煤化工企业管理制度-劳动考勤制度

共41页第1页劳动考勤制度一、总则1、全厂职工干部必须坚持严格的劳动考勤制度按时出勤坚持八小时工作制。严格坚守工作岗位。严禁擅离职守努力提高工作利用率。2、全厂实行班前班后点名制职工正常班出勤由考勤员负责三大班人员考勤由调度负责考勤。月终经车间、科室负责人签字后报生产科、财务科。4、班上不准会客、聊天、盹睡不准回宿舍不准读书看报六个月内学员可看本职业务书。对因此造成事故者从严惩处。5、本厂带小孩儿的女职工小孩儿在一周岁以内的每班哺乳两次每次半小时小孩儿满一周岁以后每班哺乳一次小孩儿一周半以上者班上不再哺乳。6、建立请销假登记簿严格请销假制度由专人负责。请假者必须按时返厂并及时销假。为严明考勤制度做如下规定二、出勤与公休1、全厂干部职工一律执行日工资制日薪按本人基本工资除以255天计算。2、干部、职工公休日除三月份公休四天外其它月份均为五天。3、全厂职工公休均按公休日实行计划轮休由岗位统一安排根WWWDOCINCOM共41页第2页据工作需要按照顺序轮休当月休完。不得两月合并使用。不得换班、借班。工作需要或其他特殊情况须提前报告所在单位负责人另行安排但休假期间患病不另行补假。公休之前的病假按公休日对待。4、职工公休请假。科室人员经所在科室负责人批准中层领导经副总经理批准生产车间三大班职工经副段长、工段长、车间批准后将假条交调度其他职工经班长、车间批准。5、干部、职工连续旷工15天或一年累计旷工超过30天者厂方有权除名。三、职工家庭事务应利用公休日处理一般不准再请事假如遇特殊情况必须按下列权限办理请假手续。1、凡因急事确实本人不能亲自请假者可委托本单位员工或家属持有关证明代为办理。2、凡口头请假未办理手续者一律按旷工处理。3、员工当月请假3天以内含3天由所在单位负责人批准3天以上不含3天7天以下含7天经所在单位提出意见后主管副总经理审批请假7天以上的不含7天由总经理审批。4、办理请假流程后请假条交办公室备案、统计。5、中层干部请假3天含3天以下报主管副总经理批准3天以上须经主管副总和总经理批准。6、任何人遇到公司集体活动时不准请事假。7、审批人应做好因请假人离岗带来的相关工作安排。WWWDOCINCOM共41页第3页8、请假期满应及时亲自向原审批人销假如需续假者应办理续假手续并附有关说明否则逾期按旷工处理。四、病假1、公司干部职工办理病假手续时必须出示市医院以上医疗单位开具的病假证明或诊断书。2、原则上由本人亲自提前办理请假手续不得捎假不得事后补办请假手续。3、病休3天含3天由所在单位批准3天以上不含3天由所在单位签署意见报主管副总经理审批超过30天由总经理审批。4、办完手续后交办公室备案、统计。五、工伤假1、职工在生产工作中负伤通过公司安委会工伤鉴定认定为因工负伤后方可按工伤处理。2、职工因负工伤需回家疗养的须持医院诊断证明休养请假10天以内含10天由所在科室、车间负责人批准10天以上30天以内逐级申报后由总经理批准。六、产假1、女职工休产假需办理请假手续2、女职工产假为90天。3、女职工符合计划生育政策怀孕不满四个月流产者应当根据医WWWDOCINCOM共41页第4页务部门的意见给予15天30天产假怀孕满四个月以上流产者给予四十二天产假。七、职工休假请假待遇1、职工休婚、丧、产、工伤假只计发工资不发奖金。2、职工休事假、病假不发工资休病、事假一天免除奖金总额的1/5病、事假累计5天以上者含5天免除当月奖金。WWWDOCINCOM共41页第5页生产调度会制度为了加强生产、经营、技改、安全的组织指导工作平衡协调生产全面掌握各单位的生产和其它各项工作任务的完成情况及时解决生产、经营、技改工作中存在的疑难问题和各种隐患达到生产稳定经营顺畅工作平步的目的特制定如下制度一、生产调度会每天召开一次时间早上8点15分地点在2楼会议室如有变动另行通知。