山西同德铝业有限公司保德氧化铝项目施工组织设计——正式

山西同德铝业有限公司保德氧化铝项目原料片区土建及安装工程编制审核批准时间目录第一章编制依据611招标文件612本工程适用规范及验收标准613其他依据9第二章工程概况及特点1021主要工程概况1022承包工程范围及内容1023工程概况1024施工重难点10第三章施工管理目标1231质量管理目标1232工期目标1233安全管理目标1234环境保护和文明施工目标12第四章施工总体部署1341技术准备1342现场准备1343物资准备1344组织机械设备进场1445施工力量部署1446施工平面布置15第五章现场组织机构1951施工组织机构1952项目经理部各部门职责2053项目经理部主要管理人员职责22第六章主要施工设备表及试验和检测仪器设备计划2861拟投入本标段的主要施工设备表2862拟配备本标段的试验和检测仪器设备表29第七章材料投入计划及保证措施3071主要材料投入计划3072周转材料投入计划3073材料投入保证措施30第八章人员配置3281拟在本标段投入的劳动力计划3282劳动力组织投入保证措施32第九章施工网络计划及进度保证措施3591工期目标3592施工进度网络图3593进度保证措施35第十章各分部分项施工方案及技术措施39101测量控制方案39102土方工程40103模板工程42104钢筋工程43105现浇砼工程43106设备基础施工44107砌筑围护工程44108脚手架工程46109抹灰工程481010门窗工程491011金属结构的制作及构件运输、吊装501012钢结构除锈571013管道安装591014电气施工64第十一章施工重难点工程技术措施81111深基坑支护81112铝矿仓、石灰仓滑模施工83113磨机安装89第十二章质量保证措施97121质量理念及质量目标97122质量保证体系97123质量控制程序99124质量保证措施108125ISO9002标准质量认证109第十三章确保安全生产的技术组织措施110131安全目标110132安全生产管理体系111133安全技术保证措施111134安全防护措施114135临时用电安全措施115136机械安全措施115第十四章文明施工的技术组织措施117141厂容场貌117142加强材料机具管理117143环境卫生118第十五章季节性施工保证措施119151雨季施工措施119152冬季施工措施122153风季施工方案130第十六章项目建设标准化管理132161施工现场远程监控系统132162信息化管理软件132第十七章工程拟应用的四新及合理化建议133171四新技术应用133172合理化建议133第十八章工程交付、服务及保修135181工程交付135182服务及保修135183保修责任135184保修措施136第一章编制依据11招标文件1）招标文件山西同德铝业有限公司保德氧化铝项目原料片区土建及安装工程招标文件，招标编号为SXZB14030136TDG003/01。2）相关澄清及答疑。12本工程适用规范及验收标准1）建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023）砼结构工程施工质量验收规范GB5020420024）钢筋焊接及验收规程JGJ18965）建筑地基处理技术规范JGJ79916）建筑工程冬季施工规程JGJ04977）砌体工程施工质量验收规范GB5020320028）钢结构工程施工质量验收规范GB5020520029）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200210）屋面工程质量验收规范GB50207200211）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200212）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200213）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201200214）机械设备安装工程及验收通用规范GB502319815）连续输送设备安装工程及验收规范GB502709816）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275200217）起重设备安装工程施工及验收规范GB502779818）工业金属管道工程及验收规范GB502359719）现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB502369820）给水排水管道工程施工及验收规范GB502689721）给水排水构筑物施工及验收规范GBJ1419022）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502129123）工业设备、管道防腐蚀安装工程施工及验收规HCJ2299124）工业自动化仪表工程及验收规范GBJ938625）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收GB502599626）电气装置安装工程电电缆线路施工及验收规GB501689227）电气安装工程接地装置施工及验收规范GB501699228）电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