2007年供销社领导班子述职述廉报告

2007年供销社领导班子述职述廉报告供销社2007年班子述职述廉报告文秘114网述职报告WWWWENMI114COM/ARTICLE/BGZJ/SZBG/INDEXHTML近一年来，市供销社全部工作坚定不移地以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习并贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委市政府“生态立市、竹业兴市、旅游强市”的发展战略思路，以为“两业一城一市”建设贡献力量为奋斗目标，按照市社向市人民政府作出的工作承诺的要求，以“新农村、新供销、新形象”为工作主线，社党组带领全社干部职工，认真分析2007年市供销社面临的形势，充分挖掘自身优势，进一步强化工作措施，积极主动开展工作，扎实推进党风廉政建设，确保各项工作有序推进，取得了较好的工作成效。一、主要工作目标完成情况1、完成利润总额16万元，其中村级综合服务站利润10万元；实现所有者权益109万元；完成销售额1350万元，占计划的7941；实现市场交易额400万，为年初计划的80；完成社办工业总产值350万元，占年计划的875；实现税费总额2万元，为年初计划的66。2、巩固完善已建村级综合服务站80个；完成了再生资源行业协会的组建，巩固完善已建竹基地、茶基地共14个；完成了1个县级连锁配送中心的建设；完成农资供应4200吨，其中淡季化肥储备2000吨；完成社务信息10期。3、完成了云集百亩生态茶园的除草、松土工作，并对其中100亩进行了矮桩，所余20多亩进行了修枝，全面完成了施肥任务。采摘制成成品茶250多斤，销售收入5590余元。原定的乡村旅游示范点建设，由于烟花爆竹仓库对资金的占用，只能暂缓实施。4、8875亩竹基地管护工作稳步推进，全面完成了基地四界的核实、定界、制图等工作，抚育管护之春季补植施肥等工作已全面结束。目前，正在组织实施水坝、双山子和西牙坡三大基地的薅管工程以及秋季采伐队伍的组建工作。5、张家湾石斛B型基地管理上，一是实现了基地同联发公司复兴分公司的剥离，更换法人代表，使其独立进行经营管理。二是制定了2007年基地发展计划，完成了180堆窿起状垒石和4亩（土地面积）条状垒石石斛栽培。同时完成了相关围栏建设，使该基地真正具备较大规模。三是切实加强了基地的日常管理。四是正在对该基地的组织形式进行改革，拟将之建成真正意义上的农民专业合作社。目前，该项工作进展顺利。6、烟花爆竹经营管理上，一是制定了销售年度计划，明确了经营目标，年内完成销售收入100万元以上。二是为了进一步完善安全管理，决定新建烟花爆竹仓库，占地面积约6亩。由于联发公司对市社工作的不配合，该项工作暂时停止实施。7、安全生产工作。落实了严格的安全生产责任制，并进行定期和不定期检查，各企业基本没有安全隐患，烟花爆竹经营和加油站的经营未发生过任何事故。二、开展的主要工作（一）实施社会主义新农村现代流通网络工程，积极开拓农村市场，稳步推进农村社区综合服务，在全市社会主义新农村建设中扮演重要角色1、对已建的80个村级综合服务站，制定了具体的整改意见和措施，并完成了对32个不合格站进行了整改，使各个村级综合服务站都基本达到了建站标准；对未建站的村，已制定出具体的建站规划，并对建站工作提出了严格要求，争取新建的村级综合服务站一次建设成功。同时，对已建站的经营活动给予了积极有效的指导，使其不断提高服务意识和服务水平，农资经营和农副产品收购成效明显增强。市连锁配送中心建成后，使我市农村服务网络的服务水平上了一个新台阶。2、主动与省、遵义市社和经贸部门衔接，争取多获取“万村千乡”市场工程建设在赤水的试点资金投放数量。目前，已到位补助资金34万元。3、全力以赴，积极组织竹料块收购。