施工组织设计(施工项目管理实施规划)

目录1概述111工程项目管理概念112工程项目管理的起源和发展1121古代的工程项目管理1122现代工程项目管理213国外工程项目管理概况214国外项目管理组织机构的设置、职能及手段415我国工程项目管理与发达国家的主要差距52工程概况721工程特征722建筑结构特征7221建筑设计概况7222结构设计概况7223工程特点7224工程总目标83施工项目管理实施规划编制1031编制依据及原则10311编制依据10312编制原则1032施工准备1033施工组织与部署13331施工流向以及施工顺序13332施工段划分14333施工部署15334甘特图与网络图16335施工项目经理部组织机构系统图16336施工项目经理部工作分解17337新技术、新工艺、新材料的推广应用1934主要分部分项工程施工方案19341钢筋工程19342模板工程20343混凝土工程22344砌筑工程23345脚手架工程24346装饰工程25347安装工程2735施工进度计划28351编制依据和指导思想29352编制内容和步骤2936施工现场平面布置30361施工现场平面图布置原则30362施工平面布置依据31363施工平面布置内容31364解决现场狭窄的措施324目标控制保证措施3341质量目标保证措施3342成本目标保证措施4043进度目标保证措施4144安全目标保证措施4345文明施工保证措施4446雨季施工保证措施445工程交付与保修4651工程交付4652服务及保修466结论47致谢48参考文献49附录A50附录B51附录C53附录D541概述概述11工程项目管理概念工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任12工程项目管理的起源和发展121古代的工程项目管理工程项目的历史悠久，相应的项目管理工作也源远流长。早期的工程项目最主要的是建筑工程项目，主要包括房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）建筑、水利（如运河、沟渠等）工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程（如城墙、兵站等的建设）。虽然不知道当时的项目管理情况如何，但是它一定有一套严密的组织管理体系，有详细的工期、费用上的计划、安排和控制，也一定有严格的质量检验和控制。但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能有现代意义上的项目管理。122现代工程项目管理现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，在将近50年的发展过程中，大致经历了以下几个阶段1）20世纪50年代，网络技术应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，并取得了很大的成功。最著名的两个例子是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。2）60年代，大型计算机用于网络计划的分析中。当时大型计算机的网络计划分析计算已趋成熟，但因当时的计算机尚未普及且上机费用较高，一般的项目不可能使用计算机进行管理。所以这一时期的项目管理尚不十分普及。3）70年代，人们开始将信息系统的方法引入项目管理，提出了项目管理信息系统。这个时期计算机网络分析程序已经十分成熟，项目管理信息系统的提出扩大了项目管理的研究深度和广度，同时扩大了网络技术的作用和应用范围，在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划，优化和控制。整个70年代，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究，项目管理的职能在不断扩展。同时人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用，使项目管理得以在企业中推广。4）70年代末80年代初，微机的普及使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。这个时期的项目管理工作大为简化，高效，使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了显著的经济效益。5）80年代，项目管理的研究领域进一步扩大，包括了合同管理，界面管理，项目风险管理，项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统，专家系统和互联网技术应用的研究。作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。13国外工程项目管理概况国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR缩写为PMC、项目管理组（PROJECTMANAGEMENTTEAM缩写为PMT）和施工管理CONSTRICTIONMANAGEMENT缩写为CM等形式。1项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文ENGINEERINGPROCUREMENTCONSTRUCTION的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用利润奖励“的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（PROGRAMMANAGEMENT），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、10的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。2项目管理组（PMT）PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。3施工管理（CM）施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。14国外项目管理组织机构的设置、职能及手段为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制，即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织、实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。大型的工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制，还有先进的项目管理技术和手段作支撑。在典型的项目管理组织机构中，所采用的技术和手段包括以下几个方面1）项目管理手册（PROJECTMANUAL）2）项目管理程序文件（PROJECTPROCEDURE）3）工程规定（GUIDELINE/SPECIFICATION）4）项目管理数据库5）先进的计算机系统和网络体系6）集成化的项目管理软件美国和加拿大都实行注册工程师（PE）制度，只有注册工程师签字认可的设计文件才能生效。PE的考试采用全国统一命题、统一考试，通过考试者可在各州分别进行注册后执业。在美国，项目经理没有实行注册制度，项目经理由本公司负责认定。