太仓国际广场施工组织设计

1工程概况11工程性质工程名称太仓国际广场。建设单位苏州国大置业有限公司。设计单位华东建筑设计研究院有限公司。勘察单位南京苏杰岩土勘察设计有限公司。监理单位浙江江南建设工程监理有限公司。施工单位五洋建设集团股份有限公司。12建筑设计概况121主要建筑及经济技术一览表项目指标备注用地面积（M2）43992总建筑面积（M2）101386建筑占地面积（M2）地上总建筑面积（M2）866161酒店（M2）319768附楼（M2）3865浴场4000公寓327743其中商场14000地下建筑面积（M2）147699人防面积（M2）容积率197建筑密度25绿地率402地下汽车车位（辆）37地上汽车车位（辆）62地下自行车面积（M2）376122建筑设计概况1221、本工程内一期为一幢十九层酒店，附有一幢四层副楼与四幢十八层住宅以及与其配套的地下车库。二期计划在偏东南兴建较大型商业楼和作为酒店配套的水疗浴场。酒店设有三层裙房，四层以上均为客房。东南为住宅用地，为四幢18层高层住宅，共五单元。住宅楼地下室为非机动车停车库。酒店总高度为796米，地下二层，附楼为4层，总高度2245米，公寓楼为十八层，地下一层，A、B型总高度为51米，C型房总高度为521米。1252、建筑构造与装饰1、人防地下车库墙体地下室外墙采用450、650厚钢筋混凝土墙板及内隔墙采用240厚或120厚MU10标准砖地下室地面10厚同质地砖，表面防滑处理，150150MM，25厚水泥砂浆结合层。内墙普通内墙涂料饰面。15厚混合砂浆底，3厚纸筋灰面。顶棚15厚混合砂浆底，普通内墙涂料饰面。外墙纯水泥浆，保证基层平整，25厚高分子有机涂料防水层（分五次涂刷），涂刷最后一次防水层时，随即粘贴一层粗网眼（22MM）的麻片布，待防水层固化后在麻布片上抹20厚125水泥。门窗采用97沪防561及人防工程防护设备选用图集第二册，防火门采用99沪J613。景观顶板面层道路地砖或覆土40厚细石混凝土（内配6200）保护层；20厚125水泥砂浆找平层油毡隔离层15厚高分子防水卷材；高分子有机涂料防水层15厚；125水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝土顶板；2、酒店墙体外墙非幕墙部位采用240厚轻质加气混凝土砌块，M5砂浆砌筑。内墙隔墙采用100厚、200厚轻质砂加气混凝土砌块。内墙面卫生间5厚面砖，150150缝宽5MM，单色，20厚12水泥砂浆结合层。配电间防霉防潮涂料饰面，20厚12水泥砂浆。电梯厅、走道20厚花岗石或抛光大理石，30厚12水泥砂浆结合层，或干挂30厚石材。风机房灰色清水混凝土。楼梯间普通内墙涂料饰面。15厚混合砂浆底，3厚纸筋灰面。其余内墙116混合砂浆底面，满批腻子二道，刷乳胶漆。楼地面楼梯间、厕所10厚同质地砖，表面防滑处理，150150MM，25厚水泥砂浆结合层。电梯厅25厚花岗石或抛光大理石地面，25厚12水泥砂浆结合层。配电间地板漆罩面，C20细石混凝土随捣随光。机房间3MM厚耐磨树脂涂层，C20细石混凝土随捣随光。其余楼地面40厚C20细石混凝土，随捣随光。顶棚界面剂一道，15厚混合砂浆底，普通内墙涂料饰面。外墙酒店主楼及裙房外墙除铝合金外，为铝板及花岗石饰面。不上人屋面40厚C20细石混凝土配6200双向筋设分仓缝66M；缝宽20嵌密封膏；粗砂隔离层；25厚硬质聚苯乙烯保温板；15厚三元乙丙防水卷材双层；加气混凝土找坡，最薄处40现浇钢筋混凝土顶板；上人屋面10厚地砖；25厚13水泥砂浆结合层；40厚C20细石混凝土配6200双向筋设分仓缝66M；缝宽20嵌密封膏；粗砂隔离层；25厚硬质聚苯乙烯保温板；15厚三元乙丙防水卷材双层；加气混凝土找坡，最薄处40现浇钢筋混凝土顶板；门窗彩色70系列铝合金门窗，6厚无色玻璃；全玻门为12厚钢化玻璃。公共走道门采用防火平开门。其它幕墙和外墙块料面层由专业设计后再确定。3、商务式公寓楼、公寓楼墙体外墙及楼、电梯部位采用MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；其余内墙均采用A5B06加气砼砌块。楼地面一层卫生间界面剂一道，30厚细石砼找平，10厚12水泥砂浆铺防滑地砖。门厅及电梯前室界面剂一道，30厚14干硬性水泥砂浆结合层，20厚花岗石纯水泥浆铺贴。其余楼面界面剂一道，15厚13水泥砂浆找平，10厚12水泥砂浆面层。内墙116混合砂浆底面，满批白水泥。顶棚界面剂一道，纸筋混合砂浆底，114混合砂浆面，满批白水泥厂。外墙14厚13水泥砂浆底，6厚125水泥砂浆面，刷外墙高级涂料。屋面40厚C20细石有筋砼保护层25厚挤塑聚苯乙稀泡沫板保温层15厚高分子卷材防水层；2厚高分子涂膜防水层；20厚13水泥砂浆找平现浇钢筋混凝土顶板；门窗彩色70系列铝合金门窗，6厚无色玻璃；全玻门为12厚钢化玻璃。内门为木门。公共走道门采用防火平开门。13结构设计概况131自然条件1、基本风压0506KN/M2；地面粗糙度类别B类地区；2、本工程为A类高层建筑，所在场地类型为类，设计抗震设防裂度7度，抗震等级为二级，抗震设防类别为丙类，防火等级为一级。3、拟建场地工程地质情况勘察区地貌类型属于长江三角洲冲出平原，场地除局部人工堆积土堆外，中间尚有一不规则小水塘（水最深处14米），地形基本平坦。