二、参加人员各生产车间和技改办公室、生产办公室、安全科、供销科、办公室、财务科正职。三、会议主要内容1、各科室汇报生产经营中的实际情况和需要解决的问题。然后经过讨论最后由总经理、副总经理提出解决办法、措施和要求。2、生产调度会由办公室人员负责记录并整理存档。3、会上布臵的任务、提出的要求各单位必须及时传达贯彻认真执行。任务完成情况都要进行信息反馈。会上布臵的任务不落实或落实不严造成损失的必须追究参会人员的主要责任。4、凡参会人员不得迟到、早退、缺席。违纪者将按规定处罚迟到者罚款5元缺席一次罚款10元。WWWDOCINCOM共41页第6页值班干部责任制度为充分发挥值班干部的作用明确职责权限。加强协调控制。及时解决值班期间生产工作中的一切问题以促进生产发展。特制定本制度。一、适用范围1、本制度适用于公司中层干部、骨干职工、司机值班人员。2、时间早8点至次日早8点。二、值班要求1、值班人员严格按值班地点值班不得脱岗、离岗如值班期间找不到人罚款50元给公司造成重大影响的情节严重的加倍处罚或免职。2、特殊情况值班人员需离开值班岗位的必须向公司领导请假。3、值班期间不得饮酒违者罚款100元。4、值班人员要积极主动处理事故解决问题并将有关情况及时向公司领导汇报。5、值班人员要认真巡回检查并认真填写值班期间发生的问题及处理意见。WWWDOCINCOM共41页第7页经理办公例会制度一、经理例会一般每星期召开一次。时间定于每周一下午2点30分地点在总经理室如有变动另行通知。二、参加人员总经理、副总经理、财务总监、工会主席三、会议讨论及研究事项1、根据经理分工的不同各自汇报上周的工作情况分析各部门存在的问题讨论解决事项并制定解决问题的方案。2、研究和决定企业内较大的技术改革方案公布较大技改工程的进度和收效情况。3、讨论和研究企业发展方向制定重要制度的改革方案。4、讨论和研究企业内重大生产和经营活动的一些其它问题。5、与会人员在讨论和研究问题时要本着有利生产和经营的原则充分发表意见。讨论结果由总经理作出决定。各副总经理分头执行。6、讨论和决定的问题要有文书记录。下次会议检查各部门的落实情况。WWWDOCINCOM共41页第8页公司公章使用管理规定一、总则公章是我公司在职权范围内进行的公务活动行使职权的重要标志。为加强我公司公章的管理确保公章的正确使用特制定如下规定。二、规定1、公司公章由办公室专人统一保管并设立使用登记台帐严格审批和登记制度。2、公司公章的使用范围凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料可申请盖章。3、申请盖章必须填写公章审批单由申请部门负责人签字后总经理批准、授权后办公室方可盖章总经理不在时办公室须事先口头请示获准后盖章并补办手续办公室盖章后须进行登记。4、盖章的文本不得用复印件或传真件字迹须清晰、正确不得有涂改或在涂改处加盖章。5、公章必须和落款相符盖章应端正清晰齐年盖月签名盖章在一起的必须遵守先签名后盖章的原则。6、公章严禁拿出办公室外使用如遇到特殊原因须携带公章外出必须经总经理批准由印章管理人随行到场监印。7、任何公章管理人员不得在当事人或委托人所持空白格式化WWWDOCINCOM共41页第9页文件上加盖公章。8、公章如有不慎丢失保管人员应及时向主管领导报告并备案。WWWDOCINCOM共41页第10页安委会例会制度一、安委会会议每月召开一次时间在每月2号地点在2楼会议室如有变动另行通知。二、参加人员班级以上干部。