远大油脂公司生产管理制度汇编

远大油脂有限公司生产管理制度汇编目录一、远大干部十项守则二、远大人行为准则（试行）三、廉洁守则四、总工程师的职务、职责和职权五、生技部经理的职责、权限、素质与行为规范六、生产现场管理规范七、生产统计管理制度八、生产安全操作规程总则九、生产交接班制度十、生产设备管理制度十一、设备检查、维护和保养责任制度十二、设备备品配件管理标准十三、设备计划检修管理标准十四、设备使用及润滑管理标准十五、设备维护保养管理标准十六、予处理车间岗位责任制、安全制度十七、炼油车间岗位责任制、安全制度十八、粘制车间岗位责任制、安全制度十九、小包装车间岗位责任制、安全制度二十、浸出车间岗位责任制、安全制度二十一、粕库岗位责任制及安全制度远大干部十项守则一、以远大为家，以主人身份工作。二、一级管一级，不越权，不争权。三、说真话，办实事，不做表面文章。四、“以法治厂”，实行制度管理。五、布置工作，目的明确，任务具体，责任到人，布置，有检查，一抓到底。六、服从领导，接受任务不打折扣，四小时复命。七、工作追求卓越，高标准、严要求、规范化、讲效率。八、处理事务无私、公平、公正，不怕得罪人。九、坚持“以人为本”，充分发挥部属、员工每个人的才能。十、部门之间，平等协商，互相支持。远大人行为准则（试行）一、严格遵守公司规章制度和国家法令法规，服从董事会的决定。二、服从领导，忠于公司，自觉维护公司的利益，不参与公司以外的经营活动。三、思想解放，认识超前，勇于开拓，敢于承担责任和风险。四、尊重下级，办事公道，虚心听取群众意见和要求，不断改进工作，转变作风。五、作风正派，团结同志，不搬弄是非，不拉帮结派，不贪污受贿，不以权谋私，不吃喝嫖赌，不寻衅滋事。六、严格执行工作标准和操作规程，不打折扣，保证工作生产优质、安全、高效、一流。七、上班穿工作服、佩胸卡，不准穿拖鞋、短裤、无领无袖衫、薄透休闲服。头常洗、衣常换，工作环境整洁卫生。八、按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工，有病有事要请假。值班时不离岗、不串岗、不会客，交接班站队总结。九、礼貌待人，诚实守信，热情服务，实事求是，不弄虚作假，视客户为上帝。十、和睦邻里，孝敬父母，友善家人，主动参加家务劳动。廉洁守则1、追求阳光下的正当利益，拒绝灰色收入，如馈赠、回扣、中介费、贿赂等，无法拒绝者，主动上交公司。2、招待客人严格按公司有关规定执行，不用公款宴请个人的亲朋好友和本公司的干部员工，公司内不搞接风、祝寿、过生日、结干亲、拜兄弟等活动。3、员工不给干部送礼。不在公司内滥发婚宴请柬。4、不参与公司以外的经营活动或有偿服务。不与直系亲属发生业务关系。5、公司重大投资，民主决策，公开招标。6、不酗酒、不赌赙、不吸毒、不涉足色情服务场所。7、不公车私用。8、不利用职权安排不合条件的人进公司工作。9、不接受客户宴请，不与客户合伙做手脚，损害公司利益。10、各公司不设帐外帐，不建“小金库”。11、干部、员工离开公司，不得带走公司物品。12、公款不准私存、挪用。总工程师的职务、职责和职权总工程师是公司生产技术和生产、管理工作的总负责人，由董事会（董事长）聘用，在公司总经理领导下分管生产技术部工作。一、职务1贯彻政策，落实制度，管理生产技术部贯彻执行国家有关的科技方针、政策、法律、法规，落实公司和生产管理制度，领导并支持生技部经理、调度主任和工程技术人员正确行使权利，完成工作任务。2编制、实施工作计划根据董事会（董事长）决议（决定）和公司工作目标，编制年、季、月的生产、技术、设备、能耗、质量、安全等方面的工作计划并组织实施。3审定图纸、方案，设备把关审批生技部的生产作业计划，审定技术图纸和技术改造革新方案，并对预定或购买的设备、零部件把关。4制定操作规范，解决技术难题制定生产过程的操作规范和控制指标，并督促检查其落实情况；组织解决产品质量中的重大技术问题，指导质量管理的技术与业务工作。