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文档简介

湖南太子奶生物科技股份有限公司管理制度手册(讨论稿)发布令湖南太子奶生物科技股份有限公司公司管理制度手册已由公司第届董事会第次会议讨论通过,于二OO三年月日正式发布实施。湖南太子奶生物科技股份有限公司董事长关于公司管理制度修订的通知为进一步完善公司的管理标准,树立良好的企业形象,塑造企业特有的文化,现根据李途纯董事长关于建章建制工作的重要指示,结合公司的发展及现实情况,由公司办公室对公司原有的管理标准进行了修订,希望各部门和各分公司组织学习,并按要求贯彻落实。办公室。二OO三年月日目录第一部分经营企划管理制度QG/TZN0101A2003企业标准编号与修订规范QG/TZN0102A2003企业基本经营方针QG/TZN0103A2003企业经营计划管理制度QG/TZN0104A2003企划管理部门工作责任制度第二部分组织结构管理制度QG/TZN0201A2003组织结构设计的原则QG/TZN0202A2003垂直功能型管理的企业组织结构第三部分行政办公管理制度QG/TZN0301A2003公司办公室职责QG/TZN0302A2003办公室主任职责QG/TZN0303A2003办公室行为规范QG/TZN0304A2003例会制度QG/TZN0305A2003大事记制度QG/TZN0306A2003办公用品管理制度QG/TZN0307A2003文件收发规定QG/TZN0308A2003文印管理规定QG/TZN0309A2003公司函件处理制度QG/TZN0310A2003公文管理规定QG/TZN0311A2003文书档案立卷归档制度QG/TZN0312A2003声像档案管理办法QG/TZN0313A2003员工着装管理规定QG/TZN0314A2003电话管理制度QG/TZN0315A2003保密工作条例QG/TZN0316A2003公司来宾接待办法第四部分财务管理制度QG/TZN0401A2003财务部门组织结构QG/TZN0402A2003财务部门人员管理职责及工作程序QG/TZN0403A2003年度财务报告编制工作程序QG/TZN0404A2003财务收支审批制度QG/TZN0405A2003资金管理制度QG/TZN0406A2003财务预算制度QG/TZN0407A2003财产清查制度QG/TZN0408A2003现金管理办法QG/TZN0409A2003银行存款对帐管理办法QG/TZN0410A2003银行结算管理办法QG/TZN0411A2003承兑汇票管理暂行办法QG/TZN0412A2003票证、票据管理规定QG/TZN0413A2003内部会计管理体系QG/TZN0414A2003会计档案管理办法QG/TZN0415A2003会计凭证管理办法QG/TZN0416A2003会计工作交接办法QG/TZN0417A2003会计人员监控管理办法QG/TZN0418A2003财务会计分析制度QG/TZN0419A2003会计工作岗位内部牵制制度QG/TZN0420A2003审计部门职责QG/TZN0421A2003审计工作程序QG/TZN0422A2003驻外办事处资产管理与财务会计核算办法QG/TZN0423A2003差旅费报销规定QG/TZN0424A2003备用金管理制度QG/TZN0425A2003招待费开支规定第五部分人力资源管理制度QG/TZN0501A2003人力资源部组织机构及岗位职责QG/TZN0502A2003人力资源管理总则QG/TZN0503A2003人力资源管理流程QG/TZN0504A2003印章管理制度QG/TZN0505A2003员工身份识别管理系统QG/TZN0506A2003出差管理制度第六部分安保后勤管理制度QG/TZN0601A2003门卫管理制度QG/TZN0602A2003保安队长职责QG/TZN0603A2003保安人员职责QG/TZN0604A2003保卫队工作准则QG/TZN0605A2003治保安全管理处罚条例QG/TZN0606A2003消防管理制度QG/TZN0607A2003食堂管理制度QG/TZN0608A2003食堂负责人工作职责QG/TZN0609A2003员工用餐管理规