某职工集资房监理规划

1工程项目概况工程位于；属于商品房，使用期限70年；小区总占地面积318公顷，总建筑面积为6312万平方米。该工程是为解决职工住房的新建工程，住户将达到4500户，资金来源主要是职工集资。我公司受业主委托，承担该项目的标段工程（其中16个单位工程，包括西区小高层住宅、车库及给排水、采暖、强弱电、消防、煤气管线、绿化等工程），共有建筑面积120086平方米。工程项目一览表单位工程名称建筑面积（M2）结构类型地下层数地上层数总高（）工程造价西1楼85556框剪1113700西2楼65837框剪1113700西3楼918694框剪1113700西4楼587561框剪110待定西5楼772939框剪1113700西6楼588995框剪1113700西7楼85556框剪1113700西8楼588995框剪1113700西9楼588995框剪1113700西0楼588995框剪1113700西1楼63999框剪1113700西12楼588995框剪1113700西13楼588995框剪1113700西14楼588995框剪1113700西15楼588995框剪1113700车库待定框架1待定本工程五标段参建单位及工程项目主要数据如下建设单位监理单位设计单位施工单位工程开竣工日期工程性质居住建筑工程特征钢筋混凝土结构工程概（预）算暂定20000万元人民币资金来源职工集资2监理工作范围本工程的监理工作范围是本施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括21建筑；22结构包括地下基础及地上结构等；23室外工程包括绿化、煤气管线等；24机电包括给排水、消防、弱电、强电等专业；25室内外装饰；26负责对由承包单位编制的竣工图的审核；27配合竣工备案制，负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，业主认可后予以移交。3监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括31建立监理行政管理系统；32审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；33协助业主做好开工前的准备工作；34实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括341批准施工单位委派的管理人员、施工计划与材料来源；342协助业主组织设计交底，参加图纸会审；343审查批准承包单位的施工组织设计；344严格检查放线与施工测量；345质量控制与材料和工程试验；346工程进度的控制与评估；347执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告；348签发变更命令、评估变更；349制备并颁发工程款支付证书，确认完成合格的工程量；3410根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；3411检查工程进度；3412保存付款记录；3413监督承包单位安全和工程保护情况；3414组织与承包单位的每周监理例会和不定期工程协调会，解决工程质量、工程进度、安全和其它有关事务，整理发放会议纪要；3415审查承包单位提交的索赔、签证和其它报告并作出答复；3416在索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出适当建议，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；3417保存与合同计划不符或更改的记录；3418监督审查承包单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；3419编写并保存月度进度报告和监理工作报告；3420其他应由监理承担的责任。4监理工作目标41质量控制经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包单位确保工程质量合格，其中住宅楼工程达到济南市优良工程标准。42工期控制审核承包单位的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。43造价控制根据施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。44安全生产和文明施工控制监督承包单位安全生产和文明施工情况杜绝责任死亡事故、重大伤亡事故和重大财产损失事故，年轻伤率控制在15以内，施工现场达到省级文明工地的要求。45合同管理建立合同管理体系，基于合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。46组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。47信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包单位，监理三者之间信息流通，收集来自各方、各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。48具体目标481质量目标保证工程一次交验合格率达100。482工期目标确保实现合同工期，解决完而不竣、竣而不交的通病。483投资目标施工预算（合同价格）为予控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资额。5监理工作依据51工程建设监理合同。52建设工程施工合同。53工程设计文件及相关的工程勘察资料、地基试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等。54工程变更文件，批准的施工组织设计文件、施工方案等。55建设工程监理规范GB50319200056建筑法57建设工程质量管理条例58工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）59房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行（2002年建设部189号文）510建筑工程预防高处坠落事故若干规定、建筑工程预防坍塌事故若干规定（建设部建质200382号文）511山东省建筑安全生产管理规定512山东省工程建设监理公司企业标准ISO9002质量手册、程序文件、作业指导书如果有关文件与国家现行法律、法规、规程有关相抵触时，以现行有效版本为依据。6项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表基础、结构、装饰监理组安装、市政监理组合同、造价、进度控制监理组文档资料及后勤管理组公司总工办7项目监理机构的人员配备计划序号姓名职务地基处理施工准备基础工程主体结构设备安装建筑装修市政配套竣工验收1总监2总监代表3地基处理4土建监理工程师5土建监理工程师6土建监理员7安装专业监理工程师8土建监理员9造价监理工程师10安装监理工程师11市政监理工程师12见证取样员13资料员141513138项目监理机构的人员岗位职责81总监理工程师（代表）岗位职责811作为公司对工程建设项目实施监理的派出机构负责人，对项目监理部的经济技术和行政管理实行统一领导，维护公司根本利益，对内向公司总经理负责，维护工程建设根本利益，对外向业主负责；812严格贯彻执行国家、地方政府及有关部门的方针、政策、规范、标准，严格执行公司各项规章制度，严格按照程序文件、作业指导书要求运作，领导项目监理部搞好“四控、两管、一协调”工作；813组织监理部人员编写并审核监理规划，依据经批准的监理规划，负责监理全过程的组织管理工作；814组织监理部人员编写并批准监理实施细则，要求专业监理人员严格按监理实施细则要求操作，并检查、督导；815组织召开第一次工地会议，向承建单位下达第一号监理工程师通知；816组织监理工程师审查承建单位承包的施工组织设计（方案）并签署意见，组织监理人员参加施工图纸交底与会审；817签发开工令、停工令、复工令和工程款付款凭证；818审核批准监理日志，监理月报等监理部形成的文件，批准监理过程中提供业主的监理产品；819组织召开工程例会、现场协调会、监理碰头会，及时分析、解决监理过程中出现的问题，协调好与工程项目有关各单位之间的关系；8110组织监理人员对施工单位提交的工程结算书进行审查；8111工程竣工后，负责编些监理工作报告。82监理工程师岗位职责821认真贯彻执行公司各项规章制度，服从公司统一安排和项目经理的工作调动。维护公司利益，尊重和服从总监理工程师（代表）的领导，向总监理工程师（代表）负责；822认真贯彻执行国家及省、市政府及有关部门关于工程建设监理的各项方针、政策、规范、标准，严格执行公司各项规章制度，严格按照程序性文件和作业指导书的要求运作，负责本专业的监理工作；823在项目监理部的统一安排下，具体负责本专业专业工程监理的各项经济技术工作并承担相应的经济技术责任。指导本专业监理员的监理操作，提高监理工作规范化、标准化水平；814协助总监参加本工程项目监理规划的编制工作，负责编制本专业监理实施细则825在工程建设过程中，认真实施监理规划、监理实施细则制定的各项措施，确保“四控、两管、一协调”各项监理目标的实现；826接受总监理工程师的委托，组织、参加工程例会、现场协调会和监理碰头会，按公司建设监理施工阶段会议制度中的各项规定，开好“三会”；827负责填写专业监理日志，确保所填日志内容的及时性、准确性、规范性和闭合性；828认真完成公司及项目监理部交办的其它工作；83监理员岗位职责831认真贯彻执行公司各项规章制度，服从公司统一安排和项目经理的工作调动。维护公司利益，尊重和服从总监理工程师（代表）的领导，向监理工程师（代表）负责；832在本专业监理工程师指导下，开展监理工作，认真做好项目监理部安排的内业和现场监理工作，在被指派执行具体监理工作范围内，承担经济技术责任。833努力学习专业知识，熟悉和掌握国家及省、市政府及有关部门关于工程建设监理的各项方针、政策、规范、标准，严格执行公司各项规章制度，严格按照程序性文件和作业指导书的要求运作，坚持“施工按规范、操作按规程、验收按标准”的原则；834坚持现场监理巡视检查工作，和关键部位的旁站监理工作，对发现的违章、违规施工，及时纠正或回报专业监理工程师进行处理；835认真协助监理工程师做好现场记录和查证工作，并参加或实习监理实施细则的编制工作；836认真完成公司或项目监理部交办的其他工作。