玩具电子琴生产线的改善——毕业论文

本科毕业设计（论文）玩具电子琴生产线的改善学院机电工程学院专业工业工程年级班别2005级（3）班学号学生姓名指导教师2009年6月摘要伴随着中国工业的不断发展，企业也越来越融入了全球化的竞争。不少企业出现管理不善、生产率低下、缺少竞争力等问题，这些归根到底都是生产线不平衡引起的。目前，怎样使生产线平衡成为人们关注的问题，而工业工程技术是企业生产经营管理中非常实用的技术。鉴于生产线平衡对一个企业生产经营管理的重要性，本文以某企业玩具装配线为例，进行了详细的改善分析研究，并制定了具体的解决方案。具体的步骤如下首先，从生产线平衡的基本概念出发，分析了生产线作业能力及其平衡状G1929，G6226出G2499能G4396G3324的问题G727G12544G1120，G17828用工业工程的基本技术，G6564出G2172作分析的改G14403G6526G7057，G19489低其作业G7114G19400。本G16850题的研究G13479G7536G2499以作为这G12193G12879G3423制G17908企业的生产线平衡G6564G1391G2454G13783，从而G17810到G6564G20652生产线平衡率。关键词生产线平衡，工业工程，G7643G1946作业A2A3A4A0A1A7A8A5A10A11A6A9A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A23A24A25A26A6A29ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFCHINAINDUSTRYCONTINUOUSLY,THEBUSINESSENTERPRISESALSOMOREANDMOREINTEGRATEAGLOBALIZATIONOFCOMPETITIONMANYENTERPRISESRISETOPOORMANAGEMENT,LOWPRODUCTIVITY,LACKOFCOMPETITIVENESSANDOTHERISSUES,WHICHAREALLBECAUSEOFSTREAMLINEIMBALANCESATPRESENT,STREAMLINEBALANCINGBECOMESASUBJECTOFCONCERN,ANDINDUSTRIALENGINEERINGIETECHNIQUEISAVERYUSEFULONEINENTERPRISEPRODUCTIONMANAGEMENTSOSTREAMLINEISVERYIMPORTANTFORTHEMANAGEMENTOFABUSINESSENTERPRISE,THISTEXTMAKESAASSEMBLYLINEASRESEARCHOBJECT,CARRIESONDETAILEDOFIMPROVEMENTANALYSISRESEARCH,ANDMAKETHEPROJECTOFSOLUTIONTHISISMATERIALANALYTICSTEPFIRST,BASEDONTHECONCEPTOFSTREAMLINEBALANCING,ANALYSESTHEPRODUCTIONCAPACITYANDBALANCESTATUSOFTHESTREAMLINE,ANDFINDOUTTHEPOSSIBLEPROBLEMSSECOND,USETHEBASETECHNIQUEOFINDUSTRIALENGINEERINGANDPOINTOUTSOMEIMPROVEMENTOFPROGRAMANALYSISANDREDUCETHEJOBTIMELAST,THROUGHFURTHERRESEARCH,MAKETHESTANDARDOPERATIONSANDUSESTREAMLINEBALANCINGHEURISTICSTOREDISTRIBUTETHEJOBOFEACHSTATIONINORDERTOENHANCETHEWHOLESTREAMLINEBALANCINGTHETOPICOFRESEARCHRESULTSCANBEUSEDASTHISTYPEOFPRODUCTIONLINEMANUFACTURINGCOMPANIESTOPROVIDEBALANCEDINFORMATION,SOASTOENHANCETHESTREAMLINEBALANCINGKEYWORDSSTREAMLINEBALANCING,INDUSTRIALENGINEERING,STANDARDOPERATION目录1绪论G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。11题目G13984G7235及目的G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。12国G1881G3818研究状G1929G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。13本G16850题的研究G5617G17347G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。14G16782文G7512成及研究G1881G4493G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。2现状分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。21企业概G1929G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。22生产线现状分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。23生产线G4396G3324的问题G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。3改进前生产线平衡分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。