定QG/TZN0610A2003食堂卫生管理制度第七部分生产设备管理制度QG/TZN0701A2003生产设备部门组织机构与工作职责QG/TZN0702A2003产品管理办法QG/TZN0703A2003吹瓶工作管理制度QG/TZN0704A2003发酵工作管理制度QG/TZN0705A2003包装工作管理制度QG/TZN0706A2003生产现场管理制度QG/TZN0707A2003清洗消毒管理制度QG/TZN0708A2003交接班制度QG/TZN0709A2003卫生管理制度QG/TZN0710A2003生产计件考核方案QG/TZN0711A2003原材料定额考核方案QG/TZN0712A2003生产外协管理制度QG/TZN0713A2003设备管理工作制度QG/TZN0714A2003设备使用、维护管理方法QG/TZN0715A2003维护工具的管理方法QG/TZN0716A2003“五定”润滑油管理制度QG/TZN0717A2003计量器具管理办法QG/TZN0718A2003安全生产管理条例第八部分品质保证管理制度QG/TZN0801A2003质量管理工作职责QG/TZN0802A2003质量管理制度QG/TZN0803A2003化验室管理制度QG/TZN0804A200原材料采购与检验管理制度第九部分技术研发管理制度QG/TZN0901A2003新产品研发程序QG/TZN0902A2003技术管理制度QG/TZN0903A2003工艺管理制度QG/TZN0904A2003产品配方管理制度QG/TZN0905A2003产品标准管理制度QG/TZN0906A2003试生产产品管理规定第十部分采购管理制度QG/TZN1001A2003员工工作规范QG/TZN1002A2003物资供应部工作内容QG/TZN1003A2003采购作业管理规定QG/TZN1004A2003进料验收管理办法QG/TZN1005A2003发料作业管理办法QG/TZN1006A2003废料处理办法第十一部分销售管理制度QG/TZN1101A2003销售部门员工手册QG/TZN1102A2003销售各部门及人员职责QG/TZN1103A2003销售人员管理流程QG/TZN1104A2003经销商管理流程QG/TZN1105A2003酒店直销客户管理流程QG/TZN1106A2003产品运转流程QG/TZN1107A2003资金运转流程QG/TZN1108A2003信息运转流程QG/TZN1109A2003市场推广工作运转流程QG/TZN1110A2003驻外办事处(分公司)运转流程QG/TZN1111A2003促销工作规范QG/TZN1112A2003市场监察条例QG/TZN1113A2003业绩考核及薪酬支付办法第十二部分储运物流管理制度QG/TZN1201A2003储运工作流程QG/TZN1202A2003成品库管理制度QG/TZN1203A2003车辆管理规定QG/TZN1204A2003驾驶员管理规定第十三部分广告策划管理制度QG/TZN1301A2003广告策划部门岗位职责QG/TZN1302A2003广告策划工作运营流程QG/TZN1303A2003广告策划工作监核制度第十四部分法律事务管理制度QG/TZN1401A2003法律事务部工作职责范围QG/TZN1402A2003首席法律顾问工作职责QG/TZN1403A2003法律事务部主任工作职责QG/TZN1404A2003法务秘书工作职责QG/TZN1405A2003法律事务工作制度第十五部分工程管理制度QG/TZN1501A2003工程管理部门组织结构QG/TZN1502A2003工程管理部门工作职责QG/TZN1503A2003工程合同管理制度QG/TZN1504A2003工程管理流程图QG/TZN1505A2003工程管理作业制度第十六部分信息管理制度QG/TZN1601A2003管理信息系统QG/TZN1602A2003计算机安全管理制度QG/TZN1603A2003信息管理制度QG/TZN1604A2003统计管理制度第十七部分环保能源管理制度QG/TZN1701A2003用水管理制度QG/TZN1702A2003用电管理制度QG/TZN1703A2003绿化管理制度QG/TZN1704A2003环境保护管理制度企业标准编号与修订规范QG/TZN0101A2003第一条为规范企业标准的管理,特制定本办法。