5合理地安排设备维修，保证维修质量制定或审批大修、中修、小修及临时维修方案，并组织实施、监督、检查和验收，负责质量鉴定，保证维修质量。6实现安全文明生产加强生产安全教育，落实安全防范措施，搞好职工劳动保护，落实卫生责任制，搞好环境保护工作，实现安全文生产。7搞好培训，提高水平指导生技部经理制定培训计划，定期以干部员工进行工作标准和技术技能培训，促进干部员工工作和技术水平不断提高。8关注技术发发展，组织技术改造关注专业技术发展和社会需要，收集科技进步资料和新品一切信息，领导和制定新产品开发计划的技术改造方案，并组织实施，加速产品和技术的更新换代。9制定考核标准，保证考核质量制定生技部常规考核与定额管理工作标准，协助并指导部经理对所属干部员工进行日清月强考核，落实定额管理方案，保证考核结果真实、公平、公正。10了解生产情况，定期报告工作深入车间部门，了解生产和设备运转真实情况，定期或不定期向总经理或董事长报告工作，并按上级领导的指示做好工作。二、职责1对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和公司生产管理制度而造成不良后果负责。2对编制的工作计划和技术方案，审定的外购设备，不能执行，效果不好，质量低劣，给公司造成损失负责。3以建议和审定的聘用人员，不能胜任工作，不能履行职责负责。4对代表公司对外签订的技术设备合同出现差错、失误，未能产生应有的功能和效益，给公司造成经济损失负责。5对非客观原因造成的完不成生产任务，给公司造成政治和经济损失负责。6对生产中的重大技术问题解决不及时、不得力，致使产品质量不合格或酿成重大人身、设备事故，给公司造成政治、经济损失负责。7以制定的新产品工发计划和技术改造方案非客观原因而未能产生应有的经济效益负责。8以生技术部管理不严，秩序混乱，事故处理不当，考核不实不公，影响公司部门工作负责。9对与生技部经理的关系处理不好，造成不良后果负责。10对公司技术文件、技术秘密外传、失密、汇密负责。三、职权1以生产中的技术和安全问题有决策权。2对生技部的工作有管理权和监督权。3对生技部经理的聘用有提名权，以生技部主任的聘用有审定权。4对生技部的技术和管理制度有制定权和审定权。5对不执行技术管理制度、违反技术操作规范的行为有制止权和处理权。6对生技部、员工的使用、调动、升迁、奖罚有建议权或批准权。7对生技部经理有考核权，对经理以下干部员工的考核有都督权，对考核结果有审定权。8对外购设备、零部件有审定权。（须报总经理批准）9对有明显缺陷、影响公司利益的后产技术设计方案和外购设备计划有权修改和否定。10总经理授权，代表公司对外签订技术设备合同。生技部经理的职责、权限、素质与行为规范一、职责1按照公司每月生产计划所订数量指标，完成花生、油茶籽、菜籽的加工任务。2按照公司每月生产计划所订量指标完成花生、油茶籽、菜籽加工产品质量目标。3编审各工段提出的大、中、小修计划，并精心组织维修，按时体质、高效完成任务。大、中、小修计划报总经理批准。4节能降耗，保证每月生产消耗不高于公司生产计划规定指标，力争在全国粮油行业同类设备中处于领先地位。5建立设备档案，定期维修，设备完好率和安全运转率皆达95以上，在全省同行业中居领行地位，无重大事故发生。6将公司规定落实到每个员工，做到管理严格规范，考核认真公正，记录真实可靠，生产运做政党不出现违纪违法事件。7制定员工培训计划，定期以员工进行文化知识、厂纪厂规、职业道德、敬业精神、工作标准和操作技能培训，使员工思想和技术水平不断提高（轮流培训至少每月一次）。8落实卫生责任制，定期打扫擦拭，保持机器设备和车间内外环境卫生状况良好，月季检查评比优秀。9加强与环保、消防、计量、锅炉、电业、安全、卫生防疫等部门联系，虚心接受检查指导，协调双方关系，为企业发展创造宽松的外部环境。