收GB5017129）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ1268930）工程测量规范GB500269331）建筑工程施工现场供电安全规范GB501949332）工业安装工程质量检验评定统一标准GB502529433）工业设备及管道绝热质量检验评定标准GB501859434）钢结构工程质量检验批评定标准GB502219535）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB502249436）工业金属管道工程质量检验评定标准GB501849337）自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ1319038）有色金属工业建设工程机械设备安装质量检验评定标准39）建筑施工安全检查标准JGJ599940）氧化铝防碱腐蚀建筑构造通用图土10041）砼强度检验评定标准GBJ1078742）工程测量成果检查验收和质量评定标准YB90089843）钢结构焊接材料检验GB51178544）钢材料检验GB7008845）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1759246）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ529247）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ539248）土工试验方法的标准GBJ1239949）砼质量控制标准GB501649250）砼外加剂应用技术规范GBJ1198851）超声法检测砼缺陷技术规程CECS219052）施工现场临时用电安全技术规范JGJ468853）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809154）龙门架及井架、物料提升机安全技术规范JGJ889255）建筑卷扬机安全规程GB133299156）建筑机械使用安全技术规程JGJ33200157）施工升降机安全规则GB100558858）高处作业吊蓝安全规则JGJ50279259）建设工程项目管理规范GB/T50326200160）建设工程文件归档整理规范GB/T50328200161）地下防水规范质量验收规范GB50208200262）地基与基础规范JGJ529263）地下工程防水技术规范GBJ1088764）地基与防水工程施工验收规范GBJ2028365）湿陷性黄土地区建筑规范GBJ259066）钢框胶合模板技术规程JGJ969567）钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ39168）砼泵送施工技术规程JGJ/T109569）砼及预制砼构件质量控制规程CECS409270）钢结构焊接接头GB9859868071）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB89238872）钢结构制作安装施工规程YB92549573）建筑钢结构焊接规程JGJ819174）塑料门窗安装及验收规程JGJ1039675）工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS719476）设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规程等77）发包人提供的有关质量要求及标准等本工程优先采用上述规范、规程但不限于列表中的规范、规程。国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本工程。13其他依据1）国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和相关法律法规。2）我公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、程序文件、作业指导书、工艺标准等企业标准。3）我公司现有的人、财、物和机械设备装备情况。4）我公司近几年施工同类大型工程的成熟施工管理经验。5）我公司的质量体系程序文件及相关的作业指导书。第二章工程概况及特点21主要工程概况工程名称山西同德铝业有限公司保德氧化铝项目原料片区土建及安装工程。建设地点山西省忻州市保德县杨家湾镇霍家梁村。质量标准达到国家相关验收标准，质量合格。工期要求八个月。22承包工程范围及内容原料片区土建及安装工程（不含桩基工程）。23工程概况原料片区包含原矿堆场及原矿破碎、均化堆场及输送、石灰仓及石灰破碎、原矿浆磨制及石灰消化。其中，原矿堆场及原矿破碎含卸矿站、破碎站、筛分站、1转运站、2转运站、5条皮带廊等土建及设备安装施工内容；均化堆场及输送含均化堆场、地面皮带、2个1转运站、2个2转运站等土建及设备安装施工内容；石灰仓及石灰破碎含石灰仓、转运站、皮带廊等土建及设备安装施工内容；原矿浆磨制及石灰消化含33米跨主厂房、2个球磨机基础、2个棒磨机基础、27米高铝矿仓和石灰仓、4个矿浆槽、2个36米高转运站、化灰机、皮带廊等土建及设备安装施工内容。24施工重难点本工程工期紧、任务重，项目多,比较分散,为此，我公司将采取有条件的地方都实行多专业、多工作面、立体交叉平行作业方式。