各类项目经理绩效考核表格汇总大全

项目经理绩效考核表（1）项目名称被考核人姓名考核期间2017年月序号考核项目权重数据来源考核标准事实描述考核评分督促做好对新工人的三级安全教育，未做好的扣2分。对现场管理人员及特殊作业人员每月二次进行安全教育，有教育内容，有签到记录，没有的扣2分/次。建立安全管理体系，并上墙公布；每周组织一次安全检查，有检查记录，没有的扣2分/次。与专业分包、劳务承包的单位（或个人）有安全协议、安全技术交底，安全责任明确。未督促签订安全协议或无安全交底的扣2分。发生安全事故不及时报告或不妥善处理的扣5分/次。发生重大安全事故取消安全分。政府部门检查要求整改，未在规定时间内完成及回复的，每次扣2分1安全管理15质安部项目部对安全事故不及时调查处理的，每次扣5分建立质量管理体系，制定质量控制目标、每周组织一次质量检查并有检查记录，没有的扣10分。对各施工班组无施工质量或施工技术（书面）交底的，没有样板引路,每发现扣2分/项。规范工序验收程序，验收资料齐全，记录清楚。没有的扣1分/次。对监理或业主开出的整改通知单未按规定进行及时整改落实的，造成经济损失的扣2分/次。2质量管理20质安部项目部因严重质量事件或质量返工损失2000元以上5000元以下的，扣5分/次。按总体进度要求计划编制好月、周进度计划及与进度相关的人、材、机计划，并按时上报。无计划或未上报扣2分/次。有保证进度的激励机制如召开协调会议、劳务资源调整、签发书面指令、制定奖罚措施等，有记录，如没扣1分对各施工班组出勤的劳动力每天有专人统计，并及时汇总。没有统计的扣2分。3进度管理15工程部项目部现场无劳动竞赛牌或未每月检查、评比的，扣3分现场未按三个阶段的施工平面布置图实施管理，施工区域围墙破损、现场堆放混乱、清理差、安全网洞口多，扣1分/项。生活区无管理制度、无职工花名册，扣2分。生活区域发现有长明灯、有长流水，扣1分/次。生活区工人宿舍内使用电器或液化气灶具烧水、炒菜、做饭，扣2分/次。4文明综治管理10质安部项目部工地食堂发生中毒或工人宿舍发生触电或火灾事故，扣5分。5成本管理30财务部核算部项目部每月组织项目成本分析，并将月度完成产值报表及成本分析、三算对比表及时上报，未经分析、上报的扣2分。对承包合同内不明确的项目或清单价以外的项目及零星工作需进行报价与变更签证工作应及时督促并跟踪，发现未及时签证（报价对比）或签证漏项的扣5分/项。对承包班组按合同约定的结算、管理，严禁承包款超支和承包范围内的工作作为项目部的用工开支，每发现扣2分/项。对材料浪费行为或材料损耗超过限额规定范围不执行罚款制度的，扣3分/次。项目部所有的点工都必须当月发生当月申报，并通过施工任务单，要有施工任务单，并进行完工验收，有经办人、审核人签名，不按此程序用工，每发现扣5分/次。每月5日前应上报的材料清单、零星支出控制、人、材、机预付和结算款必须严格审核把关并签名，每发现未执行财务审批制度或分包结算制度扣5分/次。现场各种废料处理由项目经理等三人以上证明，处理款项必须上交公司财务，由公司财务开收据给项目部，如项目部截留使用，每次扣2分。工程款按合同约定及时回收，未及时请款的扣1分/次。执行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、请假制度、周报制度及相关的其他制度，不执行制度的扣2分/项。每月对下属的工作进行一次检查考核，考核表及时交公司人事管理部门，不考核或者对下属的评价不符合真实情况的扣2分。6平时表现10总经理行政部对职责范围内的工作不主动承担责任、不善于及时沟通解决，因此而导致了一定的后果，每出现扣2分次。得分汇总公司考核组签字被考核人签字有好多企业管理方面的制度范本起草制度的可以到这里来借鉴，可以收藏网址，内容不断地更新HTTP/WWWDOCINCOM/MYDOC120749311HTML2、85以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差109876543日常工作考核指标本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、5001000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理109876543本考核周期内安全文明生产1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患109876543本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（3分）3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用（3分）（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）4、整体项目经济效益（2分）109876543可变部分考核指标本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况1、召开会议工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。需提供会议签到表2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；4、项目班组内部培训与安全、技能学习；5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领7、其他未涉及考核到的要素109876543能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）考核指标本考核周期的考核要素直属上司主管领导合计工程项目策划、指挥能力对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（4分）工作技能考核授权能力善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）人才培养有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。（4分）沟通协调能力善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。（4分）领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理及时完成领导临时交待的工作任务；（4分）突发事件应急处理（4分）团队协作精神能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）创新精神工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（2分）有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（2分）专业知识与技术水平具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。