三、会议主要内容1、传达上级安全生产文件、信息宣传典型经验和先进事迹吸取典型案例的经验教训。2、总结本单位安全生产情况分析存在的问题和原因并提出相应的预防和整改措施。3、布臵安全工作任务。安全工作会议实行签到制对未经请假无故不参加安全工作会议的按旷工处理。安全工作会议要有专人记录、备案。WWWDOCINCOM共41页第11页公司劳保用品发放标准按照劳动条件发给职工劳动保护用品是为了保证职工的安全与健康更好地开展工作。本着尽可能节约开支而又满足实际需要的原则对不同工种不同劳动条件职工分配不同标准不同品种的劳动防护用品。根据公司实际情况制定本制度。一、劳动用品发放标准见附表二、享受劳保待遇的范围为本公司在编职工。三、属于以旧换新的劳保用品在规定使用期满后必须交回旧物方可换取否则不予发给。四、享受劳保用品的职工停止工作时间达一个月以上者公司相应停发或延长劳保用品的发放期限。五、公司内部人员调动其按原岗位所配发的劳动保护用品与新工作岗位有差别时应及时发给新岗位应配的劳保用品新岗位不应继续享受的劳保用品应交回或以月为单位按百分比折旧作价补交款后实物归个人。六、调出职工按劳保用品的使用期限扣除使用时间以月为单位未到期的时间按价折款交财务科物归本人。否则不予办理调离手续。七、新招、调入职工、试工合格按所在岗位及时配发相应劳保用品。八、各单位配发的安全帽、安全带、防毒面具等要确定专WWWDOCINCOM共41页第12页人保管。使用时需办理手续丢失、损坏由责任人照价赔偿正常损坏由保管人员报请本单位负责人签字后经办公室及主管经理审批后以旧换新。九、各单位配发的其它劳保用品确定专人保管供职工借用。每年按20折旧使用期满以旧换新。丢失、损坏按使用期折旧后的价值赔款后再申请补领。十、各种劳动保护用品由办公室根据本制度标准制定采购计划交供销科采购入库。库房根据办公室提供的职工花名册发放。WWWDOCINCOM共41页第13页劳动人事管理制度为适应公司的工作需要充分激发职工的责任感加强、完善劳动人事管理严格按政策办理职工招收录用及职工转正定级等事项按定员和工作需要安排调配工作特制定本规定一、新进入公司职工管理1、新职工进入公司后由办公室、安全科共同对其进行厂规、厂纪教育安全教育根据各单位需要进行调配。2、新入厂职工试用期为半年试用期内享受正式职工70的工资及福利待遇。3、新职工在试用期内如发现患有严重疾病或有严重违犯劳动纪律等问题不符合录用条件的一律退回不予录用。4、职工在试用期间因病、因故连续脱离岗位十五天或累计脱离岗位达三十天者试用期适应延长。二、本公司的有关手续1、调动手续由办公室办理职工提出调离本公司要提前15日写出申请书由本车间、部门负责人签字同意后将申请书交到办公室办公室根据车间、部门人员情况与主管经理协商同意再报总经理批准后填写员工辞职申请书由各单位签字后到办公室办理。2、调入本公司人员经笔试、面试合格后由办公室报主管经理审核经总经理签署办理试用调入手续试用期满由本人写WWWDOCINCOM共41页第14页出转正申请经本车间、部门签署意见报主管经理批示总经理批准转为正式职工。三、公司内调动及干部任免1、班长以下职工在生产系统跨车间调动由本车间负责人提出申请并与有关车间共同协商经调出、调入车间负责人分别签署意见报主管经理批准。2、职工应服从调动和分配并按要求时间到新岗位报到。3、调入单位根据办公室下达的人员调动通知单安排调入职工工作不报到者按旷工处理。4、对于缺员单位添加人员需由本单位提出申请办公室在现有厂内人员中进行调剂并经相关单位共同商定主管经理审核最后经总经理签批缺员单位不得随意自行挑选。