1）根据建筑物及构筑物基础形式，原矿堆场及铝矿破损区域卸矿站基础为砼地坑，长39米，宽6米，埋深9M，为深基坑施工。施工过程中，基坑支护难度较大。2）原矿浆磨制及石灰消化中两个砼储仓，直径14米，高27米。为保证工程进度，提高砼储仓施工质量，施工时考虑采用滑模施工工艺。3）在原矿浆磨制及石灰消化系统中，球磨机、棒磨机等大型设备吊装、安装因厂房场地狭小，安装较为困难。4）框架主次梁多、模板量大、工序多、钢筋交叉作业多。第三章施工管理目标31质量管理目标招标文件中要求本工程达到国家相关验收标准，质量合格。项目质量控制执行建设工程项目管理规范标准，按下列程序实施确定项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施项目质量计划验证持续改进兑现合同承诺。32工期目标本项工程根据招标文件要求，工期要求为八个月。33安全管理目标依据我公司安全生产管理体系文件，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全文明施工管理目标为杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。34环境保护和文明施工目标贯彻执行我公司环保文明管理体系文件及国家相关法律法规、地方法律法规规定。第四章施工总体部署施工总体部署原则上遵循先地下后地上、先主体后辅助、先关键工期后非关键线路的施工原则。41技术准备1）熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2）做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工。3）根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样，达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人专业工长各施工班组长。4）根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规范等。5）对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。42现场准备1）组织技术及管理人员对现场地形、地貌及地下障碍物勘察，检查验收控制桩设置测量控制点，并做好保护工作。2）水、电敷（架）设到位，搭建必要的临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、卫生、生活、道路、消防等，作好现场排水工作。详见施工平面示意图。43物资准备1根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。2对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3提前做好预制、预埋件的加工工作。4计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机械设备进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。5劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场，项目部要根据现场进展的实际情况进行动态管理。6对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。7公司对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主。44组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备按照施工进度的安排陆续进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。施工机械设备配置详见第六章主要施工设备表及试验和检测仪器计划。45施工力量部署为确保工程保质按期完成，我们在各施工区域、各分部、分项工程中，在施工不同阶段，根据工程特点，操作工艺要求，分别采用专业队伍，专业班组进行施工，具体有以下几个作业队、班组。为保证工程进度，我单位按分班作业组织施工，确保24小时现场连续施工作业。严格按照投标文件承诺的人员、机具配备计划兑现确保工程进度。施工人员详见第七章人员配置。451土建施工阶段土方施工队、土建施工队、金属结构施工队、钢筋组、模板组、砼组、力工组、电气组。452安装施工阶段钢结构施工队、设备安装施工队、防腐涂装施工队、电气安装调试施工队、制作组、安装组、力工组。453收尾阶段土建施工队、钢结构安装队、电气安装调试施工队、防腐涂装施工队、门窗安装队、抹灰专业作业队、油漆组、力工组、钢筋组、模板组、砼组、瓦工组、铁件组、力工组。46施工平面布置施工总平面布置按招标文件要求布置辅助区（生活区）和施工区两大部分。施工区考虑设置周转料具堆场及维修、大型施工机械临时停放地、办公室，现场会议室、现场库房、工具房等临建设施。钢结构场地、周转料具、钢结构制作场地、非标设备制作场地、材料库等在现场布置。辅助区（生活区）在厂区外设置。施工道路在规划设计的道路上进行路面硬化。通讯联络方法在办公室设置一台固定电话和项目管理人员移动电话进行联络。