企业公司工厂部门、员工工作综合测量考核表汇编.doc

主管人员服务成绩考核表2重要任务考评表3部属行为意识分析表4例会主题检查表5业务处理表6定期考绩汇总表7公司部门中层领导年度工作考核表8管理才能考核表10管理员工考核表11会计部门业务能力分析表13绩效考核面谈表14技术人员能力考核表15间接员工考绩表16经理人员能力考核表17经理人员综合素质考核表18考核表范例19面谈构成表20面谈记录表22年度考绩表23普通员工服务成绩考核表24部门工作综合测量表25普通员工考核表26人事考评表28软件工程师考评表29生产部门业务能力分析表30试用员工考核表31提高能力的对策表32提高能力方法表33相互评价表34新员工试用申请及核定表35选拔干部候选人评分表36业务能力规定表37业务人员考核表38营销人员能力考核表40员工通用项目考核表41员工专项考核表42员工自我鉴定表43职员阶段考绩表44职员具体工作能力考核表45职员考核表46职员品行分析表47职员品行考核表48职员品行评定表49职员签到簿51员工出勤记录表52业务员工作日报53管理人员升迁计划表54主管人员服务成绩考核表编号_职称_姓名_年度_月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格重要任务考评表考评人直接上级考评说明1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按时完成100）C、完成8010090D、完成608075E、完成406050F、完成204035G、完成52020H、完成5以下（0）（2）、较大40A、提前完成（50分）B、按时完成100C、完成8010090D、完成608075E、完成406050F、完成204035G、完成52020H、完成5以下（0）（3）、一般30A、提前完成（40分）B、按时完成100C、完成8010090D、完成608075E、完成406050F、完成204035G、完成52020H、完成5以下（0）（4）、较小20A、提前完成（30分）B、按时完成100C、完成8010090D、完成608075E、完成406050F、完成204035G、完成52020H、完成5以下（0）（5）、非常小10A、提前完成（20分）B、按时完成100C、完成8010090D、完成608075E、完成406050F、完成204035G、完成52020H、完成5以下（0）部属行为意识分析表名称姓名检查项目上司看法评价1面对指示、命令吗2正确地掌握指示、命令吗3对指示的内容有质疑吗4记下指示的内容吗5询问不明之处吗指示执行彻底与否61是否忽略了实施上应有的准备工作2检讨实施的步骤吗3检查过实施可能发生问题的情况吗4确认目标的日期吗工作准备51征求过上司的意见吗2征求过同事的意见吗3征求过其他单位同事的意见吗4已取得实施上必要的资料吗信息收集51是否想到实施上的问题点2考虑过可能发生的问题吗3对于问题是否有应付的对策4发生问题时，立刻报告上司吗问题处理51企图心旺盛吗2是否缺乏自信、信心3是否内心有不安的感觉4是否有抱怨、不满执行企图5对上司是否感到怀疑、不信任部属实际上的需要上司特别留意点注意载事项例会主题检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他指责1、未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他强化1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他注意1、待客态度2、怠惰3、差错4、服务不够5、不清洁6、其他勉励1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他教材1、教材优先2、无视教材3、教材再认识新人1、勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他协调1、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他电话1、礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言记帐1、正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其他备注业务处理表命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事项（业务处理表使用例范）命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事项4/7B向M公司收款4/104/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15定期考绩汇总表复评姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩分数等级拟予奖惩增减金额考绩后薪资总经理核定备注公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_职务_何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表平分等级考核项目考核内容好较好一般较差岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况工作实绩评价年度工作目标完成情况思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究，提出对策用人能力能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公，遵守并维护法纪德能素质评价改革创新能力能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析自我述职评价对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感管理才能总评培植建议派职建议上一级主管直接主管管理员工考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1412108614121086141210861勤务态度A把工作放在第一位，努力工作。B对新工作表现出积极态度。C忠于职守，严守岗位。D对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862业务工作A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B按照部下的能力和个性合理分配工作。C及时与有关部门进行必要的工作联系。D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言。B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A经常注意保持提高部下的劳动积极性。B主动努力改善工作和提高效率。C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求。D工作总结汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日注以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定1评语_2依据本次考核，特决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期_年_月_日总经理最终核准_总经理签字_日期_年_月_日会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付款的核对54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否万全5432154321评份统计分数愈多愈优秀绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。