勘察期间，各勘察点高程在157451M之间。拟建场地7650M深度内地基土分为10层，由浅至深简述如下地层特性表层号土层名称层厚（M）层底标高（M）状态分层评述素填土09520313181可塑以粉土、粉质粘土为主，夹极少量碎砖。粉土3060517223稍密含云母、长石、石英，韧性低。淤泥质粉质7111538679流塑局部夹薄层粉砂，韧性中等。粘土1粉质粘土10641788821可塑含氧化铁斑纹，韧性中等。2粉土188102009989稍密含云母、长石、石英，韧性低。粉质粘土淤泥质粉质粘土6414429961899流塑软塑偶夹薄层粉砂，韧性中等。粉质粘土7418240083592软塑流塑夹薄层粉土、粉砂，偶见贝壳碎屑，韧性中等。1粉质粘土夹粉土、粉砂175545173964软塑流塑含云母、长石、石英，韧性中等。2粉土夹粉砂549451674787中密饱和含云母、长石、石英，局部夹贝壳碎屑，韧性低。粉质粘土与粉土互层6111359885626软塑含云母、长石、石英，韧性中等。粉细砂12516073937036饱和密实主要由云母、长石、石英等矿物质组成，局部夹中粗砂。中粗砂与粉细砂互层未钻穿未钻穿密实主要由云母、长石、石英等矿物质组成，偶见砾石。地下水拟建场地浅层地下水属潜水类型，主要含水层为1层素填土和2层粉土，以大气降水和地表水渗入补给，由于紧临河道，富水性中等。勘察期间测得各钻孔水位在050160M之间，相应标高107133M。常年平均高水位埋深050M据调查，场地附近无侵蚀性污染源；在地下水不受环境污染时，地下水对混凝土一般无侵蚀性。不良地质现象经勘察，拟建场地范围内无全新活动断裂通过，在地质构造上属相对稳定场地，无不良地质现象分布。本工程地下室基坑深度在420550M左右，基坑底面将位于第层粉土层和淤泥质粉质粘土层。该层土层结构松散，土质软，富水性中等，在一定的水力梯度下易产生流砂、管涌现象。需要采用适当的维护和降排水措施。基坑维护和降排水、防渗设计参数如下重度固结快剪渗透系数（/S）层序土层名称KN/M3C（KPA）（度）KVKH素填土1911310220E06369E06粉土1946273924E05127E04淤泥质粉质粘07400E06132设计要求1、本工程建筑物结构安全等级为二级；结构设计使用年限为50年。2、本工程000相当于黄海高程328M。133结构体系1、结构选型，本工程主要建筑物上部结构选型（1）商务楼建筑物总高度831米。采用框架核心筒承重结构，1层层高545米，2层层高70米，技术层层高为55米，三层层高45米，四层以上各层层高均为350米。楼层采用现浇钢筋混凝土柱、梁、板，钢筋采用热轧钢筋HPB235及HRB335，混凝土强度等级C30。（2）商务式公寓楼建筑物总高度947米。采用剪力墙承重结构，1层层高480米，2层以上各层层高均为290米。楼层采用现浇钢筋混凝土柱、梁、板，钢筋采用热轧钢筋HPB235及HRB335，HRB400，混凝土强度等级0051995M为C35，19954535M为C30，45359895M为C25。（3）公寓楼建筑物总高度966米。采用剪力墙承重结构，1、2层层高480米，2层以上各层层高均为290米。楼层采用现浇钢筋混凝土柱、梁、板，钢筋采用热轧钢筋HPB235及HRB335，HRB400，混凝土强度等级0052405M为C35，24054725M为C30，472510225M为C25。（4）剪力墙结构各种楼均存在着结构局部平面凸出。（5）地下室为地下二层钢筋混凝土梁，板，柱结构，地下二层层高360M，地下一层层高为475M。为承台下翻梁基础，附楼基础底板厚900MM，主楼底板厚1500MM，顶板厚200MM。1、2公寓写字楼为满堂承台基础，整体底板厚1800MM，顶板厚180MM。钢筋混凝土外墙，厚度300MM，地下室承台、梁、底板、墙板为现浇钢砼C35S6，顶板均为现浇钢砼C35，垫层为150MM厚片石，100MM厚C10素砼，钢筋采用HPB235及HRB335，HRB400。2、桩基的选用号房桩型桩长米桩数（根）备注PHCAB500（100）42M工程桩42263三节桩PHCAB500（100）475M试桩4753四节桩商务式公寓楼600钻孔灌注桩工程桩4210PHCAB500（100）42M工程桩42252三节桩PHCAB500（100）475M试桩4753四节桩PHCAB500（100）43M工程桩4328三节桩公寓楼PHCAB500（100）45M工程桩4512三节桩PHCAB500（100）41M工程桩41388三节桩PHCAB500（100）465M试桩4654四节桩600钻孔灌注桩工程桩4267商务楼600钻孔灌注桩试桩471合计103114工程地理位置及周围环境141地理位置本工程位于太仓市新区开发大厦南侧，西靠东仓路，北临上海路，东为扬州路、西岳阳路。142周围环境本人防地下车库将高级商务楼、1、2公寓写字楼及商业配套中心的地下基础连成一体。东面距东仓路最近处为21米，南面距上海路为41米，西面距河道最近处为20米（紧靠河道边有一根外露的热力管道），北面距已建铁塔围墙最近处为16米，拟建大楼区域范围内场地空旷，无已建设施。目前场地已平整，现场符合“三通一平”的要求，施工用电、用水已提供至现场。