滨江半岛d区1#楼施工组织设计

滨江半岛期D组团商住楼施工组织设计重庆腾辉建设工程集团有限公司日期二0一0年五月十日第一章编制说明一、编制依据1、上海华东建设发展设计有限公司设计的施工图纸，设计图号20102112。2、公司ISO90012000质量管理、安全环境、职业健康三体系标准。3、我公司的技术、机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。二、编制内容本工程施工组织设计是按照工程设计的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二部分组成。需编制专项方案的部分本方案只做了简述要求，以后以专项施工方案为准。第二章工程概况及其重点、特点一、工程概况（一）工程简介1、项目用地位于四川省绵阳市三台县，本工程为26层框架剪力墙结构，地下两层，总高度909米。2、该工程地下室负二层为车库，高度4米。负一层至三层为商铺。426层均为电梯公寓，层高3米。合理使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震烈度为7度建筑。（二）建筑设计概况建筑做法如下A、楼梯（1）、楼梯做法为水泥面粉饰面。（2）楼梯间地面详见03J9301第21页节点1。B、地面（1）水泥砂浆地面详见03J9301第32页节点10，使用部位入口门厅位置。C、内墙面（1）116水泥石灰砂浆抹灰（楼梯间、前室、门厅、走道等公用部分涂料面）除厨房、卫生间、阳台以外房间。（2）贴瓷砖墙面做法参照03J9301，。D、外墙面（1）外墙面乳胶漆饰面做法见国标02J1211第B4页节点1，（胶粉聚苯颗粒厚度20）使用部位详外立面。（2）外墙花岗干挂面参见国标03J9031第99页节点21（挤塑聚苯板厚度30）使用部位详外立面。E、顶棚（1）白水泥加107胶腻子二遍，部位所有房间（包括楼梯间，阳台）。F、踢脚（1）水泥砂浆踢脚做法详见03J9301第62页节点1（暗式）使用部位除厨房、卫生间、阳台外的所有房间。G、油漆（1）金属面调和漆油漆颜色同相邻饰面，用于外露金属表面。（2）木材面调和漆油漆颜色同相邻饰面，用于外露木饰面。H、屋面（1）平屋面做法详99J201（一）W12DB740W13DB740找坡层16水泥焦渣找坡最薄处为30，保温层40厚挤塑聚苯板，块材采用30030025水泥块。（3）卫生间楼地面及墙身防水做法参03J9031、19/35（改为SK107无机高聚物水泥基防水涂膜1厚，四周上翻300）卫生间四周做200高同墙宽砼防渗反梁。J、栏杆（1）公用楼梯栏杆采用木扶手金属栏杆，预埋铁件做法见06J4031，斜梯段栏杆扶手高900MM，楼梯竖向栏杆净距110，由防儿童攀登措施。（2）上人屋面露台，女儿墙或栏杆高度为15米（屋面面层至栏杆顶高大于1米。K、楼梯（1）室外台阶花岗石面层，采用国标02J003第8页节点5A。（2）室外入口坡道烧毛花岗石面层，采用国标03J9263/22，1A/23与平台接缝用12沥青砂浆嵌缝。二、工程的重点、特点1、本工程前期施工部署的重点是合理进行施工平面动态布置本工程为一个整体二层地下室、上部多个单体组成本工程，整个施工面积较大，工期紧、质量要求高，因此合理的进行施工平面布置，划分施工区段，保障临时道路畅通，减少材料的二次搬运，是提高整个群体工程的工期的首要关键点。2、本工程施工过程中重点21本工程屋面防水、厨房、卫生间防水尤为重要，一旦处理不好会会影响整个交房质量。因此防水施工是本工程的施工重点。22混凝土成型质量的控制我公司在本工程模板拟柱、剪力墙采用木模板，板采用覆模板体系，楼层顶板拟不抹灰考虑，因此混凝土成型质量控制是施工过程的重点。23外墙保温系统外墙保温系统是近年使用的节能设计，属新技术。24内、外墙不同材质交接处的抗裂处理本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，000以下采用MU50页岩实心砼砌块，M75水泥砂浆砌筑，000以上采用MU50非承重加气砼砌块，M5专用砂浆砌筑。因此在施工墙体施工过程中，保证墙面不渗水是施工过程中的重点。3、本工程管理方面的重点是业主指定分包商的管理、土建与安装的配合。按照合同规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理需按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还应对指定分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广，总包与各班组的管理将是影响整个工程质量、工期的关键。三、本工程采用的主要技术规范、标准、规程1、地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220022、建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320023、建筑地面工程施工及验收规范GB5020920024、屋面工程质量验收规范GB5020720025、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026、工程测量规范GB5002619937、砌体工程施工质量验收规范GB5020320028、地下工程防水技术规范GB5010820019、地下防水工程施工质量验收规范GB50208200210、建筑抗震设计规范（GB500112001）11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210200112、建筑施工安全检查标准JGJ599913、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200114、建设工程项目管理规范GB50326200115、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版16、人防工程施工及验收规范GBJ134199017、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809118、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200119、混凝土外加剂应用技术规范GB500119200320、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200221、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200222、火灾自动报警系统施工质量验收规范GB50166199223、建筑结构可靠度设计统一标准（GB500682001）24、电梯工程施工质量验收规范GB50310200225、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194199326、塔式起重机安全规程GB5144198527、建筑变形测量规范JGJ/T8199728、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200329、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80199130、钢管脚手架扣件（JGJ24189）31、建筑机械使用安全技术规程JGJ33200132、建筑物抗震构造详图G32933、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101134、钢筋混凝土过梁03G322135、框架轻质填充墙构造图集西南G701（二）以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。