5、车间对公司内在职职工、普通工、熟练工都不得擅自变更技术工种因生产需要变更技术工种的必须填报岗位技术工种变更单报办公室和主管经理批准后执行。6、公司所有干部的任免权归总经理。WWWDOCINCOM共41页第15页董事长职责一、主持股东大会代表董事会向股东大会汇报工作。二、领导董事会工作召集和主持董事会会议。三、检查董事会决议实施情况处理董事会权限内的事务就重要问题向董事会报告。四、签署本公司的债务、重要合同及其它重要文件。五、在发生重大事件时可对公司一切事务行使特别裁决权和处臵权但这种裁决和处臵必须符合本公司利益并在事后向董事会和股东大会报告。六、指导本公司重大业务活动。七、决定设立分支机构和投资开发新项目。八、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。九、公司章程规定或董事会授予的其它权利。WWWDOCINCOM共41页第16页总经理职责一、报告董事会决议主持全面工作保证经营目标的实现。二、组织实施公司工作计划和投资方案。三、组织实施董事会批准的公司发展计划、年度生产经营计划和年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案。四、拟订公司规章制度、福利计划、公司内部管理机构设臵方案并组织实施。五、根据董事会授权代表公司对外处理业务。六、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人任免和调配公司各管理部门人才。七、决定本公司职工的奖惩、升降级、加减薪、招工、聘任、雇佣或解聘辞退。八、提出聘用专业顾问人选报董事会批准。九、签发日常行政、业务和财务等文件。十、由董事会授权处理的其它有关事宜。WWWDOCINCOM共41页第17页党委书记职责一、负责公司政治思想工作全面执行党章规定的基本任务坚持四项基本原则。二、主持企业党委的日常工作审批党委重要文件。三、主持召开党委会组织决议的实施和检查决议的执行情况。四、组织贯彻党的路线、方针、政策和上级指示。五、带头执行民主集中制搞好领导班子的建设和团结。六、支持以总经理为首的生产行政指挥系统行使职权。七、坚持党的群众路线密切联系群众遵守党的纪律。八、大力开展反腐倡廉工作带领广大党员干部起到表率作用。WWWDOCINCOM共41页第18页生产副总经理职责在总经理领导下负责公司生产管理。一、组织实施公司生产计划全面完成生产任务。二、负责生产系统的指挥和日常事务处理保证生产正常运行。三、抓好设备管理工作保证设备运转良好健全设备管理制度提高设备完好率和主机出力率降低泄漏率。四、抓好安全生产和环境保护工作预防事故的发生。五、检查和督促有关部门严格执行工艺指标和操作规程及安全管理规定。六、完善和修订生产系统的各项管理规程。七、对生产系统各项消耗物资严格把关并报呈总经理审批。八、负责能源管理努力降低各项消耗降低各产品成本。九、加强质量管理严格操作确保产品质量稳步提高。十、抓好生产系统职工业务技术培训和技术革新工作。十一、对生产中存在的问题要及时报告总经理。十二、做到走出去、请进来做好与同行的交流工作。十三、完成总经理授权的其它工作。WWWDOCINCOM共41页第19页经营副总经理职责在总经理领导下负责公司经营工作一、保证公司所需原辅材料备品备件按时供应。二、确保供货质量。三、搞好市场信息调查货比三家价格合理。四、主要原辅材料实行定点采购按合同执行。五、保持合理库存杜绝物资积压。六、制定产品销售计划保证产品及时销售无积压资金全部到位。七、严格执行集体定价制度。八、小幅度调整产品售价及采购物资价格发生变化要及时向总经理汇报。九、经常走访客户了解市场、了解同行。十、完成总经理授权的其它工作。