15计划工程开竣工日期工程计划开工日期2005年3月31日，计划竣工日期2007年2月20日。工程计划总工期为690日历天。2施工部署21编制依据苏州国大置业有限公司太仓国际广场工程施工承包合同。施工现场的勘察记录太仓国际广场工程设计图纸；中华人民共和国颁布的建筑法；中华人民共和国颁布的施工质量验收规范；中华人民共和国颁布的建筑工程质量验收统一标准；本公司的贯彻ISO9002企业质量标准文件及标准现场施工管理的有关细则。主要工程技术规范（规程）和标准建设工程项目管理规范（GB/T503262001）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002001）工程测量规范（GB5002693）基坑工程设计规程（DBJ086197）建筑内部装修设计防火规范GB5022295建筑桩基技术规范（JGJ9494）钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范（JGJ391）地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）地下工程防水技术规范（GB501082001）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）砌体工程施工及验收规范（GB502032002）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）屋面工程技术规范（GB502072002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）组合钢模板技术规范（GBJ21489）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）砼泵送施工技术规程（JGJ/T1095）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）建筑机械使用安全操作规程（JGJ3386）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场安全生产保证体系（DBJ0890398）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）给排水、消防规范给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897采暖与卫生工程及验收规范GB502422002室外消火栓通用技术条件（GB445296）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T2998）建筑给水硬聚氯乙烯（PVCU）管道工程规程（DBJ/CT5041999）设备及管道保温技术条件（GB/T427292）电气规范火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017092建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200222编制范围本工程组织设计的编制范围为本工程承包范围，包括桩基工程、基础工程、防水工程和基础砌体工程及上部结构工程、屋面防水、砌体工程和外墙装饰及室内装饰工程、机电安装工程等。23项目管理目标231质量目标确保一次验收合格率100，创优质结构、“杨子杯”。我们将在公司范围内调集有水平、有经验、有能力的人员，组成项目的领导班子，确保质量目标的顺利实现。在本工程施工中我们将严格按照我公司的质量保证体系进行管理，确保本工程的施工质量。为确保工程质量达到优良标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定专项质量保证措施。232安全生产管理目标安全施工零事故；杜绝任何违章行为，保证安全达标，创标化工地，争创文明工地在现场建立健全安全管理体系，并设立二名专职安全员，定期（每周）进行安全生产检查与教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。现场必须提供足够的照明，以确保夜间施工安全。严格机械吊运、脚手施工、临边防护以及用电制度，确保责任到管理人员、责任到班组。233文明施工管理目标确保“标化工地”，争创“文明工地”遵守业主对施工场地场容、场貌要求，自觉将我公司场地总图的布置要求与业主协商，无条件遵从业主、监理对总图布置形式等的要求。施工期间自觉加强文明、标准化投入，使场地内做到清洁整齐的效果，在生活区摆放绿化盆景，以达到美化工地的目的。文明、标准化不但对公司声誉有着很大的影响，同时也是身处这一环境的我们的一种自我保护，是应该常抓不懈的工作。为此，我们制订了专项保证措施。234工期目标确保本工程以690个日历天完成业主所要求的全部施工任务。我公司将充分利用现有资源，组织立体交叉施工。安装工程随土建、装修施工同时穿插，安装调试应分层、分阶段进行，为整个工程顺利竣工创造有利条件，确保本工程按期完成。我们将尽可能的采用先进的施工技术和新型的工程材料,以加快工程进度,保证工程如期保质完成。如采用加气混凝土砌块、采用网络化工程管理等。