31生产线平衡G1183G13473G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。32改进前生产线平衡状G1929G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。4工位改进G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。41分析研究方G8873G1183G13473G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。42G1868G3423工G1313改进G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。43工装G3853具改进G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。5改进后生产线平衡分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。51改进G2530G1868G3423作业分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。52生产线平衡步骤G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。53G13479G7536分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。6总结G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。参考文献G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。致谢G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17错误未定义书签。11绪论11题目背景及目的根G6466国G4490经G17164G4008G6564G1391的G7460G7021G15932G7138，国G1881中G4579企业目前G2356企业G5647G6980的99，G6564G139160的工业G5647产G1552G265640的G2045G12258，G2572G13447了75的G4613业人G2487。G11468对于G3835企业而G16340，中G4579企业生G4396G7411G17751G11713、出生G2656G8527G1141率G20652，其中50的G4563G2641不到一G5192。G7389人G16760为，这是G11013于其G6164G3800的不G14403G3818G18108G10627G3671G17908成的。G1306为G1172G1052G3324G2528样的G10627G3671中，G7389的企业能G17817G17907成G19283G3778G3835，而G7389的G2376G1123G6451G1510G19393G731分析G17829G5192G11784产G1510G19393的中G4579企业，管理不善、生产G6940率低下、缺少竞争力是其G3845G17145的一个G1039要G2419G3252。工业工程是中G4579企业G6682G14085G3268G3671，G6564G20652生产G6940率的G17896G5464G1055一。G11013G8504G2499以G11487出，工业工程G3324企业中的作用是不G4493G5585G16282的，G4600其是G3324制G17908业中的G5224用G7368是起着G1042G17287G17743重的作用。制G17908业的生产G3822G2334是G3324进行细分化G1055G2530的G3822工序流水化连续作业生产线，G8504G7114G11013于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度G4493易G6564G20652，从而G6564G20652了作业G6940率。然而，经过了这样的作业细分化G1055G2530，各工序的作业G7114G19400G3324理G16782上、现实上都不能完全G11468G2528，这G4613势必G4396G3324工序G19400作业负荷不均衡的现象。除了G17908成无谓的工G7114G6451G3845G3818，还G17908成G3835量的工序堆积，严重G7114会G17908成生产线的中止。生产线平衡（ASSEMBLYLINEBALANCING，简称“产线平衡”）G4613是为了解决上述问题而G6564出的一G12193手段与方G8873，它对各工序的作业G7114G19400进行平均化，G2528G7114对作业进行研究、对G7114G19400进行测定，使生产线顺畅连G21721。本G16850题的研究目的G4613是针对某企业的某段生产线，G2045用工业工程的各G12193方G8873对生产线进行分析，发现问题并G6226出解决的方G8873，G6564出一套G2499行的平衡方案，使生产线G17810到平衡。12国内外研究状况1913G5192美国福特汽车公司（FORDMOTORCOMPANY）建起了世界G12544一条汽车G18108件装配生产线，通过输送带把汽车G18108件送到工人面前，使汽车底盘的装配G7114G19400G11013G2419来的12个G4579G7114一下子缩G11713至15个G4579G7114，彻底改变了汽车的生产方G8873，极G3835G6564G20652了产能G2656G6940率。福特汽车生产线的出现G2656成功，使人G12879G12544一次深刻G16760识到了生产线对G3835规模制G17908的重要2意义。