10经常深入车间了解生产情况，发现问题及时解决。重大问题及时向总经现和董事会报告。二、权限1对本部所辖车间有领导指挥权。2对公司下达的工作任务指标有向各生产车间的分派权。3对本部各车间员工及有关设备有内部调配权。4以本部付经理以下人员有任免、升降权（经总经理同意）。5根据公司规定对本部工作好的人员及违章人员有奖励、罚权。6对公司有关法规，需改进完善的有建议权。7对本部职工有事需请短假的（一天以内）有批准权。三、素质1遵守国家政策、法规，模范执行公司规定，服从董事会决议，听从总经现指挥。2有强烈的责任心，有争创一流的思想和气魄。3具有大专以上学历或取得工程师以上（含）职称。4熟悉粮油加工技术，有坚实的专业基础知识和丰富的管理经验。5善于进行人力、物力等资源的合理置，有较强的组织能力。6工作细致，管理严格，赏罚分明，求真务实。7善于接受新事物，学习、改革、创新意识强。四、行为规范1遵守国家法令，执行政府法规，模范执行公司规章制度，服从董事会决定，听从总经理指挥。2经常深入车间，了解下情，做本部员工的贴心朋友。3尊重下级，虚心听取下级意见、建议和要求，不断改进工作，不打击报复。4上班时间不干工作之外的事，不做损害公司利益的事。5解决班组、职工中的纠纷，实事求是，公正客观。6遇事积极参与解决，主动承担责任，不推不躲，不埋怨下级。7对本部生产及各种情况按时如实上报总经理、董事会，不虚报、瞒报。8品行端正，作风正派，不搞宗派，不贪不占，不参与吃、喝、嫖、赌，不酗酒闹事。生产现场管理规范为提高员工的整体素质，提高企业的管理水平和经济效益，深入细致地搞好公司的安全文明生产和生产现场管理工作，特制订管理规范。一、定置管理（1）根据定置管理原则、任务和作用，进行定置管理。车间定置图表醒目，各种标记明显，各个区域划分清楚，设备、工具、材料、半成品等定置图要求定位定区，摆放合理、整齐。馐豆皮，码垛整齐。（2）车间内的工具用具要摆放整齐合理，工具与生活用品隔离放置。（3）生产现场的产品要及时搬运入库，不合格产品或半成品要分类存放，及进处理。二、安全文明生产（1）厂房（含锅炉、配电室、泵房等）门窗完好，窗明壁净，天棚无漏雨，无吊尘，蛛网，各种图表适时，标牌整洁，通风除尘设施完好；照明设施齐全，照度合乎工作要求，电器、电线、管道整洁，横平坚直，符合安全要求。（2）四间地面、墙面平整清洁，无积水、渍水、果皮、纸屑、无油迹、灰垢，痰迹等。（3）作业场地无杂物，无闲置设备，器具等。漏料应及时清扫，人离场净，随时保持作业场地清洁、畅通。（4）各种安全设施及设备的装置完好，（轴头有帽、皮带有罩、地沟、地绞龙要开盖），安全标志醒目，危险区、禁区警语标志明显。（5）保持设备清洁，整齐、润滑、安全。主要贵重设备要有符合要求的使用环境和条件，对“跑、冒、滴、漏”，“吊、打、捆、绑”有处理措施、效果明显。设备管理要定人、定机，有交接班记录。三、工艺纪律（1）严格工艺纪律，认真执行“岗位技术操作规程”和岗位责任制。（2）按工艺流程合理安排生产作业，严格执行开、停车顺序规定，尽力做到均衡管理制度和工艺标准。（3）严格执行计量管理年度和工艺标准。四、劳动纪律（1）严格上下班、交接班管理制度，无迟到、早退现象。（2）集中精力工作，不看书报，不干私活，不脱岗、串岗，不聚集闲聊，逗打戏闹，严禁小孩进入生产区。（3）按工作要求规定穿戴使用劳动保护用品。上班时间不准穿短裤、背心、裙子、拖鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗，杜绝违章指挥，违章操作。（4）生产区不准进入摩托车、自行车、不准存放私人财物。五、环境保护标准（1）四间粉尘浓度不得超过10MG/立方米。（2）室外粉尘排放浓度不得超过150MG/立方米。（3）车间和作业场所的噪声控制在85分贝以内。