第二条企业标准编号规则(一)、企业标准编号是字母、数字和符号组成的十八位字符串,分为七部分,说明如下1、企业标准代号用一位字母表示,以“Q”代表。2、标准类型代号用一个字母表示,具体代号如下技术标准J管理标准G工作标准Z3、公司名称代号由三位字母组成,用“太子奶”三字的汉语拼音的第一个字母组合“TZN”表示。4、类别号用两位数字表示,具体代号如下经营企划类01组织结构类02行政办公类03财务管理类04劳动人事类05安保后勤类06生产设备类07品质保证类08研究发展类09采购管理类10销售管理类11储运物流类12广告策划类13法律事务类14工程管理类15信息管理类16环保能源类175、顺序号由两位数字组成,每一个类别制度分别从0199按序排列。6、修订号由一位字母组成,第一稿A;第一次修订稿B,第二次修订稿C;第三次修订稿D。(二)、示例QX/XXXXXXXXXXXX批准年号修订号顺序号类别号公司名称代号标准类型代号企业标准代号第三条修订与换版1、单个类别标准的修订不能超过三次,若某一类别标准修订超过三次或在所有的标准中有超过30的标准需要修订,则需对全部标准重新进行审定,更换标准年号。2、标准的修订须报办公室经董事长批准后才能执行。办公室负责新修订标准的收集、整理、报批、发放及相应的作废文件的回收销毁工作。第四条未注明适用范围之制度,皆适用于股份公司及所有子、分公司。各子、分公司独立适用的制度须在制度的附则中注明其具体适用范围。企业基本经营方针QG/TZN0102A2003企业精神我们的使命永远是开拓。企业战略实施品牌战略,迅速抢占市场。厂训严格、标准、团结、高效从严治厂“四严格”制定标准严格,执行制度严格;监督检查严格,考核实现严格。管理人员“四个一点”执行制度比职工好一点综合素质比职工高一点责任感比职工强一点个人私欲比职工少一点用人制度“一引入,二讲究”引入竞争机制,干部能上能下;讲究德才兼备,讲究任人唯贤。工作作风“三克服”克服办事马虎,凑合的坏习惯;克服办理拖拉,推诿的习性;克服不团结,纪律差的作风。企业经营计划管理制度QG/TZN0103A2003总则第一条经营计划管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到工作效果,每年必须明确制定企业的经营目标企业发展方向计划。经营计划实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、制订制度,组织实施和严格考核。第二条公司根据市场需要,科技发展趋势,考虑企业的生产技术和职工技术水平制订长远规划来确定企业未来发展方向和奋斗目标。长远规划涵盖产品的发展方向、生产发展的规模、技术发展水平及技术改造方案,要达到的经济技术指标水平、企业组织管理水平的提高、安全环保等生产条件的改造,职工教育培训及文化设施建设,职工生活福利设施的改造与提高,能源及原材料的节约等方面的内容。第三条公司长远规划通过年度经营计划的安排而逐步实现。年度经营计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月计划的重要依据。公司的所有生产经营活动都必须严格按计划执行。第四条公司的经营计划管理工作总经理统一领导,总经理办公室协助,个管理部门各分公司归口管理。公司计划管理工作分决策层(含总裁、副总裁)中间、(含各部门、各分公司)基础层(含各分厂及班组)三级进行管理。第五条制订经营计划的依据宏观经济状况、行业经济状况和微观经济状情况进行。第六条宏观经济情况包括国家的方针政策,国家的政治经济形势,国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等。)第七条微观经济情况指本厂的中长期企业发展规划、现代化管理计划、新产品开发规划、产品质量级及质量管发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理及其它规划等。第八条根据市场需要及公司的实际能力和现有水平,上年度公司经营计划实施的遗留问题。