第三章组织机构一、组建精干高效的项目管理机构（一）项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为最重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工的决策层和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，2责任工长，一名技术负责人等组成。下设内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。1）内业技术部由项目主任工程师、预算员和内业技术员组成，其职能是资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是负责材料采购招标；负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于工程属群体建筑，单个面积大，为了达到我公司既定的工期目标，采用划分为二个独立施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作，施工作业组建四套人员。（二）施工组织管理机构图1、公司组织机构框图（见图）总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师技术部门质安部门工程部门经营部门财务部门中心试验室劳务部门结算部门材料部门设备部门质管办主任质量领导小组项目经理部2、项目经理组织机构框图（见图）劳动力组织均衡，工料分析，成本实施合同管理，资料标准材料成本，限额领料，材质达标机械全勤工料均衡资料标准技术负责人工程部技术、资料计划统计合同工期网络计划作业交叉流水合理资料标准测量、计量试验水电安装土建施工机械管理技术部QC小组图纸会审施工组织科学技术洽商现场服务工序管理资料标准项目经理商务部责任工长商务副经理执法部质量检查消防保卫文明施工安全保卫劳资材料管理预算财务合同动态跟踪文明施工全面达标资料标准坚持三检事故消灭在每道工序前3、岗位职责表（见图）序号职务职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。3责任工长直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4内业技术部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5现场质量小组执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。7各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。二、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO90012000质量管理体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）项目经理部各岗位质量职责项目经理质量职责1、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。责任工长质量职责1、认真学习贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、在项目经理的领导下，负责本项目部的施工准备，施工方案的实施和施工中的工序质量和安全控制。3、负责本工程施工的组织协调，施工技术及现场准备，安排和协调工程进度。4、督促检查施工过程中的各项记录，保证工程的可追塑性以及施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。5、协助项目经理搞好其它工作。项目技术负责人质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、负责全面主持、领导本项目部的技术工作，并督促贯彻实施。3、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。4、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负主要技术责任。施工员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。3、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。5、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。6、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。内业技术员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写本工程施工方案。3、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分项工程质量检查。4、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。5、完成项目经理部的其它相关质量工作。6、在质量体系运行中，发现问题有权提出修改的建议。质检员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。4、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。6、对质量检验不合格产品有权禁止放行。7、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。安全员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，并应及时报告主管领导。测量员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。3、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。5、对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。