项目监理部工质量考核内容及评分标准

项目监理部工质量考核内容及评分标准项目监理部工作质量考核内容及评分标准（第三版）工程名称形象进度总监专业监理工程师监理员安全员见证员总监代表考核项目要求分值评分得分备注一项目监理部的机构设置及人员资质情况人员数量及专业配套情况人员不少于3人；土建、安装、安全员、见证员齐全102人员资质情况公司资质、项目部人员（总监、专监、监理员、安全员、见证员）资质复印件留底备查；总监及总监代表有授权书5监理设备能够满足日常监理工作的要求2办公室布置符合公司要求，图牌上墙1二监理策划文件监理规划编制、审批程序符合要求；内容符合监理规范的要求；具有针对性104监理细则细则齐全；编制、审批程序符合要求；内容符合监理规范的要求；具有针对性4监理旁站方案、见证计划方案、计划齐全；编制、审批程序符合要求；内容符合监理规范的要求；具有针对性2三监理记录文件旁站记录齐全；记录清楚；能够反映旁站检查的关键内容，用检查数据说话；签字齐全328见证记录齐全；记录清楚；能够反映见证的内容；委托单和试验结果齐全；取样人、见证人签字齐全8停工令、监理通知、联系单、备忘录发生质量、安全、进度等问题及时签发各类监理指令；签发权限正确；停工令和监理通知有回复及复查意见4监理日记土建每天形成记录，安装根据工作记录；内容齐全，书写清晰，反映监理工作情况；总监签阅3监理月报按时提交；专人编制，总监签发；内容符合监理规范要求，重点反映监理工作成效3各类会议纪要第一次工地会议（监理交底会议）；工地例会（定期举行）、专题会议均形成纪要；会议内容符合要求；各方会签，总监签发3阶段性报告基础（桩基）、主体监理报告和单位工程质量评估报告齐全；编制、审批程序正确；内容符合监理工作标准3四监理日常资料的整理统计技术的运用对于进度、质量、投资等方面利用横道图、因果分析图、直方图等方法进行统计、分析102各类台帐、目录材料报验、分部分项、试验、见证、工程款等各类台帐及时、齐全；各类资料目录齐全3影像资料有能够反映各阶段监理、施工工作的影像资料2文件标识情况符合ISO管理体系要求，唯一性1文件的日常管理有专人管理，分类存放，查找便利，有发放和收（转）发记录2五施工单位资质审批总包单位资质、管理人员、特殊工种资质企业资质、安全生产许可证和各类管理人员、特殊工种的资质复印件在项目部有留底，各类资质符合时效性104检测机构审查检测机构的资质证书、检测范围、检测试验设备认证证书、试验人员资格证书在项目部留底3分包单位资质、管理人员、特殊工种资质审核分包单位资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊行业许可证），签认手续齐全；管理人员、特殊工种的资质复印件在项目部有留底，符合时效性4六施工技术资料的签认施工组织设计（方案）、应急预案的审批施工组织设计、施工方案和应急预案报验、审批及时、齐全，各方审批权限正确；对于需要专家论证的方案有书面论证记录；监理对方案的审查应仔细、全面，涉及安全的施工方案必须进行复算125质量管理体系审查，管理制度报送对质量保证体系进行审查，质保体系审查表和施工单位的各项质量管理制度项目部留底2开工报审核查开工条件，施工许可证齐全；总监开工批准时间正确2图纸会审及工程变更的处理签认图审报告项目部留底；项目部有图纸核查记录；图纸会审总监参加，四方盖章确认；工程变更四方盖章确认；各项变更内容在图纸上标注3七施工质量资料的签认材料报验各类材料报验及时；产品合格证、检测报告、复试报告齐全，签复程序符合要求，对于规范要求进行复试的材料，复试合格后方能签复328隐蔽、工序、检验批、分部分项、技术复核报验隐蔽、工序、检验批、分部分项、技术复核等资料齐全，填写认真，报验签复及时8沉降观测记录沉降观测及时，项目部留存原始记录，装饰装修阶段也有沉降观测记录3测量放线成果图及签认测绘成果图项目部留底，对控制桩进行复核并签认2机械、计量设备对进场施工机械、设备进行检查，合格证、准用证、检测报告齐全后方能签复；现场计量、检测设备须报验，并在有效期内使用2进度计划审批总进度计划、月进度计划项目部有留底，并对计划实施的情况进行比较、分析2工程款审批对施工单位上报的工程量及进度款进行审核，并上报业主2质量事故的上报、处理情况出现质量事故后，项目部应采取有效措施，尽量减小和降低事故所造成的人员、工期、造价损失，在24小时内将事故简要情况上报公司管理部门，并在事故处理完成后编制事故调查处理报告上报公司5八安全监理安全生产备案表对安全保证体系进行审查，安全生产备案表、总分包单位安全责任书项目部留存，钢管、扣件实行现场复试制度，合格证、复试报告齐全后方能允许使用253安全月检实施情况每月会同业主、施工单位至少组织一次现场和安全资料的大检