（2分）个人态度素质考核忠诚度与公共关系坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分）建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（2）1、考核方法上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“”；2、各公司主管领导考核得分满分100分3、综合得分加/扣分各主管领导考核得分分。等级选择优秀90100分良好80899分合格60799分差599分以下。4、被考核人员主管经理意见及签名签名日期5、被考核人员公司主管领导意见及签名签名日期6、考核组意见及签名代表签名日期8、被考核人员意见及签名确认签名日期注通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。项目经理绩效考核表（4）工程名称考核日期序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。履行合同不全面扣15分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣35分；对材料浪费无处罚的扣35分。组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。1综合类推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。团结协作不力扣15分。25加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。经济损失1000元以下，扣1分，10012000元扣5分，20014000元扣10分，40017000元扣15分700110000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按要求内容及时整改到位。下发一次安全整改单造成停工或处罚的，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分。2安全类加强文明施工，做好落手清的管理。每一个工种材料混乱扣1分，做好落手清的管理奖1分。30加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控，强化安全用电及消防安全，严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失，各扣5分；抓住一个偷盗者，财物未损失，奖2分。总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按要求内容及时整改到位。下发一次质量整改单造成停工或处罚的，扣8分，不按要求及时整改到位，扣10分。加强工序控制，钢筋、模板验收要求一次性通过。一次验收不过扣1分，二次不过扣4分。加强过程检查，钢筋不得搭接过长，模板不得有涨模严重现象，混凝土不得有漏振现象，砌筑必须保证砌筑截面的外观美观，粉刷面必须平整不空鼓，涂料必须不起皱、不掉粉、无漏刷。各工种及各工序出现质量问题不及时处理及处罚扣310分。加强防水管理，加强检查督促，避免因屋面漏水、墙壁渗透、粉刷层脱落现象花费大量的人力和物力返修。出现渗漏、返修，结合单体数量，每一处扣35分。加强各项检查验收并做好原始记录，房屋净高尺寸及粉刷时开间尺寸必须符合图纸要求。不符合要求的一处扣2分。加强过程控制，各分部分项主体结构及竣工验收要求一次性通过一次验收不过扣2分，二次不过扣8分。加强质量管控及过程管理，严禁发生质量事故。质量事故造成的经济损失500元以下的扣1分，5011000元的扣2分，10012000元扣5分，20013000元的扣10分30015000扣15分5000元以上的一次扣完20分。3质量类定期回顾已建项目质量状况，积极沟通解决存在问题，组建QC小组，消除质量通病，安全管理顽症。质量通病、安全管理顽症防治不力扣15分20施工进度符合总包单位的周进度计划、月进度计划。比周进度计划滞后一次扣2分，比月进度计划滞后一次扣10分。4进度类施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及公司要求及时制定，必须合理、有可行性，总进度计划及月进度计划必须张贴在项目部各办公室。进度计划没按要求及时制定的扣2分，进度计划不合理、没有可行性的一次扣1分，没按要求张贴的一次扣1分。25被考核人自评总得分100所在项目部审核意见考核组意见项目经理岗位月绩效考核表（5）姓名部门时间年月考核项目考核内容分值自我评分部门经理评分总经理评分1遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。2分2遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。3分3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。2分自身管理（10分）4遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。3分1很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5以上。7分2做好计划工作，所负责项目的成功率达到95以上。6分3做好项目沟通工作，无因沟通问题产生6分4做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题5分5做好安全保障工作，无安全事件发生。5分6所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。4分7无因工作差错导致的客户有效投诉。5分8无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。7分项目管理（50分）9能及时完成工程结算、清算工作。5分1能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。8分2不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）6分3准时上交周、月、年度工作总结、计划。4分4做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。5分5所管辖的团队没有出现差错。6分6熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。