香槟花城工程施工控制方案

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM工程施工控制方案目录第一部分项目概况第二部分项目组织架构及主要人员职责第三部分管理目标第四部分开工前的准备工作第五部分内外部资源配合第六部分施工组织安排第七部分项目工程计划第八部分施工管理控制第九部分安全文明施工管理第十部分信息的管理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM为了确保工程项目的顺利实施，达到建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。一、项目概况11项目名称胜芳香槟花城二期12项目地理位置香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角，崔庄子村东侧，南约200米为东西走向的中亭河，东临华夏路，北临北二环路；113经济技术指标耐火等级层数楼号结构类型地上地下地上地下高度（M）每栋楼总建筑面积（）地下建筑面积（）地上建筑面积（）C01剪力墙二级二级111345C02剪力墙二级二级121375C03剪力墙二级二级111345C03A剪力墙二级二级13142C05剪力墙二级二级141435B06剪力墙二级二级141435B07剪力墙二级二级121375B08剪力墙二级二级14145B09剪力墙二级二级141435B10剪力墙二级二级141435B11剪力墙二级二级12/141375/45房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM合计二、项目组织架构及主要人员职责项目经理、监理总监为项目建设主要负责人，承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议，解决相关问题。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目经理X施工单位负责人监理单位总监X土建工程师X土建工程师X土建工程师王X水暖工程师X电气工程师X国土建工程师X土建工程师X电气工程师X水暖工程师X1、2、3、3A、5、6楼项目负责人栋号长技术负责人质检员安全员水电工长栋号长技术负责人7、8、9、10、11、12楼项目负责人甲分包施工单位质检员安全员水电工长房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM姓名X负责项目香槟花城三期职务土建工程师土建工程师职责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案10审批各主要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检验收15审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改17组织整改完成的各分项移交物业完成18组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM姓名X负责项目香槟花城三期职务土建工程师职责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案10审批各主要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检验收15审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改17组织整改完成的各分项移交物业完成18组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM姓名X负责项目香槟花城三期职务电气工程师职责1编制施工监理单位考核办法（专业方面）19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前20分析制约工程延期的原因，制定控制措施3审核本专业施工图纸；要求电气工程师及水暖工程师在施工前将盒座位置核定完成，避免使用功能缺陷；21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价4编制项目管理方案（本专业部分）22审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批5组织完成现场临时用电在施工前23编制索赔、反索赔文件，并报主管领导审批6审核施工现场临电方案，审核施工组织设计电专业内容24认真研究合同文件，作好风险的分析、预测、防范，保证合同顺利实施7审核确定施工用电总平面布置图25控制合同各项目标，每周定期召开项目协调会即监理例会（听取施工单位工作汇报，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求；提出施工、监理单位所存在的问题或要求，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）8电专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制26召开项目专题会议集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题9施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控制27作好本专业部分合同资料的文档管理10电专业新技术、新工艺、新材料审查把关28储备施工资源11组织电专业图纸会审、技术交底；电气设计变更与图纸修改的审查29及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）12组织验收施工单位电气样板间，合格后方可大面积施工30审核签发工程联系函等相关工程管理文件13施工过程质量控制工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制31做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作14电气分部、分项工程质量验收与评定32进行竣工资料收集整理存档工作15电专业工程质量文件审核与建档33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系16审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的电气各分项的计划）34协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