土方开挖施工方案

目录一工程概况31编制依据32工程概况321总体概况322结构概况43施工条件分析431自然地理与环境432气象与水文433场地及周边环境条件44挖土施工的特点6二土方与基坑结构施工部署61组织机构62施工准备63土方施工方案8三工程监测与信息施工111工程的监测项目112监测方案的确定11四土方回填及相关措施131材料准备132作业条件133机具、劳力配备134施工措施135质量标准15五施工进度计划及保证措施161施工工期162工期保证措施16六、基坑施工的应急预案251总体原则252应急工作部署253应急抢险组织机构264土方支护工程应急救援预案265破坏管线应急响应预案276生产安全事故应急救援预案297抢险物资准备32七附图附图1施工现场平面布置图附图2土方开挖区域划分、土方出运图第一章工程概况1、编制依据11XX地质工程勘察院的XX岩土工程勘察报告；12XX建筑设计的XX工程结构施工图纸；13建筑基坑工程技术规程（DB33/T10082000）14国家行业标准建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）；15国家规范建筑基坑工程监测技术规范（GB504972009）；2、工程概况一工程概况（一）、总体概况1、项目名称XX工程（厂前区）2、建设单位XX公司3、建设地点XX4、设计单位XX公司（二）结构概况1、结构型式有梁条基，基础埋深35M上部结构为框架结构。2、结构层次框架六层，局部七层（无地下室）3、施工条件分析31、自然地理与环境（1）、地形与地貌拟建场地地貌类型属岗地冲沟，成陆时间较晚，主要覆盖晚更新统下蜀粘性土以及少量的全新松散沉积物。场区原大部为农田，因场地回填、开挖整平已改变，地势平缓，各孔口高程一般15522008M，高差起伏不大（高差465M左右，地势呈南低北高）。勘察表明宿舍楼场地内有暗塘、冲沟等不良地质现象分布。32、气象与水文（1）、气象本区气候温暖湿润，属北亚热带季风气候，四季分明，冬夏长而春秋短。夏季酷热，冬季寒冷，年平均气温1516。一月份平均气温19，绝对最低气温14，七月份平均气温282，绝对最高气温43。日照充足，全年平均日照时数22128时。全年无霜期237天。区内雨量充沛，年平均降雨117天，降雨量11065MM，69月降水量占全年的一半。春末夏初盛行梅雨，降水强度增大，暴雨次数增多。年平均蒸发量14001500MM。（2）、水文本区域附近地表水体主要为长江水，距离本场地约2KM,对本工程影响不大，除周边零星分布的少量明塘外无其他水源。33、场地及周边环境条件工程场地周边主要邻近交通要道为地秀路、喜燕路、天成路等，对外交通便利，便于人员的流通及物资的输送。场地地质勘察表明划分4个工程地质层，（1层新近填土层号为1；2层全新世松散沉积物粘性土层号21、22、23；3层更新世下蜀粘性土层号31、32、33；四层白垩纪凝灰岩层号51、52。地基土地质特征自上而下分述如下项目经理（土方工程总指挥）工程指挥技术指挥施工员安全员质量员调度员卸点协调综合协调抢险小组挖土施工阶段组织管理机构4、挖土施工的特点本工程基坑呈规矩的长方形，宿舍楼主楼南北长162M，东西宽82M；基坑东南两侧中间位置各设有一个出土口。场地开挖范围基本全是回填质土，渗透性良好，基坑的明沟排水需及时跟上，做好排水的抽水工作，避免影响土方开挖进度。第二章土方与基坑结构施工部署一、组织机构为保证本工程深基坑挖土施工的安全进行，项目部特成立本施工阶段的组织管理机构，详见右图。二、施工准备21）技术准备认真熟悉图纸核对图纸中的平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物与基础和周围地下管线等的关系。进行技术交底。工程场地测量、定位放线、抄平。22）现场准备现场准备工作主要包括围墙、生活办公临建、生产临建、现场道路、临水临电、垂直运输设备基础等的设置和施工。挖土施工前，均须按照经审批的施工组织设计进行布置完成。其中，基坑挖土施工阶段需重点做好的事项有出入口及道路设置现场设1个出入口在XX路上设置一个出入口，为1门；向南转入三期工程地段。1门内侧设置一个凹槽式洗车池，池内存留15MM25MM深积水，运土车直接经过洗车池开出，轮胎上泥污自然冲洗干净。洗车池底部沉淀的泥污定期清除。施工排水施工现场排水主要是排雨水及基坑开挖过程中产生的地下水。挖土阶段，现场内排水沟按设计要求布置在基坑卸荷挖土面上，排水沟宽度300，设1坡度，初始位置沟深不小于150。在四角各设一个600600800（深）砖砌集水井。