂化、标准化生产，加工后经检查合格，运往施工现场进行安装。工期目标第10页共94页1工期目标为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量创优的前提下，在合同工期XX_日历天按期竣工。工程回访保修第11页共94页工程技术保证措施第11页共94页1工程技术保证措施11抓好设计文件的学习和图纸的会审工作图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段，也是项目部在学习和审查图纸的基础上进行质量控制的一种重要而有效的方法。在图纸会审中，了解设计意图，审查各专业之间有无矛盾的地方，管线之间关系是否合理，及时发现设计中的不合理部分，通过会审以书面形式与业主、设计方进行解释或提交设计变更通知书。12抓好施工项目的技术交底工作技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所负担的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，公司将以书面形式进行技术交底，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。公司将对整个工程、各分部分项工程均作技术交底，特别是特殊工程和隐蔽工程，更作认真的技术交底工作，在交底时强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各类事故的发生。公司的技术交底工作分为公司技术负责人向项目部技术负责人的交底，项目技术负责人对队长和班组长的交底，班组长向操作人员的交底。13及时编制有关的施工方案和措施虽然公司在施工交底过程中，会将编制的施工有关技术方案交底给项目部进行施工，但在施工过程中，公司对施工项目的进一步了解，对编制好的施工方案会感到不适应目前的施工，因此，公司将及时调整施工方案，对有关未编制的施工方案，根据施工进度及时编制，以保证施工的质量和进度计划。14加强隐蔽工程的检查和验收工作公司将对隐蔽工程工项目在隐蔽前进行严密检查，作出记录，拍好隐蔽工程照片，签署意见，办理验收手续。15即时办理有关施工技术报告由于现场施工条件或设计等原因，不能满足设计要求和使用要求时，必须办理有关施工技术报告，报送业主、监理单位、设计单位审核，待审核通过后再行施工，资料并及时归档。16加强施工的计量及检测工作计量工作的好坏，将直接影响到工程的质量，公司在本项目上将加强计量和检测工作，配备足够的计量和检测仪器，来保证本工程的施工质量。工程施工条件第13页共94页工程简介第13页共94页平面布置原则第13页共94页1平面布置原则施工平面布置图详见附录C11工艺流程合理、顺畅、有利于施工，有利于施工管理。12分区明确，减少施工相互干扰。13运搬方便，物料流向合理，运距短。14符合劳动保护、安全技术和防火的有关规定。成品保护措施概述第14页共94页文明施工措施第14页共94页2文明施工措施21经理部制定各种管理制度安全、材料、设备、劳动及现场管理等，并实行制度上墙，做到人人皆知。22必须遵守公司及业主现场文明施工的规定，对进入现场人员，应学习有关文明施工条例。项目组要有一名领导主抓，施工班组均有一人兼职管文明施工。23项目部全体人员严格按公司规定，统一服装，按规定戴不同颜色的安全帽，并佩戴胸卡。24在现场主要道口设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人等有关内容，各类标志要齐全、醒目。25平面管理应符合施工总平面图的要求，不乱搭乱拉。26操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料清，将废料倒在指定地点。27各工种、各工序之间，安装与土建配合之间应相互遵守成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施，对成品有意损坏的要给予处罚。28各专业施工如遇有交叉“打架“现象发生，不得擅自拆改，需经设计院或监理工程师等有关人员协商调解后，方可施工。29库内、场内和各种材料分规格、号码堆放整齐，不占用施工道路。设备、材料、加工件派专人负责，按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。210加强文明施工教育，大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴及赌博现象，一经发生将当事人立即清除出场。211严禁随地大小便，如经发现除给罚款外，立即清除出场。212对于施工用的设备、工具应定期保养，清洗，堆放整齐美观。213降低施工噪声，尽量避免对周围环境的影响。214加强工地职工宿舍的管理，对工地宿舍统一编号，实行军事化管理，宿舍内工作服、安全帽、生活用品统一摆放。215加强工地食堂的卫生管理工作，严格执行“食品卫生法“，做到生、熟分开，定期对食堂工作人员进行体检，食堂工作人员均应有健康证。