）17监督电气专业周、月进度计划的实施，查找偏差原因制定补救措施35审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应36安全及文明施工的日常、联合检查，对检查的问题下发整改处理函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收职责房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM37参加工程竣工验收，负责本专业内容验收43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位38配合组织电检、消防、避雷验收44参加团队活动39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交45参加团队学习40参加业主交房，处理专业问题46主管临时交办任务41保修期内组织及时维修专业问题4742提交工程项目管理竣工报告本专业48姓名X负责项目香槟花城三期职务水暖工程师职责1编制施工监理单位考核办法（专业方面）14水暖分部、分项工程质量验收与评定2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前15水暖专业工程质量文件审核与建档3审核本专业施工图纸；避免使用功能缺陷；（排水、采暖、消防）管道挡窗口或影响吊顶高度16审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的水暖各分项的计划）4编制项目管理方案（本专业部分）17监督水暖专业周、月进度计划的实施，查找偏差原因制定补救措施5组织完成现场临时用水在施工前18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应6审核施工现场临水方案，审核施工组织设计水暖专业内容19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导7审核确定施工用水总平面布置图20分析制约工程延期的原因，制定控制措施8水专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价9施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控制22审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批10水暖专业新技术、新工艺、新材料审查把关23编制索赔、反索赔文件，并报主管领导审批11组织水暖专业图纸会审、技术交底；水暖设计变更与图纸修改的审查24认真研究合同文件，作好风险的分析、预测、防范，保证合同顺利实施12组织验收施工单位水暖样板间，合格后方可大面积施工25控制合同各项目标，每周定期召开项目协调会即监理例会（听取施工单位工作汇报，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求；提出施工、监理单位所存在的问题或要求，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）13施工过程质量控制工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制26召开项目专题会议集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题27作好本专业部分合同资料的文档管理37参加工程竣工验收，负责本专业内容验收28储备施工资源38配合组织消防验收房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM29及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交30审核签发工程联系函等相关工程管理文件40参加业主交房，处理专业问题31做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作41保修期内组织及时维修专业问题32进行竣工资料收集整理存档工作42提交工程项目管理竣工报告本专业33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位34协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）44参加团队活动35审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）45参加团队学习36安全及文明施工的日常、联合检查，对检查的问题下发整改处理函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收46主管临时交办任务三、项目目标进度目标主要由项目经理负责、项目专业工程师配合；（一）工程进度目标主要进度目标各栋号阶段进度目标完成时间责任人1、2楼、3楼、3A楼、5楼、6楼、8楼、10楼11楼施工单位进场08、4、151楼、3楼主体089302楼和7楼主体08101503A楼主体0810、305楼、6楼、8楼、10楼11楼、主体0811301楼、3楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）096152楼和7楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）09、6、30关键工作完成率1003A楼砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）09、715房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5楼、6楼、8楼、10楼11楼（砌筑抹灰、屋面工程、门窗安装、外墙装修、水电安装）09730香槟花城三期规划、消防、档案、防雷、环境检测、环保09、8、15室外采暖给水燃气强弱电09930小区的道路091030景观、绿化工程完成091115香槟花城三期于交房091215（二）、质量目标主要质量目标各质量目标责任人基础、主体钢筋、混凝土、模板、砌体验收合格率100抹灰工程空鼓、开裂、垂直、平正、角方正合格率90地面预留缝、标高、平整、返砂、裂缝合格率90门窗工程合格率100（防水方面做法符合公司下发门窗防水管理规定）水暖管线安装质量、使用功能验收合格率95水暖安打压、闭水、通球符合验收合格率100电气防雷检查验收合格率100开关、插座安装位置、质