基坑边坡坡顶硬化区及卸荷挖土区硬化面均设1坡度，坡向排水沟。每个集水井内常设一台水泵，及时将水抽走排至排污井内。23）机械准备落实机械设备数量并进行保养，按施工进度计划组织机械设备进场。土方开挖机械需用计划表（计划用量，可根据情况进行调整）序号机械名称机械型号数量备注1现代挖机ROBEX29012M32台2小型挖机130W504M31台4自卸车15T6辆机械配置情况根据施工需要调整；所用机械型号可以调整，以满足使用要求为标准。3、土方施工方案31）施工程序与要求本单体土方从西往东退步开挖（具体详土方开挖图附图二）。根据现场场地情况，开挖出的土方，倒运至天成路东侧预留的三期场地内。土方采用机械开挖，施工重点是控制开挖标高，防止超挖。11、施工中积极配合，派专人负责基层标高的控制，防止基底土层结构遭受破坏。12、土方开挖采用反铲挖土机开挖，按105放坡，人工配合修坡。121、职工宿舍楼为条形基础，基础埋深35M，条基高1000MM；该栋楼基坑开挖均采取二级放坡，先整体开挖至25M标高，然后，按基础边线加操作面进行掏挖。外围基础外边缘距坑底边留1000MM操作面，其它基础外边留500MM操作面，并沿基坑四周设300宽400深排水明沟，在两个对角处各设一个集水坑。在基坑上部距坑边300处设300400连续封闭的截水明沟，四角各设一个600600800（深）砖砌集水井。（详基坑开挖示意图一）地地地地2510基坑开挖示意图一13、施工中经常对上部地表面截流引排系统进行疏通、检查，确保排水畅通，以防地表水渗入坑内。14、土方开挖中，及时会同业主、监理对基槽土质进行分段验收，及时浇混凝土垫层，防止坑底暴露时间过长。15、施工前应仔细查阅、核对勘察报告，基础开挖时，至基底设计标高100200MM，采用人工铲平。32、土方运输的交通管理及疏导措施土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及环境卫生等问题，会对土方运输造成较为不利的影响。针对这一特点，采取多项交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有序进行。1、开工前办理好夜间施工许可证和渣土消纳证，使整个工程的土方施工合法化。2、设置专门的交通疏导队到土方运输的沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏导，提前与交通队进行沟通，请交通队的同志协助解决交通拥堵的问题。3、对场区出入口进行有效管理，保证交通的通畅。交通拥堵时，白天少量出土，挖土机负责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工，给夜间出土提供有力的保证。夜间安排尽量多的机械设备大批量出土。但要保证夜间施工的安静噪音不超标。4、大门宽6M，保证双行车道。5、由于本工程面积较大，坑内有足够的空间行车和挖土。根据这一特点，我方在坑内形成土方运输的环线，减少等候时间、提高效率。设专门人员观察场区内、外的交通情况，并进行土方运输车的现场疏导工作。6、对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修，保证开工期间的土方机械正常运转，挑选专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足够劳动力。第三章工程监测与信息施工为在基坑开挖期间，确保基坑施工安全，做到隐患的早发现、早分析、早处理，拟对基坑边坡进行施工监测。基坑现场监测是指在基坑开挖及地下工程施工过程中，对基坑结构变位和周围环境条件的变化进行各种观测及分析工作，并将观测结果及时反馈，以指导施工。第一节工程的监测项目1支护结构体系支护体系的顶部沉降及侧向位移。2周围水管、排污管、电缆、煤气等重要地下设施变位的监控。3基坑周围地表沉降及地表裂缝。4基坑周围地面超载情况。5基坑渗漏水情况。第二节监测方案的确定本工程施工中监测的重点是基坑土方塌方、地下水的排除。1支护结构体系的监测11根据规范要求，考虑本工程为一类基坑，应严格控制支护结构顶部位移，水平位移允许值按3控制。12监测基准点应布设在变形影响范围以外，靠近观测目标，便于长期保存和联测的稳定位置；监测点应设在变形量大的地段，应能确切反映变形量和变形特征的位置。13监测点沿基坑周边布置，在变形最大、受力最大及局部地质条件最为不利的地段可调整观测点的间距或加密设置观测点。2变形的监控21周边环境的监测地表沉降，不同深度处的侧向变形，与基坑相邻的周围道路路面采用肉眼巡视与裂缝观测的方式，由有经验的工程师每天进行肉眼巡视观测，主要是对端部变形状态、邻近建筑物及邻近地面的裂缝、塌陷和结构工作失常、流土、渗漏等的发生和发展进行记录、检查和分析。