在工地上配置好茶水桶，并由专人经常进行消毒，茶水桶应加盖、加锁。在工地上划分若干卫生包干区，专人负责卫生打扫工作，责任到人。加强生活垃圾的及时清运，减少蚊蝇的滋生。216项目部应于当地派出所保持联系，即时办理外来人员的登记工作，配合派出所加强对外来人员的管理。施工人员计划第16页共94页1施工人员计划1全员施工人员数量的确定根据安装工程工作量、公司全员劳动生产率和施工总工期要求，计算出本工程全员施工平均人数N为XX_人，高峰期全员施工人数按14N计算为XX_人。2施工管理人员数量的确定施工管理人员数按01N计算，高峰期管理人员数为XX_人,结合本工程项目组织机构设置的要求，实际高峰管理人员数确定为XX_人。3施工作业人员数量的确定施工作业人员数按09N计算，平均人数为XX_人，高峰期作业人员数为XX_人。4各工种劳动力表及曲线图。4分月各工种劳动力计划表4劳动力曲线图施工安排第16页共94页施工方案第17页共94页3施工方案31为了达到在XX_个日历天的施工周期内，完成污水处理厂竣工条件的要求，重要工号如进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、浓缩脱水车间、二沉池、配电房等采用同时平行施工。32其它工号的安装施工采用流水作业施工方案，即尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进、平行、立体交叉的施工方案。此外，还应重视采取各种有效措施来保证劳动组合的合理性和施工的协调性，以充分发挥各级人员的主观能动作用。采取这种方案施工，可投入较少的劳动和物质资源，施工组织与管理比较简单，这样可将主要施工力量投入到工程量较大的区域。但采取这种方案施工时应注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。施工现场防火工作第17页共94页14施工现场防火工作141由项目副经理、专职安全员负责实施防火安全工作。142配置足够的灭火器材。灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，确保灭火器正常使用。143现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于30M，不得在太阳下爆晒。144施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。145施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。146施工现场特殊动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护“方能进行。147施工现场动用电气焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。148加强工地执班人员的责任心，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。施工组织准备第18页共94页41施工组织准备411办理好施工必要的手续A办理好工程开工报告；B办理好项目施工许可证；C办理好质量报监手续。412认真做好有关技术准备工作4121在项目责任工程师的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的学习，并及时安排好施工前的一切工作。4122准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目责任工程师进行技术交底工作。4123认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。413及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。414做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。415做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。416做好现场准备工作4161在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等，并做好周围环境的绿化、美化工作。4162布置好现场临时水、电及施工机械设备安装调试，为施工开始做好准备。4163根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。417做好施工机械设备工作。根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。施工组织机构第20页共94页1施工组织机构11为了达到合同中安装工程质量优良的目标，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，公司严格按ISO9002标准质量保证体系运转。