（4）对厂区外环境噪声的影响，不得超过GB309682城市区域环境噪声标准中的规定。六、该规范按集团公司制定的有关规定办法考核实施。七、本规范自公布之日起实行。生产统计管理制度第一条企业统计基础工作规范化，是实现企业上等级，提高企业素质的基础工作，是企业管理科学化、规范化的重要内容。生产统计数据和经济指标，应建立在准确可靠的基础之上，为公司领导准确及时提供统计信息。第二条建立健全原始记录体系，要内容包括1各车间、工段领料、退料和原材料消耗记录；2各车间产量、出品率、质量、成本费用记录；3各种设备安全运转率、开机时间、停机时间、运行指标及事故记录；4职工考勤和劳动用工、班组工作底分奖扣记录；5统计员应负责管理、督促、检查各班级原始记录和标准化工作。5原始记录要有统一编号，各项指标应有计算方法和口径范围统一的指标解释。第三条建立及时制表和报送各种日报、月报报表。1汇总必须以原始记录（凭证）为依据，按有关报表目录和顺序填写统计报表。2统计员要对有关指标进行复查、计算，避免计算上的技术性差错；统计数字是否符合逻辑，是否合乎生产实际情况，与相关指标是否一致，应认真核对，以保证统计数字的科学性。3统计报表的更正。报表报出后，发现有误，应在24小时以内，向受表人更正；如发现前期报表有误，应在本报告期有关指标的累计中调整并注明原因。4不得随意更改报表。统计员应坚持原则，实事求是，坚决反对虚报、瞒报、弄虚作假等不正之风。第五条做好统计服务监督。1生技部要充分运用统计资料，开展统计分析和预测，为公司领导决策及时提供全面、准确的统计信息资料。2定期公布班组和产统计数字和按日颂生产进度。3统计员应搞好要部环境卫生和领导临时交办的有关任务。4资料、台帐的管理要做到整齐、美观、档案化、标准化。5填报的各项数据，涉及财务方面的，要定期与财务财务部门相核对，以保证各项经济指标、数据真实、准确。生产安全操作规程总则为确保各专业生产安全操作规程的实施，特制定本公司生产安全操作远程总则，它适用于各个工种，望自觉遵守执行。第一条严格遵守生产岗位责任制度。每一设备都要做到定人，定机，定措施，加强巡回检查，并定点、定质、定量地加注润滑油；交班前应擦拭设备外观，清扫生产（作业）现场，填好职责分明的交接班记录。第二条严格遵守安全操作规程和生产安全防火制度。不进行违章作业，并且要随时制止他人违章作业。第三条严格遵守劳动纪律，不许迟到、早退、离岗、串岗、睡岗、看耶报。必须穿着干净、整洁的工作服，佩戴工作证，准时站队上岗。严禁穿拖鞋、光脚、赤膊和衣冠不整等不文明生产的行为发生。第四条设备启动前，必须检查传动设备上有无杂物，并环顾四周，当确认不会有危及他人安全时，才能启动。做到“轴头有冒，防护有罩，地沟有盖”。严禁用手处理传动设备在运转的故障。第五条凡有两人以上配合作业，必须加强联系。在操作时要相互呼应，做好信息传递。第六条常需要有人操作的高处，必须搭置固定踏板，并应有围栏加以保护。设备防护设施应保持完好，不得随意拆除或搬动。如因工作需要必须移动的，当工作完毕后，应即恢复原状。第七条高空作业时，在登高前应首先检查梯子是否牢固。梯子不得缺档，应有扶梯，下端要有防滑措施。工具要放在工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。第八条在没有安全设备的高空作业，必带系安全带，安全带必须高挂低用，使用前要认真检查。第九条大件高吊，应有专人指挥，调用有临时“严禁通行”警牌。第十条非电工人员，严禁从事拆装或修理电器设备工作。第十一条路灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内作业时，不得超过12伏。第十二条除指定的地点外，动用明火要执行明火申报审批制度，办好手续。第十三条本规程参照相关制度或实施细则执行。