461施工道路布置1）施工道路由厂区原有道路进入施工现场，临时施工道路考虑在规划设计的部分道路位置上进行硬化，采用散铺石子或炉渣，宽度为46M。2）临时施工道路的标高要控制在设计标高上100MM处，以便进行正式道路的施工。3）在施工道路低洼处设置临时积水井，临时积水井采用砖砌方井（11M），深2米。462供水管道布置1）根据业主提供的水源的位置，在建筑物周围合理布置，以保证施工过程中正常使用，并配置足够的水表和阀门、水嘴。2）施工用水主干管道采用DN75、50水管，支管采用DN32水管，并埋入冻土层以下。3）接入水嘴阀门的水管采用DN25的管道，给水阀门高度为90CM，在施工过程生产用水利用30压力胶皮水管满足用水点的需要。4）水电的布置根据施工现场的实际情况可进行修改布置,水、电交叉布置时，埋地电缆应布置在水管的上面。463施工供电照明布置1）根据施工工程情况结合工期要求，以及现场实际施工情况和施工进度，在施工现场甲方指定地方设一配电室及总配电箱（从指定地方接入施工电源），干线全部采用地埋方式，埋深700MM，采用三相五线制。开关箱，距离机具不超过3M，箱内实行一机一闸一漏电保护。实行三级配电两级保护原则（如下图）。总配电箱分配电箱开关箱开关箱开关箱分配电箱开关箱开关箱开关箱2）施工用电采用TNS接零保护系统，重复接地电阻值应小于10，保护零线（PE线）应与工作零线分开单独铺设，不能混用，PE线必须采用黄绿双色线。电缆铺设采用架空设置。实行三级配电两级保护原则。3）配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度15MM，露天配电箱应有防雨淋罩，每个配电箱必须有专用的零线、PE线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁。动力和照明分开计量。4）水电的布置根据施工现场的实际情况可进行修改布置,水、电交叉布置时，预埋电缆应布置在水管的上面。464场外临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室100见施工平面布置图8个月工具房90见施工平面布置图8个月库房90见施工平面布置图8个月配电室15见施工平面布置图8个月门卫15见施工平面布置图8个月钢筋场200见施工平面布置图8个月钢结构预制场500见施工平面布置图8个月非标制作场地200见施工平面布置图8个月周转材料场500见施工平面布置图8个月材料堆场300见施工平面布置图8个月厕所50见施工平面布置图8个月合计2060465施工平面布置图见附图1施工总平面图。附图1施工总平面图仓库钢结构预制场地非标周转料具机械停放场地门卫办公室厕所灭火器临时电源临时水源说明水源、电源由甲方指定地点引入。此图仅为示意图，可根据现场实际情况做调整。现场平面布置示意图五牌一图道路大门钢筋加工场材料堆放场拟建工程生活区平面布置示意图餐厅浴室厕所活动场地停车场地道路职工宿舍职工宿舍职工宿舍办公、会议道路说明具体位置根据甲方指定地点布置。水、电由甲方指定地点接入。临时电源门卫临时水源大门第五章现场组织机构51施工组织机构现场项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，高素质人员组成、合理组织结构和人员分工明确、严密管理制度是工程施工管理目标得以实现的重要保证。我公司具有承建氧化铝工程建设的丰富实践经验和业绩，有专业的施工队伍和优秀的工程项目管理班子，配备了工程施工先进专用工具，具备承建现代氧化铝工程的能力。我公司将全力以赴，用现代企业管理的方式，先进的施工工艺和施工方案，以建设工程最短工期，最优价格，最好质量、最佳服务、最强阵容，将该项目列为我公司重中之重的头号工程，保证承诺工期，确保工程质量。项目管理班子及施工队伍进场，需经发包人确认同意。我单位按招标文件及开标澄清所承诺的主要施工机械、人员进场后，未经发包人、监理工程师同意，不得擅自撤出或更换。1）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，达到业主对工程施工的质量、进度要求，根据本工程特点，按建设工程项目管理规范成立本标段工程项目经理部，并由土方施工队、土建施工队、金属结构施工队、设备安装施工队、电器安装调试施工队组成山西同德铝业有限公司保德氧化铝项目施工项目部。本工程实行项目法施工管理。2）项目经理部设有技术质量管理、施工管理、预算管理、材料设备管理、财务管理、综合管理等六个部门，项目管理人员主要包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等专业人员组成。项目管理组织机构图如下图所示项目经理技术负责人项目副经理工程技术部经营管理部质量安全部物资设备部财务部综合办公室各专业队伍52项目经理部各部门职责521工程技术部职责在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场的水、电、交通和文明施工管理。522经营管理部职责经营管理部在控制负责人的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。523质量安全部职责依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。