22不明水源的监测进场后，先在基坑四周挖探沟，检查基坑周围的管线情况。施工中，对雨天以及各种可能危及支护安全的水害来源进行仔细的巡视观察，查明水源，及时疏堵。3监测工作质量保证要求31按规程或设计要求的监测精度选用使用仪器的型号。32准确取得初始值，确定合适的观测频率。33及时准确的整理监测记录并在监测值出现异常时进行分析。34选择有素质、有责任心的监测人员。第四章土方回填及相关措施1、材料准备本工程因场地狭小，基槽四周没有存土场地，原基槽土方全部外运弃土，回填土施工全部回运土方；为了保证回填土的连续施工，根据施工进度计划提前做好回填土的原土准备工作，以缓解回填施工过程中可能出现的原土供应不足情况。2、作业条件21）基坑基底的垃圾、建筑废料、淤泥等已清除干净，所有准备工作己按设计要求处理完整，并按规定程序办好验收手续。3、机具、劳力配备31）装运土方机械自卸汽车5辆，铲土机2辆。32）一般机械及劳力每20M一段劳动人数8人，小推车6辆，铁锹7把，蛙式打夯机3台。4、施工措施41）施工顺序基底处理检验回填土质分层铺土分层夯打密实检验密实度修整找平验收。42）基底处理及基坑底地坪上清理填土前，将基土上的洞穴或基底表面上的垃圾、钢管、木方、扣件等各种建筑废料以及其它杂物处理完毕，清理干净。基坑底有积水的地方，应先将坑内积水及含水率过大的泥土及淤泥清除后才能回填。应该采取措施防止地表水留入填土区，浸泡地基，造成基土下陷。43）检验回填土质检验回填土料的种类、粒径，有无不允许的杂物，是否符合施工规范规定。检验回填土料的含水率土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施，含水量偏低时，可预先湿润，增加压实遍数。当天气干燥时，须采取加速挖土、运土、平土、和碾压夯实过程，以减少土的水分散失，造成回填密实度不能满足要求。44）分层铺土回填前，在基础层上定木桩，按1M层高定一道。填土时，应该从最底处开始，由下向上整个宽度分层铺填夯实。回填铺土时派专人监督检查，严格将每层的铺土厚度控制在025M以内。回填铺土按每20M分为一段。如下图所示回填时应预留50MM下沉高度，以备在堆重或者干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。45）分层夯打密实填土时以20米为一段按每层025M厚度铺填每层之间按阶梯形铺填，两层之间应错开12M。每层分段夯实，夯打压实34遍。46）检验密实度回填土方夯实或压实后，按规定要求做干容重试验，采用环刀取样，测定土的干密度，求出土的密实度，检验出干密度或密实度，只有当控制干密度达到设计要求后，才能进行下一层铺土。47）修整找平验收土方回填前，由专业测量人员于测出土方回填标高控制线，并将其在结构用红实线标出。土方回填完成后，表面按标高控制线拉线找平，超过标高控制线的地方依线铲平；低于标高控制线或车道结构标高的地方，补土夯实找平。5、质量标准1基坑处理必须符合设计要求和施工规范规定。2填土施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。3回填土的工料必须符合设计要求和施工规范规定。4回填土必须按规定分层夯压密实，所取试样的干密度测定值必须有90以上符合施工规范要求，其余10的最低值与规范计算值允许偏差不应大于008T/M3，且应分散不集中。5回填压实系数不小于094。6填方施工结束后应该检查顶面标高及平整度。顶面标高及平整度允许偏差项目见下表项次项目允许偏差（MM）检验方法1顶面标高0、50水准仪测量2表面平整度202M靠尺、锲形塞尺尺量检查7）回填中保证结构的不一变形，土方车回填路线近走结构中间，对成型的结构加以保护可采用红旗标示。第五章施工进度计划及保证措施第一节施工工期每栋建筑物基础施工工期为30天左右，具体详见“施工进度总计划”。第二节工期保证措施1选派得力人员组成施工项目经理部，对生产要素优化组合，实行动态管理，灵活地对人员、设备、材料进行及时调整。成立由项目经理任组长，各部门和分包单位参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期，确保我方关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。3施工资源的保障31以项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一协调组织各专业的人力资源配备。