美国的项目管理学会（PMI）虽在美国国内也进行项目经理的培训工作，但各企业并没有组织员工参加统一培训，企业员工可自愿报名参加。15我国工程项目管理与发达国家的主要差距目前，我国勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，主要有以下几个方面的差距1）多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数设计单位改造为国际型工程公司外，多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构，只是设立了一个二级机构工程总承包部，在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求。监理企业一般把服务领域局限在专业工程的施工阶段监理上，组织结构、技术标准体系和人才结构都不能满足全过程、全方位项目管理服务的要求。2）多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥着重要作用。3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。4）企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。5）具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少数国际工程公司，并且业务范围较窄，国际承包市场的占有份额较小。美国的柏克德公司每年总营业额为130亿美元，而我国在2001年对外工程的总营业额仅为89亿美元，还不及美国一个工程公司。这些外国公司业务领域宽，涉及多个专业而且都是跨国公司，对外营业额占总营业额的50左右，有的甚至更高，具有较强的抗风险能力，其中EPC总承包占业务总量的6085，并具有很强的融资能力，在市场上竞争力很强。6）工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全。除了1984年国家计委、建设部颁发的工程承包公司暂行办法外，目前还没有制定工程总承包和项目管理的有关法规。7）工程总承包和项目管理的市场发育不健全，多数国有投资为主体的项目业主出于自身的利益考虑，不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目建设。2工程概况工程概况21工程特征蓝艺教学综合楼工程，建设目的是为了扩大学校规模，进一步扩大招生。本工程资金来源于自筹，工程总投资大约在2000万元左右。计划于2012年3月1日开工，于2012年10月20日竣工，施工图纸由建筑设计研究院设计，建筑设计研究院监理公司进行监理。22建筑结构特征221建筑设计概况蓝艺教学综合楼工程，建筑面积329460M2，总高度2100M，长度68040M，宽度21240M，为框架结构，总共五层，底层层高435M，其他层层高36M,一层为硬件实验室，二至四层为计算机教室。各层均设有卫生间、休息室、走廊等辅助室。共设有两部楼梯，分别设在南、北面，南楼梯为主要通道。本工程外装饰外墙为面砖和涂料，均为白色，铝合金窗；内装饰除卫生间外为混合砂浆抹面，刷乳胶漆，卫生间为贴面砖；普通实验室、硬件实验室、计算机教室、休息室等为纸面石膏板吊顶；铝合金门窗和木门；一层楼地面为面砖，二至四层为防静电地板；楼梯、走廊、休息室等为贴面砖；地下防水为卷材防水；屋面为膨胀珍珠岩保温、卷材防水屋面；卫生间为聚氨酯涂膜防水；室外台阶为大理石。222结构设计概况蓝艺教学综合楼工程为框架结构，采用人工成孔灌注桩基础；底层层高435M，其他层层高36M；框架部分梁、柱、现浇板、楼梯、现浇带为C25，其他非承重结构构件为C20；墙体采用240MM承重墙，MU75砖，M50混合砂浆砌筑；0000标高以下采用MU75砖，M75水泥砂浆砌筑；框架填充墙采用240厚MU75砖，M5混合砂浆砌筑；其他框架梁上需设隔墙时均采用轻质材料制作，不得使用砌筑墙体，且不得在非框架梁上设置隔墙。223工程特点该工程位于机械学院院内，四周为图书馆、会堂、绿地等，现场施工交通组织难，现场文明要求高。本工程时间性强。由于本工程处于学生学习集中区，夜间施工受限，在施工中要科学组织，合理安排工序、人力、机械、物资等，确保在建设单位要求工期内保质保量完成任务。本工程位于校园工作、学习区，四周树木较多，环境优美，在施工过程中加强对树木的保护，“治污、控噪、防尘”是该工程的又一难关。因施工地点在教学区内，如何减少施工与教学秩序相互影响，也是本工程施工中应考虑解决的重点问题。针对上述工程特点，我们从工期安排，质量要求、与各方协调配合及沟通等方面均编制了相应的措施。224工程总目标一个工程只有首先确定了工程的总目标，才能参照相关的各个目标进行相应的施工，工程的总目标包含质量目标、工期目标、成本目标以及安全目标等。（1）质量目标严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优质工程。分解各分部工程质量控制目标如下1）地基与基础工程质量达到合格标准。2）主体工程质量达到合格标准。3）装修工程质量达到合格标准。4）地面与楼面工程质量达到合格标准。5）门窗工程质量达到合格标准。6）屋面工程质量达到合格标准。7）水暖工程质量达到合格标准。8）电气工程质量达到合格标准。（2）工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。工程开、竣工日期为2012年3月1日至2012年10月20日，总工期日历天数为230天。我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下实现竣工目标。（3）成本目标将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。（4）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在15以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。（5）文明施工目标严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。3施工项目管理实施规划编制施工项目管理实施规划编制31编制依据及原则311编制依据此教学楼工程施工招标文件要求；此教学楼工程答疑文件；此教学楼工程设计图纸；现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定；通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。312编制原则严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。32施工准备（1）开工前工作顺序图施工图学习、会审编制施工图预算及工料分析编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货施施工作业准备编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试签定工程合同按计划组织构、配件复试进场施施工现场准备按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理（2）技术准备开工前，各专业施工员、质检员、技术员熟悉图纸，审查施工图纸是否完整、齐全，各专业尺寸、标高是否统一，各组成部分之间有无矛盾或错误，施工图纸是否符合有关标准与规范。