524物资设备部职责负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。525财务部职责在项目经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。526综合办公室职责在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。53项目经理部主要管理人员职责531项目经理职责1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策、法律、法规以及企业的各项管理制度，确保全面完成公司与业主签订的工程承包合同；2）组织建立项目经理部，规范各管理人员的职责，建立项目管理制度，定期考核；3）主持编制项目管理实施规划，对工程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作全面负责；4）组织劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同的签订，对合同的执行情况监督检查；5）对现场的各种生产要素（人力资源、材料、机械设备、技术、资金等）进行优化配置和动态管理，在节约成本的前提下推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；6）建立项目经济活动分析会制度，加强工程成本管理，注重成本信息反馈，及时回收工程款；7）接受业主、上级主管部门的监督检查，发现问题及时整改；8）工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结。532项目副经理职责1）负责项目的进度、质量、安全、文明施工、组织协调等现场管理，及时解决施工中出现的问题；2）负责组织编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划，并组织落实；3）负责项目近外层和远外层关系的协调，包括与业主、监理单位、设计单位、材料供应人和其他单位的协调；4）负责与业主、设计单位、监理单位的联系工作，组织工程验收，办理设计变更单、工程联系单、材料代用等手续；5）负责与业主、上级主管部门、监理单位办理施工中所需的证件和手续。6）负责项目信息管理工作，包括项目公共信息和项目信息等；7）负责工程进度款、工程尾款的申请、审批工作。533项目技术负责人职责1）负责项目的技术、质量管理工作；2）制定项目技术管理工作计划，主持编制施工项目管理实施规划，组织编制、审定施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等技术文件并组织实施；3）组织有关人员进行图纸会审，进行技术交底；4）指导质量检验和试验，负责工艺纪律巡检，行使质量否决权，对工程质量负直接责任；5）参与工程验收，组织测量、核定和计量工作，检查处理质量事故；6）负责项目部贯标管理、旁站管理制度的落实；7）组织技术资料和施工纪录的签证、整理和归档；8）组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术培训、技术攻关，组织开展“争先创优”活动；534施工员职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，具体实施技术管理工作，监督技术方案、工艺纪律、质量标准的实施情况，指导施工；2）熟悉施工图纸等设计文件，编制施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等施工技术文件；3）编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划；4）编制填写技术资料和施工记录，填写施工日志，负责技术资料和施工记录的整理、归档；5）参与工程验收、质量检查，参与质量事故的调查、分析；6）参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，参与技术培训和技术攻关；535质检员职责1）熟悉国家质量政策、法规、规范、标准、设计文件和施工组织设计，严格按工程施工及验收规范、工程质量评定标准、设计文件和施工组织设计监督检查工程质量。2）深入现场，严把质量关，坚持“三不放过”，认真检查，坚持“三检制”，不合格不准进入下道工序，发现重大事故隐患应发出停工令，及时报告技术负责人处理；3）参与隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收，参与分部（项）工程质量等级的核定，行使质量否决权；4）参加图纸会审和施工方案的研究，提出相关意见；5）参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，参与技术培训和技术攻关，对相关施工质量进行鉴定；6）参加质量事故的调查处理，对质量监督站和上级主管部门提出的质量整改意见进行督促，定期或不定期总结汇报质量情况，发现质量事故有逐级上报的责任；7）开展质量教育工作，使全员牢固树立“质量就是生命”的思想，实施“争先创优”计划；8）做好质量检查记录，负责质量资料的建立、整理和归档；9）参与工程质量回访，督促工程保修。