量验收合格率98外装修合格率99分项工程合格率100,细部施工精细美观景观工程符合设计要求，工程质量达到优良，细部施工精细美观房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM现场施工部份室内外工程观感得分在90分以上（室內、室外、景观）室内外、观感得分在90分以上分包工程工厂甲供项目观感得分在90分以上因工程施工质量造成一次交房未通过率不超过2因设计原因造成一次交房未通过率不超过2一次交房未通过率不超过2因甲供材料质量造成一次交房未通过率不超过2工程质量投诉率不超5（三）成本目标成本目标负责人现场管理失误造成破坏损失不大于2万元现场管理不到位造成返工损失不大于2万元资金支出控制率按合同付款约定不超过5（四）安全、文明施工目标安全文明施工目标负责人现场文明施工符合政府部门对工地文明施工的要求死亡事故率0四、开工前的准备工作1、临电、临水、临建的平面布置图及布置原则施工用电根据现场情况由香槟花城二期B09楼处的箱变引，等三期箱变安装后，用于工程施工，以便不影响二期交房；生活用水自一期书泵房接入，施工用水各施工单位采用自北井。临建布置在租用地，2、临时施工道路的布置见总平面布置图3、施工单位中标后，开工前手续的办理1质量监督费；2农民工工资保证金；3行业劳保统筹费；4定额测定费；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5文明施工保证金；6环保费4、由监理单位、项目部及施工单位交接定位点及基点坐标并出示正规文件、备案5、由监理单位、项目部及施工单位测量现场平面标高并存档备案五、内外部资源配合1、内部资源配合及管理甲供材料按计划到场率99门窗分包单位进场时间2008年10月1日分户门分包单位进场时间2009年3月26日外墙涂料分包单位进场时间2009年6月30日采购部电梯分包单位进场时间2008年10月15日2、监理单位重点工作管理管理督导责任人重点工作审核施工单位提交的施工进度计划，审核施工单位提交的施工方案审核施工单位提交的施工总平面图编制质量计划，确定、分解进度计划目标审核实际工程进度完成情况，审核实际进度，签发付款证书协调施工单位之间施工单位与建设单位之间的关系组织工程竣工验收，督促整理合同文件和监理档案资料项目经理做好单位、单项工程竣工验收，做好项目竣工验收编制质量计划，确定、分解进度计划目标并上报项目经理根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核对监理单位提交的项目监理规划进行审核并上报项目经理审查施工单位提交的施工组织设计或施工文案并上报项目经理工程主管对监理单位提出的在工程过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系配电箱、开关盒安装，避雷、等电位测试，电气设备试运行协调督促外网电气工程的施工负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求电气工程负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM师负责电气工程的竣工验收负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见水暖工程师负责水暖工程的竣工验收。提供工程放线资料，检查、核验承包商的放线和测量数据审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证；审批配合比设计和试验结果做好施工进度记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据严格单项工程开工报告和复工报告审批制度自审设计图纸及设计资料；组织设计技术交底及图纸会审列出“质控要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制土建工程师督促施工单位合理安排调整工艺流程资料员保障监理资料的顺利移交备案3、施工单位重点工作管理项目部管理督导责任人重点工作做好民工工资发放工作，提交工资表各主要分项工程施工前上报质量控制方案措施审批对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行监督检查项目经理将项目的整体目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整按时提交的施工进度计划，编制质量计划，确定、分解进度计划目标负责准备图纸会审、设计交底会负责审核施工材料的选用和为材料付款提供依据工程主管对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理水暖工程师各楼号水暖工程安装，按照合同要求进行竣工验收交付使用。电气工程师各楼号电气设备安装，按照合同要求进行竣工验收交付使用六、现场施工组织安排房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、现场施工组织布置图（见附图）七、工程进度安排计划开工日期2008年4月15日，计划竣工日期2009年8月15日八、施工管理控制设立工程项目部对各项工程管理控制落实到相关责任人，并根据人员分工情况分别进行考核，提高工程人员工作积极性及主动性，人员组织架构附后，针对质量、进度、成本、安全文明施工管理与控制制定相应控制管理措实如下81、质量管理控制质量管理办法（便于管理制定以下管理处罚制度，加强施工单位及监理单位的管理）1、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。2、监理单位应经常不定期检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金5001000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。3、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。4、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位10005000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。5、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。6、质量验收程序遵循“三检制”“监理验收”“工程部验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。