G3324生产模式发展过程中人G12879也逐渐突G11784传统手工作坊生产，使流水线成为当今G3835批量生产的G1039要形式。从G5647体上讲，生产线是一G12193复杂的离散系统G2656G3822模块制G17908系统。国G1881G3818的资G7021G15932G7138，G3324制G17908业的生产过程中，从G2419G7460G7021进厂到成品出厂，物G7021真正G3800于加工G2656检验的G7114G19400只G2356生产周G7411的510，而9095的G7114G19400都G3800于停滞G2656搬G17828，这严重地影响了企业的经济G6940益的G6564G20652。G3324制G17908业中，G5647经营费用的2050是物G7021搬G17828费，而优G14403的生产线规划设计G2656生产设备平面布局G2499使这一费用至少G1955少1030，也G4570为企业G17206G5483G6940率G2656G6922益A27A28A30，从而G3324G9620G9884的竞争中G2356G6466G20058先地G1313。装配线平衡是通过G2524理的G4445G6502装配线中的各子G1231G2165的顺序，并进行G2524理的G13464G2524，使G5483工作G1231G2165G3324各工G1313的工作G7114G19400G4625G2499能平均分布。装配线的不平衡不G1177G11464G6521影响装配线的生产G6940率，而G1000影响产品的G17148量。这是G11013于生产线的不平衡G17908成装配工人G2183G2172G5390度不一G14280，使G5483G2183G2172G5390度G3835的G6817作人G2604为了G17226上装配线的G17828行G14422G6305，常常不G5483不G5585G16282装配G17148量。根G6466美国G7389关资G7021统计，G2375使G3324美国这样工业发G17810的国G4490，装配生产中平均也G7389510的装配G7114G19400是G9022费G3324平衡G5322G17843中。G6164以这一问题G3822G5192来一G11464G2475到人们的重G16282。装配线平衡问题的研究从20世G1343850G5192G1207G4613G5332G3999了。1954G5192美国G16211G2283G3835G4410BRYRON的G11817G3775G16782文是G12544一G12699G7389关线平衡问题的分析文G12468，G6564出了一个“会G13870过程”G8873，G2375G3324各G12461G1055G19400G4570作业G1815G13044进行G1144G6454，G11464到各G12461的G5647作业G7114G19400G6922G6959于一个G1861G2528的G1552，这样的G12366G19398G7114G19400G17810到G7380G4579。这G12193方G8873的缺G9869是G6640G4559方G8873G17751G12540G6317，G1000只能G5483到局G18108G7380优。G12544一G12699公G5332发G15932的G7389关线平衡问题的G16782文是G11013SALVESON于1955G5192G3324工业工程会G2014上发G15932的。G1194G6564出了用线性规划来建模G2656G8726解，G1306G11013于计G12651量G3838G3835而无G8873G1196G16844实G7057。G20G28G24G25G5192JACKSONG6564出了“G12363G1042G8873”（EXHAUSTIVEANDENUMERATIVEALGORITHM），从理G16782上G16789G7138G2499以G8726G5483G7380优解，G1306G11013于计G12651量G3838G3835而难以G5203G8879使用。G2530来不少研究G13785如MITCHELL、BURGESON、HAFFMAN、BOWMAN、HELGESON以及BIRMIE等先G2530G2460G6564出了不少解G8873G15G1306都G3252各G7389缺G19531而G8821G7389G5483到G5203G8879G7389G6940的使用。G20G28G25G21G5192，G46G72G79G69G85G76G71G74G72G2656G58G72G86G87G72G85G2528G7114G6564出了G2563发式G11HEURISTIC平衡G6640G4559方G8873G6177G5483到G8616G17751实用的G12651G8873。这是G3252为装配线平衡的问题本G17148上是NP问题，G8821G7389G8726G5483G7380优解的G7389G6940G12651G8873。装配线平衡，G2460称工序G2528G7411化，是对于某装配线G3324G13485定G14422G6305G2530，G8726出装配线G6164G19668工序的工作地G6980量G2656用工人G6980G7380少的方案。G3324装配流水先上装配产品的作业，通常G2499以划3分为G5468G3822G6817作G2345G1815G6122工步，其中G7389些工步是G7389先G2530顺序的，G2490一些工步G2029G8821G7389先G2530顺序。如G1321根G6466出产G14422G6305G2656工步的顺序，G4570工步G13464G2524成工序，然G2530分配G13485各作业地，使各工作地的负荷G17810到均衡，是生产过程G13464G13467的一个重要问题。装配线平衡的问题G2499以分为G2345一对象装配线平衡问题（SALBP）G727G2345一对象装配线平衡问题（SALBP,SIMPLEASSEMBLYLINEBALANCINGPROBLEM）只G13783G15397G1231G2165G1055G19400的优先次序的G19492制。