因此，本工程将在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。12本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构并在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。13施工项目部组织机构图14主要施工人员141主要管理、技术人员表14主要工种技工人员表施工质量保证措施第21页共94页2施工质量保证措施21质量目标本安装工程质量达到优良标准，力争与土建工程一起获XX_市优质工程奖。22质量保证措施本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09002质量管理和质量保证标准。221提高全员质量意识和技术素质2211质量保证四个体系要正常运转即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体系，各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明。2212施工质量各级领导都应引起注意，提高质量意识，决不能吊以轻心；同时要反复定期对施工人员进行教育，提高全员质量意识。2213对持证上岗的工种如焊工、起重工和电气安装工做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任。2214现场管理人员一定时刻要牢固树立“百年大计，质量第一“和“质量是企业生命“的思想意识，树立一切为了业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。2215施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底有记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查。2216加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。2217要严格按图、按规范施工，杜绝施工中的盲目性和随意性。2218加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。2219凡属配合土建预埋件和预留孔施工的，严格执行三检制度自检、互检、专业检查，确认无遗漏后，方可通知土建打砼。22110凡是隐蔽工程都要经有关部门验收，并做好原始记录。222加强质量管理工作2221认真执行质量三检一评制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收，并不得支付班组工资。2222落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。2223认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。2224劳资部门对没有质量部门签字的任务单一律不准结算，如发现扣发劳资人员的工资或处以罚款。施工过程管理第24页共94页42施工过程管理421施工组织方式本工程根据实际施工需要，将组建一个项目经理部，下设施工作业队，再分成若干个专业施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合，立体交叉。422施工过程的协调配合4221与业主的协调配合A积极配合业主，做好图纸会审后的技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸会审中遗留问题的落实工作；B对甲供产品设立专用仓库，并派专人进行产品的分类、保管；C由专人负责，及时准确地提供甲供设备及材料清单以及供货时间计划，报送业主，避免由于设备供应计划的失误而占用资金和造成浪费；D积极协助业主进行其它专业的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接；E积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。4222与监理单位的协调配合A认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；B积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；C在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；D会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；E积极配合监理单位进行工程验收，确保工程按期、优质地完成。