84资料员岗位职责841负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；842负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。85安全工作的专职监理工程师职责；851负责落实监理安全责任的日常工作；852协助组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案的落实；853进行安全巡视检查工作；854提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议；855负责督促一般性安全隐患的处理；856定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况；857负责组织项目监理机构的安全知识学习；858负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。9监理工作程序91监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制实施要点911委派具有丰富工程监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。912派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。913配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。914按照建设工程监理规范GB503192000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。915在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。916按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。917根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。918强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。92施工准备阶段监理工作程序921施工准备阶段监理工作总程序实施要点9211参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。9212审查开工准备情况要注意以下事项施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。9213总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底/图纸会审（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）9214第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。9215工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。922设计技术交底/图纸会审工作程序实施要点9221总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。9222图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。9223专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。9224图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。9225图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）汇总施工方图纸初审意见（总监及专业监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底/会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）923施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点9231施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。9232施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。9233主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。9234上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过924承包单位现场管理体系审核工作程序实施要点9241现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。9242现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。9243管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）925分包单位资格审核监理工作程序实施要点9251工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。9252审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9253施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）926材料、设备供应单位资质审核工作程序实施要点9261供应单位除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。9262专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。9263总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。另选定供应商（承包单位）供应单位资质报审（承包单位）对供应厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应单位（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应合同（承包单位）另选定供应单位（承包单位）927测量放线控制工作程序实施要点9271测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。9272定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。9273不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格928建筑材料审核工作程序实施要点9281采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。9282专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。9283专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。审批专业监理工程师进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检承包单位、专业监理工程师填写见证取样台帐（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查专业监理工程师合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格93质量控制工作程序931质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点9311部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。9312处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。9313工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。932隐蔽工程验收监理工作程序实施要点9321施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。9322重要的隐蔽工程验收项目93221、强夯施工、基坑验槽93222钢筋工程、预埋件隐蔽工程施工（承包单位）整改（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包单位）93223基础分部工程93224防水工程（防水工程基础处理、防水层数）93225各种变形缝的处理93226管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工93227电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接9323专业监理工程师应在承包单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。934分项工程验收工作程序实施要点9341分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。9342专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。