4分7献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。3分日常管理（40分）8服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。4分合计100分自我评价部门经理点评总经理评语说明1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。严重事故包括员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。2、评分标准考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）3、权重自评30部门经理50总经理20考核说明序号考核内容标准扣罚1迟到3次以3次1分2违反公司制度次1分3工作时间做工作以外事情次1分4手机保持通畅中断4小时1分5接受供应商礼品次2分6泄露公司机密次2分7重要机密次全部绩效8成本超出预算31分9成本超出预算52分10成本超出预算105分11成本超出预算157分12工作进度延迟20进度1分13沟通导致项目出现差错次1分14没有风险计划或记录次1分15安全事故次2分16重大安全事故次5分17项目资料不完整次2分18项目资料丢失次4分19客户电话投诉次2分20客户书面投诉次3分21项目延期101分22不及时完成结算、清算次1分23影响公司结算周期次3分24工作安排不合理次2分25每月有培训计划次1分26不准时交工作报告次1分27每周工作例会并记次1分28团队成员出现工作失误影响项目实施次1分29违反政策法规次4分项目经理绩效考核表（6）填表日期年月日姓名部门入职时间年月考核项目考核内容分值自我评分管理部经理评分总经理评分1遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。5分2遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。5分3不赌博、不酗酒、不收受贿赂，不请吃喝，不接受任何形式的好处。5分自身管理（20分）4遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。5分1很好的完成了成本的监督、控制，未发生超预算现象。8分2做好苗木养护，所负责项目的苗木存活率达到93以上。8分3未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5以上。8分4做好安全保障工作，无安全事件发生。8分5所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司ISO9000质量管理体系标准。7分6无因工作责任心不强导致的客户有效投诉。5分7无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。8分项目管理（60分）8能及时完成工程结算、清算工作，并及时协助催收帐款。8分1能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。（含施工队）5分2不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）2分3准时上交周、月、年度工作总结、计划。2分4做好部门会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。2分5所管辖的员工流失率控制在5以内。3分6熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。2分7献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。2分日常管理（20分）8服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。2分合计100分自我评价管理部经理点评总经理评语说明1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。严重事故包括员工与客户发生冲突造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。2、评分标准考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）3、连续三个月每月绩效分数低于60分，转为待岗培训培训，月考核不纳入工资结算范围。工程部项目经理考核内容与标准（7）考核内容考核标准出勤情况出勤率达到_98_以上，每低1，减1分工作主动性对份内份外的工作都十分积极主动，05分工作责任心工作一丝不苟且勇于承担责任，010分工作态度20服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，05分对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。10分对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。1次以内。5分施工现场人员管理10分对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。2次或以上。0分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。15分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故5起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。8分施工安全15分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。0分严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；消防验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。15分严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到消防验收。无重大质量事故，无客户投诉。2个工程以内。10分基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象3个或以上，影响到消防验收；造成客户投诉；或出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失的。1个工程以内。