4223与设计单位的协调配合A认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作；B虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；C遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，不擅自变更，影响设计功能；D积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。4224与土建单位的协调配合A与土建的协调遵守平等互利，双方协商的原则，凡对工程有利的条件，公司均能接受；B积极与土建密切联系，了解有关轴线尺寸，在土建结构预埋阶段，与土建讨论预埋方案；C在土建楼面作业时重点落实其标高、尺寸，对大型设备考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除；D在土建墙面上配合施工时，采用切割设备，在结构和砼墙开洞时采用打洞机，做到定位准确，决不乱凿乱打，野蛮施工；E与土建公司积极配合做好现场标准化工作，创造一流的施工现场，同时与土建配合好，共创优质工程。施工进度保证措施ABC管理措施第26页共94页35ABC管理措施351搞好施工阶段性划分根据本工程施工进度的要求，该安装工程分三个阶段进行实施。3511预埋预制阶段。包括配合土建进行柱梁内、地面及墙体内铁件预埋、孔洞等预留和支吊架、基础槽钢、大口径钢管预制等工作。3512安装施工阶段。包括管道、设备、电气和金属构件系统安装。3513调试扫尾阶段。包括管道、设备和电气单体调试及配合调试。352抓重点，兼顾一般重点确保厂区管网和工号内设备的安装工期。厂区大口径管道和工号内设备安装工程量和工作量都较大，且安装质量要求高，施工周期长，所以必须重视抓好这一部分的安装施工；其它项目安装对本工程的按期完工起着辅助性作用，这部分的施工应注意合理调配劳动力，注意施工过程中的交叉和搭接。353施工高峰期管理污水处理厂安装工程施工进入安装高峰期后，各工种相继开工，劳动力密集，各种物质、机具投入较多，施工全面展开。因此，应抓紧有利时机，作好这一期间的施工，可考虑加班加点施工，合理调配好劳动力，充分利用机动性强的施工机具和场地条件，拓开工作面，加快施工进度；并应切实搞好施工高峰期的后勤保障工作，保证让职工吃好、睡好、休息好，使职工保持良好的精神状态，投入到施工生产中去；强化成品保护和文明施工意识。354密切与土建施工协调配合3541在安装工程开工后应积极与土建施工单位配合，摸清情况，及时插入施工。总体施工程序主要依据土建施工单位提供给安装施工单位的条件和相互间的配合要求，原则上安装工程跟着建筑结构工程走；凡具备安装条件的部位或系统，立即投入安装施工；3542本工程项目配合土建施工的预埋管、件的工作量较大。进场后，应立即着手与土建单位的配合施工，着手于各种预埋管件的预制、加工，防止漏埋、错埋，给后期安装造成困难。各种预埋管、预埋件等的加工制作，采取集中预制。施工进度保证措施加强技术管理工作第28页共94页334加强技术管理工作3341建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格按照方案执行。3342配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目工程师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。3343做好施工项目的技术交底工作。3344针对本项目工程施工特点，编制有关的施工作业指导书。3345协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的管道走向和标高，协调好各专业的交叉施工。施工进度保证措施施工项目内部协调关系第29页共94页341施工项目内部协调关系3411由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间的关系，职能人员和作业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方法，重在疏导；3412由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。342施工项目外部协调关系项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系。施工进度保证措施生产要素保证措施第30页共94页33生产要素保证措施在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。施工进度保证措施组织保证措施第30页共94页施工进度保证措施计划保证措施第31页共94页32计划保证措施321采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。322制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。323根据土建工程的实施计划以及甲供设备和材料等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来确保工期的完成。