24项目组织结构及职责根据机构设置“精干、高效、扁平化”的原则和总承包管理要求。本工程的组织管理机构按两个层次设置，第一层次为总承包管理部，第二层次为本企业的主承建项目经理部和若干个专业分包项目部。现分述如下241总承包管理部2411总承包管理部的功能和职责（1）总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。（2）对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。（3）组织编制施工总进度计划、专业分包招标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。（4）对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。（5）协调各专业分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。（6）统一计划施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、文明现场设计进行统一策划，主承建及各专业项目部具体落实。（7）工程管理资料和技术资料由总包统一管理。技术资料由主承建项目部和各专业项目部根据总包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总包综合协调办公室统一编号，统一管理。（8）负责总包合同和分包合同的管理，及时进行履约检查，协助业主搞好专业分包的预决算管理和投资控制。（9）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总包合同。（10）对接地方政府和街道办事处，协调项目部与各级政府部门的关系，正确处理与当地街道和居民的关系。2412施工总承包组织机构图2413总承包管理部岗位职责（1）总承包管理部经理总承包管理部经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实。负责与业主、监理的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。施工总承包管理部经理综合协调管理办副经理总工程师工程技术部质量安全部合约管理部治安行政科资料档案科生产调度科深化设计管理科各专业工程师安装工程管理创优办公室质量检查科安全监督科合约科财务科主承建项目部各专业分包项目部组织编制专业分包的招标、进场计划，协助业主做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要。及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。（2）总工程师职责总承包项目部总工程师是总包管理的技术负责人，在总包经理和上级业务部门的领导下，负责技术管理工作。负责组织编制施工组织总设计并进行审核，报业主、监理及上级部门审批。负责组织主承建项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要。综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。（3）综合协调办公室综合协调办公室在总承包管理部的领导下，负责计划、现场、外围对接、调度、后勤等综合管理工作。负责总进度计划的编制及落实工作，监督各专业分包项目部的施工进度完成情况，与工程技术部共同解决施工进度中存在的问题。负责施工现场的综合管理，对施工现场进行统一规划、统一管理，严格按施工总平面布置图分阶段对临时设施、道路、材料堆场等进行布置和管理。负责解决各专业分包进场后的临时设施、材料堆场、水电接驳等施工所需的物质条件，确保各专业分包的顺利施工。负责施工现场内的消防、保卫管理，组建义务消防队，对消防设施进行管理，落实消防安全管理制度；对施工现场的保卫工作实行统一管理，确保施工现场人员和物资设备的安全。对接政府有关部门，接待有关部门的检查、监督，及时办理政府要求的各类手续和证件，如施工人员的务工证、暂住证；安全及消防许可证、施工许可证等。负责各专业之间交叉施工的调度和协调管理，与各专业工程师共同解决交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工损失或工期延误。对各类来往信函、报告、指令等实施统一编号、统一管理，经总承包管理部经理审阅后及时发往有关单位和部门，并督促落实。（4）工程技术部工程技术部负责施工管理和技术管理工作。根据总进度计划组织编制月、周进度计划、各专业施工进度计划，由各专业工程师具体负责落实，并及时统计进度计划的完成情况，及时解决进度迟后问题，确保工程按期完成。负责组织编制进度计划的保证措施并具体落实，对各专业分包的人力及物资、设备等影响工程进度的因素进行监督、控制，及时协助专业分包解决施工中遇到的困难。组织编制各专业的施工组织设计和专项施工方案，经总工程师和业主、监理审批后，组织实施，对施工中遇到重大技术问题应及时汇报并及时督促有关部门予以解决。对施工技术资料进行统一管理，各专业工程师应及时督促和协助各专业分包项目部按工程进度编制技术资料，每验收一个分部工程交工程技术部存档一次，工程竣工后，由工程技术部组织编制工程竣工资料。