5分日常工作70工程质量15分基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象，影响到消防验收；造成客户投诉；出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失。2个工程或以上。0分合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。10分工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。1个工程以内。5分工期10分工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。2个工程或以上。0分现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。10分现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。1次或以内5分现场材料管理10分现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0分维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的维保10分维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的工作能力10团队协作团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分包单位监管到位，工作开展顺畅；能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。010分项目经理绩效考核表（8）绩效评价维度评价指标权重01敬业与奉献精神2502清正廉俭1503务实求效2004创新精神20是否认同公司文化（100/10）05团结协作20绩效评价维度评价指标权重01业务知识1002计划能力1003决策行动能力1004组织领导能力1505培育部下能力1506责任感1007调动下属积极性的能力15调动和激励下属工作激情的能力（100/20）08激励下属工作激情的能力15绩效评价维度评价指标权重01协调沟通能力2002纪律性2003积极性2004协作性20协调合作能力（100/10）05自我开发意识20一、工作业绩（100/60）要素名称项目部管理机构的组建和理制度的建立情况15考核要点是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。等级说明评分S能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度进行管理各岗位职能人员全部持证上岗1315A能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理各岗位职能人员全部持证上岗1213B能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到用制度进行管理各岗位职能人员持证上岗达到901112绩效评价维度评价指标权重01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况1502施工进度计划的制定及落实情况1503工程成本的控制情况1504施工现场安全管理情况1505工程施工技术、质量管理情况1506施工现场的管理情况15工作业绩（100/60）07施工准备工作的完成情况10C能组建管理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在施工过程中制度得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理,各岗位职能人员持证上岗达不到90911D组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。09要素名称施工进度计划的制定及落实情况15考核要点1是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划；2实际的施工进度与施工进度计划是否吻合；等级说明评分S第1条在工程计划开工前一周制定了合理的施工计划；第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差不超出1天，累计不超出2天，工程竣工时间比预期时间提前20天以上。1315A第1条在工程计划开工前3天制定了合理的施工计划；第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出2天，累计不超出3天，工程竣工时间比预期时间提前10天以上。1213B第1条在工程计划开工前1天制定了合理的施工计划；第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出3天，累计不超出4天，工程竣工时间与预期时间相符。1112C第1条在工程计划开工后1天内制定了合理的施工计划；第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出4天，累计不超出7天，工程竣工时间比预期时间推后的时间不超出6天。911D第1条在工程计划开工后1天内不能制定出合理的施工计划；第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差超出4天，累计超出7天，工程竣工时间比预期时间推后的时间超出6天。09要素名称工程成本的控制情况15考核要点是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间，以及进场时间及使用要求是否按进度确定各要素的需要。等级说明评分S在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约5以上1315A在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约151213B在保证工程质量的前提下工程成本和预算价格持平1112C在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出13911D在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出3以上09要素名称施工现场安全管理情况15考核要点施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品是否齐全有效，是否能保证安全生产。