WWWDOCINCOM共41页第20页总工程师职责一、在总经理领导下搞好企业技术攻关协助总经理做好技术决策。二、负责组织新产品、新工艺、新设备的设计和试制工作。三、负责新产品调研工作。四、实施亲项目、新工程的建设确保工期、质量保证达到设计能力。五、了解国家产业政策和高新技术制定企业新产品发展规划。六、对工程预算严格把关。七、做到勤走访及时参加各项技术交流会议了解化肥行业的最新技术和设备。八、完成总经理授权的其它工作。WWWDOCINCOM共41页第21页工会主席职责一、根据上级工会有关文件和章程认真组织召开职工代表大会及时做好工会改选工作健全工会各级组织。二、抓好员工思想建设组织开展各项政治学习提高员工的思想觉悟和劳动组织纪律性。三、经常深入基层及时了解职工的思想情绪、意见和要求向党委汇报。四、关心员工生活帮助员工解决生活困难。五、配合督促行政部门办好员工集体福利事业。六、处理好员工工伤及其它事件的善后处理工作。七、检查职代会的决议和职工代表提案的落实情况。八、列席董事会会议。WWWDOCINCOM共41页第22页财务副总经理职责一、负责组织编制公司的年度财务决算和年度财务预算报告。二、负责组织编制和执行公司的财务预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案监督各项计划和方案的实施。三、负责组织成本、费用和收益的预测、计划、控制、核算和考核督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。四、负责对重大财务收支的审批或转报总经理审批。五、参与公司新产品开发、技术改造、科技研究、商品和劳务价格、工资福利、利润分配等方案的制订以及重大经济合同、经济协议、内部经济责任制的研究、审查和鉴定。六、负责对公司财务机构的设臵和会计人员的配备、会计专业职务的设臵组织对会计人员的业务培训和考核积极推行与本公司管理要求相适应的财务会计人员管理体制推行会计电算化等先进的财务会计核算和管理办法支持会计人员依法行使职权。七、负责组织对公司资产管理及参与拟定公司对外投资的计划运作。八、协助董事会拟定公司募集资金计划和方案。WWWDOCINCOM共41页第23页技改副总经理职责一、及时了解国家、省市有关企业管理和企业发展的政策、法规、协助总理制定公司的发展规划。二、负责贯彻上级有关设备和计量管理方面的法规和政策组织制定、相关的公司管理制度组织制定公司在基建、技改管理方面的中长期发展规划并组织实施。三、负责制定基建、技改项目的工艺流程。四、负责组织编制、实施基建、技改的年度计划。五、负责公司工程项目的管理和实施工作抓好施工的质量和安全。六、负责组织基建、技改项目的审查和竣工验收。WWWDOCINCOM共41页第24页办公室主任职责一、对总经理负责。对管理中出现的问题及时向总经理反映情况为领导决策当好参谋做好助手。二、负责企业后勤行政工作具体抓好餐厅、宿舍楼、办公区各项工作抓好考核及组织纪律的管理。三、负责公司绿化工作建设花园式工厂。四、协助总经理建立企业有关规章制度协调各部门之间的联系。五、抓好办公室管理工作。六、贯彻落实企业各项管理制度。七、组织安排有关会议。八、做好宣传工作。九、鉴办上级机关的来文、来函、来电并向有关领导汇报。十、根据总经理指示负责起草公司各项行政文件、工作总结及文字材料。十一、及时了解各部门之间的工作情况做好汇总、整理如实向总经理汇报。十二、抓好档案管理工作。十三、建立健全人事档案做到公司全部人员底码清楚。十四、做好保险费缴纳及建帐工作做到帐目清楚。十五、加强劳动纪律的管理严格落实请、销假制度。