324每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。325加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改计划。施工进度保证措施资金的保证措施第32页共94页施工进度网络计划第32页共94页2施工进度网络计划（施工网络计划图详见附录）21鉴于本工程安装的施工特点，结合本次工程投标项目的实际情况，应集中力量抓好厂区管道特别是大口径管道及工号内专用污水处理设备的重点施工，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。22为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，按一般先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面；先设备，后管道、电气安装；对于设备安装，先安重、大、关键的，后装一般的；对于管道电气安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。23在具体进行施工进度控制时，分三阶段进行调控正式开工前，一切的施工准备工作包括临时设施的建设，人员到位，施工机具到场等应按时全部完成；施工过程中，厂区管道及设备安装工程量较大，应确保其的施工进度。工号内设备到位安装也是为工号内管道施工创造有利条件，电气工程正式送电时间应确保设备单机试运转，二沉池应确保出水槽的制作与安装的进度；试运行前，一切的辅助项目也应全部投入，包括厂区路灯及露天池的照明、相关金属构件钢平台、钢栏杆、钢梯安装、管线上所有的井、电缆沟盖板等。24待土建进度计划出来后，安装根据其作业进度安排表，制定安装工程施工进度网络图计划。机构主要职能公司企业管理办公室第33页共94页G公司企业管理办公室1组织贯彻有关质量工作的方针、政策、法规及法令，负责宣传GB/T19000ISO9000族标准，开展质量管理工作。2宣传贯彻质量体系文件，保证质量体系持久、正常地运行，组织实施内部质量审核，实施质量改进，广泛收集有关质量工作的合理化建议，不断完善质量体系，提高质量保证能力。3指导质量职能部门行使质量职责和职权，开展各项质量活动，做好质量管理咨询工作。4负责公司质量保证手册的编制、修订、换版和管理工作。5参加重要质量问题的调查、分析，提出处理意见和改进措施，不断地提高质量管理水平。6负责公司管理评审工作程序、纠正和预防措施工作程序、质量记录的控制工作程序、内部质量审核工作程序的制订、修改，并组织实施。7会同有关部门开展质量管理教育工作，增强员工的质量意识，通过人的自身素质和工作质量的不断提高，确保质量体系运行质量。8在内部质量审核中，应用统计技术收集质量信息，为领导决策提供依据。9负责公司范围内内审员的管理、考核和培训工作。10负责落实管理评审与本部门有关的工作。机构主要职能副经理第34页共94页F副经理1认真贯彻执行国家的方针、政策、法规和法令，协助经理制订公司的质量方针、目标和规划，建立和完善公司质量保证体系。2贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，监督指导分管部门行使质量职责和权限，提高系统的质量保证能力，并对分管部门的工作质量负领导责任。3负责审核分管部门所编制的程序文件，审批分管部门编制的支持性文件，并督促、指导其实施。4负责主持分管部门所组织的与质量有重大关系的会议或活动，及时做出决定，并积极组织落实。5针对分管部门所编制的程序文件和第三层次文件在质量体系运行过程中的不适宜性，审核或审批修改意见，并督促其落实。6向管理者代表提供管理评审所需资料，组织落实管理评审的有关决定。机构主要职能劳动人事管理部第35页共94页P劳动人事管理部1贯彻执行国家劳动人事管理政策、法令、法规和公司质量体系文件及企业的劳动人事管理制度。2负责组织和指导公司劳动人事管理工作，按照公司质量体系文件的要求有效的进行本系统的管理活动。3负责劳动力组织与调配，根据质量管理活动和施工生产经营的需求，提供充分的人力资源。4负责企业新员工的招收和录用、人才引进和招聘临时工的审批和管理。5负责新入厂员工和转岗职工的培训。按照培训工作程序的要求，配合教培中心完成有关培训工作。6负责公司一般管理人员聘用、任免资质审核的管理工作。7负责本部门与质量有关的文件资料和质量记录的管理。8负责提供本系统质量管理信息，配合内部质量审核和参加管理评审，落实管理评审与本部门有关的工作。9负责对本系统在质量管理活动中存在的不合格项进行调查分析，制订和实施纠正（预防）措施。10负责指导和实施本系统其它各项业务管理工作。机构主要职能工程管理部第36页共94页K工程管理部1贯彻国家有关工程项目施工管理规定，监督、指导项目经理部按基本建设程序和施工程序合理组织施工，及时掌握施工动态，反馈信息，协助生产经理指挥生产，完成公司各项生产指标。