等级说明评分S对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度相当熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；经常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；经常组织对施工队伍和管理的安全教育，并卓有成效；现场施工人员的安全意识有显著提高；从没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生产；工程施工过程中从没有发生安全事故。1315A对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度比较熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；经常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；经常组织对施1213工队伍和管理的安全教育，并有显著成效；现场施工人员的安全意识有明显提高；从没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生产；工程施工过程中基本没有发生安全事故。B对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度大部分熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；常组织对施工队伍和管理的安全教育，并取得明显成效；现场施工人员的安全意识有一定的提高；基本没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生产；工程施工过程中基本没有发生过大的安全事故。1112C对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度只有少部分熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全但不能全部发挥作用；施工现场由专业的安全员负责安全工作；能深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的部分安全隐患能及时发现并能及时整改；能组织对施工队伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，有时不能首先保证安全生产；工程施工过程中发生过大的安全事故，但没有造成重大的经济损失或发生死亡事故。911D对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度不熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品不齐全；很少深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的部分安全隐患不能及时发现；很少组织对施工队伍和管理的安全教育；多次发生过违章指挥的情况；当质量和安全发生冲突时，不能首先保证安全生产；工程施工过程中发生过大的安全事故，造成重大的经济损失或发生死亡事故。09要素名称工程施工技术、质量管理情况15考核要点工程施工过程中是否严格按照国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工的；工程质量是否达到合同要求的质量目标。等级说明评分S熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中完全得到落实；“样板引路”“过程三检”等质量管理制度得到非常好的落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况非常了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。1315A熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中基本得到落实；“样板引路”“过程三检”等质量管理制度得到很好的落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况比较了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。1213B比较熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中能执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制较合理的施工组织设计（方案），并在施工中基本得到落实；“样板引路”“过程三检”等质量管理制度能得到落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况比较了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；1112所属工程从没有发生过质量事故。C对国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准大部分熟悉；工程施工过程中能基本上执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；能主持编制施工组织设计（方案），但在施工中有相当一部分内容不能得到落实；部分质量管理制度不能执行；常深入施工现场检查施工质量，对施工质量进行一定程度的控制；对工程的总体质量情况了解不全面；对工程技术、质量的管理工作做得不到位；能够完成工程的预定质量目标；所属工程从没有发生过大的质量事故。911D对国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准少部分熟悉；不按国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工；不参与编制施工组织设计（方案），或编制的施工组织设计（方案）没有可操作性；对工程的总体质量情况不了解；工程技术、质量的管理工作混乱；不能够完成工程的预定质量目标；所属工程发生过多次质量事故或发生过大的质量事故。09要素名称施工现场的管理情况15考核要点施工现场的管理是否有序，是否达到安全、文明施工现场的标准。等级说明评分S施工现场平面布置非常合理；机械设备放置合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场有人随时随地的清扫垃圾，施工现扬非常整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响很小；对施工队伍进行有效的管理，没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，非施工现场人员不能随便出入，从没有材料、设备流失的现象发生。