尽管受纸业公司原料收购组织组成方式的制约及其朝令夕改和个体经营人员因逃税费哄抬物价、个别乡镇盲目排外因素影响，甚至出现村级综合服务站所收料块遭个体经销商卸料和部份林业站人员非法禁运与超出实际运输量收费等现象，导致企业在竹料块收购上大多处于被动地位，效果不尽人意。但是，截至6月底，市联发公司还是收到料块3000多吨，收料总量居于赤水市内竹原料收购商中的第三位。（二）坚持开放办社的原则，搭建好为农服务的平台积极推进全国人大常委会批准通过的农民专业合作社法的贯彻实施，大胆探索领办、承办，参办农民专业合作社的路子、拓宽思路，放下架子，主动与之对接，或成为它的服务体系。1、以“坚持合作制方向、只要承认供销合作社章程、愿意为三农服务，都可以加入”为准则，完成“赤水市供销合作社章程”的修改及理事会的换届工作，为服务“三农”提供必要的组织保障。经过半年时间的努力，完成了“赤水市供销合作社章程”的修改并已上报遵义市社批准实施，按照章程的规定完成了理事会和监事会的换届选举。2、对元厚镇桂园林村进行积极的引导，领办建立龙眼专业合作社，实现对其优质12龙眼进行产品包装，使之成为较高品位的旅游产品，增加附加值以增加果农收入。3、积级参与探索建立面对自然资源丰富，但经济发展又相对落后的推动当地社区社会、经济、文化发展的机制，对接世界合作社运动的经验和中华人民共和国农民专业合作社法，协助贵州省环境保护与国际合作中心，贵州省供销合作社、国际竹藤协会、贵州省师范大学自然保护与社区发展研究中心、贵州省林业厅，在2001年国际竹藤协会在我市天台镇凤凰村进行的以社区为本的股份制加工企业实验的基础上，建立了“赤水农村竹产业协会建立示范项目”。在充分考察对比的基础上，项目组确定在元厚镇五柱峰村为其项目实施的实验点。从今年2月开始，以贵州省供销合作社经济发展处处长兰敦国、财务处项目助理郭梅红、贵州省环境保护与国际合作中心管毓和教授、贵州省师范大学自然保护与社区发展研究中心任晓冬主任，项目助理管弦、贵阳林海林业技术有限公司陆小唐农艺师，赤水市供销合作社、元厚镇党委、政府、桫保处组成的项目组不辞辛苦，三上五柱峰，最长一次连续在柏杨坪村民小组工作了一个星期，且加班到深夜两点左右。深入农家田野，采取调研协商，个别访谈和小组座谈，村民会议等形式，完成了实验点竹产业协会章程及基本管理制度制定等相关工作。经按程序报赤水市民政局批准，全面完成了“赤水市元厚镇五柱峰竹产业协会”的筹建工作，并正式挂牌成立。4、竹业石斛农民专业合作社的建设。综合经营公司按市社的安排和要求，现已接纳石斛种植专业户37户、种竹农户85户，已种植石斛1534亩、种竹3073亩（其中楠竹1095亩），入社农户按种植面积评估入社股金187万多元。目前，公司正在积极整理相关资料，力争在今年11月30日前完成工商注册等工作，力争在12月份正式挂牌营业。为树立供销系统新形象，更好地服务“三农”，更深层次地引导农民发展农村经济，增加农民收入做出新的努力和贡献。（三）以明晰产权为主线，完成龙头企业联发公司债转股的改革改组工作，实现投资主体多元化，促进社有企业做大做强；理顺经营公司、竹源公司管理体制，实现联社由管企业向管资产转变，切实增强企业活力，提高自身为农服务的能力1、按照主任办公会研究意见，认真组织，精心实施，已成功完成了综合经营公司和竹源公司的合并（公司名称为赤水市综合经营公司）和组织人事的安排落实到位，合并后的综合经营公司负责社有资产全资企业的独立经营、参股控股企业的日常监督管理和改革改制扫尾工作等。新公司组建后，各竹基地、茶基地、石斛基地建设和其他各项发展稳定工作有条不紊地推进。2、按照对市人民政府的承诺，决定对以前借入联发公司的资金和财产实行债转股。经过积极努力，联发公司在4月份召开股东大会，同意进行增资扩股。然而，就在市社遵循“依法改组、职工利益不受损、有利于供销事业发展”的“三项原则”基础上，提出增资扩股协议后，该公司却在6月9日的股东大会上作出不同意增资扩股的决定，并做出了很多非理性的举措，致使市社对该公司前期扶持投入的社有资产安全性受到威胁。