32运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。33充分利用我方拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。34抓紧进场及施工前的准备工作。尽快落实材料采购计划，迅速组织机械设备进入施工现场。35制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。36配足人力、设备，充分发挥我方集科研、设计、施工为一体的优势。积极与业主和设计部门配合，对影响工期的工序或施工过程实行集体攻关，选择合理施工方案。我方拥有大量的人才资源及技术优势。将充分挖掘精英人才，建立具有业务精、技术好、能力强的项目班子，选择满足各工种工艺要求的工人骨干队伍，设置适合本工程特点的组织机构，制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面保证工程的顺利进行。4各项管理制度的保障工程控制质量的前提下，建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控是保证工程质量的基础。利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。41建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会，周日召开安全生产工作例会。42加强现场平面布置管理对于本工程要根据基坑施工各个阶段及各个区域的施工状态、特点和需求设计现场平面图，各区段及各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。43加强与政府和社会各方面的协调在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。44加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。45严格按项目法进行管理，建立完善的管理体系，制定明确的考核、奖罚制度，并在施工中严格执行，使效益分配与质量、安全、进度、文明施工挂钩，激发职工的生产积极性，确保工程顺利地按计划实施。做到责、权、利相结合，直接与经济挂钩，奖罚分明，充分调动职工生产积极性与创造性，采取以人为本的策略，确保合同工期的顺利完成。5主动做好与其他施工单位的密切配合。充分发挥机械的台班利用率。需要配合的项目事先向有关单位联系，提前作好准备。6机械设备的完好程度是影响工期的主要因素之一，所有设备进场前做好保养，保证机械完好进场。保证机械设备定期保养。7制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时。临时所需材料立即解决，不能拖延。8建立切实可行的工期奖罚制度。加强管理，加强施工组织设计的运筹，制定并落实一切可行机制和措施，确保控制工期目标的实现。9我方在工程施工中，不以任何理由拖延工期，当监理工程师认为全部或部分工程的进度过慢无法确保工程按规定时间完成时，可向我方发出要求加快进度的通知，我方立即采取必要的措施（如增加设备、调整施工部署、调整施工工序等）加快工程进度。确保工程按期完成。10根据本项目的工程重点及难点，安排合理的施工流程和顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。并编制总体施工进度网络控制计划，明确关键工期线路，分析工期线路中的施工流程、技术难点、重点，事前对其进行详细分析、研究，并编制具体的解决方案，一旦在实施中出现问题时，则及时采取既定的方案进行解决，从而对关键工期线路、技术、流程进行有效的控制，确保施工工期在计划内实施。11针对本工程技术含量高、施工难度大的特点，事前对本工程实施的技术难点、重点，汇集我方的技术精英进行攻关，特别是本工程中涉及至深基坑开挖的需行业专家进行研讨攻关，保证在工程实施前得到解决。同时，深刻理解设计意图，根据本工程的结构特点，编制各种施工方案，邀请有丰富施工经验的基坑专家进行研讨、对比，从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短施工工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序作业指导书。对参与施工的人员，提前进行有针对性的技术再培训，使全体施工人员都能熟悉掌握各种施工方案，便于方案在施工中得到贯彻执行。