查，并形成安全专题会议纪要，三方会签3安全周检实施情况每周会同施工单位对安全生产情况进行检查，并对上周存在的问题进行复查，总监和项目经理会签3安全监理日记每天对施工现场进行安全巡视，将巡视检查情况以监理日记的形式记录3安全事故上报、调查处理出现安全事故后，项目部应采取有效措施，尽量减小和降低事故所造成的人员、工期、造价损失，在24小时内将事故简要情况上报公司管理部门，并在事故处理完成后编制事故调查处理报告上报公司5现场安全、文明施工情况符合建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求8九现场实体质量土建工程实体质量符合合同及相应规范的要求2510安装工程实体质量符合合同及相应规范的要求5市政工程实体质量符合合同及相应规范的要求10十监理工作满意度业主满意度业主对监理工作是否满意（人员情况、业务素质、进度安全质量投资等方面的控制情况，需要加强的方面）1510相关单位满意度相关单位对监理工作是否满意5被考核项目部年月日考核人年月日应得分实得分得分率检查结果扣分标准项目监理部的机构设置及人员资质情况人员少于3人扣052分，人员不齐全扣052分；公司资质、项目部人员资质复印件未留底扣054分；没有总监及总监代表授权书扣051分；监理设施不能满足要求扣052分；办公室布置不符合公司要求扣051分。监理策划文件监理规划编制、审批程序不符合要求扣052分，内容不符合监理规范的要求扣052分，针对性不强扣052分；监理细则不全扣054分，编制、审批程序不符合要求扣052分，内容不符合监理规范的要求扣052分，针对性不强扣052分；旁站方案、见证计划不齐全扣12分，编制、审批程序不符合要求扣051分；内容不符合监理规范的要求扣052分；针对性不强扣052分。监理记录文件旁站记录不齐全扣28分，记录不清楚扣052分，没能反映旁站检查的关键内容无检查数据扣14分，签字不齐全扣052分；见证记录不齐全扣28分，记录不清楚扣052分，没能反映见证的内容扣14分，委托单和试验结果不齐全扣13分，签字不齐全扣052分；发生质量、安全、进度等问题未及时签发各类监理指令扣14分，签发权限不正确扣052分，停工令和监理通知无回复及复查意见扣12分；监理日记未及时记载扣13分，日记内容不齐全不能反映监理工作情况扣052分，总监未签阅扣051分；监理月报未按时提交扣13分，无专人编制总监未签字扣051分，内容不符合监理规范要求不能反映监理工作成效扣052分；会议纪要不全扣053分，会议内容不符合要求扣052分，各方未会签总监未签发扣052分；阶段性报告不全扣13分，编制、审批程序不正确扣052分，内容不符合监理工作标准扣052分。监理日常资料的整理没有运用统计技术扣052分；各类台帐不齐全、不及时扣053分，各类资料目录不齐全扣051分；没有影像资料扣2分；文件标识情况不符合要求051分；文件日常管理混乱扣052分，无发放和收（转）发记录扣051分。施工单位资质审批企业资质管理人员特殊工种资质复印件无扣14分，超出有效期扣052分；检测机构未审查扣053分，计量设备未鉴定扣052分；分包资质管理人员特殊工种资质复印件无扣14分，超出有效期扣052分。施工技术资料的签认施工组织设计（方案）应急预案不齐全扣15分，各方审批权限不正确052分，专家论证无书面记录扣2分，监理对方案审查不仔细全面未复算扣053分；质量保证体系未审查扣2分，各项质量管理制度未留底扣051分；未核查开工条件扣052分，开工批准时间不正确扣2分；图审报告未留底扣1分；无图纸核查记录扣051分；图纸会审总监未参加四方未盖章确认扣051分；工程变更四方盖章确认扣051分；各项变更未在图纸上标注扣052分。施工质量资料的签认材料报验不及时不齐全扣18分，材料签复程序不符合要求扣058分；隐蔽、工序、检验批、分部分项、技术复核等资料不齐全扣18分，填写不认真扣052分，签复不及时扣052分；沉降观测不及时扣053分；进场施工机械设备未报验扣052分，计量检测设备未报验扣052分，超出有效期扣051分；进度计划未报验扣052分，未对计划实施进行分析扣051分；工程量及进度款未认真审核扣052分；质量事故未上报未处理扣25分。安全监理安全保证体系未审查扣2分，钢管扣件未检测扣051分；安全月检未实施扣3分，未会签扣051分；安全周检未实施扣3分，未会签扣051分；安全监理日记不及时扣053分，记载不清扣052分；安全事故未上报未处理扣25分；现场安全、文明施工情况严重问题2分起扣，一般性问题05分起扣。现场实体质量违反强制性标准2分起扣，一般性问题05分起扣。评定标准合格标准每个大项得分率均不小于80，且总得分率不小于90；基本合格标准每个大项得分率均不小于80；不合格标准其中一个大项得分率小于80或出现重大质量安全事故或被建设行政主管部门检查通报批评。