并会同建设单位、设计单位，做好图纸会审工作，熟悉质量验收标准，施工规范，操作规程，技术交底认真、仔细。（3）物资准备施工前，根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制建筑材料、构配件及定型产品的预制订购计划并联系供应商。根据施工方案及施工进度计划，编制施工机具需求量计划和设备进场计划，便于调动人力、物力、财力进行作业施工。（4）施工现场准备开工前，对施工场地进行平整，修筑施工道路，硬化部分场地，选择合理的电缆电线及水管，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。根据施工总平面布置及临时用地计划，搭设各种临时设施，实现“四通一平”，进行现场控制网的测量。（5）劳动组织准备根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等4个方面。（6）技术准备1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4）做模板设计图，进行模板加工。5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。（7）劳动力及物质、设备准备1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（8）施工现场及管理准备1）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。2）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。9主要施工机械选择根据工程实际情况，主体施工阶段选用一台QTZ315C塔吊，主要负责模板、钢筋等材料的垂直运输。在现场配备JZC350砼搅拌机二台，砂浆搅拌机二台，其它施工机械详见“主要施工机械设备计划表”。33施工组织与部署施工方案是编制施工项目管理实施规划的重点内容，其包括施工流向和施工顺序，施工段划分，主要分部分项工程施工方法、技术、工艺，材料供应方案、设备供应方案，安全施工管理规划等。331施工流向以及施工顺序（1）施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用流水施工与局部平行施工立体交叉时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而上下水、暖气、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。（2）施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。此教学办公楼采用流水施工与平行施工立体交叉时，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。1）基本要求是上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。2）本工程总体施工程序为基础结构主体结构室内装饰室外装饰安装工程调试竣工验收。3）本工程基础工程施工顺序平整场地基槽开挖清理基槽验槽放线验线混凝土垫层条形基础。4）本工程主体的施工顺序脚手架的搭设柱绑筋柱支模柱浇砼梁支模梁绑筋梁浇砼安装楼板。5）本工程屋面工程施工顺序屋面保温12防水砂浆铺设高分子复合卷材13防水砂浆。6）本工程装饰的施工顺序门窗框的安装天棚装饰内墙面装饰楼地面装饰踢脚外墙装饰门窗扇的安装。332施工段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应流水施工与局部平行施工的要求，做到均衡施工。高层建筑施工流水段的划分与多层建筑施工基本相同。主要需处理好以下几个问题1）有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2）各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3）保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4）各栋不等量的建筑群体，应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。为了优质、安全、高速、低耗的完成全部施工任务，必须对整个施工过程做科学严密的部署，划分流水段是其中的一个重要措施，即将单栋建筑物合理分段，以适应平行流水作业的要求，从而达到连续作业和均衡施工。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。蓝艺教学综合楼工程，建筑面积329460M2，总高度2100M，长度68040M，宽度21240M，为框架结构，总共五层，以中轴线为界划分为左右面积近似相等的两个施工段，以达到科学合理安排工期、节省时间的目的。这样进行施工段的划分，将施工段的分界设在平立面变化处，有利于确保建筑结构的整体性。同时，由于该工程设置的施工段比较对称，所以这样的划分使得各段的主要工种、工程量大致相等，便于组织连续作业和均衡施工。333施工部署21总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。23主要分部项工程的划分工程施工分为基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序室内装修墙体工程楼地面工程基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程水电安装24施工总体安排241基础工程桩基施工阶段进场准备工程桩养护试桩。预应力管桩采用静力压桩（200T桩机）施工法。基础施工阶段基坑机械开挖基坑人工修整垫层钢筋砼承台、基础梁砖基础墙地圈梁回填土。1基础采用钢模板、钢管扣件支架支撑体系。2钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。3基础结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。242主体结构主体框架结构施工顺序框架柱钢筋钢筋验收柱、梁模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑安装楼板养护。1柱、梁采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系。2钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。3主体结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。4外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。25砌体工程砌体工程在主体结构三层楼面安装完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。26屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。27室内外装修内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。