536安全员职责1）协助项目经理抓好安全工作，对施工安全工作负直接责任，保证项目安全管理目标的实现；2）协助制定、完善安全管理制度、安全生产责任制，提出具体安全措施，组织现场安全活动；3）参与安全技术交底，组织入厂教育、特殊工种培训和考核；4）做好安全生产的宣传教育工作，总结交流，推广安全生产的先进经验，增强全员安全意识，加强对特殊工种的安全管理；5）负责督促隐患整改和进行违章、违规考核，每周组织一次安全检查，每天进行现场巡查，发现问题，立即督促整改，发现重大险情，应下达停工令，然后报告项目经理及时处理；6）负责签订分包工程安全协议书，对分包单位的安全工作进行监督、检查、考核；7）做好安全管理资料的记录，负责安全管理资料的整理、归档；8）在职权范围内对违章、违规行为按标准进行处罚，对安全工作完成出色的单位和人员提出奖励意见。537预算员职责1）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；2）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；3）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；4）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；5）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；6）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；7）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；538材料员职责1）参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提供资源情况、供料方法、运输条件、现场要求等条件，合理规划现场堆放场地、仓库、运输路线；2）结合现场情况，制定现场材料、半成品、机具、机械设备的管理制度；3）根据各种资料，汇总编制材料计划、加工订货采购计划、租赁计划、节约计划，及时上报；4）负责现场料具的收、发、保管工作，据实记录料具收、发、存台帐；5）对进场材料、半成品、构件等的数量、质量负责，对材质证明、试验报告、产品合格证等资料的真实、齐全和及时负责；6）负责材料定额管理工作，掌握材料使用去向，抓好材料节约工作；7）组织好料具、机械设备的退、转场，管理资料的汇总、交接、存档工作。539测量员职责1）熟悉施工图纸及其它有关技术资料，制定放线定位施测方案；2）对工程测量成果负责，负责测量结果的签证、整理、归档，认真执行测量复核制；3）经常检查、保养工具和仪器，及时送检，使其处于良好工作状态；4）对测设的控制桩、标桩、标牌、标志等应做好保护和管理，破损后应及时补设；5）与相关单位密切配合，及时对施工技术员、作业长、作业层进行交底、交线。第六章主要施工设备表及试验和检测仪器设备计划61拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1汽车吊QY50T1徐州2010吊装2汽车吊QY30T2徐州2011吊装3汽车吊QY8T3徐州2009吊装4塔吊QTZ42081台国产2008筒仓滑模5反铲挖掘机EX902日本2010基础6自卸汽车12T5长春2011基础7推土机T2202鞍山2009基础8装载机ZL50B2徐州2010基础9卷扬机JJM53浙江2009主体10砂浆搅拌机HZ200B2郑州2009主体11拖式砼输送泵HBT601武汉2008基础12CO2保护焊NBC630C10上海2010钢结构13电焊机BX330030上海2011钢结构14对焊机UNT1003武汉2010钢结构15半自动切割机CG130A3无锡2001钢结构16钢筋切断机GQ4023台郑州2011基础17钢筋弯曲机WJ403台郑州2011基础18钢筋调直机TQ4143台郑州2011基础19钢筋对焊机UN11001台郑州2010基础20滑模系统工具1套筒仓滑模21电动弯管机WYQ1086泰安2011电气22剪板机Q112025001西安2009钢槽体23刨边机B811201济南2010钢槽体24电动套丝机ZLT756杭州2011管道施工25柴油发电机50/100KW1洛阳2012现场发电26蛙式打夯机HW2014台郑州2010基础27插入式振动棒505郑州2010基础62拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪SET2101日本20112年工程测量2经纬仪DT02L1苏州20112年工程测量3水准仪DSC4322苏州20112年工程测量4塔尺LF3S2苏州20126个月工程测量5钢卷尺5M15南宁20131个月工程测量6钢卷尺50M5中国20131个月工程测量7线锤CJ50562长沙20133个月工程测量8水平尺2M5桂林20133个月工程测量9取土环刀200CM31中国20131个月实验检测10安培表051/2,25/5,5/102中国20126个月实验检测11兆欧表21C38MM2中国20126个月实验检测12天平JYT51衡阳20113个月实验检测13坍落筒1501衡水201010个月实验检测14试块模具150MM150MM150MM6柳州20091年试块取样15试块模具707MM707MM707MM6柳州20091年试块取样16靠尺3M1桂林20