2按公司质量方针目标制订本系统工作规划、规章制度、岗位职责、培训计划，并监督检查。3贯彻公司质量体系文件，确保质量体系在本系统有效运行。4负责过程控制工作程序、搬运和贮存工作程序、成品保护和交付工作程序、回访保修工作程序的制订、修改并组织实施。5参与公司经营部组织的分承包商的评价工作，参与工程分包计划的审核工作。6配合内部质量审核，针对本系统在质量体系运行中存在的主要问题制订纠正和预防措施，并组织实施。落实管理评审与本部门有关的工作7负责按文件和资料控制工作程序管理本部门与质量活动有关的文件和资料。按照质量记录的控制工作程序控制本部门的质量记录。8组织召开公司季度生产例会，负责协调解决施工生产中人力、材料、机具、工期、资金等问题，确保施工生产顺利进行。9负责本系统支持性文件项目施工管理办法、项目法施工管理补充办法、施工管理工作实施办法、施工现场文明施工管理办法、施工现场管理工作检查考核办法的制订、修改并组织实施。10编制公司年度、季、月施工生产计划，考核施工生产计划完成情况，及时做好公司月工程统计及年报综合统计工作，并汇编公司年度各项经济技术指标资料手册。机构主要职能总工程师第38页共94页C总工程师1贯彻执行国家和地方制订的有关技术进步的方针、政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。2根据国家的技术政策、企业的特点和现状，负责组织编制技术发展规划，在经理批准后负责组织实施。同时大力开发和推广应用新技术、新方法，组织科技成果的转化和先进技术的消化、吸收、创新工作。3建立健全技术管理制度，组织编制重点工程的项目质量保证计划、施工组织设计，审定重大的技术方案，组织解决技术难题，主持对严重不合格过程产品的评审和处置。4协助公司经理建立健全企业的质量保证体系，负责公司技术、质量和安全系统的管理工作，监督、指导分管部门正确行使职权，提高系统的质量保证能力。对分管部门的工作质量负领导责任。审核分管部门编制的质量体系文件，并领导组织实施。5向管理者代表提供管理评审所需资料，组织落实管理评审的有关决定。6负责技术人才的引进和培养，对公司各级技术人员有了解、使用和培养的责任，参与对技术人员在使用、安排、晋升、奖励等方面的评价审定工作。机构主要职能总经济师第39页共94页D总经济师1贯彻执行国家及省市的有关经济法规、法令及规定。2协助公司经理制订公司经营方针、目标，对重大的经营活动作出决策。3监督指导分管部门行使质量职责和权限，提高系统的质量保证能力，对系统的工作质量负责。审核分管部门编制的质量体系文件，并领导组织实施。4组织工程项目的合同评审工作。5负责公司经济合同审核工作、处理重大的经济合同纠纷。6负责工程任务的承接，以满足公司施工生产任务的需要，并负领导责任。7向管理者代表提供管理评审所需资料，组织落实管理评审的有关决定。机构主要职能技术管理部第40页共94页L技术管理部1负责产品标识和可追溯性工作程序和统计技术工作程序的制订、修改并监督、检查、指导其实施。2负责监督、检查本系统与质量有关的人员严格履行其规定的质量职责，确保公司质量体系在本系统有效运行。3参与由公司组织的合同评审及对分包商的评价，参与审核工程分包计划。4负责项目质量保证计划编制指南、施工组织设计编制指南、施工作业指导书编写指南的制订、修改、并指导实施。负责编制公司范围内首次开发的工程项目、列为国家重点的工程项目和在技术和组织上有较大难度的工程项目的项目质量保证计划、施工组织设计和施工作业指导书的编制。5组织编制和管理企业的施工技术规章制度，负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的关键技术。6参加严重不合格品的评审，制订严重不合格品的纠正或预防措施。对技术部门在体系运行中出现的严重不合格项，负责组织制定纠正或预防措施。7负责检查并指导施工质量记录的填写、收集、整理和归档。8负责技术部门与质量有关的文件和资料的管理及质量记录的控制。9负责技术部门与质量有关人员的培训工作。10配合内部质量审核，落实管理评审与本部门有关的工作。机构主要职能教育培训中心第41页共94页Q教育培训中心1贯彻执行国家有关教育培训管理方面的政策、法令、法规以及公司教育培训管理制度。2负责制订、修改培训工作程序，并组织实施；负责编制公司中长期教育培训规划，并制订年度教育培训计划。3负责公司中层干部、管理人员、技术人员、操作工人的教育培训的计划、管理、组织、协调。4负责组织实施全员培训的协调、管理工作，并做好教育培训的考核记录。5负责公司教育培训委员会的日常管理工作。6掌握职工教育培训经费的使用。7掌握公司职工队伍的文化素质、技术素质等基本情况，根据教育培训情况和需要，协助各部门、各单位开展全方位、多层次、灵活多样的教育培训工作。8协助有关部室进行管理人员、技术人员的取证培训和特殊作业人员的取证培训工作，建立教育培训登记卡，对参加重要教育培训的人员实施考试和考核，建立考核记录。9配合内部质量审核，落实管理评审与本部门有关的工作。10负责办理各类人员教育培训合格证的审核、报批、发放工作，办理内外培训的有关手续及外委培训的组织、协调和管理工作。