WWWDOCINCOM共41页第25页十六、定期发放劳保用品。十七、及时办理公司内部的调出、调入手续。及时办理退休手续。十八、人事管理方面的各种事情需经总经理过目批准。十九、拉煤工、包装工要与在编职工分开管理。二十、负责公司印章管理、车辆管理。二十一、负责来客接待工作和公司内外的各种联系及陪同参观等各项工作。二十二、负责公司各种文件及重要技术资料的安排印刷工作严守秘密。二十三、负责搞好公司周边邻村关系和有关事宜的处理及外协工作。二十四、抓好公司卫生区的划分及卫生管理工作。二十五、落实党委决议及新党员的发展培养工作。二十六、抓好企业文化建设方面的工作。二十七、完成总经理交办的其它工作。WWWDOCINCOM共41页第26页供销科科长职责一、负责公司物资采购供应销售工作掌握市场信息做好市场调查预测及时向总经理汇报。二、严格执行物资采购计划采购物资货比三家不采购质次、价高的物品。三、主机配件、阀门、仪器仪表直接跟厂家挂钩所购物品必须有合格证、使用保养说明书等有关手续。四、及时清理往来账目提运物资必须认真核对做到票物相符。五、廉洁自律不准吃、拿、卡、要。六、建立规范准确的物资采购台帐。七、根据市场变化及时调整售价及时向经营副总和总经理汇报。八、负责对销售合同的管理保证不出现差错。九、每天的销售价格、数量、销售去向要及时报告经营副总和总经理。十、做好用户服务及时收集用户意见建立信息反馈卡片和用户台帐。十一、维护诚信的企业形象。十二、积极开拓市场保证款到发货不赊账货款不能收回的损失自负。WWWDOCINCOM共41页第27页财务科科长职责在总经理领导下负责以下工作一、遵守国家有关法律、法规对国家新出台的有关财务制度及时报告总经理。二、认真做好财务预决算的编制并认真检查分析。三、依法计算应纳税金。四、严格核算产品产量统一规范各种原始记录保证核算的会计资料真实、完整、准确。五、每月末对库存物资进行盘点各项物资帐、卡、物相符。六、做好对企业生产经营成果的分析找出问题为生产经营决策提供依据。七、做好货币资金的日常管理做好资金收付工作并随时向总经理报告。八、现金及银行存款应及时、准确做好转帐支票和现金支票的管理。九、加强往来帐目的管理工作认真及时登记每笔往来帐准确反映帐目的形成、回收及增减变化情况月底将各往来帐户的余额列出分户清单并及时与对方核对帐目。十、对应收款项及时督促有关部门及时催收加快资金周转。十一、加强固定资产管理按财务制度规定合理预计固定资产残值、使用年限、计提折旧加强固定资产清理、报废管理工WWWDOCINCOM共41页第28页作认真核算在建工程和已完工程帐务处理工作。十二、加强成本管理工作将各种费用正确归类做到成本真实。十三、做好长短期借款的登记工作。十四、建立健全各类台帐做到规范准确。十五、严格执行保密制度。十六、接照规定及时上报有关报表。十七、经常抽查现金库存情况、仓库物资帐物相符情况。十八、催收增值票做好税收抵扣工作合理、合法避税。十九、对于月底盘点的物资要督促月底盘点不易盘点的要做到季度末盘点并负责落实。WWWDOCINCOM共41页第29页技改办公室主任职责一、引进先进技术确保工程工艺先进抓好设备选型购臵工作。二、按工程设计高标准高质量完成。三、严把工程预决算确保准确无误。四、加强施工过程中的监理确保安全无事故。五、加强施工现场管理工停料净场地清。六、加强素质教育树立企业良好形象。七、超前研究开发有市场前景的新技术、新产品组织人员进行新产品的市场调研搜集市场信息并及时向公司领导汇报。WWWDOCINCOM共41页第30页生产调度长职责一、抓好本班安全生产确保不出现较大事故。二、全面完成生产任务。三、抓好工艺管理优化操作努力降低消耗。