加强全面预算管理 促进企业改革发展

加强全面预算管理促进企业改革发展加强全面预算管理促进企业改革发展杜静南车株洲电机有限公司财务部【摘要】全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法加强全面预算管理,能有效地建立起管理控制体系,对企业相关的投融资活动,经营活动和财务活动的未来情况进行预期分析及有效控制,使整个企业的经营活动沿着预算管理轨道科学,合理,有序地进行,为企业的发展提供保证,顺利实现经营目标【关键词】加强全面预算管理发展全面预算是总预算,它反映的是企业未来某一特定时期内一般不超过一年或一个经营周期全部生产经营活动的财务计划它以企业的目标利润为主线,以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产,成本费用及现金收支等进行预测全面预算管理是一种现代企业管理模式,它是企业经营者在未来某一特定期间内,通过业务,资金,信息的整合,明确,适度的分权,授权,业绩评价等来实现资源优化合理配置,战略有效贯彻,经营持续改善,价值稳步增加的目标L企业加强全面预算管理的意义1落实企业战略目标,完善企业管理机制全面预算管理通过对企业各部门和成员在预算编制,执行与控制,考评与激励等过程中责,权,利关系的全面规范,将企业管理机制具体化,数量化,明细化,为优化企业治理结构提供切实保障2明确企业各部门的工作目标,加强企业内部各部门之间相互协调和沟通全面预算管理是经营方针,目标及经营计划的定量反映,明确规定整个企业各部门,各层次以及个人所要达到的具体预算目标全面预算管理是一个系统工程,每一因素,每一环节都是互相影响,互相制约的这就要求企业各个部门,各个环节在预算目标的制订和实施过程中,必须做到相互沟通与协调3正确评价各级各部门的工作业绩在以目标利润为导向的企业预算管理执行过程中,目标利润由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳通过实际与预算的比较,便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价,以此为依据进行奖惩和人事任免,有利于调动员工的积极性,使他们在今后的工作中更加努力4降低经营成本,实现资金集中管理通过全面预算管理,将目标成本的思想自然引入成本控制环节,可以有效降低企业经营成本以资金预算为手段提升资产负债管理水平开展资金预算,健全预算体系,使资金预算规范化,制度化,保证资金集中及安全5控制企业各部门的经济活动全面预算管理的控制功能贯穿了企业经营活动的全过程首先,预算编制是一种事前控制其次,预算执行是一种事中控制再次,预算分析与考评是一种事后控制通过对比分析和考评,预算管理可以揭示实际工作与预算标准之间的偏差,并通过分析造成差异的原因和落实责任,为此后的工作指明方向2企业加强全面预算管理的主要途径及做法1全面预算管理的组织设置由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化,并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统,因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构2全面预算管理制度体系的构建预算管理制度是保证全面预算管理的顺利实施而由企业管理当局制定的,要求全体成员共同遵守的规则一个完善的预算管理体制必须是刚柔兼并的3全面预算的编制第一确立科学编制预算的新理念,提高全面预算的领导重视度与全员参与度一个完善预算管理流程可以确保预算编制透明,明确预算责任,科学的预算管理重的不是结果而是过程,因此在预算编制过程中,预算流程,预算责任,预算编制痕迹和分析至关重要第二选择科学的预算编制方法,提高预算的客观性和准确性预算编制是预算管理的前提,预算编制手段及方法的严谨合规是缩小预算方案和执行差异的基础,只有科学规范的预算编制流程才能有力地促进全面预算管理机制的健全与完善第三适应管理需求,精细化全面预算管理全面预算管理要从业务预算,资本预算,财务预算三个方面多下功夫从全面预算管理所包含内容来看,三种预算通常是以企业预算目标为核心,以业务预算为起点,再按照资本预算,财务预算的顺序编制而成4全面预算的执行与监督,评估与考核加强预算的执行控制,实施有效的监督建立和完善全面预算管理绩效评价体系,强化考评和激励机制力强培训,提高全面预算管理人员水平,保证全面预算管理有效实施5全面预算信息反馈与预算调整信息反馈是全面预算管理实现企业整合的关键所在,反馈的信息要真实可靠预算的调整要严格其权限与流程,一般不做调整,确实要进行调整时,应提出申请,依照相应的规程审批3加强全面预算管理的注意事项1预算内容要以营业收入,成本费用,现金流量为重点营业收入预算是全面预算管理的中枢环节营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益的关键因素现金流量预算则是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证2加强全面预算管理需进一步深化成本管理全面预算管理直接涉及企业生产经营的中心目标一利润,因此必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响企业经济效益的关键问题3加强全面预算管理,强化制度落实预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而展开,在预算执行过程中落实经营策略,强化企业管理因此,必须围绕实现企业预算落实管理制度,提高预算的控制力和约束力4加强全面预算管理,调动职工动力全面预算管理是项全员参与,全面覆盖和全程跟踪,控制的系统工程为了确保预算各主要指标的完成,必须制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核把预算执行情况与经营者,职工的经济利益挂钩,从而使经营者,职工与企业形成责,权,利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者,职工的积极性和创造性5加强全面预算管理是提高企业科学管理水平的有效工具建立现代企业制度要求企业实现科学管理,进行全面预算管理,这必然可以极大地提高企业科学管理的水平首先,全面预算建立在对市场预测的基础上,并可以随着市场的变化而不断进行反馈,适应和调整同时,全面预算需要整个企业的协调配合,不可能由企业某一个部门关起门来做决策因此,全面预算的过程,就是明确任务,发现问题,协调努力,不断改进的过程4结束语加强全面预算管理是企业生存和发展的必经之路企业全面预算管理是国外优秀企业普遍采用的一种现代管理机制近年来,为适应市场经济条件下企业生存,发展的需要,这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视首先,现代企业制度需要现代水平的预算管理其次,资产的安全完整需要严谨高效的预算管理最后,优胜劣汰机制,激励约束机制需要具有法律效力的预算管理【参考文献】1王化成,佟岩,李勇全面预算管理M中国人民大学出版