一G3423G2345一对象装配线平衡问题G11SALBP1G12是G6363G4570工作G1231G2165分G8978到各工作G12461，G3324G13485定生产G17907率的G5785G1929下使工作G12461G6980目G7380少G727G1120G3423G2345一对象装配线平衡问题G11SALBP2是G6363G3324G13485定工作G12461G6980量的条件下，G7380G3835化生产G17907率G6122G7380G4579化G5647G19398G13634G7114G19400。G7368通用的装配线平衡问题G11SALBPGG12是对不G2528的生产G17907率G2656工作G12461G6980目G5483到G7380G4579的G5647G19398G13634G7114G19400。G56G3423装配线平衡问题（UALBP）G727G56G3423装配线平衡问题G11UALBP,ULINEBALANCINGPROBLEMG12G1039要G13783G15397G2345一产品G3324G56G3423布G13634的G5785G1929。G11013于工作G12461G4445G6502G3324G8616G17751G12376G4579的G56G3423G12366G19400，G3252G8504工人G2499以G3324G56G3423线的G1016G17805工作，G6164以G2499以G2528G7114G6227G6297前面G2656G2530面的工序。G9163G2524产品装配线平衡问题G2656G9163G2524装配线G6502序问题（MALBPANDMSP）G727G9163G2524产品装配线是G3324G2528一条装配线上以G9163G2524的顺序装配G3822个品G12193的产品。G9163G2524产品装配线平衡问题（MALBP,MIXEDMODELASSEMBLYLINEBALANCINGPROBLEM）是G13783G15397不G2528产品的G1231G2165G7114G19400G4570G1231G2165分G8978G13485各个工作G12461。而G9163G2524产品G6502序问题（MSP,MIXMODELSEQUENCINGPROBLEM）G7368具G7389实G17148性意义。G48G54G51是对G6164G7389要生产的产品进行G6502序，使G6940率G6451G3845（G17241负荷停线离线G17832G1474）G7380G4579化。13本课题的研究思路本G16850题G1039要研究是某企业某条生产线的平衡问题，首先要实地G16855G7609生产线上的人G2604配G13634状G1929及其作业职责、工作范围、工作流程等G1881G4493，G17828用工业工程的基础手G8873研究分析，发现G4396G3324的问题，通过对G2172作、物G7021G6682放的G1313G13634、工装G3853具等的改进，G6564出改善的方G8873，针对几个G1868G3423的工G1313，把它们的作业G7643G1946化，计G12651其各自的G7114G19400，G2045用它们G1055G19400的关系，画出优先图，用生产线平衡G2563发式G12651G8873中的一G12193G6502程方G8873，G4570作业重新G6502列，使生产线平衡G6564G20652。414论文构成及研究内容G16782文G7512成及研究G1881G4493如图G20G17G20G6164示A31A32A33A32A34A35A36A37A31A32A38A34A32A33A32A39A40A41A42A43A40A44A32A33A45A46A47A48A49A50A51A52A32A33A53A54A55A39A44A49A50A56A57A32A33A58A34A35A37A59A43A47A60A45A61A51A62A63A45A33A32A64A65A66A52A45A33A45A67A68A69A61A51A62A63A45A33A53A67A68A69A70A71A44A72A39A53A73A74A75A67A68A69A76A77A62A63A53A33A32A67A68A69A76A77A78A79A53A33A45A73A74A75A67A68A69A76A77状G1929A58A80A81A73A74A58A33A32A62A63A49A50A82A83A78A79A58A33A45A84A85A80A81A73A74A58A33A53A86A87A88A89A90A91A92A90A91A93A94A95A96A97A98A99A100A92A101A102A90A91A93A103A104A105A106A99A100A92A101A107A94A95A96A97A98A108A109G24G173A110A111A99A100A112A113A11052现状分析21企业概况该企业是生产消费G12879益智玩具产品的中G3423上市公司。它研制的产品G1039要G7389益智积木，沙滩系列，五金玩具等G11468关的产品。该企业面临着澄海玩具礼品城玩具行业的G9620G9884的竞争，它G6164G4396G3324的问题是生产线不平衡，出现各个工序的G7114G19400不协G16855，工人G12366G19398G7114G19400G3822，生产线现场的管理不好等各G12193问题引发的G3822G12193G9022费，例如人G2604、G7114G19400、G2419G7460G7021等的G9022费。针对这些问题，希望通过本G16850题的研究，G6564出一些适G2524企业的改进方案，G17828用生产线平衡的方G8873，G6564G20652生产G6940率，使G9022费G1955少。