快消kpi绩效考核表

快消KPI绩效考核表快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20目标完成率80以上完成率80以上为20分完成率70以上为10分完成率低于60为0分2新客户数量10每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分3合同出错率10合同准确率100合同准确率100为10分出错一处扣2分4合同签订率10合同签订率90以上合同签订率90以上为10分80以上为5分70以下为0分5市场分析报告10每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分6销售单据整理保管10单据完整无丢失差错按要求完成10分丢失损坏一张扣1分7展会目标完成率10展会目标完成率80以上完成率80以上为10分完成率70以上为5分完成率低于60为0分8部门人员考核10每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任，不推卸，不指责3级着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系251级接受邀请，维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议，然后再作有关行动4级行动，但例外情况下征求意见5级单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财251级不违反财务制度2级没有任何财务问题，并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用，并不影响工作质量5级因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日店长考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目标任务分解及时性20每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不具体扣10分2销售任务完成率30销售任务完成率90以上90以上为30分85以上为20分80以上为10分低于75为0分3货物进出存合理准确10货物进出存登记办理及时准确，无差错按要求完成10分差错一次扣5分4店面安全10每天定点检查安全隐患，无安全事故发生按要求完成为10分未检查一次扣5分发生安全事故为0分5销售台账准确性10销售台账准确率100准确率100为10分出错一次扣5分6店面管理制度建设5每年12月25日制定修改，并每月进行完善按要求完成为5分延迟一次扣3分7培训管理培训达标率10培训达标率80以上80以上为10分75以上为5分低于70为0分8人员管理人员流失率5人员流失率控制在10以内流失率10以内为10分流失率15以内为5分超过15为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任，不推卸，不指责3级着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2以客户为中心251级提供必要服务2级迅速而不可分辩解决客户需求3级找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3职业化251级岗位理论基础掌握，处理复杂工作2级危机及冲突中，通过独特经验化解3级没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4级本职工作获取享受快乐5级认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间年月姓名岗位新产品开发部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展技术革新数量10每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20新技术、新工艺所节省的能耗率降低15降低15以上得20分降低10以上得10分降低不足5得0分3行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分8人才培养技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议，然后再作有关行动4级行动，但例外情况下征求意见5级单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新251级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力综合能力想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级有学习