101年实验检测17回弹仪SC1200KN1中国201011个月实验检测18接地电阻测试仪2中国20121个月电气检测19毫安表T25MAHYS2中国20112个月电气检测20电动试压泵SY3502中国20115个月给水管道检测21钳形电流表0600A2中国20101个月电气检测22万用表V2014中国20131个月电气检测23绝缘摇表500V3中国20131个月电气检测24涂层测厚仪TT2201北京20111个月涂层厚度检测25压力计166MPA4中国20121个月给水管道检测26水表WS50/1003中国20113给水管道检测第七章材料投入计划及保证措施71主要材料投入计划主要材料投入计划表序号材料名称开始进场时间备注1钢筋开工第一个月2商品混凝土开工第一个月3水泥、砂开工第一个月4砖开工第三个月5型钢、钢板开工第二个月6压型钢板开工第四个月7塑钢窗开工第四个月8工艺管道开工第四个月9设备开工第四个月72周转材料投入计划所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。序号材料名称开始进场时间备注148钢管开工第一个月2扣件开工第一个月3组合钢模开工第一个月4回行卡开工第一个月5木模板开工第一个月6木方开工第一个月7竹跳板开工第一个月73材料投入保证措施1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）材料进场检验认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5）材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。6）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。第八章人员配置81拟在本标段投入的劳动力计划单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程钢结构制作主体结构吊装设备、管道、电气安装滑摸工程收尾木工2040162钢筋工203020砼工51015瓦工23022架子工5201058抹灰工1552油工10105机械工3355510电工33532052焊工52010102052管工202铆工152315钳工20仪表工52起重工25510652力工20103015203010合计85662026614112126根据劳动力计划表，本工程高峰施工阶段为主体结构施工时期，劳动力约202人。82劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同工种人员进场，进行人员补充。12）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13）本工程施工工期紧张，在重要节假日、夏忙秋收等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订夏忙秋收期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在夏忙秋收期间和重要节假日正常上班。14）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18）为了保证劳动力及时到位，我公司针对本工程成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第九章施工网络计划及进度保证措施91工期目标根据招标文件要求本工程工期为八个月。92施工进度网络图我们将合理的施工组织、科学地进行工艺衔接、有计划、高效率组织协调平衡调配劳动力。严格按照投标文件承诺的人员、机具配备计划确保工程进度。详见本章附后网络计划图。93进度保证措施要保证该工程实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,就必须对可能影响工程按计划完工的因素进行分析，并事先采取各种措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。我公司在承接该工程项目的制作与安装任务后,将根据建设方的各项技术要求结合该工程的特点,成立一个以工程项目经理为首的高素质的项目经理部,对该工程的制作和施工的全过程实行认真、严格、科学的管理，以使本工程能够高质量、快速度的完成。931工程进度管理措施1强化工期目标管理，实行严格和计划管理，采用先进的项目计划管理办法，对工程的各个环节进行严格的控制，在施工总进度计划控制下，认真编制季度、月份、周进度计划。2在现场办公室设置施工日记卡，由技术人员认真如实记载每道工序开始时间、进度情况、人员状况、资源利用情况、结束时间等，为落实、修订计划、分析调整、总结工程进度状况提供原始资料，以便及时综合平衡协调，确保总工期如期实现。3采用网络计划，倒排工期，保证关键线路工期，跟踪技术和动态管理，坚持日平衡周调度，使各工种在本项工作中处于合理的满负荷状态，一旦施工进度滞后，及时调整计划，把损失的时间抢回来。4分阶段细化，控制施工进度，使施工班组明确各分项工序的完成日期，召开月、周进度计划会议，并根据工程情况，制定相应的保证措施，逐一落实。5合理配备施工机械设备，提高机械化施工水平。6保证原材料，关成品、成品供应，避免因设备，材料短缺而引起窝的现象发生。