四、抓好设备管理减少设备影响台时发现设备故障要及时修理及时排除。五、及时处理生产中的突发事件。六、对上级电力部门的有关通知要及时报告生产副总经理并遵照副总经理指示予以配合。七、搞好本班劳动纪律的管理。八、对各岗位情况要了如知掌及时了解工艺指标和设备状况。九、确保产品质量合格率100。十、在开、停车过程中对关键岗位要亲临现场指挥。WWWDOCINCOM共41页第31页生产办主任职责一、严格执行公司各项规章制度检查安全、生产、设备、工艺、着装、现场杜绝各类事故的发生。二、对各项工艺消耗负责并采取措施降低其单耗。三、负责工艺控制过程质量和产品质量。四、负责编制修订岗位或设备的技术操作规程确保安全生产。五、负责检查考核各岗位工艺指标执行情况。六、负责修订和修改各岗位的工艺控制优化指标。七、负责岗位分析工的管理确保分析数据及时、准确。八、健全设备技术资料建立设备技术档案。九、提出设备改造的合理化建议。十、负责主要设备大修质量的检查和验收工作。十一、编制、审定备品备件计划。十二、对压力容器、起重设备、仪器、仪表进行定期检查、校验建立健全各类台帐编制消耗定额制定节约措施。十三、组织重大设备事故的调查、分析和上报工作。十四、对所有设备分类、铭牌管理确保运转周期。十五、督促各车间抓好文明生产。十六、落实各车间经济责任制及考核工作。十七、加强劳动纪律的管理。WWWDOCINCOM共41页第32页安全环保科科长职责一、贯彻执行上级安全、环保、文件及法规根据我公司的情况起草制定公司安全生产和环保管理制度并监督落实。二、监督烟火管理严格执行生产区的动火手续监督执行签署动火证并督促做好防护工作。三、按照事故三不放过的原则认真落实生产事故管理制度加强监督。四、定期和不定期组织安全及环保检查发现隐患及时处理并提出防范措施。五、监督、安排三废处理。六、督促各生产部门保管好消防器材和防护器材负责消防器材的更换保持消防器材灵敏好用。七、普及安全消防知识定期对员工进行安全教育。八、建立健全各类安全、消防台帐。九、搞好污水处理提出改进方案不断改良。十、组织参加事故分析会负责各类事故的调查处理。十一、及时做好事故的结案、资料整理、上报存档工作。十二、负责安全、消防、环保报告的审查和上报协调好与上级部门的关系做到上通下达。十三、负责新进厂、调岗人员的安全培训。WWWDOCINCOM共41页第33页水汽车间主任职责一、负责为化工生产供优质蒸汽全面完成各项生产任务。二、负责煤炭加工提供合乎生产要求的优质成品煤。三、负责煤炭入厂的卸车、立垛、储存及现场管理工作。四、煤场管理科学化经常喷洒、清扫、场面整洁无粉尘。五、落实车间各项规章制度严格落实操作规程。六、抓好设备管理延长运转周期。七、制定本车间各项规章制度及经济考核办法调动员工积极性。八、负责制定本车间检修及开、停车方案并组织实施。九、全面落实安全生产责任制确保安全生产。WWWDOCINCOM共41页第34页合成车间主任职责一、组织本车间生产工作全面完成生产任务。二、负责车间成本管理努力提高主机出力率。三、负责制定本车间检修及开、停车方案并组织实施。四、检查本车间落实公司各项规章制度情况。五、认真落实各项考核指标努力降低各项消耗。六、加强安全教育认真落实安全生产责任制。七、严格落实操作规程。八、搞好设备管理延长使用周期。九、负责车间生产过程中的质量控制确保产品质量和清洁文明生产。十、制定本车间经济责任制调动员工积极性。十一、抓好车间文明生产。WWWDOCINCOM共41页第35页电仪车间主任职责一、负责电器仪表全面工作保证安全经济供用电全面完成工作任务。二、负责车间成本管理。三、保证仪表开工率100准确率100。四、严格落实电器操作规程搞好修旧利废。