生产安全操作规程总则为确保各专业生产安全操作规程的实施，特制定本公司生产安全操作远程总则，它适用于各个工种，望自觉遵守执行。第一条严格遵守生产岗们责任制度。每一设备都要做到定人，定机，定措施，加强巡回检查，并定点、定质、定量地加注润滑油；交班前应擦拭设备外观，清扫生产（作业）现场，填好职责公明的交接班记录。第二条严格遵守安全操作规程和生产安全防火制度。不进行违章作业，并且要随时制止他人违章作业。第三条严格遵守劳动纪律，不许迟到、早退、离岗、串岗、睡岗、看耶报。必须穿着干净、整洁的工作服，佩戴工作证，准时站队上岗。严禁穿拖鞋、光脚、赤膊和衣冠不整等不文明生产的行为发生。第四条设备启动前，必须检查传动设备上有无杂物，并环顾四周，当确认不会有危及他人安全时，才能启动。做到“轴头有冒，防护有罩，地沟有盖”。严禁用手处理传动设备在运转的故障。第五条凡有两人以上配合作业，必须加强联系。在操作时要相互呼应，做好信息传递。第六条常需要有人操作的高处，必须搭置固定踏板，并应有围栏加以保护。设备防护设施应保持完好，不得随意拆除或搬动。如因工作需要必须移动的，当工作完毕后，应即恢复原状。第七条高空作业时，在登高前应首先检查梯子是否牢固。梯子不得缺档，应有扶梯，下端要有防滑措施。工具要放在工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。第八条在没有安全设备的高空作业，必带系安全带，安全带必须高挂低用，使用前要认真检查。第九条大件高吊，应有专人指挥，调用有临时“严禁通行”警牌。第十条非电工人员，严禁从事拆装或修理电器设备工作。第十一条路灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内作业时，不得超过12伏。第十二条除指定的地点外，动用明火要执行明火申报审批制度，办好手续。第十三条本规程参照相关制度或实施细则执行。生产交接班制度一、交接班时，接班人员应提前15分钟到位站队、点名，由班长带领，到工作现场办理对口交接手续。二、交接班前，交班人员应做好下列工作1对所辖设备，认真进行一次检查，并做好记录；2将工作场所和所辖设备打扫和擦洗干净；3将用过的工具擦洗干净，清点数量，摆放整齐；4各岗们操作人员将本班情况和最后检查情况报告当班班长；5填好运行记录和日清月结考核表。三、交接班时，接班人员应做到下列几点1按时作息，保持充沛精力，穿好工作服，佩带工作证，带好考核表，按规定时间到达集合地点，排队进入工作现场。2认真听取交班人员介绍情况，认真阅读上一班的运和记录。3按规程和岗位责任要求检查所管辖的设备运和状况，发现问题，询问清楚，并协助交班人员及时处理。4对作业现场环境、卫生、等状况作也评估记载，并由交班人签字。四、交接班时，交班班长就将本班生产情况，设备运转情况，装具、工具的数量和丢失损环情况以及工作场所卫生等情况有操作注意事项，向接班班长一一交待清楚。如发生事故，应将事故发生原因，处理情况及接班后注意事项一一说明。五、接班时，交接双方班长就在交接记录簿上签字。六、接班人未在规定时间到位接班，交班人员应继续生产不得离岗，接班人员应负影响生产，违反规定的责任。如交班人员离岗，同样负影响生产、违反规定的责任。七、事故未处理完毕，或正在交接班是时发生事故时间很长，在经得领导批准，接班班长同意的情况下，也可交班，并及时上报。八、交班人员未将本班生产情况、设备故障情况交待清楚或交班人员未完成应做的工作，接班人员可以拒绝接班。九、交接班时，交班人员就如实交待清楚所有情况，不得隐瞒任何事情。因交班人员应如产交待清楚所有情况，。因交班人员隐瞒设备运行隐患，接班人员在接班过程中未能发现，而造成设备事故，交班人员应负主工责任；虽交班人员已做清楚交待，但接班人员草率接班，而造成设备事故，应由接班人员负主要责任。十、交接班时发生争议，应由带班调度处理。处理完毕后，方可交接班。