1315A施工现场平面布置合理；机械设备放置合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场每次日有人清扫，施工现场较整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了较有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响较小；对施工队伍进行有效的管理，没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，很少发生非施工现场人员随便出入的情况，从没有材料、设备流失的现象发生。1213B施工现场平面布置合理；机械设备放置较合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场有专人清扫，施工现场还算整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了一定的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响不大；对施工队伍进行有效的管理，基本上没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，非施工现场人员出入施工现场的情况不多，基本没有材料、设备流失的现象发生，没给公司带来经济损失。1112C施工现场平面布置大体上合理；机械设备放置还算合理，并由职能人员兼职进行日常的检修维护，材料堆放稍有混乱；现场的废弃物能有时不能及时清理出施工现场；施工现场不太整洁；对施工现场中存在的环境影响因素没有采取有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的一定的影响；对施工队伍进行有效的管理，不良事件的发911生的很少；非施工现场人员出入施工现场的情况时有发生，出现过材料、设备流失的现象，但给公司带来经济损失不大。D施工现场平面布置不合理；现场混乱；机械设备常出故障；现场的废弃物能不能及时清理出施工现场；对施工现场中存在的环境影响因素没有采取有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的很大的影响；对施工队伍的管理松散，不良事件时有发生；非施工现场人员出入施工现场非常随便，常出现材料、设备流失的现象，或给公司带来重大的经济损失。09要素名称施工准备工作10考核要点是否能及早的完成施工准备工作，为工程施工打下良好的基础。等级说明评分S能提前圆满的完成各种施工准备工作，为工程后序施工打下良好的基础。910A能提前较圆满的完成各种施工准备工作，为工程后序施工打下较良好的基础。89B能及时完成各种施工准备工作，为工程后序施工打下较良好的基础。78C不能及时完成各种施工准备工作，但是拖延的时间没有超出5天。67D不能及时完成各种施工准备工作，拖延的时间超出5天。06二、是否认同公司文化（100/10）要素名称敬业与奉献精神（25）考核要点是否对自己的工作非常热爱，处处以公司利益为重，从不计较个人得失。S非常热爱自己的工作，把工作视为个人价值的体现，兢兢业业，处处以公司利益为重，不计较个人得失，具有无私奉献的精神。2325A热爱自己的工作，兢兢业业，处处以公司利益为重，不计较个人得失，具有无私奉献的精神。2023B比较热爱自己的工作，恪尽职守，在个人利益与公司利益发生冲突时，能以公司利益为重。1820C敬业奉献精神一般，对待工作较尽心尽责，基本上能以公司利益为重，在个人利益与公司利益发生冲突时，能够服从上级要求，放弃个人利益。1518D毫无敬业精神，工作敷衍了事，应付交差，在个人利益上斤斤计较，从不考虑以公司利益为重。015要素名称清正廉俭（15）考核要点是否坚持原则，品性廉俭，言行诚信，敢直言进诫，在工作职权范围内是否能严格按照规章制度办事，对待下属一视同仁，做到不贪污受贿，处处以公司利益为重，不奢侈浪费。等级说明评分S非常坚持原则，待人一视同仁，品性诚实廉俭，敢直言进诫，处处以公司利益为重，从未有循私舞弊、贪污受贿、奢侈浪费行为。1315A坚持原则，待人一视同仁，品性诚实廉俭，处处以公司利益为重，从未有循私舞弊、贪污受贿、奢侈浪费行为。1213B较为坚持原则，待人一视同仁，品性诚实廉俭，大部分能敢直言进诫，以公司利益为重，能按规章制度办事，未有循私舞弊、贪污受贿、奢侈浪费行为。1112C基本能坚持原则、待人一视同仁，任人唯贤，有时能直言进诫，以公司利益为重，基本无循私舞弊、贪污受贿、奢侈浪费行为。911D原则性不强，任人唯亲，不敢直言进诫，经常有循私舞弊、贪污受贿，奢侈浪费现象。09要素名称务实求效（20）考核要点工作是否严谨，实事求是，具有积极主动、雷厉风行、果断干练的工作作风。等级说明评分S工作非常严谨、实事求是，能积极主动地完成，处理事务雷厉风行、果断干练，办事干脆利落，从不拖泥带水。1820A工作严谨、实事求是，能积极主动地完成，处理事务雷厉风行、果断干练，办事干脆利落，从不拖泥带水。1618B工作比较严谨、求真务实，大部分工作能积极主动地完成，处理事务比较果断，办事干脆利落，不拖泥带水。1416C工作一般严谨，基本能积极主动的完成，处理事务效率还好，有时不能当机立断，留有后遗症。1214D工作涣散，不负责，主动性较差，经常需上级督促才能完成，处理事故优柔寡断，拖泥带水现象严重。012要素名称创新精神（20）考核要点是否具有创造思维，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，和开拓进取的精神。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断寻找创造性地完成本人所负责工作领域的新方法和新思路，且有很强的开拓进取精神。1820A富有较强的创新精神，总是不断寻找创造性地完成本人所负责工作领域的新方法和新思路，且有较强的开拓进取精神。1618B具有一定的创新精神，经常能找到一些创造性地解决问题的方法和途径，注意推动所属领域的创新活动。1416C有一定的创新性，能提出一些新思路，在所属领域的工作中还能够看到一些创新的迹象。1214D缺乏创新精神，工作方法和思路比较陈旧，所负责工作领域的绩效达不到公司的总体发展要求。012要素名称团结协作（20）考核要点在工作中，同事之间是否互相协作，团结互助，凝聚力很强。等级说明评分S在工作中，同事之间合作性非常强，非常愿意互相协作，团结互助。1820A在工作中，能主动的与同事互相协作、团结互助，从而保证公司总体工作的正常进行。1618B在工作中，能主动的与同事互相协作，基本上能保证公司总体工作的正常进行。1416C在工作中与同事间基本能互相协作，但不融洽，基本上能够保证工作的正常进行。1214D在工作中不能与同事间互相协作，互相不团结，常常使公司的总体工作陷入僵局。