932进度控制措施1）组织措施落实进度控制部门人员，并将人员名单上墙，图表上墙，使决策一目了然。不仅确定进度目标，更要的是针对目标检查督促，落实。对影响进度目标的干扰因素进行分析，及时予以排除。2）技术措施积极选用或采用加快施工进度的办法，加强同设计监理等单位及时取得联系，广泛听取各方的合理化建议。认真做好施工准备工作，减少工序间歇时间。图纸会审，施工技术交底等施工前做好准备，使设计、施工隐患问题消灭在施工之前。保证实施工程进度计划需资金，建立实施工程内部进度奖罚措施。3）其它措施保证施工人员及队伍的相对稳定，实现熟练施工。所有施工机械设备在施工之前都要进行确保施工期间的正常运行。施工所需各种材料要提前准备好，决不允许因材料问题而施工期。学习采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新科技成果，在确保工程质量前提下提高工效，降低材料消耗，加快施工进度。附图施工进度网络图第十章各分部分项施工方案及技术措施根据我公司在以往类似工程的施工经验，本工程主要分部分项施工方案编制如下。101测量控制方案1011建立施工控制网1）复测业主提供的测量控制网点。利用全站仪、经纬仪和自动安平水准仪，详细检查该两点的平面坐标和高程，确保引入现场的控制网点准确无误。2）建立平面控制网根据建筑总平面图，采用局部建筑方格网，选在通视良好和不易被破坏的地方，埋设永久性砼桩四个，构成一个简单的小型方格网，利用经纬仪、测距仪，将直角坐标法和极坐标法相结合，从控制网点引入施工控制网，其坐标采用导线近似平差法进行计算，闭合差按边长进行分配，以取得精确的测量起始数据和点位。3）建立高程控制网高程控制网与平面控制网同点位，采用自动安平水准仪，往返观测三次，外业各项限差小于GB500262007规范要求。1012施测细则1）定位与轴线控制依据布设好的方格网点，利用经纬仪和鉴定合格的钢尺，采取直角坐标法定位并设置轴线控制桩，距交点桩6M处，浇筑砼保护。测设直角须用测回法重复检核；钢尺量距须规范拉力，量至毫米，并加以尺长改正、温度改正、倾斜改正。设备基础施工轴线的控制，利用测距仪及经纬仪交会投点相结合的方法，以避免吊线坠及倾斜改正的较大误差。设备基础施工每完成一道工序，须投测一次轴线，其偏差力争为零。2）标高控制由方格网点的高程引测一个设计000标高点，以控制基础施工标高。设备基础施工完后，680M以上标高采用钢尺传递，用鉴定钢尺量至毫米，以使高程传递无误。1013测点保护施工现场所布设的控制网点，轴线引桩及其它用途的测点，须标志醒目，四周加角钢围栏保护，一定要避免因控制点破坏而影响测量工作，影响工程质量及进度。102土方工程1021土方开挖土方采取反铲挖掘机进行机械大开挖施工方法。1）测量定位放样施工现场控制点交接后，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。进行测量控制点坐标与基础行、列轴线的换算并引测、加密行列轴线，设置龙门板、放出基坑挖土灰线和水准标志。核对土方开挖图的行、列轴线及各部尺寸，复核无误后开挖。开挖过程中，测量和复核基坑平面位置和水平标高，防止位置偏移或基坑超挖。机械挖土至基坑底标高时，测量人员应及时投放点、线、高，分块办理工序交接手续。2）土方施工前，在工程施工区域设置测量控制网包括控制基线、轴线和水平基准点，控制网要避开基坑位置和土方机械的操作及运输路线，并要设有保护标志。3）根据基础模板图编制详细的土方开挖图，土方开挖前，向所有施工作业人员就土方的开挖路线、顺序范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水坑位置和土方的运输路线、堆放地点等进行详细的技术交底。4）挖土时，人工配合机械及时清坡清底，同时清坡人员要配合机械，将开挖不到基坑边角部位的松土清至机械作业半径范围内，由机械挖取运走。5）挖土距基底200MM时，停止用机械挖土，改由人工挖出并送至挖土机工作半径内。6）基坑在开挖完后及时通知业主、监理会同有关部门进行验槽，验收合格后及时浇筑混凝土垫层。7）开挖作业时，需对邻近建筑及已有之地下埋设物进行适当保护，避免损坏。挖土深度在15M以上时，除地质良好外，应根据具体情况采取适当的技术措施，施工中随时进行监测。1022垫层施工土方开挖后，按照设计图复测基底标高，并报请监理验收合格后，立即进行垫层施工。施工时为了避免由于下雨浸水影响土基层，拟采用边挖土，边进行垫层施工。垫层砼强度达到12MPA时方可进行下道工序的施工。1023土方回填1）基础结构混凝土隐蔽工程检验通过后，应及时进行回填，回填前清除基坑内的积水、杂物。2）回填用土直接采用开挖出来的土方，并保证回填土方不被杂物污染及雨水浸蚀。在回填前做击实试验，以确定最佳含水率和最大干容重。3）回填时应对称分层填土并夯实，分层厚度为30CM，每层至少夯实三遍。采用蛙式打夯机打夯时要求一夯压半夯进行，夯夯相连。基底标高变化部位应先夯实深的部位，再与浅的部位一起夯填，每层压实后，应按规范规定取样试验，保证回填土密实度符合设计要求。4）回填压实后应检查轴线有无走动，基础是否损坏，待监理工程师确认后才可进行下道工序施工。103模板工程模板安装质量是保证现浇砼框架结构工程质量的前提，因此，必须重视模板材料的更新和安装技术的提高。1）砼框架柱的轴线首先应控制建筑物的平面位置，控制桩须引外侧并固定，对较长的建筑物放线时应