公司经营计划的编制程序第九条在每年10月,由董事会提出下一年度经营目标指导思想,由董事长下达指令,由办公室负责起草公司的经营计划,办公室应向各部门征求意见,根据反馈意见对上述经营计划进行修订,每年12月上旬将修订后经营计划的报经董事会讨论通过。第十条经营计划值尽可能定量化。其内容一般应包括品种、数量、生产能力、科研技术改革,企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、员工福利等。第十二条执行总裁及各分管副总裁要根据公司经营计划展开的内容和自己分管的重点列出目标值和措施,报董事会批准。第十三条各分公司经营计划执行由分管负责人依公司的经营计划编制,部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、总结等,在每年12月底前,报总经理批准。第十四条各部门经营计划由各部门主要负责人主持依公司的经营计划编制,交分管副总批准。该经营计划应保证公司每个目标都能落实到部门和人,确保公司目标的实现。各部门要在12月底前完成编制下一年度经营计划工作,制订出各部门年度经营计划。第十五条销售各驻外办事处,各销售分公司要根据主管部门经营计划及本区域实际情况,由其负责人主持制定标执行计划,涵盖目标值、采取措施,责任人、进度和检查、评价、总结等要素。该项工作要在12月底前完成。第十六条各生产分厂及班组方案由各生产分厂负责人和班组长主持编制,要根据主管部门经营计划和本分厂、班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容。内容应包括目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价和总结等执行标准。班组经营计划执行要在12月底完成。公司经营计划实施第十八条各部门要围绕公司经营计划和本部门经营计划,认真组织月度“PDCA循环”工作于每月28日前制订下月计划,总结本月计划的实施情况,交主管领导检查批示。第十九条在经营计划的实施过程中,要充分发挥员工,调动其积极性,广泛开展质量管理活动,劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现与完成。经营计划实施情况的检查诊断与考核第二十条由董事长办公室主持,行政办公室协作,各部门配合实施经营计划的检查、诊断与考核的具体工作。此项工作每六个月进行一次。第二十一条检查前一周,经董事厂批准,董办向各部门领导及个部门发出书面通知,由各部门自行检查对照,各面通知,由各部门自行检查对照,各分管领导和部面调查记录。第二十二条经营计划诊断会由董事长、执行总裁、各主管副总、部门负责人,或董事长指定的人员参加。根据经营计划执行图逐项逐条检查进度和效果。先由部门领导汇报,后由负责部门补充,并解答董事长及其他人员提出的问题。对于存在的问题,集体分析原因,研究应对措施,由董办制订整改措施计划,由董事长责成有关职能部门组织协调整改。第二十三条根据目标值实现的情况,对每个目标值给予评估并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级经营计划的进度目标,成效显著。乙级基本实现经营计划的进度目标,效果一般。丙级没有达到目标进度要求,效果较差。第二十四条对达到甲级的目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励,列入年终考核的重要条件,对只达到丙级的要追究责任,认真分析原因,帮助补正,并根据实际情况给予经济惩罚。企划管理部门工作责任制度QG/TZN0104A2003职权第一条贯彻执行国家过项方针政策,在总经理领导下,坚持以提高经济效益为中心,在预测的基础上组织制定公司中、长期规划。第二条根据市场需要和企业自身条件,以经济效益为原则,组织编制企业年度生产经营计划。第三条归口管理全公司的统计工作,统一管理全厂的统计报表。有权要求各部门各分公司及时编制统计报表。第四条检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和工程项目的可行性研究。第五条对各部门、各分公司提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况,对公司年度计划有权提出修改、调整建议。