12项目资金有效管理本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用，并坚持每月按时向建设单位报送当月完成工作量和下月计划完成工程量，协助建设单位作好付款和备款计划。121确保材料、构件、设备、保质保量按计划到位根据施工方案、施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件、机械需用量计划，做好订货、备料、供料和协调仓库存放及组织运输的各种计划，按计划分批进场，并做好进场验收、发放、保管工作，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。122为了确保工程项目能按计划有序地进行，必须对有可能影响计划的因素进行预测分析，事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实行对施工工期的主动控制。影响施工工期的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素、机具设备因素和气候因素等。对于影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后连续控制的原则，分别对这些因素加以详细的分析、研究并制定对策，以确保工期能按计划顺利完成。13、施工中的保洁措施现场出土大门处设置洗车池，备清洗车轮用水源及高压水枪，对每辆出场车进行专人清洗。以防车轮将施工场内污泥带出场外道路。现场出入口铺垫麻袋。准备好洗车工具（竹扫帚等）。场内铺设砼道路，以方便土方挖运及减小路面污染。土方车辆必须有盖，禁止无盖车辆进入现场，以防止泥土抛撒污染道路。车缝应垫塑料薄膜，防止泥水漏出，如有泄漏，随时派人进行清理。运土道路经常洒水冲洗，保持道路干净，以减少扬尘。做好夜间照明布置，做好24小时连续出土的准备。土方车驾驶员在每天出车前必须检查封拦板锁紧钩是否有效，如有故障必须修复后，方可出车装运。每天凌晨挖运结束后，派专人及洒水车沿行驶路线，及时清洗散落在路面上的泥土。14、质量保证措施严格按照土方挖运施工方案施工，不得擅自篡改方案内容。在施工前，土方分包现场技术员对各施工人员做好技术、安全交底，并在施工中监督和落实各项技术、安全措施。挖土分包、总包、监理、业主单位密切配合，互通信息，及时解决在施工中发生的质量问题。在挖机下铺设走道板，派专人指挥挖机的移动和观察挖机底下土体的松动情况，以防土体位移引起安全隐患。严格遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则；基坑开挖时土坡坡度不得过大，高度原则上不得超过25M，以免土坡失稳。土方开挖按既定方案进行放坡，不准一次突击性开挖到底，避免土体大量挖出后，造成土坡侧向变形而产生险情。挖土过程中，为保证排水效果，配上足够的潜水泵进行明排水。严格按方案设计工况顺序进行开挖，按规定开挖及留坡，防止因留坡过陡后因挖土的机械作用而产生土体滑移影响格构柱、工程桩的异常现象。工程桩截断翻落时严禁碰撞支撑和格构柱、相邻工程桩，对截断后的工程桩由专人指挥吊离现场。基坑底上严禁超挖和严格控制标高，挖土机挖至离基坑的底留200MM，留土由人工铲挖。开挖最下一层土方时，需随挖随浇捣垫层，无垫层坑底最大暴露面积不得大于120M2。15、安全文明保证措施开工前，对全体施工人员进行安全技术交底，明确本工程安全生产的主要特点、难点、要求和措施，明确岗位和职责分工。对围护设计图纸意图深入理解。施工人员进入现场，必须严格遵守安全生产六大纪律和本公司的各项安全操作规程，服从甲方和监理的指挥。工程机械操作人员必须持证上岗，定机定人，配专职挖机指挥人员。做好车辆、设备进场保养，作业中定期检查、维护，及时排除故障。配专职车辆指挥，负责土方车进出场及进出坡道的交通安全。在与同场作业的其他分包单位的协调上，要坚决服从总包项目部的统一指挥，杜绝安全隐患。在整个施工期间，加强监测地基沉降、开裂等情况，发现问题及时与设计或建设单位协商采取防护措施，并及时处理。基坑开挖应注意由于土体淤泥的塑性流动而导致周围土体向基坑开挖方向位移，并加强监测。上下坑沟先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。对有垫层的挖土，采用小型挖土机进行挖土，挖土时需从外向内分段进行，对于不能自行脱落的垫层及模板，不能生拉硬撬，更不能用挖机顶撬。需在确保安全的前提下用人工进行拆除。挖土机的工作范围内，不得有人进行其他工作，多台机械开挖，挖土间距大于10米，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。