28水电安装水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。334甘特图与网络图根据本工程特点和要求，编制甘特图和网络图，见图纸甘特图和网络图。335施工项目经理部组织机构系统图项目型是一种模块式的组织结构，这种组织结构中，每个工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门，它主要适用于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性项目任务而建立的组织结构。这种组织环境下项目团队通常有强有力的专职项目经理、项目管理人员，项目工作人员和少量临时项目工作人员。项目经理的权利大到几乎全部，全职参与项目活动的比例达到85100。本工程施工项目经理部组织机构系统图如下施工项目经理部组织机构系统图336施工项目经理部工作分解（1）施工项目经理部管理人员工作职责1）项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，对工程的质量负全面责任。2）项目技术负责人职责实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，负责过程施工的技术交底、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。3）施工员职责项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。4）技术员职责配合项目技术负责人负责项目技术问题，编写各种施工方案和质量计划，进行技术交底，并在工程进行的过程中填写施工日记、监理申报等业内技术资料等工作。5）预算员职责负责提供工程中合同或施工协议具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预决算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。6）质检员职责负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。7）安全员职责施工现场安全、保卫工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。负责本项目部施工安全生产以及对工程项目进行安全检查等。8）实验员职责负责各种室内外现场试验和材料试验，并对试验结果进行客观真实汇总。9）资料员职责按当地要求收集整理好工程技术档案资料，做到准确完整。负责收集工程原始资料，砂浆、混凝土、及构建的抽检复检记录。参加工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实全面的收集分部分项工程隐蔽验收记录。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，确保资料、图纸齐全准确，并按规定保存、送档等。10）材料员职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。11）保管员职责严把原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、物、卡一致。对进入现场的原材料、半成品、构配件，按公司质量管理制度填写“进场材料验收单”，履行验收人和工程技术负责人签字制度。对没有产品合格证的材料，保管员有权拒收等。（2）施工项目经理部工作分解和责任矩阵根据以上所介绍的施工项目经理部管理人员的职责，并结合工程施工项目管理的工作流程，将工程施工项目管理的工作详细划分为前期工作，现场管理，物资管理，工程财务管理，工程进度管理，工程质量管理等环节，将具体工作落实到具体工作人员上，以保证各项工作按时定量的完成。责任矩阵图见附表5。337新技术、新工艺、新材料的推广应用（1）现浇框架采用十一合18厚木胶合板模板。（2）竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。（3）墙体采用加气砼砌块环保节能材料。（4）外墙采用JNS保温砂浆。（5）屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。（6）工程采用PPR给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。（7）用计算机进行技术、质量、安全管理。34主要分部分项工程施工方案341钢筋工程1钢筋加工1）钢筋在场外集中加工配料，运至施工现场后绑扎成型。2）钢筋加工前，应将钢筋表面油渍、铁锈、漆污等杂物清除干净。3）级钢筋末端需做180弯钩。4）箍筋弯钩角度为135，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。5）根据钢筋使用部位、接头型式、接头比例合理配料，其不同部位、不同种类钢筋的锚固长度、搭接长度应符合要求。6）钢筋配料前认真核算柱纵向钢筋配筋率，当超过3时，箍筋应用焊接封闭环式。7）钢筋加工应严格按钢筋料表进行加工，其加工的形状、尺寸必须符合设计要求。2钢筋连接1）钢筋连接分竖向和水平向钢筋接头。对22的水平筋采用锥螺纹连接接头；22的竖向筋采用电渣压力焊接头；22的钢筋采用绑扎搭接接头。2）用于焊接型钢、钢板和级钢筋时，采用43焊条；用于焊接级钢筋时，采用50焊条。3钢筋接头位置1）框架梁上筋在跨中L/3范围内连接，下筋在支座处或弯矩较小处连接，且应避开梁端箍筋加密区。2）框架柱钢筋接头断面应按要求错开，其接头错开距离不小于35D，且不小于500MM。4接头比例1）框架梁中有接头的受力钢筋面积占受力钢筋总面积的百分率在受拉区机械连接接头不得超过50，绑扎搭接接头不得超过25。在受压区绑扎搭接接头不得超过50。2）框架柱、钢筋混凝土墙中同一截面内钢筋接头不得超过受力钢筋总面积的50。3）同一截面板筋搭接接头数量不得超过钢筋总数量的50。5钢筋焊接1）钢筋焊接工艺、质量验收标准、钢筋焊接接头的试验应符合国家现行标准的有关规定。2）钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊合格后方可正式焊接；焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。6钢筋绑扎1）钢筋绑扎前应先熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量、长度是否正确，并按预先确定的绑扎顺序将钢筋运至指定地点。2）梁、柱钢筋在基础底板进行柱插筋施工时，要严格核对图纸，确保钢筋型号及位置准确无误，所有插筋下端平直弯钩均应伸至底板底筋处绑扎牢固。框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点的锚固长度及伸过轴线的长度要符合要求。主次梁相交处，次梁纵筋应置于主梁受力纵筋之上。为防止柱插筋及甩出上层的搭接筋在浇筑砼过程中位移，柱立筋下端附加12水平筋与底板上层筋绑扎连接，上端用14临时定位箍固定。梁、柱箍筋要按设计要求及03G101中的有关规定对加密区、搭接长度范围内进行局部加密绑扎。框架柱修整合模以后，对伸出的墙体钢筋进行修整，并绑一道临时定位箍筋，浇灌框架柱混凝土时安排专人看管钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。342