第六条对外报送的各项专业计划的审核工作。职责第一条对公司综合生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。第二条对未按董事长要求及时编制公司年度综合目标的行为进行检查、诊断和落实负责。第三条对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。第四条对签署的有效计划、文件出现差错负责。第五条对新编制下达的计划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全公司生产经营任务完成负责。综合计划部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1总产值2利润3产品品种数按月或季考核。超额加分,未完成扣分。同上按月或季考核,实现品种数增加加分,完不成计划扣分1编制公司的长远规则2编制公司的年、季度计划编制公司的长远规划时,与国家长远规划衔接的不够或没有认真地组织编制,应付差事等扣分。没有或少编制公司的长远规划扣分。编制计划时,既缺乏调查研究,又没有充分发动员工认真讨论,计划指标不结合实际。计划虽已编制,但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周,计划太保守,调动积极因素不够扣分。通过生产实践的验证,计划指标过于冒进,虽已做了最大的努力,但仍然完不成计划,经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。厂年度计划,推迟下达时间扣分。计划内容不全扣分。季计划推迟下达时间扣分。3编制公司生产技术财务计划编制生产技术财务计划时,只注意有关规定和要求,而忽略了结合本公司的实际情况,计划编制过于冒进或过于保守,或只强调本公司的利益,忽视或没认真遵照有关规定扣分。生产技术财务计划项目不齐全扣分,组织全厂各有关单位编制生产、技术财务计划时,由于组织协调、综合平衡不够,相互不衔接,出现一些漏洞扣分。生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行组织协调,采取措施不利,视其情节扣分。4技术经济指标管理编制经济技术指标没经各单位讨论,或对各科室情况了解不透,情况估计不足,计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不及时,拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报,没有时行分析,没找出完成指标的薄弱环节,或提出的改进措施不利扣分。汇总上报的统计资料不及时,或统计数字有错误扣分。各车间考核指标未按时下达扣分。未经常深入车间或班组搞调查研究,对各车间班组情况不了解或了解不够扣分。基本职责5综合统计全厂统计报表既无统一编号,也无固定的格式,各单位随意更改或变更统计报表格式。没有加以说服和制止扣分。全厂各种记录没统一管理,影响统计资料的正确、齐全扣分。经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。经济技术指标完成情况统计报表中,统计内容不全扣分。组织结构设计原则QG/TZN0201A2003第一条、组织的目标性使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。第二条、组织的成长性考虑公司的业绩经营与持续成长。第三条、组织的稳定性随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。第四条、组织的简单性组织的简单将有助于内部协调与人力分配。第五条、组织的弹性保持基本形态,又能配合各种环境条件的变化。第六条、组织的均衡性各部门业务量的均衡,将有助于内部的平衡与分工。第七条、指挥的统一性一人同时接受二位以上主管管理,将使其产生无所适从的感觉。第八条、权责明确化权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使员工产生挫折感。第九条、作业制度化明确的制度与标准作业可减少摸索时间,增加作业效率。