机械挖土多台阶同时开挖土方时，应根据规定确定挖土机离边坡的安全距离。深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯、马道。运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。挖掘机工作前应对发动机传动机构作业装置制动部分各种仪表进行检查，确认情况正常后，开始工作。在机械周围没有任何障碍物的情况下进行操作。挖掘机作业时应处于平稳位置，并制动住行走机构，配合作业机械在挖掘机停止工作的情况下进行操作，禁止用铲斗破碎石块等物。工作时，铲斗不应一次掘进过深，提斗不应过猛，落斗要轻快，回转和制动要平稳。抓斗施工时，基坑内设置安全警戒线。铲斗未离开土层不得转向，不得用铲斗和斗柄以回转作横向拨动重物。凡是离开驾驶室，不论时间长短，铲斗必须落地。装车时要让汽车停好，铲斗不得在汽车驾驶室顶上越过，卸土时铲斗尽量放低，汽车装满后，要鸣喇叭通知驾驶员。工作结束后，将挖掘机驶离工作区，停放在安全平坦的地方。配合业主和监理，做好施工中对周围管线、构筑物的监护，发现异常及时上报。做好保洁工作，做到工完场清路洁。为防止施工过程中的意外发生，与业主、总包共同成立土方抢险小组，并配备足够的报险材料以备急需。对施工噪音的防治场内汽车禁鸣喇叭，以降低施工噪音；场外待命的车辆应熄火待命；进入本工程的土方车辆必须保养好，以保证车况良好以减小噪音污染等；车辆及挖机指挥夜间禁止鸣哨；土方车辆不轰油门，或尽量少轰油门以减少噪音。文明施工管理机构挖土阶段文明施工管理机构分包项目经理专职文明施工员总包文明施工部门路口保洁员车辆指挥员挖机指挥员设备管理员环境管理员现场安全指挥组织机构挖土阶段安全施工管理机构分包项目经理专职安全员总包安全管理部门卸点安全员卸点调度员挖机指挥员车辆指挥员现场调度员土方设备安全部门第六章基坑施工的应急预案第一节总体原则在进行本项目的施工中我方将坚持以先进的措施保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。面对土方和支护施工工期紧张的形势，我方各级领导本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织每个分步工程的施工工作，杜绝在施工过程中和000以下结构土方回填前土方开挖和支护施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。为防患于未然，对于在土方开挖和支护过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急预案。第二节应急工作部署1成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。2应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。3应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。4对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措施得当。把应急预案的准备和实施做得认真、扎实，真正解决问题，有备无患。5成立现场抢救突击队，及时解决处理突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。6将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。应急抢险组织机构为了贯彻执行应急预案的指导精神，预防突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥领导小组和抢险突击队。1应急指挥领导小组11组长由项目经理担任12副组长由生产经理和项目总工担任13组员由工程、技术、材料、质量、安全等主要管理人员担任第四节土方支护工程应急救援预案土方施工由于支护措施不当或因不明水源和地表面超负荷承压等客观原因造成坍塌事故，如不及时进行抢险，极有可能危及毗邻的建筑物和上水、下水、电缆等管线，使事态继续扩大，因此在接到事故报告后应立即启动应急救援预案，控制事故的发展，排除险情。1事故应急救援保证11公司成立抢险救援指挥部，现场成立应急指挥领导小组，要保证24小时有人值班，有事故、险情时及时报告应急抢险组织机构。12抢险救援车辆、物资、设备要保证完好、齐全。