22生产线现状分析研究的生产线G1039要装配本G7411G5332发的新产品玩具电子琴，它采用的生产方式是G1144替方式，G2375只G3324生产的G12193G12879变化G7114改变工程编成，G3324产品流的过程与G2345一G12193G12879G11468G2528。G1306生产的G12193G12879G3822G7114G1144替引起的G9022费G3822，并G1000G3835G18108分生产线的作业G13785G6980是固定的，G3252G8504发生不G2528产品的生产性的差异。改进生产线的选择实验规划与改进G6164选用的生产线为QB线。选择该生产线的G2419G3252是该生产线是整机G18108工G1313G7380G3822的生产线，产量也G11468对G8616G17751G3835，它装配的G1039要是儿童益智娱乐玩具，工G1313的变G2172不是G5468G3835。G2490G3818，该生产线是新建的，改进性G8616G17751G3835。线体具体情况（G20）线体G2604工G698052人（包括线G3818加工人G6980）（G21）线体工装板G698078块（3）G2345个工装板尺寸G19283130CM宽74CM（4）线体分G13464G5785G1929面板G13464、音板G13464、G5647装G13464、QCG13464G2656包装G13464产品的选择6实验规划与改进选用的生产产品为21JSG3423号的电子吉G1194。选择该产品的G2419G3252是该G3423号的产品G19668G8726量G8616G17751稳定，而G1000它跟其G1194产品G11468G8616，工艺工程差异性G8616G17751G4579，以G2530其G1194产品借鉴它的改进方G8873G8616G17751简G2345。生产流程图G21G20JG54G3423号的电子吉G1194的生产流程，如图G21G17G20G6164示A114A115A116A117A118A119A120A121A11423生产线存在的问题从现场的观察来G11487，生产线G1039要G4396G3324几个方面的问题G20、工人G6817作G2172作不规范，G12366G19398G7114G19400G3822。例如打螺钉这个G2172作，G3324生产线G5468G3822工G1313上都要用到，每个工人的G2172作都不G11468G2528，花的G7114G19400G1552G11468差G5468G3835G727生产线分配G13485每个工G1313的作业不均匀，G3252G8504出现G7389的工人一G11464忙着G6817作，G7389的工人G2376G5468G12366G19398。G21、物G7021G6682放不G2524理，G8821G7389G13634于固定G3800G6164。例如螺钉盒的G6682放，G7389的工G1313是G6682G3324G6817作G13785的右G17805，G7389的G2376是G6682G3324左G17805，还G7389按键随便乱放，G8821G7389分G12879放G3324固定G1313G13634。3、工装G3853具不G2524适。例如，音板的装配G19668要用锡钎焊，G1306是电烙铁的使用每个人的熟练程度不G2528，G4493易导G14280音板的焊锡不均匀，G17908成G11713G17347G2656锡丝的G9022费等。4、工人G8821G7389双手G2528G7114G6817作的意识G2656习惯。A122A123A124A125A122A123A126A127A128A129A130A131A132A13373改进前生产线平衡分析31生产线平衡介绍生产线平衡，G4613是对作业的G1881G4493G2656方G8873进行详细的分析G2656研究，综G2524G5224用工业工程的改善手G8873，G19489低各工序的作业G7114G19400，G6564G20652各工序的作业G6940率，并G16855整各工序的作业G1881G4493，使工序G19400的作业G7114G19400差距G7380G4579，以G6564G20652生产线的G6940率。节拍与瓶颈的定义流程的“G14422G6305”（CYCLETIME）是G6363连续完成G11468G2528的G1016个产品（G6122G1016次服G2165，G6122G1016批产品）G1055G19400的G19400隔G7114G19400。G6454句话说，G2375G6363完成一个产品G6164G19668的平均G7114G19400。G14422G6305通常只是用于定义一个流程中某一具体工序G6122G10627G14422的G2345G1313产出G7114G19400。如G7536产品必须是成批制作的，G2029G14422G6305G6363G1016批产品G1055G19400的G19400隔G7114G19400。G3324流程设计中，如G7536预先G13485定了一个流程每天（G6122其它G2345G1313G7114G19400段）必须的产出，首先G19668要G13783G15397的是流程的G14422G6305。而通常把一个流程中生产G14422G6305G7380慢的G10627G14422叫做“瓶颈”（BOTTLENECK）。流程中G4396G3324的瓶颈不G1177G19492制了一个流程的产出G17907度，而G1000影响了其它G10627G14422生产能力的发挥。G7368G5203义地讲，G6164谓瓶颈是G6363整个流程中制约产出的各G12193G3252G13044。