机构主要职能标准化管理部第42页共94页N标准化管理部1贯彻执行国家有关政策、法规、法令及上级有关规定。2宣传贯彻执行公司质量体系文件，保证质量体系在本系统有效地运行。3负责制订文件和资料控制工作程序、检验、测量和试验设备控制工作程序及修订工作，并组织实施。4负责指导、监督公司计量、档案、文件和资料管理工作，并做好管理人员的培训、考核工作。5指导协调相关质量职能部门做好文件和资料、检验、测量和试验设备管理工作。6根据内部质量审核的结果,针对本系统出现的不合格，制订并实施纠正或预防措施。7负责落实管理评审与本部门有关的工作8按照文件和资料控制工作程序、质量记录控制工作程序的要求，做好档案管理和本部门的质量记录管理工作。9按照过程控制工作程序的规定，监督分公司配备合格的检试设备。机构主要职能物资管理部第43页共94页J物资管理部1负责制订、修订并组织实施产品采购工作程序、顾客提供产品的控制工作程序、进货检验和试验工作程序。2负责对重要物资、主要物资、大宗材料分承包方的评价，编制并发布公司分承包方名单。3在分管经理的领导下，负责物资管理工作，按公司质量体系文件要求，检查、落实本系统的工作职责，确保采购产品符合质量要求。4负责对重大采购产品质量问题、质量体系运行中本系统存在的主要问题进行55调查、分析和处理，及时采取纠正措施和预防措施。5协助公司教培中心培训物资系统人员，不断提高本系统工作人员的业务素质。6作好文件资料和质量记录的收集、整理、传递、管理工作。7根据程序文件要求，每半年检查一次产品标识、搬运、贮存、产品在使用中的控制等，并做好记录。8负责落实管理评审与本部门有关的工作机构主要职能管理者代表第44页共94页B管理者代表1协助经理认真贯彻党和国家有关质量工作的方针、政策以及上级有关质量的决议，代表公司经理负责质量管理和质量保证工作。2组建和完善公司质量体系，协调公司内部质量体系的一切问题。3负责内部质量体系的审核工作，批准公司年度内部审核计划，下达审核任务或指令，批准成立审核组确定审核组成员。4负责批准质量体系程序文件，对质量争议有裁决权。5向经理报告质量体系的运行情况，收集并提供管理评审所需资料，负责管理评审结果的实施及组织协调工作；负责评审后的跟踪检查和报告工作。6负责公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。7负责审核分管部门编制的质量体系程序文件，并领导组织实施。机构主要职能经理第45页共94页各机构主要职能A经理1组织贯彻国家的方针、政策、法规和法令，负责制订公司的质量方针和目标，规划、建立健全各级质量责任制，并率先在领导层落实。2推进质量体系的建设，领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，支持其处理意见和要求，并确保必要的质量活动经费；主持管理评审，对公司质量体系的建立、完善和保持负决策责任。3创造必要的物资和技术条件改善施工管理，增强施工能力，保证工程质量。4正确处理质量、安全、进度的关系，在经营生产和奖惩中落实质量否决权。5抓质量意识教育，对中层以上干部进行质量意识的考核。6重视用户意见和投诉处理，主持重大质量事故和重大质量问题的解决和质量改进，对工程质量和服务质量负全面责任。机构主要职能经理办公室第46页共94页H经理办公室1学习贯彻ISO9002质量体系标准、公司质量体系文件，制订本系统质量职22责，并予以监督、检查。2掌握、了解公司经理和管理者代表岗位职责，并协助落实，当好领导的参谋和助手。3控制本部门的文件和资料、质量记录。4针对本系统在质量体系中存在的严重问题，制订并实施纠正和预防措施。5搞好本系统的业务培训，参加与质量活动相关的岗位培训或专业学习。6负责制订管理评审计划，协助公司经理搞好管理评审，配合公司内部质量审核。7完成与质量活动有关的其它协调、服务性工作。机构主要职能经营管理部第47页共94页I经营管理部1贯彻执行经济合同法、建筑法及有关法规。2贯彻公司质量体系文件，确保公司质量体系在本系统有效运行。3负责合同评审工作程序、工程分包管理工作程序的制订、修订、并组织实施。4组织好招标、投标和合同签订前的评审工作。5搞好分包工程管理，组织评价合格分包商。6安排、落实系统内的培训计划。7对本系统的文件和资料及质量记录进行有效的控制。8配合内部质量审核，落实管理评审与本部门有关的工作。9针对本系统在质量体系运行中出现的严重问题，制订纠正和预防措施。10协助工程管理部门解决顾客提出的有关要求，并负责签署专项服务合同（或协议）。11在合同条款中明确顾客提供产品的内容划分，管理方法及接受方式，并向物资部门进行书面交底。机构主要职能装备管理部第48页共94页机构主要职能质量安全检查部第48页共94页M质量安全检查部1学习贯彻执行国家有关质量、安全的方针、政策、法令，全面落实公司制订的质量体系文件，确保质量体系在本系统的有效运行，做好安全管理工作。2负责过程检验和试验工作程序、最终检验和试验工作程序、不合格品控制工作程序的制订和修改，并组织实施。3根据国家有关的规范、标准，对分项、分部、单位工程的