7、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量保证金5001000元。8、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。9、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。10、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。11、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。12、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。13、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。14、对混凝土存在质量问题的处理发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。15、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除5001000元的质量保证金，对监理单位扣除50200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。质量控制总原则是验收程序遵循“三检制”“监理验收”“项目部验收”并指定相关责任人，使问题有追溯性。以下是各分项工程质量控制点并严格执行程序控制方案分部工程质量控制点控制措施轴线、标高、垂直度1每层顶板模板支设完成必须用水准仪进行标高验收；所有验收结果均须标注在户型平面图上并上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。2结构验收前组织对整体结构开间尺寸及标高尺寸重新100复检，标注户型图验收人员签字并上报备查。3顶板砼施工完成后，验线时抄测砼顶面标高，重点阳台顶面及卫生间顶面，附图上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。断面尺寸抽查量测；每层随机抽查20的梁柱；所有抽查结果均须标注在户型平面图上并上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字混凝土强度严格控制配合比、坍落度、试验报告的真实性，监理人员必须旁站钢筋焊接焊缝监理人员必须旁站进行现场检查、保证检验报告的真实性主体工程予埋件按图纸检查予埋件的型号、位置、数量、锚固砌筑砂浆强度严格控制配合比、保证试验报告的真实性并报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字门、窗、孔、洞检查位置、标高、尺寸墙面检查垂直度、水平度砌体工程予埋件及埋设管线检查数量、位置地面灰土夯实度、湿度比例严格分层报验程序做到一验、一取样、一回填；楼面施工需达到感官效果先行指定区内成活样板，要求施工达到样板标准；设为主管工程师考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；地面与楼面工程楼、地返砂，空鼓开裂要求监理单位从以下几点控制砼配比、基层处理报验程序、分隔缝按样板设置、面层标号控制、做到蓄水养护、成品保护措施、施工工序影响的协调基层卫生间防水厕所找平层作为一道验收程序，施工监理建设严格按程序执行，均作样板，不合格禁止进行下道工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM阴角管根细部处理及附加层防水材料施工配比要求材料成批进场随机取样提前复试；样板施工时根据说明监理、施工、建设共同配料，了解成品的形态；加强施工过程的巡检防渗漏严格三次闭水试验防水层施工完成一次闭水；保护层完成二次闭水；移交物业三次闭水。防水层施工完成的成品保护，注意交差作业工序的协调；设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；屋面保温层施工注重天气因素的影响，在雨季前施工完成或根据预报情况抢工完成，单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施屋面找平层施工注重天气因素的影响，在雨季前施工完成或根据预报情况抢工完成；雨季的防护措施到位；按要求设置分隔缝；单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施防水材料质量要求材料成批进场随机取样提前复试；加强施工过程的巡检避免偷工减料防水附加层施工单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施水落管单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施防水收口质量单作为一道验收工序，防水压条加设；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施屋面防水工程防渗漏设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；严格闭水验收抹灰层空鼓开裂基层处理、挂网质量、基层润湿程度单作工序验收；加强浆面的养护工作；验收资料报主管工程师备案；抽查出现问题的明确针对各项对监理的处罚措施室内外抹灰施工洞口后砌墙的控制接茬处理单作为一道验收工序；加强巡检力度；施工前的效果控制提前出具合格的立面效果图腻子外墙涂料涂料单作为一道验收工序；观感效果须符合要求低压配电设备绝缘、接地照明设备防雷系统加强图纸审核力度，要求电气工程师及水暖工程师在施工前将位置核定完成；现场施工时先作样板间验收确定；作为电气工程师考核的重点项目电气工程电表计量接线误接交物业前，做到100验收合格无误接；作为电气工程师考核的重点项目给排水管管阀连接水暖工程水压试验加强图纸审核力度，要求水暖工程师在施工前将位置核定完成；现场施工时先作样板间验收确定；作为水暖工程师考核的重点项目房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM水表、消火栓、排水系统闭水试验现重点对业主比较关注的质量问题进行简述1、1、主体工程轴线、标高、垂直度偏差，控制措施（1）每层顶板模板支设完成必须用水准仪进行标高验收；所有验收结果均须标注在户型平面图上并上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。（2）结构验收前组织对整体结构开间尺寸及标高尺寸重新100复检，标注户型图验收人员签字并上报备查。