技术人员能力考核表考核标准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日工作状况实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映本人对判定的不满对判定训练的反映对判定晋升的反映调整评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力”10分以下为“差”姓名决定评定分数间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作表现工作知识对解决问题的知识技术与能力10自发性主动发掘事情态度10合作性集体工作态度和协助他人情形10忠实性对职守忠实性、守秘性10领导力对属下指导、工作指挥能力10纪律性对制度、规定遵守态度5工作品性才智对问题反应能力5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考核期间自至原工资拟建议调整为晋薪比例人事部门意见工厂资核定核准日期经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工作态度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标5基本能力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自我启发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书如附件正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1达成未达成目标2达成未达成目标3达成未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优杰出平均可接受差评语管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优杰出平均可接受差面谈构成表姓名_申请职位_1工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作你为什么想做这份工作你为什么认为你能胜任这方面的工作你对待遇有什么要求你怎么知道我们公司的2目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班你的工作单位是工作职务3工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少现在的薪水是多少你为什么要辞去那份工作4教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作对你受过的所有正规教育进行说明5工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么6个人问题你愿意出差吗你最大限度的出差时间可以保证多少你能加班吗你周末可以上班吗7自我评估你认为你最大优点是什么你认为你最大的缺点是什么8你希望的薪水是多少9你为什么要换工作10你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么11你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满12你与你的上、下级及同事的关系怎么样13你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位14你对我们公司的印象怎样包括规模、特点、竞争地位等。15你对申请的职位的最大兴趣是什么16介绍一下你的家庭情况17对你的工作有激励作用的因素有那些18你更喜欢独自工作还是协作工作面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。配分评分项目54321极佳佳平实略差极差仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳普通稍差极差体格、健康特强优秀平平稍慢极劣领悟、反应充分了解很了很尚了解部分了解极少了解对其工作各方面及有关事项之的解极配合配合尚配合未尽配合未能配合所具经历与本公司的配合程度极坚定坚定普通犹疑极低前来本公司服务的意志区分极佳好平平略通不懂英文外文能力日文总评拟予试用面谈人列入考虑不予考虑日期月日年度考绩表姓名职位薪金到职后迟到早退旷工事假请假其他大功小功嘉奖大过小过申诫本年度考绩本年度勤假本年度功过初核复核考绩项目最高分数目分项分目分项分本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及学识25专长及一般常识25平常考绩得分75100年度总成绩合计分数本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级考绩成果应予奖惩备注部门主管直属上司普通员工服务成绩考核表_年度_月部门姓名考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内蒙作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感粗心大意。4积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方面之政策。8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振不满现实。4态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。2勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30守时守规，不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位6考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做普通员工考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差141210861412108614121086勤务态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受命准备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业务活动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不误工期。B业务处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程度和技能提高较快。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期_年_月_日总经理核准总经理签字_日期_年_月_日人事考评表填表时间年月姓名姓名年龄岁初评调整职别部门考评者（章）（章）审批者（章）奖金考评提薪考评评定因素评定项目初评调整初评调整特记事项质量数量成绩评价教育指导创新改进纪律性协调性积极性责任性工作态度评价自我开发热情知识技能判断决断交涉协调应用开发能力评价指导监督考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪评语S180以上A150179B90149C6089D59以下申请评语申请评语填写注意点评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有符号的栏目请勿填写。评语的含义秀非常优秀、毫无过失。优毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力劣尚需非常努力才行软件工程师考评表时间年月日被考评人考评人1、重要任务/满分90分及格分45分（1）、工作量（50）A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（10）A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技术使用情况（10）A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理责任（10）A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技术责任（10）A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他临时工作（10）A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数2、岗位工作/满分45分及格分225分1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数3、工作态度/满分45分及格分225分互评分数考评人评语合计总分考评人签字生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如何54321机械设备是否万全54321机械设备是否万54321材料管理是否万全54321安全管理是否万全54321安全训练是否万全54321事故报告是否迅速54321品质管理是否完善54321是否热心于技术的提升54321是否严守交货期限5432154321评份统计分数愈多愈优秀试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期年月日主管领导评语主管（签字）日期