生产设备管理制度1、设备档案管理11生产设备、维修设备的使用说明书、维修手册、零件目录/图册、出厂合格证、装箱单等原始资料，在设备安装调试结果后，连同安装调试记录、验收报告一起交设备工程部档案室建档。12筒创库对生产、维修设备应建立设备管理档案，主要资料有A设备登记卡；B使用说明书；C设备事故报告；D定期检查和监测记录；E维护与检修记录；F设备改造和改装记录；G设备封存（启用）单；H设备报废记录。13为加强技术档案工作，对设备进行编号，具体见设备编号说明。2、设备维修保养管理21设备保养成实行定人定机制，公用设备指定专人负责。22严格遵守设备操作规程保持设备主区和包干区环境卫生。23定期组织设备技术状况调查，发现问题，立即处理。24对于精心爱护设备，认真执行润滑，保证安全正常运行的员工，应予以表扬和奖励，对维护不好的予以批评教育。25严格执行设备保养制度，实行维护保养专责制。（1）日常保养由操作工进行，对设备进行日常润滑清洁工作。（2）定期保养以操作工为主，维修工为辅，对设备进行局部解体检修，由设备使用部门根据实际需要确定保养周期。26设备润滑261由使用部门根据实际需要负责编制设备润滑卡片和设备润滑图表，规定消耗定额，选用适宜的润滑材料，指导操作人员做好设备润滑工作。262设备日常润滑工作由操作负责。如轴承、轴套、齿轮、链条、移动导轨等。263润滑材料要定期化验，由设备工程部组织，质量技术部协作。264代用润滑材料要经设备工程部主管以上人员同意报期经理批准，润滑工具由设备工程部指定人员定期检查其完好性。265定期检查油品品质，并及时补油换油。27生产部门根据居定期保养周期，负责编制定期保养计划，在每月安排生产的同时，安排好定期保养计划，要统一平衡，确保计划保养全面完成，完工要填写工单，验收后归入设备档案。28生产部门根据保养状况用设备现状于每年年初提供设备大（中）修计划报设备工程审批，由设备工程部实施。3、设备事故处理31生产设备因非正常损坏，造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。32设备事故分类设备事故分为三类一般事故、重大事故、特大事故。一般事故因设备损坏而使生产中断4小时以上或修理费用在5004万者，或造成厂人供料中断1030分时者。重大事故因设备损坏，而使生产中断24小时以上或修费用在1万元以上者，或使厂内供电中断30分钟以上者。特大事故修复费用达50万元以上或造成厂内停产2天以上者。33设备事故处理331事故发生后，应立即采取措施，保持现场，按设备分级和理的有关规定上报；A一般事故由事故发生单位组织调查并提出处理意见，设备工程部派人参加；B重大事故有公司分管生产副总指定有关人员组成调查组负责处理；C特大设备事故，事故单位须采取紧急措施，防止事故延续，由公司领导和有关部门组成调查组。332设备原因查明后，一般事故当日内由使用部门班组填写设备事故报告单交设备工程部备档，重大或特大事故三日内填好，并写出书面报告向公司作出汇报，相关资料交设备工程部备档。333设备事故处理，不论大小，均应查清原因和责任，对事故责任者根据轻重给予一定经济、行政处罚，触犯弄律者，要依法制裁，对隐瞒不报或弄虚作假的单位或个人应加重处罚，并追究领导责任。334事故发生后，做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任与群众未受到教育不放过、未有防范措施不放过。4、设备备品配件管理41采购申请411由使用部门根据生产需要现状制定备品配件库存极限，编制采购申请。412使用部门根据生产需要现状制定备品配件库存极限，编制采购申请。413采购申请单一式两份交至仓库，由仓库编号，统一直协调，有库存的进行调配。42采购需采购的交采购部外购由采购部根据采购申请单按采购控制程序进行采购。