9343监理工程师的评定与承包单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。9344分项工程经验收评定后方可进入下道工序。9345建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格935分部工程验收工作程序实施要点9351分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。9352分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。9353地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）审查结果合格不合格落实整改措施（承包单位）936单位工程验收工作程序实施要点9361总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。9362单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。9633检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。9634总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。9635竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。验收合格后提出预验收申请（承包单位）合格复验（专业监理工程师）合格不合格不合格监理单位审查资料及现场预验提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）合格937工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点9371工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。9372总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。9373总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。94进度控制工作程序941进度控制工作总程序实施要点9411审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。9412工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。9413编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是942进度计划审批工作程序实施要点9421承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及月、周等阶段性进度计划，并分别报监理审批。9422承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。9423进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。9424专业监理工程师审查进度计划时应注意94241工期和时间安排的合理性94242施工准备的可靠性94243计划目标与施工能力适应性9425监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。明确进度计划编制原则、依据、划分及内容专业监理工程师（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）943进度计划检查与控制程序实施要点9431每月进度检查应及时形成书面记录，每月工程进度报告应包括94311工程进度概况94312工程图片94313影响工程进度特殊事项的处理。9432实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。9433调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。周进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格95投资控制工作程序951造价控制工作总程序实施要点9511造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。9512月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。9513进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署工程款支付申请表（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。952工程计量工作程序实施要点9521计量原则95211不符合合同文件要求的工程不得计量。95212按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。95213按监理工程师同意或合同约定的计量方法计量。9522承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量的期限应符合合同规定。9523监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。分部分项工程完成承包单位填报计量通知承包单位审查文件资料专业监理工程师审核施工申报工程量专业监理工程师是否存在异议承包单位进一步检查计量记录专业监理工程师进入支付程序现场计量专业监理工程师、承包单位退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题953工程款支付程序实施要点9531专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认95311承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。95312申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。提出工程款款支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合报送建设单位指挥部（资料管理人员）确认工程进度款额度（专业监理工程师）符合签发工程款支付证书（总监理工程师）9532工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。9533动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与进度款支付同期进行。95345监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。96合同管理工作程序及实施要点961合同管理工作总程序协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作办法（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是实施要点9611工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见962、963、964、965。9612合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。9613合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。962工程暂停及复工处理流程实施要点审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）9621工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。9622工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。9623工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。9624工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他人员完成。9625审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。963工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点9631工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。9632工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。9633专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。964费用索赔审核工作程序及实施要点实施要点9641索赔申请应符合96411格式满足监理工程师要求；提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发索赔时间/费用审批表（总监理工程师）抄送建设单位资料管理人员索赔事件发生不合格合格96412内容符合合同规定。9642索赔评估项目96421资料真实、齐全96422依据正确96423理由正确与充分96424计算原则与方法恰当96425数量正确9643总监理工程师签发索赔时间/费用审批表后，通过进度款支付证书予以支付。965进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点9651工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发工程最终延期审批表（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位资料管理人员进度计划调整报批、实施（承包单位）延误9652影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。