解决各专业工程施工的施工顺序和交叉施工的协调问题，在综合协调办公室统一管理下，保证各专业有序施工。（5）质量安全部对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络，定期或不定期对质量进行检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何创鲁班奖制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程。组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，建立安全保证体系，制定安全管理制度，按专业设置安全管理小组，落实各项安全管理措施。对施工过程进行安全监控，落实各项防护措施。负责施工现场的文明施工、环保管理工作，负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；（6）合约管理部处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。根据施工总进度计划的要求，编制专业分包的招投标计划，并及时与业主联系，协助业主搞好专业分包的招标工作，确保专业分包及时进场。及时组织签定总包合同和各类专业分包合同。负责总包合同、分包合同的管理和履约检查，对在履约过程中存在的问题应及时予以纠正，对严重违约或无能力继续履约的应及时向有关人员或部门报告并及时采取措施。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的收取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。24147总调度工程师负责对专业分包队伍的综合管理和协调工作。根据各专业分包的进、出场计划，及时组织各专业分包进场并负责协调各专业分包之间的关系，确保各项施工按时、顺利进行。负责统一管理各专业分包队伍的办公、生活及仓库设施，统一规划，及时解决，保证各专业施工按时进行。负责与各专业工程师共同协调各专业分包之间的交叉配合问题，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工损失。负责对各专业分包队伍的日常管理，完成总包管理部的其它任务。（8）合约工程师合约工程师负责总包合同或分包合同的合约管理工作。在工程开工前，及时组织有关人员和部门与业主签订总包合同，并对总包项目部及主承包专业项目部的人员进行合同交底。根据各专业分包的进场计划，督促业主及时进行各专业分包的招、投标工作，并对有关人员和部门进行合同交底。负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为和履约结果要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告总包经理。对履约中存在的问题，应提出解决和预防措施。做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好预、结算，防止企业效益流失。及时做好中间结算和竣工结算工作，为工程款的回收做好准备工作。（9）各专业工程师各专业工程师在部门经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。配合总调度工程师解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更、签证等管理工作。督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行审批，并监督执行。督促各专业分包单位编制专业施工方案，及时进行审批，并监督执行。与总调度工程师共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。对本专业的分包队伍进行日常管理。对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。（10）质量、安全总监质量、安全总监在总承包管理部经理和总工程师的领导下，负责本工程质量、安全的组织管理工作。根据总包合同规定的质量、安全目标，向各专业分包下达质量、安全管理指标。建立健全由专业分包和总包管理人员组成的质量、安全管理体系，制定措施和制度，并监督落实。除日常的质量、安全监督和检查外，还应定期组织有关人员进行质量、安全检查，进行讲评，并及时督促整改。对质量、安全事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。在质量、安全方面对各专业分包队伍有实施奖罚的权力。242主承建项目经理部及成员2421主承建项目经理部的功能和职责主承建项目经理部的职责是组织招标范围内的主承建工程内容的具体施工。确保工程安全、质量、工期、文明施工、成本等各项目标的实现。2422项目经理部机构编制如下设项目经理一名，副经理一名、总工程师一名。拟派项目经理部成员都组织或参与组织过类似工程施工。经理部下设工程技术科、质量安全科、机械物资科、合同预算科、保运营办公室五个职能部门。