例如，G3324G7389些G5785G1929下，G2499能G2045用的人力不G17287、G2419G7460G7021不能及G7114到G1313、某G10627G14422设备发生故障、信息流阻滞等，都G7389G2499能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶G2487G3835G4579决定着液体从中流出的G17907度，生产G17828作流程中的瓶颈G2029制约着整个流程的产出G17907度。瓶颈还G7389G2499能“漂移”，取决于G3324特定G7114G19400段G1881生产的产品G6122使用的人力G2656设备。G3252G8504G3324流程设计中G2656日G2530的日常生产G17828作中都G19668要引起G17287够的重G16282。生产线平衡分析的目的平衡的目的G1039要G7389五个方面（G20）缩G11713产品的装配G7114G19400，增加G2345G1313G7114G19400的生产量。（G21）G1955少工序G1055G19400的预备G7114G19400。（3）G6564G20652生产线的G6940率。（4）改善生产线的平衡。（G24）改善生产方G8873。8生产平衡率的原理要衡量工艺G5647平衡A1343A135状态的好坏，G6117们必须设定一个定量G1552来G15932示，G2375生产线平衡率G6122平衡G6451G3845率，它G3324定量上G15932示了生产线的平衡性，通常以G11346分率G15932示。生产线平衡率G6122生产线平衡G6451G3845率通常G2499以使用以下G1016个公式G13485G1116G11842定100各工位的作业时间生产线平衡率NT作业者数（3G17G20）100各工位的损失时间生产线平衡损失率NT作业者数1生产线平衡率（3G17G21）其中，G49G55G6363生产线G7380G19283作业G7114G19400，G2375周G7411G7114G19400。生产线平衡算法G11013于装配线平衡问题的G13464G2524优化性G17148，G5468难G14731G5483通用的G7389G6940方G8873，人们研究各G12193不G2528的装配线的平衡G12651G8873，包括简G2345装配线、G56G16G3423装配线G2656G9163G2524装配线的平衡问题。至今为止人们G8821G7389停止对装配线平衡的G7389G6940G12651G8873的G17873G8726，G6564出了各G12193各样的G12651G8873，例如CG50G48G54G50G36G474、G53G51G585、G17963传G12651G88736以及各G12193其G1194G2563发式G12651G8873。G4625管G6164G7389这些G12651G8873并不一定能G16218G11434G6164G7389的实G19481G5224用问题，G1306是G4613G6117国企业目前的现状来说其G1039要G1231G2165还是如G1321G5224用这些G12651G8873来解决实G19481G5224用问题，以G6564G20652企业的生产G6940率G6564G20652产品G17148量。生产线平衡用的方G8873G7389G5468G3822G12193，其中G7389一G12193G8616G17751简G2345，G4613是G2563发式G12651G8873，它G7389（G20）G1313G13634G7447重G8873（G21）G7380G19283作业G7114G19400（LOT）（3）G7380G11713作业G7114G19400（SHOT）（4）G7380G3822G2530续G1231G2165（G24）G7380少G2530续G1231G2165生产线平衡步骤（简化）经过简化，生产线平衡的G1039要步骤G7389（1）计G12651产距G7114G19400（TAKTTIME）（2）画优先图（3）决定周G7411G7114G19400（CTTAKTTIME）（4）G11842定理G16782工G1313G6980（5）G6502程9（6）计G12651G6940率32改进前生产线平衡状况生产线平衡研究的是整一条生产线的G6940率问题，G1306G11013于生产线G5647G1861几G2325个工G1313，G3324G11713G7114G19400无G8873一一分析研究，G3324G8504只针对G5647装G13464的3个工G1313进行分析，按G10043生产线平衡步骤，G4570它们重新G6502列，G6564G20652生产线平衡率，以G2530整条生产线的平衡问题都G2499以G2454G10043这个方G8873。改进前各个工位的具体情况改进前G18613个工G1313，具体的作业G2656G7114G19400如G1593231G6164示A136A137A138A139A140A141A142A143A144A145A146A147A148A141A142A144A145A149A150A151A152A149A150A153A154A155A156A153A154A155A156A157A158A159A160A161A16275455805A163A16430387A165A166A167A168A169A170172A173A174A169A175177G6466上面的G6980G6466，画出平衡图，如图31G6164示A179A180A181A180A182A183A184A185A184A186A184A182A184A187A184A188A184A184A189A190A188A185A183A191A172A192A159A193A194A195A196A197A191从图3G17G20G2499以G11487出工G1313G1055G19400的G14422G6305出现不平衡，其中G7380费G7114的是工G1313G21，它花的G7114G19400是95MOD，而用G7114G