43入库验收431到货后，仓库凭采购订单和送货单进行验证，由仓库及时会同相关部门进行验收。432验收合格后，由验收部门在单证上签字认可，由仓库办理入库单。433验收不合格的执行不合格品的控制程序。44保管；441根据实际需要，生产厂设立备件库，独立存放，亦可存入公司仓库。442分类存入，摆入整齐，定期保养，以防损失、变质等。443对备品配件建立台帐，进行编号，做到帐、卡、物相符。444对库存物资进行标识，标识内容来源、进货日期、数量、编号。45发放仓库人员凭使用部门主管以上人员签字的领料单实施发入。A设备交接班管理51交班A下班前必须把本班设备进行中发现的问题和异常现象详细记载在交接班簿上，便于有关人员和接班人员了解设备状况；B交班前，对设备进行日常保养。52接班A必须认真按交班记录检查，必要进进行空车运转，试验，如因检验不认真，隐患未查出造成事故，由接班人负责；B全面检查设备维修情况，如交班都未做到维护保养要求，有权拒绝接班，或报请领导处理。如因交接班不清设备在接班后发生问题，由接班人负责。设备检查、维修和保养责任制度一、为保证机械设备安全正常运转，保证和产持续、安全、文明、高效，各工段、班组都要依本制度各条之规定，认真对机械设备进行检查、维修和保养。二、设备维修时间及批准手续1大修每年进行一次，维修时间15天左右；中修每季一次，维修时间6天左右；小修每月进行一次，维修时间2天左右；临时维修，视具体情况而定。2维修由各工段报计划，生技部审核，总工批准签字，经总经理同意后进行。三、设备检查及责任1经常检查以班组为单位，任务具体分配到人，达到专人负责。对主要设备和主要部位，如电动机、主要作业机、主要转动部位等每小时至少应检查一次。2定期检查在大、中、小修前进行。由生技部经理、设备科长和工段长负责。四、检修工作采取包干负责的办法。由生技部经理、设备科长或工段长组织检修人员，分别承包检修项目，进行检修。五、不论害期检修还是临时检修，生技部或工段都要事前拟定好检修方案，对检修项目、目的要求、材料工具、进度时间、主要负责人和协助人员都要规定明确具体，小修及日常零星维修经总工审核签字，大中修呈报总经理批准后实施。六、为保证检修工作协调、优质、高效，检修前要进行思想动员和技术培训，由总工、生技部负责人或设备科长亲自讲解检修方案，让检修人员对检修目的要求、步骤方法以及时间进度都清清楚楚，明明白白，并到现场对检修负责人和技术骨干进行培训。检修时领导要到现场办公，指导工作，并随时解决出现的问题。七、为保证检修质量，落实包干责任制，检修完毕，由总经理和总工负责，组织生技部经理、设备科长和工段长共同进行诬蔑一验收，验收时要填写验收报告表，实事求是地对各项检修情况做好结论。八、为保证检修效果，购买材料、零件一定要符合标准，保证质量，发现伪劣商品，要追究采购人员责任。九、机械设备如因检查疏忽，未能及时进行检修或未能列入检修计划，因而发生事故时，由第在条规定的有关人员负责。十、机械设备在维修以后所发生的事故，除因维修材料质量问题引起以外，其责任应由维修或验收人员承担。其责任划分如下1在验收时不能进行检查困难的机械设备隐蔽部位、连接部位等，而事故发生又是由于维修不当所引起的，虽然经过验收手续，仍由维修人员负责；2事故的发生如在机械设备的明显部位，虽然由于维修质量不好，或者没有按照规定进行维修而引起的，应由验收人员和维修人员共同负责。十一、设备维修保养的形式与要求（一）、设备维修保养的形式1日常保养重点擦拭、清洗、加注润滑油，紧固已松的部位，检查零件的状况，由操作工负责执行；2一级保养在日常保养的基础上，对设备进行部分的调整，由操作工负责执行；3二级保养主要进行内部清洗、润滑、局部解体检查和调整，由操作工和维修工负责执行；4三级保养除以设备主体部分进行解体和调整外，还更换已经磨损的零件，并对主要零件的磨损情况进行测量、鉴定，生技、设备管理部门共同编制计划，一般与设备大中修计划同步进行。