本工程的项目组织机构见图示主承建项目经理部组织机构图本工程主承建项目经理部主要管理人员一览表序号姓名本工程中担任职务技术职称专业1罗兴龙项目经理高级工程师工程管理2江建忠项目副经理高级工程师工民建3王学玉项目总工程师高级工程师工民建4王银校工程技术科负责人工程师工民建5陈建新质安科负责人工程师工民建6刘明华合同预算科负责人经济师建筑经济7杨小毛机械物资负责人经济师机械8蔡辉测量负责人工程师工程测量项目经理项目副经理总工程师工程技术科机械物资科质量安全科新技术的应用计划统计平面不止管理施工测量技术资料合约资金材料设备采购施工机械管理维护机械设备调配使用仓库保管质量、安全监督文明施工、消防卫生原材料试验、计量土建工程处装饰工程处水电安装工程处243各部门和岗位职责与权限2431工程技术科对本工程的进度和技术负责，进行计划、统计、进度、现场、文明施工、施工调度、协调的综合管理、各专业的技术组织、技术管理，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；建立工程档案、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本。2432机械物资科负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。2433合同预算科处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好结算，进行成本控制。2434质量安全科对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工检查和消防卫生工作。25施工方案选择251模板工程方案2511基础工程地下室承台及地梁采用采用砖胎模，个别部位辅助使用木模板和钢管支撑。2512主体结构剪力墙梁柱楼板、地下室壁板、楼梯等全部采用2400120012MM高强覆塑竹胶板。胶板背方采用50100MM木枋。支撑采用碗扣式满堂脚手架为主，扣件式钢管脚手架为辅。拼缝处贴胶带。要求模板系统达到清水混凝土效果。为加快周转，梁下支撑采用快拆体系。另外，个别超高超重的大梁下采用型钢支撑加固。252钢筋工程方案钢筋加工均在现场进行（详见总平面布置），粗钢筋接头方案25以下的柱主筋采用电渣压力焊连接；25以下梁主筋采用闪光对接焊和搭接焊；其余采用绑扎搭接接长。253混凝土工程方案本工程混凝土采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺。楼层施工时采用两次浇筑的方法，即先浇柱混凝土，再进行梁板钢筋绑扎和混凝土浇筑。253垂直运输方案（详见第六章）254外脚手架方案外架采用钢管扣件双排脚手架，与结构同步向上搭设，采用一级全封闭施工，必须同时满足主体结构和外装饰施工需要。254砌体及粗装工程方案砌体在结构层拆模清理验收后立即插入。抹灰、楼地面等相应在前道工序具备条件后依次插入。26施工准备261施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理桩基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表。本工程施工准备工作内容一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员钢筋车间、水泥库房、标准养护室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙5临建设施道路和绿化各专业施工员施工现场以外电源电工班长6施工供电施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长钢筋混凝土基础施工专业施工员9塔吊安装塔吊安装、验收机械队队长10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长11劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长12上报开工报告项目经理262现场交接准备（1）进入现场后，即着手对现场实况进行交接。（2）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。（3）对已完的桩基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。263技术准备（1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。（2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。（3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（4）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照上海市质量监督站和国家体委的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。264试验准备选定有关部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可。