考核办法项目部工作质量考核由公司总师办和工程管理部负责实施，考核结果作为年终评优的主要指标，总师办和工程管理部据此年终提出评优的初选名单。公司所有在建项目，每季度巡检一次。3、巡检事先不通知项目部，以便掌握项目部运作的真实情况。4、对项目部工作情况考核结果采取经济奖罚措施，奖罚措施及年终项目部、个人评优办法按照公司即将出台的文件执行。关于项目监理部工作质量考核内容及评分标准的几点说明1、监理细则方面细则应在工序施工前编制审批完成，除常规性的监理细则外，建筑节能、施工安全监理、新工艺新技术、存在较大施工危险性的工作等均应编制相应的监理实施细则。2、旁站记录旁站监理的范围包括房屋建筑工程的关键部位、关键工序如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装、节能工序施工以及其他各方确认的关键部位、关键工序。3、对于需要专家论证的方案（一）深基坑工程开挖深度超过5M（含5M）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5M（含5M），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。（三）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8M，或跨度超过18M，施工总荷载大于10KN/M2，或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑系统。（四）30M及以上高空作业的工程。（五）大江、大河中深水作业的工程。（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。4、安全监理根据关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，监理单位实施建设工程安全监理工作概括为四个方面一是要制定监理规划和实施细则，二是审查全面，三是检查督促到位，四是正确行使停工指令，并及时报告。若干意见要求监理单位，要按照有关要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等；对危险性较大的分部分项工程，监理单位还应当编制监理实施细则。若干意见要求监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审查、审核工作。一是审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；二是审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；三是审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；四是审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；五是审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。若干意见要求监理单位在施工准备阶段和施工阶段，主要做好六个方面的检查督促工作。一是要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；二是定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况；三是核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；四是检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；五是监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；六是督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。若干意见要求监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现存在安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。5、节能监理根据建设部令第143号民用建筑节能管理规定和建设部建质2006192号文件关于民用建筑工程节能质量监督管理办法等文件中明确和规定了监理单位应当履行以下质量责任和义务严格按照审查合格的设计文件和建