（3）顶板砼施工完成后，验线时抄测砼顶面标高，重点阳台顶面及卫生间顶面，附图上报主管工程师初备档备查，验收人员必须签字。2、2、卫生间防水的渗漏问题。控制措施（1）、基层处理、找平层、阴角管根细部及附加层作为一道验收程序，施工监理建设严格按程序执行，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。不合格禁止进行下道工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关责任人并制定相应的处罚措施。（2）防水材料要求材料成批进场随机取样提前复试；样板施工时根据说明监理、施工、建设共同配料，了解成品的形态；加强施工过程的巡检。（3）严格验收防水层施工完成一次闭水；保护层完成二次闭水；移交物业三次闭水。做好成品保护，注意交差作业工序的协调；设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点3、3、屋面防水的渗漏问题。控制措施（1）屋面保温层和找平层施工施工注意天气因素的影响，在雨季前施工完成或根据预报情况抢工完成，单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关责任人并制定相应的处罚措施。（2）防水材料要求材料成批进场随机取样提前复试；加强施工过程的巡检。（3）防水附加层施工单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关责任人并制定相应的处罚措施。（4）水落管单作为一道验收工序；验收资料报主管工程师备案；指定项目部和监理单位相关责任人并制定相应的处罚措施。（5）防水收口质量单作为一道验收工序，防水压条加设；验收资料报主管工程师备案；明确抽查出现问题对监理的处罚措施（6）防水验收设为主管工程师主考核事项，设为监理单位的奖罚控制点；严格闭水验收4、4、顶板裂缝问题5、5、墙面裂缝问题房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM82、进度控制以下是影响工程进度各事件及控制措施进度控制重点控制措施民工工资拖欠设专人监督管理确保民工工资按时发放；在拨付工程款前收缴民工工资表目前天气及施工有效时间短等因素的影响，人工降效，施工难度大根据天气情况要求合理组织人员，安排准备工作及实质性工作；适时抢工；节点性计划完成奖励措施质检部门检测的影响现场施工质量严格把关；经常性的攻关协调工程变更洽商的影响组织现场人员细审图纸提前提出问题解决问题；规划部门工作应有前瞻性，把工作做到前面；下发及时合格；针对目前存在的主要问题实施单项考核。与监理单位的协调配合协调监理单位的随时验收工作；明确不同时期的不同控制侧重点，要灵活掌握控制施工单位资金影响必要时项目介入施工单位的资金分配，做到专款专用；资金款项的拨付保障及时；履约保证金控制项目人员管理能力、技术能力的影响有施工的具体思路，较强的现场协调能力，技术含量符合要求；实行人员考核，由项目人员确定任免；根据单位情况视实安排项目管理人员以达到互补各分项施工人、机、料的影响提前了解人、机、料协议的签订情况；随时收集现场反馈的信息；针对人机料存在的问题及时召开现场会；三方共同出台改变现状措施；实施做到动态时时控制甲供材及认价、分包单位施工进度的影响设立考核点，在项目要求的时间点与以供货认价；提前储备选定资源单位并签订协议；针对项目掌控难度较高的分包单位，采购部予以配合管理；拆分栋号插入队伍平行施工天气因素（雨季施工）影响尽量考虑施工工序的统筹安排，根据接收的预报信息；能够晚上加班施工的工序必须晚间施工；考虑雨季施工影响较大的提前施工如防水施工总包单位的施工进度，工作面的协调情况按上述措施控制完成施工进度，主抓现场协调工作，看现场定计划大力度执行实施各内外施工单位之间工作的协调安排协调能力强的工程师主管；及时召开现场协调会议，明确时间节点督促执行垄断行业施工管理协调的不可控考虑提前插入；工作面尽量大面积协调提供；必要情况可进行攻关；协议最好由主要负责人及现场主管工程师共同商谈签订；加强督促力度各项检测结果的影响（规划、环境、电检、避雷、消防、人防、清欠、节能）根据现场各项具备条件的先后顺序提前找前期部协调安排；考虑提前攻关质检部门验收的影响组织初验整改复验合格上报质检部门；提前沟通安排时间施工监理建设单位资料的验收项目人员提前安排审核合格后报档案部门预验报质检站验收档案馆备案；各单位提前做好沟通工作各移交分项的质量通过前道工序的控制保障后期移交物业的时间；移交前将产品的品质检查作到位，组织对业主投诉率较高的分项进行100检查并及时整改，达到验收要求方可移交物业人员的配设验收前发联系函，明确项目的验收安排，物业人员据函件安排人员数量在项目要求的时间内完成房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM物业人员验收点、专业水平及配合物业人员上岗前进行岗位培训；对针对那些方面进行验收提前明确可列表；存在设计及使用功能问题的可作备忘；现对影响进度比较重点的问题进行简述1、1、施工单位资金对进度的影响。控制措施（1）收集施工单位选择分包队伍的合同、人员状况等资料，弄清施工单位付给分包单位进度款于我方拨付工程款的比例差距，提前督促施工单位弥补空缺的办法2、2、麦收、秋收对进度的影响。控制措施（1）工人队伍选择尽量选择南方队伍，要求南方队伍占工人总数不低于50。（2）在两个季节时我方可以对人工费采用周清周结，使施工单位对工人做到周清周结，加班费日清日结。（3）提高工程款付款比例，使施工单位加大人工费发放。3、3、工程变更洽商对进度的影响。控制措施（1）因设计错误、遗漏导致变更的应组织现场人员细审图纸提前提出问题解决问题；（2）施工中产生错误导致变更的应监理单位及项目部应做好会议记录先恢复施工，监理工程师应注明原因，为进行反索赔留足证据。（3）增减工程内容，改变使用功能导致变更的应；下发及时合格。4、4、项目部与外部的工作联系对工期的影响总原则对政府部门应经常性的攻关协调；对合同合作单位应及时召开现场协调会议，明确时间节点督促执行83、成本控制1、控制工程违约、索赔费用索赔情况分析及防范措施序号索赔原因防范对策1未及时解决现场存在的问题及时答复施工单位提出的问题及配合要求2各单位缺乏协调搞好施工单位与分包单位的协调工作项目部工程部监理单位设计单位质量监督站供电局市政管理燃气公司消防部门施工单位参施单位环保、环卫、公安房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3变更工程变更设计修改要慎重,严格遵守变更程序4各种窝工原因分析原因,协调施工单位与分包单位的关系5未及时计量及时对已验收工程进行计量6工程进度款支付