配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。本工程所采取的试验及检测仪器见第六章“施工质量保证措施”有关章节。265施工队伍准备项目管理班子在接业主进场通知后三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。开工时拟进劳动力需用计划见第11章“劳动力计划”。266人员培训人员进场后，首先组织我单位对应于本工程相关专业的工程技术人员到现场，由项目总工牵头，对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员必须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的作业层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让作业层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺。3主要分部分项施工方案31施工测量及沉降观测本工程测量控制采用平面直角坐标方格方法根据业主提供的城市等级水准点,采用往返水准或闭合水准测量用精密水准仪引测施工基准水准点,测量精度按二等水准精度测设。该水准点将做为上部标高确定及沉降观测的依据。施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易破坏的地方,用红字三角符做出标志，标注按室内0000标高设计，为防止以后做室外总体时基准点的破坏，应在场外可靠的地方设置四个水准点。各水准点之间要经常相互校核。311测量施工组织3111测量人员根据本工程的总体布署，地下人防车库为一整体。投入人员如下测量工程师一人，主要负责技术核定和测量工序的协调；测量员2人。3112测量仪器根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，轴线投设用经纬仪，高程测量用精密水准仪，主轴线垂直度控制用激光垂准仪。312现场轴线和标高的复核本工程主体结构施工是从地下室基础承台、基础梁、桩基工程起始的，因此对桩基工程的定位轴线控制点要重点进行复核，检查其实际偏差值是否能满足结构施工的精度要求，做法是桩基定位轴线控制网的控制点应认真复核其偏差，必须满足工程测量规范GB5002693的规定，控制点之间的距离偏差必须达到3MM的要求，如果超标则调整，作为进一步复核桩基轴线的依据，测出桩中心线，调整桩基轴线之红三角标志，其允许偏差值应1MM，相邻轴线的距离偏差值控制在2MM范围内。标高控制，根据现场设置的水准点作为依据，复核桩基水准控制点及标高值，实测差值，作好复测记录，如果标高超限则调整。313建筑物的定位测量本工程测量定位采用高精度经纬仪、水平仪各1台，根据业主提供的红线界桩点和有关图纸，确定轴线控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外的适当位置，且采取混凝土加固保护措施。整个定位工作由我公司专职测量师完成。测量控制网的建立本工程轴线控制点将以业主提供的控制点为依据。尽量避免过多地依赖离基坑较近，受施工影响较大的控制点，应用离基坑较远，受施工影响小的控制点来控制较近的控制点。本工程由于场地条件所限，控制点将设在周边的各类建筑物上。本工程基坑大面积开挖深度50米左右，测设时将控制网引至基坑边，采用坐标法结合来测设建筑中心点及控制轴线土方工程施工完毕后，进行轴线、标高控制点的复核、确认控制点无误后，施工地下室及基础承台,然后利用精密水准仪，经纬仪将标高控制点，轴线施放到临时控制桩的表面，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统，此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系统，将作为建筑物沉降，不均匀沉降引起的倾斜，外墙装饰墙面控制的检验基点，外部控制点须经常检验复核，保持系统的精确度。当桩基轴线、高程系统完成后，在相应的位置设立测量室，室内设有钢板控制轴线交汇点（激光垂准仪控制点），并在以上各楼层楼板上与该点相对应的位置留出200MM200MM的预留孔，作为控制点垂直向上传递用，且与主轴线作相互校核。在控制点上架设激光垂准仪向上垂直投射至上层空洞处的透明靶上，确定上一层楼四个控制轴线交汇点，再利用全站仪将四个交汇点复核，即可得到上层楼的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼的施工测量。必须注意外控制、内控制之间的关系必须保证一致，这样无论施工到哪一阶段，都能确保一定的精度。314建筑物高程测量从场区水准控制点，依据就近原则，将标高引测至各施工区的结构柱上，各层间高程传递主要用钢尺沿结构柱或电梯井处引测，先用精密水准仪，根据二个水准控制点，在各向上引测处准确地测出相应的起始标高线，用钢尺沿铅直方向向上量至施工层，各层的标高线，均应由各处的起始标高线向上直接量取，高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。