13保证抢险救援人员通讯畅通，随叫随到。2事故应急救援措施险情发生后，抢险救援指挥部及抢险队立即赶赴现场，控制事态，疏散事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证抢险救援路线畅通无阻。为防止意外，对危险地段做必要的安全防护，设置警戒线保护现场。仔细观察险情的范围、状况、地质水文情况，查明事故的确切原因，制定抢险救援方案，抢险队到现场后，按抢险方案实施抢救，避免丧失良机，酿成更严重的后果。21基坑发生整体或局部土体滑塌失稳。进行坡顶卸载，加强未滑塌区段的监测和保护，严防事故继续扩大。22在本基坑土方施工中，本着妥善组织施工合理安排工序的原则，力争在保证质量的前提下，最短的时间内完成本基坑开挖的施工，尽可能减少作业持续时间，确保周边建筑及现有管线的安全，切实实行长效、持续管理，及时与设计、建设、监理、监测各方联络，采取相应技术措施，控制土体变形为最小值。加强施工期间的轮值班制度，认真做好每一次检查记录，结合分析监测数值，及时预警或报警。基坑开挖时，两人操作间距应大于25M。多台挖机作业时应大于10M。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。挖土方不得在易塌陷的地方进行施工。基坑开挖时严格按设计要求放坡。操作时随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。机械多台阶同时开挖，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。第五节破坏管线应急响应预案1目的为了在紧急情况（事故）发生时能得到及时处理，减少资源浪费，降低环境污染，保护人员和物品安全，将其损失降到最低限度。2程序21紧急情况211施工过程中挖断自来水、热力管线212施工过程中挖断电力电缆213施工过程中挖断通讯电缆、光缆214施工过程中挖断燃气管线22应急准备和响应措施221施工过程中发生挖断水管时2211应急指挥领导小组立即下令停止施工，并通知自来水公司、安全生产部。2212应急指挥领导小组组织抢险突击队进行临时排水。2213设置明显标志，如遇危险，应急指挥领导小组组织疏散人员。222挖断动力电缆时2221发现人员应立即通知现场电工切断电源，应急指挥领导小组应立即下令停止施工，并报告供电局。电话95598。2222设置明显标志，如遇危险，组织疏散人员。2223如有人员伤亡，立即组织抢救，送往最佳医院。2224未经主管部门同意，不得擅自开工。223挖断通讯电、光缆发现人应立即打电话报告有关部门（电话112）进行抢修。224挖断燃气管线时2241应急指挥领导小组应立即下令停止施工，并通知现场所有机动车熄火。2242报告公安局电话110，报告消防部门电话119，报告燃气公司电话96777，告知临近相关方。2243禁止机动车驶入事故危险区域。23如出现地下市政管线或电缆断裂，立即停止土机的开挖，必要时与相关部门调查出其市政管线或电缆的详细结构形式及周边条件。针对不同的条件制定出快捷可行的修理预案。第六节生产安全事故应急救援预案1高处坠落事故发生后的应急救援措施11现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。12清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。13组织抢救伤员（拨打120），根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。14根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上救急车。15根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院或专科医院。16保护现场，了解事故及伤亡人员情况。17向公司主要领导和安全生产部汇报。2深基坑及土方坍塌事故发生后应急救援措施21现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。22清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。23疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员。24遇有人员伤亡时，火速进行紧急救助，应急救援组织人员分别组成若干小组，轮流进行不间断清理土方及坍塌物。并调集挖土机、推土机及车辆，配合救援人员进行抢救。25及