以债转股和理顺内部管理机制为载体的企业改组等相关工作受到一定影响。但至今我们仍以极大的耐心和多方面的工作向年初的工作目标奋斗。（四）根据中华全国供销总社供销合作社社有资产监督管理暂行办法，完成并经市政府法制办审查同意，印发了赤水市供销合作社社有资产监督管理暂行办法，已上报遵义市供销社备案加强了社有资产的监督管理。为确保社有资产的安全，在联发公司不愿签定借款协议和擅自强行砍伐竹基地的情况下，经请示市人民政府同意并专程向遵义市供销社汇报，启动了司法程序，为确保社有资产的合法权益不受侵犯提供了法律保障。三、党风廉政建设与机关作风教育整顿（一）为确保年度目标任务的完成，与各科室、企业和个人签订了相关目标责任状，明确目标职责，推动各项工作有序开展（二）加强党风廉政建设，以机关作风建设和效能建设为抓手，建立健全各项管理制度、监督检查制度，切实提高市社机关的服务与管理水平1、为切实加强党风廉政建设，促进各项工作，出台了2007年党风廉政和反腐败斗争工作实施意见，调整了相关工作领导小组，对党风廉政建设责任制进行了责任分解，及时传达贯彻了有关会议精神，组织干部职工对党风廉政建设有关规定、要求等进行定期学习，对社有资产的管理提出了明确而严格的要求。切实加强领导班子建设，一贯坚持民主集中制原则，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，从而使广大干部职工筑牢了思想防线，防止各类违法乱纪现象的发生。市社机关在全体干部职工中进行了实实在在的廉政教育。组织了以党章、实施纲要、党纪律处分条例、党内监督条例（试行）等为主要内容的学习讨论，规范和培养干部职工良好的行为习惯。全社上下呈现出人人关心党风廉政建设、工作岗位上尽职尽责、自觉遵纪守法的良好氛围。全面贯彻执行廉政准则和厉行节约制止奢侈浪费行为的有关规定。领导班子中没有超标住房、违规乘车和违规收受礼品、礼金、有价证券、代金卡的行为。领导干部的配偶子女不存在违规经商办企业的问题，不存在领导干部赌博的问题。2、正确认识，认真对待，加强领导，精心实施，确保机关作风教育整顿活动有序高效开展。市社领导班子成员带头，积极开展调查研究，四个方面的问题得到认真整改，机关风气得到根本扭转，干部职工思想素质明显增强，工作作风明显好转，工作劲头更加充足，工作成效更加突出。3、党建工作稳步推进，思想教育、组织建设、队伍建设、制度建设、活动开展等取得一定实效，档案建设更加规范。成功地吸收一名新同志加入了中国共产党，为党组织增添了新鲜血液。经过作风教育整顿，市社机关作风明显转变，精神风貌根本扭转，干部素质整体提升，工作责任感普遍增强，工作效率全面提高。4、进一步加强了对外宣传工作和机关形象建设工作，于6月1日开通了赤水市供销社信息网站（WWWGZCSCOOPCOM），提供了宣传市社的平台，增添了外界了解市社的窗口，对塑造供销社的新形象作出了新的尝试。完成了办公大楼门厅形象建设和走廊形象建设除了进一步完善各种制度建设外，在思想作风建设上，要求全体干部职工做到勤奋敬业、团结协作、克己自律；在工作作风上，要求全体干部职工做到排除万难、振兴供销、服务“三农”。5、综治工作富有成效，企业改革改制后的善后工作积极推进，及时为困难下岗和退休人员排忧解难。“三八”妇女节期间对离退休女同志进行了节日慰问，重阳节时邀请离退休老同志参加了座谈会，向他们汇报了市社工作的开展情况，听取了他们对供销事业发展的建议意见，舒畅了他们的心怀，确保了局面的稳定。6、统筹兼顾，加强调度，积极完成市委市政府交办的中心工作。按照市委政府的统一安排，市社在自身资金非常紧张的情况下，努力筹集资金，市社集体组织500000元和干部个人集资100000元对官渡镇玉皇村进行“四在农家”挂帮和“11”结对帮扶，并与挂帮对象进行诚恳的思想交流与对话，对其发展过程中遇到的问题和困难提出了建设性建议和意见，推动了该村“四在农家”创建活动的顺利开展。同时，完成了对官渡镇仙鹤村的计生帮扶工作。四、不足和