贸易公司执行总裁岗位职责

1贸易公司执行总裁岗位职责篇一执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责岗位名称执行总经理直接上级董事长直接下级副总经理、总经理助理岗位职责概述制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的2督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。岗位细则3本职工作协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。工作责任与权限1负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。2负责公司六大体系的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作3授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；4向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；5制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；6对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力4资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；7授权编写制度和巡视检查制度修正工作；8对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；9负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；12负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。13负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；14做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。领导责任（1）对月/年产值未完成负责5（2）对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98负责（3）对设备设施维修工作负领导责任；（4）对企业治安，消防安全负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任；（6）对企业环境卫生负领导责任。联接审核财务月报表销售月报表生产月报表质量月报表物控月报表人事月报表行政管理月报表主要权力（1）执行总经理直接为董事长服务。（2）有独立行使奖惩权。（3）对行政费用审核权。（4）对所属各部门目标管理权。（5）对各部门员工晋升晋级权。（6）对公司所有干部考核、审核权。（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。6（8）工作介定与工作分配建议权。（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。管辖范围（1）公司所有员工（2）部门所有资产奖惩月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。集体奖励项1当月完成生产计划72产品质量在可控内98的3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）4明显比上月投诉率下降的参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。扣款项1当月未完成生产目标95以下的，每少1个点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、20050元，扣执行总经理岗位工资400元2当月产品质量未能达到98的，每少1个点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。3各部门月报表未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。4平时发货准确率成品、99（批次）。每下降1个点扣物控部负责人、成品仓库各200元。参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。总经理受权签名年月2013年3月篇二公司岗位职责说明书8目录一、执行总经理岗位职责1二、副总经理岗位职责2行政中心三、行政中心总监岗位职责3四、办公室主任岗位职责4五、文员岗位职责5六、人事部经理岗位职责6七、招聘培训主管岗位职责7八、薪酬绩效主管岗位职责8九、会计岗位职责9十、出纳岗位职责10十一、后勤保障部经理岗位职9责11营销中心十一、营销中心总监岗位职责12十二、直营部经理岗位职责13十三、专卖部经理岗位职责14十四、商超部经理岗位职责15十五、大客户部经理岗位职责16十六、网络客服部经理岗位职责17十七、信息调配部经理岗位职责18市场拓展中心十八、市场拓展中心总监岗位职责19十九、策略研究部经理岗位职责20二十、市场公关部经理岗位职责21二十一、市场推广部经理岗位职责22二十二、品牌策划部经理岗位职责23二十三、市场开发部经理岗位职责24产品研发10中心二十四、产品研发中心总监岗位职责25二十五、品质研发部经理岗位职责26二十六、产品开发部经理岗位职责27二十七、产品拓展部经理岗位职责28产品制造中心二十八、产品制造中心总监岗位职责29二十九、采购部经理岗位职责30三十、生产部经理岗位职责转载于WWWCSSYQCOM书业网贸易公司执行总裁岗位职责31三十一、仓储部经理岗位职责32三十二、物流部经理岗位职责33岗位名称执行总经理直接上级集团总裁直接下级副总经理、公司各中心总监岗位职责概述负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。岗位职责一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方11针，组织实施公司年度工作计划。二、全面负责公司各部门（行政中心、营销中心、市场拓展中心、产品研发中心、制造中心）日常工作的检查、监督、协调，要求各部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施。三、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。四、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象。五、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。六、定期向集团总裁汇报工作，认真贯彻和执行总裁的各项决议。权力年度经营计划的审核权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。考核指标主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。12岗位名称副总经理直接上级执行总经理直接下级分管部门总监/副总监岗位职责概述协助总经理抓好公司日常经营管理工作,在总经理的领导下，负责组织落实公司的年度经营目标和其它各项工作计划,制定完成计划的办法和措施,并跟进、检查、监督、落实。岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略目标、经营方针及业务发展计划。二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。三、协助总经理组织建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象。五、负责分管部门日常工作的检查、监督、协调，要求分管部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施。六、对公司重要投资、开发项目、合同、营销方案等提出合理化建议，协助审核涉及财务、人力资源方面的制度和规划等。13七、完成总经理交办的其它工作事项。权力年度经营计划的建议权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配建议权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。考核指标主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。3、行政中心总监岗位名称行政中心总监直接上级执行总经理直接下级办公室主任、人事部经理、财务部经理岗位职责概述协助总经理行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，分管办公室、人事部及财务部各项工作。岗位职责一、协助总经理编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施。二、对公司办公室、人事部及财务部进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。14三、协助建立健全公司内部的组织系统、运行机制及行政、人事、财务各项规章制度，并推动各项规章制度的执行和不断完善改进。四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等。五、根据公司发展战略，指导人事部门制订中、长期人力资源发展计划，完善公司人才储备和梯队建设。六、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。七、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理、财务管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供信息支持。权力办公费用使用情况的检查权、授权范围内的资金使用监督权、公司内部人力资源调配的参与权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议具有参与裁决权。考核指标规章制度建立及推行状况、组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况、各种行政事务工作的处理、财务预算与控制、资金利用率。篇三总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明总裁办公室部门职能概述151、【计划与绩效考核管理】1作为综合管理中心下辖职能部门，协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标，督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施，以确保总公司的战略目标得到有效分解。2监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责督导跟进未完成的重点工作计划。3）参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系，督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心（各子公司）内部各岗位的绩效考核与目标体系；统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评，为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。【说明总裁办主导的绩效考核“负责人”对象，原则上定为“二级经理”及以上人员，三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责，需于次月5号前将本部门内部考核人员部门员工月度绩效考核表上交总裁办，由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】2、【管理体系建设】4根据总公司发展战略和具体要求，协助综合管理中心16人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的部门职能说明书、岗位职责说明书及公司SOP管理流程的执行，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。5协助综合管理中心行政管理部门，归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。6组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。3、【团队管理】7协助综合管理中心人力资源管理部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。8通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。4、【品牌管理】9协助综合管理中心总经理管理企业品牌的战略定位，组织搭建品牌的架构及品牌传播等管理工作。1710负责建立品牌管理档案。11统筹安排企业商标注册工作，组织具体实施计划。5、【公共关系管理】12协助综合管理中心总经理，根据企业经营管理需要，协助总公司各职能中心及子公司有序开展政府行政主管部门公共关系，协助总裁开展各项公共关系活动、公共关系的维护等。13负责公司内部公共活动的资料备案、存档工作。14组织建立、完善公共危机管理机制，开展日常危机信息搜集以及危机预警、防范方面的工作，及时应对并妥善处理公司面临的各类公共危机事件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。6、【文控管理】15制定总公司受控文件及记录的分级管理制度，按流程及权限对受控文件进行格式审核，确保发行文件符合文件控制规定。16监督执行总公司及各子公司受控文件的登记、分发、回收、废止、销毁、统一管理、统计与借阅等工作（确保总公司及各子公司的相关受控文件为最新版本）。7、【档案管理】17负责管理总公司文控档案、合同档案、经营档案、制度与流程档案、总裁所参与的外部18活动档案、总裁办收发文件等，包括纸质、电子、影像资料。18负责建立档案管理规定，按类别整理归档、建立档案台帐及编号，做好档案利用手续，保障档案管理有序开展。19负责监管各子公司的档案管理工作，保证各类存档资料存档的安全、完整和保密。20组织开展总公司企业荣誉申报，负责年度企业荣誉的更新及跟进，建立企业荣誉管理台帐，档案的分类保管。21统筹各子公司各类荣誉备案工作，按月度报表形式收集各公司各类荣誉。8、【会议管理】22负责全总公司会议体系规划，明确总公司及子公司需要定期举行的各种例行会议及规范要求，以充分提高会议效率。23组织安排总裁召集的例行办公会议，准备会议资料，组织