采购员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。4、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。6、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。现场材料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。3、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。4、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。保管员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。7、有权拒收不符合规定的物资。机械管理员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。3、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。4、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。5、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。计量人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定作好本单位的计量管理工作。3、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。4、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。5、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。6、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、资料。7、有权制止违章检验、测量和试验设备。检验、试验员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关检验和试验程序、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。3、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。4、作好检测产品的检验和试验状态标识。5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。6、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。7、发现可能造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。文件资料管理人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。3、负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。4、做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。5、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。6、做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。7、有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。项目造价员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。3、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。4、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表认真协助工长办理费用签证。5、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。班（组）长质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。3、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。4、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。5、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。6、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。7、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。8、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。作业工人质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。4、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。5、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。6、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。7、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。8、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。（三）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。（四）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。（五）建立内部生产要素市场、保障项目生产需要一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由业主定厂、认质、认价，承包商采购）。三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。第四章施工部署一、本工程的施工指导方针及目标该工程具有规模大、工期紧等特点，我公司把该工程列为“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、工期。（一）本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下1、本工程实施名牌精品工程质量战略1抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2抓过程控制1加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。3做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场经考核不合格的坚决不用，使用过程中发现技术达不到要求或责任心不强的坚决清理出场；在进行质量评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。5加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工过程中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，从而创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证工程质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固竞争优势。2、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T190012000质量体系运行，本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨，向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户至上”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按GB/T190012000质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T190012000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得优势，我公司不断提高技术含量，GB/TI90012000质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。（二）本工程施工目标1、质量目标确保合格，一次检验合格率100。2、工期目标本项目工程的工期主要是为配合业主的入主计划。为保证业主的及时入主，目标工期为“540天”0000以下结构完80天0000至主体封顶210天主体封顶至工程竣工250天总施工工期540天3、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在15以内，按照公司环境与职业健康安全管理手册中“绿色建筑，以人为本，规范管理，持续改进”的安全方针。二、总体施工安排施工流水段的划分我项目承建的工程的大地下室可划分为二个施工平面施工段平行组织施工，各段内流水作业施工。地下室完工后各段主体一起随后施工。1楼26层采用型钢悬挑脚手架，主要是抢工，在地下室施工完后及时进行地下室顶板防水、土方回填施工，为业主插入室外总坪作准备。三、施工准备1、结构施工前，项目经理将组织人员针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和专项施工方案和施工预算。2、各分项工程施工前，需编制的专题方案，如下所列1大体积混凝土浇筑专项施工方案2模板及支撑专项施工方案3钢筋焊接专项施工方案4地下室、屋面、卫生间防水专项方案5外墙装修和外脚手架专项方案6施工用电、用水专项方案及施工总平面布置图。四、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，采用ISO9001质量模式科学组织施工，加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量。（一）质量保证体系公司质量保证体系组织机构质量保证体系组织机构图1、公司质量保证体系的运行为了达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，严格按公司质量体系应用在本工程进行全面质量控制，具体表现在以下几方面A、质量体系由项目部组织有较高理论水平，且有丰富施工经验的技术人员编制切实可行的施工组织设计，并明确项目质量计划，经由公司工程部质安处、材料部、质管办审阅签字，报公司总工程师批准。总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员项目施工组织设计及质量计划批准后，发至工程部、质安处及项目经理部，由项目经理部严格按照项目质量计划要求执行，公司工程部、质安处对项目质量计划定期实施检查，并填写项目质量计划实施检查记录，项目经理部在质量计划实施中，发现有不切实际的措施或计划需作较大变动时，必须经审批单位和审批人同意后方可变更，特别情况先由项目主任工程师应急处理，后将修改意见再报审批单位审批。B、合同评审由公司经营部负责人组织工程技术、质量安全、材设处等有关人员及项目经理、副经理、工程师、技术员、工长、质检员、安全员、材料员、实验员、预算员、劳资员参加进行合同的交底。交底内容由经营部确定。交底由项目经理指定人员作好交底记录，并保存好记录。当合同有变更时，由项目经理部负责收集信息传递给公司经营部进行处理。C、文件和资料控制所有文件和资料由项目资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，附表中所列资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开本项目时，必须如数向资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。施工组织设计由项目主任工程师组织项目技术人员进行编制，经过评审后报公司总工程师批准，由项目主任工程师组织实施。施工方案、技术措施由项目技术部制定，由公司总工程师审批，由主任工程师向工长、技术员进行交底并实施。D、采购本项目施工过程中所需主要材料需用量由物资部主动与项目合作采购供应工程所需材料。项目内业员按照分部工程向项目材料计划员提供详细的工程分析表。项目材料计划员在每月23日前根据施工进度安排，提出下月钢筋、水泥等主要需用计划和其它材料需用计划。钢材、水泥需用计划报物资部，物资部当月25日前编制出采购计划，按照采购计划组织采购。材料的材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理，传递到项目资料员处妥善保管。E、顾客提供产品根据合同规定，本工程实施过程中顾客提供的产品进场时由项目材料员严格。对顾客提供的产品进行验收、标识、存储、维护，以确保顾客提供的产品在进场及使用时是合格品。F、产品标识和可追溯性采用标牌、标签、颜色、记号、包装箱、桶等方式由材料员对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。钢材必须有材质证明，复试试验报告，原材必须有规格、钢炉批号等标识。