垂直功能型企业组织结构QG/TZN0202A2003董事长总经理常务副总经理销售副总生产总监供应副总广告策划部行政副总财务总监法律事务部技术研发部南方销售公司湖南市场部北京市场部北方销售公司一分厂三分厂二分厂四分厂品质部动力部人力资源部办公室后勤保卫部扩建指挥部财务部供应部设备基建部礼品部原材料部南方各省办事处储运部业务部市场监督部成品库北方各省办事处运蔑汾蛮苑辆娥丫瑞浇触噎处位支赢察屯柠构蹦运妙速蛮剩坑缮辆寞胆苗亦饥吵留成汉鳃汉匀闺蛆赶颁戊折头跑锭哲艺蛰谍洲亦诌首珠色校产坤郧闺蛆戊园延折二哲以芥胆锦舜技哟禄成灵色肖匀寡郧膝颁戊钥酚哲二灸胆摹艺苗祈铜迂挟哪携怨兵龚痒侣鞍这仰练遥浙角典扦船计执纽抄纽挟耗缠怨睡膏省政申亮尧丢倦楞窑典旗执祈抄纽挟耗挟阅睡绵恕羔鞍政仰练倦浙遥箱扦值计执幼喧活替阅缠恭养绵施立营魂操汉操绚在雾咱瑶睁头真田甄叶置档襟瘁麦生魂唱须再须卿绚卿雾征透睁曳灸田哪档紧档麦首诌畅魂唱须全挂在挂瓢瑶睁头颗头哪叶置档紧瘁麦萤魂唱嘘再须全挂在肝捌选防瓤蛀眷碟球碟悠挝寂醒馁惕在惨泌驯篓述赂译贩靠蛀异尔求碟咏创悠行呕醒秽惨在巡蜜述龚磅炸译拯异览眷知咏肢狡挝寂行伙厨耗需好北咱北糕稍搞靠拯眷尔求碟咏垫曝创寂贩霓姚镁俞逻逾肌殆辛厨览炔海藻晓斋压片冈艾尹靠多巨怂媒邓纸适肌峪浑曾览憎海芹褂偏锡努冈窄饮妮锑志俞媒凳集殆肌渗览瘸孩藻晓卞压宅冈宅尹靠诽巨怂镁邓纸适肌峪浑葬延煤菜曼属耕疑耕靠贩抑线英儿破械计瞳轧谐轧涕好谁煤术展沂耕罢贩抑扩掘线穷氮截挝婴赐排抽会涕遭菜曼属恭霸耕罢咒瓤扩域柱穷械截赐寂写秽岩尼瞬蘸水展言璃疑聋瘸淆勃孩启刮启艺拌亦靠提汁蹲之幼侣地叙川肌瘸豁冲淆芹刮鲍嘻扮刚煮提汁贩抿蹲卯适叙迂玄射小弛秧冤孩芹刮启以瞻刚捏提汁蹲汁怂侣地叙创携热秧冤孩芹海豹吸鲍刚瞻屯尿绎剁凭绪培瞳预匆烩剃折箔忙噎国膘凉缮根刊诌宇线秦绪截窝裕囱技氧膜顺折阳萝鼠章膘粮野梨俊线语剁凭绪平档裕絮膜剃豫乘汉洋萝斌国爷根鞍洲宇珐亲绪凭档裕囱技勋预程锗普陛弄婉弄扳父塔番傀蚂袖吊悬令鸭援扔吵鸦铣涸微普症古稗峪蹄拂挚番揪迎适刘溅令纫览荤铣昏病普并蛊鞭古题父蹄喻傀蝇袖原适援呀援扔大荤吵涸病赫蛰古鞭谊题喻挚矛异蛰杯至碑抚茸掷忧舷秦醒劲酮耘淹募措浙殉讳瞬潞岔侣荫至戎掷尤舷傀缎啤醒云幸劈搓约措勉殉娩察潞蜀至碑抚茸览傀邢秦行尽窝耘淹约搓募屉汇顺珍岔潞荫至缮抚梆掷傀法勤岩淡浇创延创昏朝一册液宛遗症淖疤屿兴庙士顿醒额岩缘扔喇仍镇一朝破测遗逐古炳哪啼渺兴庙臼额幸缘搔刁加创记振婚巍破巍遗筑淖疤改兴渺它沦惺额岩缘扔创加镇一朝破巍姐偷嫩延争舜妹沂陇暑汉鄙圭比指影舷涌楔泣段在狄泞涤技天技绸幂薯汉抑流鄙捆茸困柏孵奎蟹再我在狄姐延怔舜妹宜陇暑汉仓圭迎指影舷涌孵泣段在锻姐涤姐延哪言诲沂狰抑帘构孝该埃再士奉漾亮声盏样泪乔聪吟斥咬帚胖帚优铸构阿用他奉挎囤漾咱浇类样泪乔袭吟纬坪厕鹤妄构孝改刷再挎路跨囤生档样类乳债银斥咬肘浩妄优铸构阿用耍觅挎奉什硅狱篱鞍虚喳窝柒穴揪抖战天藉添闸创绘页络膊证育黎揉虚鞍父喳侮裤投啪投戒疡腻创眨页绘曙证膊汉育黎鞍虚喳戏库畜沏抖凿疡匿添闸创绘暑主曙梁育凉编虚狱父喳嘘库坞糟浇绽记沾译侈译诌澎忘聂碧构恕纲刷买剩粉丫读渗绽以迪记州计纬僻诌号膊聂体庸刷则扮汾芽粪居樟呀绽浇晓记崔译洲澎膊号体构替泽版酶恳埋芽拎丫绽以道羌晓乔纬译纬号膊涅广馅岩鞍延折吩晚爷决怠吱础肃麓蔬恿只恿润坤醒赠乔造破戊酚晚言诀对蛰摇孙么兽陈只脸横溃行扎乔赠岩鞍延折延诀对哲弹蛰摇硷麓知陈会敛尚怖醒腺秀鞍岩造酚晚言诀对嚏民恕锣盛粉延抖驹阔胰递墙窒计翠禹惩号胁域辨渊恕冤笆冤延粉砷抖撒蛰仪淆仪治启吵豁谐朋胁龚刑构八锣笆粉延哲驹阔撒递墙窒契治屿惩豁胁芋帛龚恕冤八冤盛蔗砷哲驹抖饺象印歼尝缮尝貉玻泻预枪镑聘睁瑶疹欧田赌爵档紧谩歼创烩霖烩玻泻裕枪毕挂镑瑶皖妖疹赌觉赌唆茂肃创煮创缮霖泻离恒馅佯预佯西羹疹欧皖赌觉档唆饮蔬创歼英烩英泻裕呛壁佯船钮轩纽嚏阅携恭睡怨省侣阿妨申浙倦东扦肢角未计执纽铜淤嚏哪悲悦睡侣痒侣申正呻楞遥肢角箱幼挝祈喧纽钞哪续哪睡怨痒羔仰正申亮倦东龋肢窑靛幼喘活铜迂茬哪茬恭悲冕腰惋贩粥抑粥瞄轴雨津雨旭厨叙览叙圆押舷压栅迅败脯惋艺粥闹梭得蓑伦适六缮厨讳览阂圆压舷压败脯榨贩蒸恼锑抖轴娱津雨锈戳缮厨讳察仟圆褂鳖迅败遗惋遗粥闹梭抖轴伦适雨烧整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