再将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水准标高线。向上量高差时，所用钢尺应经过检定，尺身应铅直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。高程控制点如下图315测量施工注意事项3151为了做到防患于末然，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核。3152测量仪器均在计量局规定周期内检定，并有专人负责。3153阴雨、曝晒天气在野外作业时一定打伞，以防损坏仪器。3154非专业人员不能操作仪器，以防损坏而影响精度。3155对原始坐标基准点和轴线控制网定期复查。3156由于工期紧，施工分项多，为保证各班组相互配合，以求紧密搭接，施工测量应与各专业工种密切配合，并制定切实可行的与施工同步的测量措施。3157所有施工测量记录和计算成果均应按工程项目分类装订，并附有必要的文字说明。316沉降观测根据城市测量规范，水准测量规范、工程测量规范及柱定位平面图，按设计要求，在建筑物相应位置埋设沉降观测点，在建筑物周围布设四个水准点作为工作基点。当基础施工完毕，首层结构施工时在本结构施工图规定的位置或经设计人员认可埋设沉降观测点,对沉降观测点要采取保护措施防止冲撞引起变形影响数据统计。沉降观测点稳固后进行首次观测。首次观测测二个测回，精度符合要求后填写记录表，主体结构施工时每一层楼观测一次，主体结构结束后，在装修阶段，每个月观测一次，直到工程竣工，竣工后，由业主继续观测。第一年四次，第二年二次，以后每年一次至到下沉稳定为止。如沉降量大时缩短周期。并及时整理施测数据，编制成果表，作为竣工资料存档。沉降观测点预埋墙柱节点图32桩基工程321本工程桩基采用PHCAB500（100）预应力管工程桩及600钻孔灌注拉拔桩，我公司在进行桩基施工的同时考虑今后上部结构施工所需的大型塔吊安装位置并施工塔吊基础桩基。桩基施工完毕后进行土方开挖及围护体系施工。322打桩应严格控制桩身施工质量，并最终做好桩基分项工程的试桩、质量验收和竣工资料工作。同时必须作好对周围环境的监测工作。323本工程桩基PHCAB500（100）预应力管桩共953根及600钻孔灌注桩共78根，考虑布置1台YZY800型静力压桩机，2台GPS10灌注桩钻机进行施工。由于本工程现场地坪较软，打桩前对施工场地先进行处理，铺设15道渣，较软部位设置钢板过道板。并在场地内纵横向开设泥浆沟及泥浆沉淀池、循环池。同时，辅机选用武陵QY80型（8吨级）的汽车吊，以负责钢筋笼的吊运工作。并最终做好桩基分项工程的试桩、质量验收和竣工资料工作。324打桩施工以流水为原则。打桩流程为试桩工程桩塔机基础桩基。325本工程桩基工程根据设计要求，工程桩进行静载试验和小应变动测，结果合格后再进行基础工程的施工。本工程桩基施工由我公司桩基分公司进行施工。详见“桩基工程施工方案”。33地下室人防车库工程331施工顺序施工工序流程如下测量定位复核土方开挖、基坑降水基坑监测基础承台、地梁垫层、砖砌侧模部分找平、防水层、防水保护层基础承台、地梁、底板钢筋、柱插筋、钢管混凝土柱预埋件墙板水平缝预埋、后浇带预留处理基础承台、地梁、底板混凝土墙板钢筋墙板模板墙板施工缝处理墙板混凝土顶板支架模板顶板钢筋顶板混凝土。332土方开挖、基壁围护及基坑降水3321基坑围护工程本工程大面积挖土深度最深在520M左右，基坑采用大开挖。但局部由于建筑距离现正在已建的大门门卫房较近，没有足够的放坡距离，因此考虑对此部位采用打园木桩加钢砼压顶的围护方案。根据南京苏杰岩土勘察设计有限公司2004年4月20日作出的江苏省太仓市世纪广场岩土工程勘察报告（K200425）及建筑边坡工程技术规范（GB503302002）的技术数据和要求，经计算，一、边坡考虑井点降水及施工有组织排水时，放坡比例为11。二、边坡不考虑井点排水但施工有组织排水时，放坡比例为115。根据施工期间的季节状况，经综合考虑，本工程采用边坡考虑井点排水和施工有组织排水，放坡比例为11的施工方案。坡面采用60厚C20细石砼加钢筋网护坡，坡底采用砖砌地沟、集水井集中排水。基坑围护边坡稳定性计算书根据南京苏杰岩土勘察设计有限公司2004年4月20日作出江苏省太仓市世纪广场岩土工程勘察报告（K200425）及建筑边坡工程技术规范（GB503302002），对于太仓市世纪广场边坡稳定分析如下按规范建筑边坡工程技术规范（GB503302002）第52边坡稳定性分析本工程边坡稳定性应采用圆弧滑动法计算KS（稳定系数）RI/TIRINITGICILINIGIGBICOSIPMISINIITIGIGBISINIPMICOSII1当放坡为11时,450,S1/2251414/221/225218M2近似G2RS1941835KN/MGB20上部无荷载考虑井点降水及施工有组织的排水即PMI近似为0NIGIGBICOSIPMISINII35COS4500247KNTIGIGBISINIPMICOSII35SIN4500247KN填土191M275M25M粉土394M自然地坪025M土体滑坡线SG025M20M15MB125（11）B2375（115）RINITGICILI35TG2736/2251414/2347KNKS（稳定系数）RI/TI347