012三、调动和激励下属工作激情的能力（100/20）要素名称业务知识（10）考核要点是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否能够凭借个人所掌握的本领域的业务知识和技能有效地监督、指导下属员工工作。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解本部门所有各项工作，能够依据自身所掌握的知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导。910A业务知识较为丰富，对本部门的业务内容较为了解，能有效的监督和指导下属员工的工作。89B业务知识基本能够满足工作的需要，基本上能了解本部门的各项业务内容，能够对下属员工进行监督和指导。78C业务知识稍有欠缺，不能够满足工作的需要，大体上能了解本部门的各项业务内容，能够对下属员工提供一定的监督和指导。67D业务知识明显不足，很难满足本部门业务工作的需要，对下属员工的工作无法提供监督和指导。06要素名称计划能力（10）考核要点对部门的未来发展是否有超前规划，对于本部门的年度工作是否能够做到统筹安排，心中有数，从而不断提高个人的及所属部门的工作效率。等级说明评分S具有进行很强的计划制订能力，非常擅长通过有效的计划来提高个人以及本部门的工作效率，部门的未来发展以及工作安排有条不紊，常常能够做到事半功倍。910A计划性强，对于本部门的未来发展以及工作安排有很好的规划性，个人以及部门的工作效率很高，能够圆满地完成既定的工作任务。89B计划性较强，对于本部门的未来发展以及工作安排有一定的规划性，个人以及部门的工作效率较高，能够圆满地完成既定的工作任务。78C计划性尚可，在部门发展以及任务安排方面有一定的计划性，大致上能够按计划完成工作，个人以及部门的工作效率大部分能达到工作的基本要求。67D计划性很差，对于部门的未来发展以及工作安排没有任何计划性，个人以及部门的工作效率很低，无法完成上级交待的工作任务。06要素名称决策行动能力（10）考核要点在工作中能否凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基础上，正确地把握在工作中所出现的各种问题，果断地作出恰当的决策并及时地采取行动。等级说明评分S决策能力极强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确、迅速地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采取行动。910A决策能力强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后能尽快采取行动。89B决策能力较强，在大多数情况下能够对在工作中出现的各种新情况和新问题进行正确的分析和判断，并且得出比较贴切的结论，然后及时地采取相应的行动。78C决策能力基本能够达到工作的要求，对于在工作中所出现的一些新情况和新问题，尽管决策的时间可能要稍微长一些，但还是能够通过个人的分析和判断得出基本正确的结论，同时也能够采取适当的行动来解决问题。67D决策能力很差，对于工作中出现的新情况、新问题无法得出正确的结论，不能采取行动。06要素名称组织领导能力（15）考核要点是否能够做好各方面的统筹协调工作，率领部下完成上级赋予本部门的工作任务。等级说明评分S有超群的组织领导能力，能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部门的凝聚力很强。1315A有很强的组织领导能力，能够率领下属完成既定目村甚至超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部门的凝聚力强。1213B组织领导能力优良，能够率领下属达成既定目标，个人基本能够获得下属信任，部门内部气氛较为融洽。1112C组织领导能力尚可，有时虽然无法领导下属达成既定目标，但经过努力尚可以胜任本职工作，下属对此人还比较尊重，部门内部气氛平淡。911D缺乏组织领导能力，经常无法领导下属达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，下属对此人没有信心，部门气氛也不融洽。09要素名称培育下属能力（10）考核要点是否能够充分了解下属的知识与能力特征以及个人的职业兴趣，并积极寻找可能途径帮助下属获取知识，锻炼能力以及开发技能，从而帮助下属人员不断进步。等级说明评分S非常关心下属，对于下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等能够做到充分掌握，并且能够通过言传身教积极地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们提供更新知识以及强化管理能力的机会，尽可能地为下属人员做好获得晋升的准备，下属人员进步迅速。910A非常关心下属，对于下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等能够做到充分掌握，并且能够通过言传身教积极地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们提供更新知识以及强化管理能力的机会，下属人员进步迅速。89B关心下属，对下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等有比较清楚的了解，注意帮助下属人员更新知识，提高工作水平以及管理能力，下属员工能够得到比较好的锻炼，进步明显。78C比较关心下属，对下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等有一般性的了解，有时也会帮助下属人员更新知识，提高工作水平以及管理能力，下属员工能够得到一定的锻炼，有一定的进步。67D对下属漠不关心，只知道要求下属人员干活，从来没有想到要去了解以及分析下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度，下属员工的工作水平和能力不仅没有进步，反而有所退步。06要素名称责任感（10）考核要点是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖和尊重。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，很受部下的尊重与信赖。910A责任感强，能够自觉地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己所应承担的责任，值得信赖，很受部下的尊重与信赖89B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责