年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意见总经理意见提高能力的对策表项目反省事项今后的对策生存意义精神目标报纸杂志书籍收音机电视研习会演讲知识人际关系其他提高能力方法表1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标目标志向能力10导入目标管理制度1分配工作时能考虑部属的能力问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任组织能力10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1本身业务方面的知识相当丰富2能正确地掌握现状3有取舍情报能力4下决定时不会犹豫不决,延误时机5物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能向上司或经营者提出建设性的意见或企划与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事管理能力事情一经定案，便会有恒心地持续下去1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9计划性地与部属接触培育部属能力10慎重考虑斥责部属的场所及时机1对工作及人和都很认真2对各种事物的造诣颇深经常保持明朗与幽默的态度经常保持安定的情绪及沉静的态度5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力人性的魅力9努力使自己成为有魅力的人10是个内涵较深的人1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方案可以避免职业倦怠症3好奇心强，积极地向未知的事物挑战4擅于调节情绪，脑筋变化很快5肯向体力及能力的界限挑战6每天皆能设法诱导自己行动7自动地向困难挑战8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9肯积极地为自己的将来投资金钱自我革新的能力10计划性、持续性地自我启发感想相互评价表计分者与分数项目平均分数543211生活是否规律2情绪是否安定3是否讨厌推销工作4服装、仪容是否整齐5耐力够不够6是否具有积极性7谈话是否粗俗8是否有自我启发9能否遵守时间10是否遵守约定11对工作是否热心12目标意识高不高13是否努力达成目标14是否欠缺计划性15行动日数、行动时间是否恰当16行为举止是否合宜17是否有丰富的商品知识18是否具备与客户洽谈的技巧19与客户的关系是否良好20团队默契是否良好新员工试用申请及核定表姓名性别男女籍贯年龄地址服役学历（1）试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作拟训练计划主管经办专长资历（2）甄办选部主门甄选方式公开招考推荐挑选甄选日期年月日办理经过评语（6）直管接意主见（3）人事部门预定试用日期自年月日至年月日拟暂工资自试用日起暂支元其他意见试用申请（7）董事长意见（4）经理意见（8）事业关系室（9）试部门试用期间自年月日自年月日工作项目工作情形评语拟下式任用拟予辞退拟给职位自月日起以任用拟给工资自月日起支元其他（10）人事部门考勤记录意见职位薪资其他直接主管意见主管经办（14）董事长（12）总经理（11）经理选拔干部候选人评分表姓名部分年月日服务单位到职日期年月日全年资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务十年以上五年以上三年以上一年以上贯彻大部分部份小部份1074210862本经职位验执司行政公策有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862统御性向熟规悉公司章十次以上五次以上一次以上无能力忠贞热诚合作保守1074010862对有以否司建议工作态度智慧知识判断力主见10101010发展潜力计分评语以上由评审小组评分学大学专科高中初中本年十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742历公司资准时到班偶有迟到常请假不守规则参加部份偶而不参加1062010740出勤情形热公诚司参集加会大功小功嘉奖表扬大过小过申诚警告931059310奖励分惩罚分以上由人事单位评分计分批示人事单位章业务能力规定表应具备条件职别主要负责工作工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理业务人员考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086A总产值（万）14121086B利润（万）14121086C费用（万）14121086业务成绩D新增客户数14121086141210861412108614121086业务活动A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA130分以上B130100分C10072分D72分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期年月日总经理核准总经理签字_日期年月日营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日工作状况实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映本人对判定的不满对判定训练的反映对判定晋升的反映调整评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀“1520分为“普通”1015分为“需要努力”10分以下为“差”员工通用项目考核表编号任职人年月日加、扣分考核项目考核要素考核内容标准分自评考核小组考核得分忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4职业道德（20）服务态度对内、外用户服务周到、热情4遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作态度（20）工作协调性与同事、上司合作的情况4完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5工作成果（32）培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3其他管理（18）计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工专项考核表部门任职人年月日岗位职责负责程度全责部门支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在你的希望教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练曾参加什么训练你希望接受什么项目的训练你对本企业训练的意见如何工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理什么地方急待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到了什么程度贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资年月年月年月年月年月性别支薪记载项目评分初核复核复核核定职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以上1086420敏捷普通员工3024181260职别主管级以上1086420勤勉普通员工3024181260职别主管级以上15129630领导力普通员工543210职别主管级以上15129630责任感普通员工543210职别主管级以上15129630企划力普通员工543210职别主管级以上15129630判断力普通员工543210评分合计（80）病假每日扣（05）事假每日扣（1分）迟到每日扣（05分）早退每日扣（05分）旷工1日扣3分（未满一日扣15分）扣分合计实得分数考勤评分20总分合计80记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质40无需指正20偶需指正05常需指正00不满意作业要领40准确遵守20偶有错误00常犯错误技术水平40能从事各种工作30能从事较难工作20简易工作品质要求一般评语80品质特优60优良40一般20需改进20平均效率110以上10平均效率达80以上17平均效率100以上5平均效率达75以上效率14平均效率达90以上0平均效率未达75以上每旷工一日扣5分每请假一日扣1分出勤每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术