成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识。水泥必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂、石必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识。砖必须有出厂合格证及复试合格报告。防水材料必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按标识分类存放。其他装饰材料必须有合格证，其余必须有出厂标识。所有砼、砂浆试块必须写明部位、浇筑时间、强度等级进行标识。材料的材质证明文件、试验报告、验收记录等资料是可追溯性的重要资料，由材料员和试验员负责及时收集整理，传递到项目资料员处妥善保管。项目技术员、工长、测量员、试验员负责在自己分管的施工范围内对工程施工过程中的产品采用标记、记号、弹线，在图纸上注明等方式进行标识。工程结构部位，如板、柱、墙、砼浇筑后必须测量弹线，用红油漆注明标高、轴线进行标识。本项目实施使用的图纸、技术资料、设计变更洽商、施工记录、试验报告等文件资料是工程实施过程产品的可追溯性记录，由项目经理、主任工程师、技术员、工长、质检员、试验员、测量员、安全员在工程施工过程中进行记录、收集、整理，按照规定交项目资料员保管，以达到工程产品的可追溯性。为了保证产品标识和可追溯性工作在各个施工环节准确、及时、完整地作好，每月下旬由项目主任工程师组织内业技术员对各个施工环节的产品标识和可追溯性工作进行检查，发现问题及时整改。G、过程控制本工程施工过程中的基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、外墙装饰工程的施工测量为关键过程，钢筋焊接为特殊过程，其它部分分项工程为一般过程。各分部分项工程施工工艺流程在相应的施工技术措施或方案中规定。特殊过程控制由项目主任工程师组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目工程部对特殊过程的实施负责，工长严格按作业指导组织班组施工，工长和质检员实行连续监控措施，跟踪检查。（1）本项目过程控制使用的文件、资料过程使用生产要素的控制进场材料、半成品、成品严格按照本质量计划采购中的规定作好物资采购及进货检验。（2）施工过程中机械协调的配置按施工组织设计的要求投入相应的机械设备。施工机械进场后由项目生产负责人组织机械员进行验收，作好验收记录。做好保养、维护，确保其完好率，保证工程施工过程能力要求。对下述的机械设备垂直运输机械设备；金属焊接机械设备；用电安全防护设备。在使用前由项目生产负责人组织机械员、安全员、工长、电工进行鉴定，并作好鉴定记录。工程实施过程中使用的工人的工种、人数、进场时间安排见主要劳动力计划的规定。人员进场时由项目生产负责人组织劳资员进行验收考核。在施工中每季度进行一次考核评比以保证操作人员在施工过程中的质量。主体、安装、装饰施工操作班组，由工长督促建立完成工程产品的自检、互检、交接检制度，组织操作班组填写“三检”记录表，严格检查操作班组完成工程产品的质量。发现问题由工长督促整改，把好班组完成工程产品质量关。（3）施工过程控制措施有A、建筑物定位控制B、钢筋工程施工控制C、砼工程施工控制D、模板和支撑系统安装控制E、模板和支撑体系拆除控制F、主体工程竣工质量核验控制G、检验和试验工程施工前，由项目主任工程师组织技术、质检、试验人员依据工程质量控制需要和施工进度安排，编制工程进货检验和试验计划、工程质量检验计划。三份计划内容见附表，由试验员和检验员在施工全过程中执行。（1）物资使用前的检验和试验进场材料、半成品、成品在使用前必须由项目材料员和试验员根据材料进场顺序和批次，对进场物资进行检查验收，做好验收记录。钢材、水泥、防水材料等需要取样复试的材料，材料员、试验员严格执行有关取样标准进行取样，送经有资质等级的试验室进行试验，试验报告由试验员传递到项目资料员处保管。（2）施工安装过程产品的检验对工程施工过程中形成的工序、分项、分部、隐蔽工程、专项工程等在工长组织班组进行“三检”的基础上，由质检员进行检验，对检验中发现不合格品进行处理。单位工程竣工后最终交验，由公司总工组织工程部、技术部、质量安全部、项目经理等有关人员进行竣工自检。自检合格后，申请业主代表、设计单位代表、监理单位代表、质检站有关人员进行竣工验收。验收合格后，由项目经理部办理竣工验收手续。（3）试验进场钢材、水泥、砂、石、砼砌块、防水材料等原材料的复试试验；钢筋焊接接头试验；砂浆、混凝土试块强度试验。项目现场试验人员根据工程进度情况编制每月试验计划，并报项目主任工程师批准后实施。I、检验和试验状态施工现场经检验和试验合格的原材料、外购外协件，由现场检验人员挂（贴、插）“合格”标识并作好检验记录，经检验和试验，对不合格的原材料、外购外协件挂（贴、插）“待处理”标识，并及时组织复检或送外检测、试验，凡无标识的原材料、外购外协件均属未经检验和试验，对无标识或标识不清的原材料、外购外协件不准使用。不同检验、试验状态的物质必须分别堆放，不合格品应予以隔离，在施工生产全过程中必须认真保护标识不丢失、不损坏。J、纠正及预防措施施工生产中对已出现的不合格产品，调查分析其原因，制订纠正措施，以防止类似问题再发生，对潜在的不合格原因，制订预防措施，防止发生新的不合格。项目经理部在施工生产中注意收集已出现的不合格信息、业主及有关单位对不合格产品的意见，形成产品检验的不合格报告，重点是重要的不合格信息，组织有关技术人员调查分析工程施工、制作、产品质量不合格原因，认真填写纠正措施通知单及实施记录，由主管施工生产和质量的部门制定纠正措施通知单，发至实施的责任部门或责任人，负责执行纠正措施，并由主管部门验证其实施效果，填写好纠正措施通知单及实施记录，如纠正措施未达到预期效果，应重新制订纠正措施，直至达到预期效果为止。项目经理部应注意预防潜在的不合格原因（隐患）信息的来源，如产生于影响工程施工质量的过程中，各款质量记录中、业主及有关单位反映的意见中、服务工作中等，注意对潜在不合格原因的信息收集、汇总，发现并分析潜在的不合格的，对需要采取预防措施问题应会同技术部门制定预防措施计划，落实责任部门执行，由主管部门验证其实施效果，预防措施实施后未达到预期效果时，应重新制定预防措施，直到达到预期效果为止。K、搬运、贮存、包装、防护和交付（1）搬运、贮存本工程使用的物资为保证工程施工需要，只做短期储备。在现场设置临时仓库和储存场地，工程竣工后即行废止。物资进场检验合格后的短期储备，由材料员作好保管工作。场内物资搬运由材料员采取保护措施，确保搬运过程中得到有效保护。（2）包装、防护为保证工程施工过程中形成的工序、分项工程、分部工程单位工程产品在下一道工序施工时不被损坏，确保过程产品质量，项目经理部由主任工程师组织编制相应部位的成品保护措施或方案，成品保护方案计划见附表。项目生产负责人和工长在施工过程中严格组织实施，保护好过程产品。（3）交付工程竣工后，由项目主任工程师编制竣工工程保护方案，生产负责人组织实施，作好收尾工作，保护好竣工工程。工程竣工后，由项目经理组织总工程师、生产负责人、技术员、质检员、安全员、工长、材料员、试验员等按照建筑安装工程施工和验收规范