五、落实安全生产责任制确保安全无事故。六、落实公司各项规章制度。七、制定本车间规章制度及经济考核办法努力调动职工积极性。八、认真落实上级指示。九、抓好节能降耗工作努力降低各项消耗。十、抓好车间文明生产。WWWDOCINCOM共41页第36页职工奖惩条例为了充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性维护公司内正常的生产、工作和生活秩序保障广大职工生命及公司的财产安全。进一步加强企业管理提高劳动生产率和工作效率增强企业活力确保生产工作任务和各项经济技术指标的完成增加企业经济效益和社会效益特制定本条例。一、违纪处罚条例11劳动纪律方面1、上班迟到早退者罚款20元2、班上睡觉、擅离职守、串岗、脱岗干与本职工作无关的事情及班上喝酒或因喝酒影响工作和酗酒闹事违纪一次罚款100元。3、不按规定着装或佩戴规定标志者每发现一次罚款20元屡教不改者停工待岗处理。4、不按规定作好交接班者一次罚款20元。5、喂奶超过规定时间的罚款20元。6、无假条或有假条无领导签字休假的记为旷工。7、旷工每天扣款50元一次旷工15天或全年累计旷工30天以上者公司有权除名。8、在公司厂区宿舍内赌博者一次罚款500元。9、在生产区内吸烟罚款1000元在所属卫生区发现一个烟头罚款100元/个。WWWDOCINCOM共41页第37页10、发现盗窃公司物资者最少罚款500元数量大的交公安机关处理。12组织纪律方面1、无故不参加班组、车间、科室及全厂性会议或安全技术学习等集体活动的每次罚款20元。2、工作中消极怠工、讨价还价、无理取闹、播弄是非干扰领导工作罚款200元。3、工作中弄虚作假及利用工作之便干私活谋取私利罚款200元。4、对上级指示或有期限命令无故不能如期完成致影响公司工作或权益者根据情节后果罚款100500元。5、伪造或编造或盗用公司印信者故意泄露公司技术营业上的机密致使公司蒙受重大损失者利用公司名誉在外招摇撞骗致公司名誉受损者参加非法组织者公司予以留厂查看直至辞退处分。13安全生产方面1、上岗不按规定穿戴必要防护着装劳保用具佩戴不齐全每次扣20元。2、违反规定无安全防护措施作业由此造成的后果本人负主要责任。3、因违章失职而造成设备、人身、质量等事故者损失在1000元以下者罚10造成重大损失者视情节性质态度予WWWDOCINCOM共41页第38页以经济处罚并给予停工以上直至除名处分。4、因个人过失发生工作失误视情节轻重后果损失大小予以扣奖金或免奖金。5、无故损毁公司财务者根据情节损失大小分别予以扣发、免发奖金。经济赔偿至解除劳动合同。6、机器、车辆、仪器及具有技术性工具非经常使用人及单位主管同意擅自操作者扣款100元如因此而损坏并负赔偿责任。7、发生重大事故重伤或死亡事故重大火灾事故重大操作事故重大设备事故时由公司组织有关人员进行事故调查弄清原因查明责任写出事故调查报告提出对事故责任人及安全管理责任人处罚意见。8、对干扰、影响事故调查隐瞒真相作伪证不虚心认识问题态度不端正推卸责任者对处罚不满攀比他人者给予当月免奖和罚款处理。14经营管理方面1、机器设备及各卫生区必须按规定时间、标准清整一处检查不合格对责任者扣款20元。2、生产、经营、财务记录、报表、单据、领导批示等各种资料必须保持整洁、字迹清楚、数据准确。字迹潦草乱写乱画者一次扣款20元。重要资料保管不善损坏丢失者一次罚款50元或记过处分。故意损毁、涂改记录或单据、冒他人签字严重失WWWDOCINCOM共41页第39页实者扣发当月奖金留厂查看处分。3、室外作业必须做到活完场地清乱扔剩余废旧物料工具杂物影响厂容厂貌者一次罚款200元。4、利用工作之便贪