9653延期评估应主要从以下方面进行评定96531承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。96532申请延期的合同依据必须准确。96533申请延期的理由必须正确与充分。96534申请延期天数的计算原则与方法应恰当。966工作协调程序及实施要点实施要点9661工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。9662工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）成功成功编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）不成功成功提交交工申请报告（承包单位）用、进度、安全和文明施工等事项。9663协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。9664总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。9665在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。97文明、安全施工监理工作程序及实施要点实施要点971监理项目部应安排专人开展文明、安全施工监理工作。组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意972文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。973重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。98工程竣工验收监理工作程序及实施要点101安全监理总体工作程序1011分析与评价项目所处的安全管理环境；1012对有关的监理工作提出安全管理方面的要求；1013明确安全岗位的工作职责；1014开展安全生产有关的监理工作；1015定期总结安全状况，改进工作方法。10监理工作方法及措施101质量控制方法及措施1011质量控制目标分解单位工程质量目标分解序号分部子分部名称质量目标目标要求1地基与基础优良所有分项工程质量必须符合GB502022002质量验收标准规定，全部合格，优良项目50。地下防水混凝土及地下卷材防水工程必须优良，保证不渗不漏。2主体结构优良所有分项工程质量必须符合GB502042002质量验收标准规定，全部合格，其中钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目50。钢网架结构工程质量必须符合GB50252001质量验收标准规范，全部合格、优良项目50。3地面优良所有分项工程质量必须符合GB502092002质量验收标准规定。全部合格，优良项目50。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。排除液体的地面不应有积水、倒泛水。4建筑装饰装修优良所有分项工程质量必须符合GB502102001质量验收标准规定以及其它专业标准。玻璃幕墙质量应符合JGJ10296及JG30351996规定。所有分项工程质量必须全部合格，优良项目50。装饰每一分部先作样板，经施工、设计、监理、业主等鉴定符合要求后，方能大面积施工。5建筑屋面优良所有分项工程质量必须符合GB502072002质量验收标准规定，全部合格，优良项目50。屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时后进行。有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验，其蓄水时间不宜小于24小时。6建筑给水、排水及采暖优良所有分项工程质量必须符合GB502422002质量验收标准规定。全部合格，优良项目50。煤气调压装置安装分项必须优良。7建筑电气优良所有分项工程质量必须符合GB503032002质量验收标准规定。全部合格，优良项目50。电力变压器安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须优良。8通风与空调优良所有分项工程质量必须符合GB502432002质量验收规定。全部合格，优良项目50。有关的空气洁净的分项工程必须优良。9电梯优良所有分项工程质量必须符合GB503102002质量验收规定，全部合格，优良项目50。安全保护装置及试运转分项工程必须优良。1012事前质量控制的措施和方法10121审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。10122熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到101221熟读初步设计，了解设计意图；101222及时、认真地熟悉和审核施工图；101223与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。10123认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有101231土方工程及基础结构；101232地下室钢筋混凝土浇筑方案、地下室防水、后浇带处理；101233主体结构钢筋混凝土框架；101234室内、外保温；101235屋面工程；101236强电、弱电施工方案；101237消防、给排水、暖通；101238空调、动力、电梯。10124测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。10125督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。10126开工报告把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各顶施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。1013事中质量控制的措施和方法10131工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。10132预检工程监理验收的内容和要求为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。在监理工作中执行预检工程监理验收制度。在模板预制构件吊装设备基础管道设备砼工程结构后浇带、施工缝留置方法、位置和接槎的处理机电明配管线变配电装置机电表面器具等工序施工过程中监理进行预检验收。10133预检工程监理验收按如下程序进行对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。10134隐蔽工程监理验收内容和要求根据施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽工程监理验收制度。在地基验槽基础与主体结构钢筋工程钢结构施工现场结构构件，钢筋焊（连）接屋面、厕浴间防水层下各层的做法，构造节点，施工缝，变形缝，止水带，过墙管（套管）做法等外墙保温构造节点作法玻璃幕墙工程直埋于地下或结构中，暗敷设与沟槽管井，设备层及不能进入的吊顶内，以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备敷设于暗、井道和被其它工程所掩盖的项目，制冷管道系统及部件埋在结构内的各种电线导管，预埋件，不能进入吊顶内的电线导管及线槽，桥架等的敷设等工序施工完毕后由监理进行隐蔽工程验收。10135隐蔽工程监理验收按如下程序进行由专业监理工程师根据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进行下一道工序的施工。10136对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师益发监理通知，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。10137分项、分部工程施工质量验收检验批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定A主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。B具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量分项工程质量验收（必要时根据法规文件规定由总监理工程师协助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列规定A分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；B分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程质量验收由总监理工程师协助建设单位工程项目建设负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目负责人参加相关分部（子分部）工程施工质量质量验收分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定A分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；B质量控制资料应完整；C地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；D观感质量验收应符合要求。在分项和分部工程验收中，对设计结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行检测或结构实体检验的监理应进展见证工作，以保证质量检测数据的正确性，