（二）、维修保养的基本要求1实行“分片包干、定机到人、谁操作谁负责”的办法，岗位操作工要保持设备、机台的整洁卫生，加强巡回检查，做好日常点检和定期点检工作。2维修人员应对重点部位、重点设备实行重点保养，按照“清洁、润滑、坚固、调整、防腐”十字作业，与岗们操作人员密切配合，做好设备的维修和保养。十二、检查、维修保养设备，红领巾入日清月结考核范围。对试车和运行中出现的问题，检查、检修和验收人员要分别承担责任，造成浪费的要给予处罚，情节严重的要追究后技部领导责任。对检修质量好，效率高，试车一次成功，正式运行效果良好的检修人员要给予奖励。十三、检修过程中，要高度重视安全，严禁违章操作和思想麻痹。出现事故，追究责任。设备备品配件管理标准一、主题内容与适用范围。1本标准规定了设备备品配件的分类、定额、采购计划编制、验收入库、发放、备件加工以及检查与考核等。2本标准适用于设备备品配件的管理。二、备品各件的分类备品配件通称备件，是为了缩短检修停歇时间而事先准备供检修时更换的零部件。1易损件，即使用寿命较短的备件。2关键件，即加工周期长，采购难，影响生产大，占用资金多，需重点加强管理的备件。3标准件，即结构、规格及各面技术参数符合国家标准或部、局标准，是各种设备中广泛采用的零部件。4预制备件，是指可以预先制造好，并以一定储备量在材料库中的零部件。三、备品配件定额的管理。生技部应根据设备使用情况提出备品配件储备定额计划并组织实施。四、备品配件采购制作计划的编制1易损件，关键件和标准件。由设备使用部门根据设备检修需在量及品种数，提出购置计划报告生技部审核，分管领导批准后采购。2预制备件，由设备使用部门根据设备使用情况提出备件补充数量计划，经分管领导批准关生技部办理图纸、材料、由机修车间制作。3对于应急或临时追加项目要用的零件，须经总经理批准，否则经营部有权拒绝供应。五、备品配件的验收入库1备品配件验收入库由保管员会同设备使用部门负责对备品配件质量进行检查，质量不合格的不准入库，由采购员负责退换处理。2入库的备品配件，保管员应采取防潮、防锈、防变形等措施，确保备件完好无损。3其他按，物质管理标准有关规定执行。六、备品配件的发放1凡属计划检修所需在的备品配件，设备使用部门应提前三天向生技部提出。2常用件的领用，由统计员开领料单，设备使用部门签字。3有色金属的领用，实行以旧换新、并开领料单。4非计划检修用的有色金属备件的领用，须经使用部门负责人和生技部经理签字，方能发放。5对于使用中损坏需要更换的电机，须生技部审查，并报总工批准，方可更换。6对于急用件，可随时到材料库领取，但两日内补办领用手续。7凡不按规定办理备品配件领用手续，一律不准领取出库。8其他按物质管理标准有关规定执行。七、备件的加工1备件的机加工需有加工计划，由生技部负责安排制作，本厂无法加工的，由行技部提出申请，总经理批准后，生技部负责提供图纸，技术要求，组织外协加工。2凡计划外的备件加工任务，设备使用部门提前两天将计划报生计部审查，总工批准后由生技部安排加工。八、检查与考核1按本标准规定的内容检查。2按厂经济责任制管理标准规定的考核方法执行。附加说明本标准由部工办提出、编写。本标准解释权属于总工办。本标准总经理批准后发布。设备计划检修管理标准一、主题内容与适应范围1为了减少设备事故、延长设备的使用寿命，提高设备的完好率和运转率，搞好设备计划检修，、特制订本标准。2本标准规定了设备计划检修的分类，计划纺制要求，检修准备，检修验收，以及检查与考核。二、计划检修的分类1公司计划检修分为三大类大修、中修、小修。2设备小修主要任务是利用调整或更换零件的方法，恢复设备工作能力和技术状况，同时进行修理的检查。3设备中修中修包括小修内容，并对设备进行解体检查，对设备的主要零件部件进行修理或更换，中修后应基本上消除设备的缺陷。4设备大修根据油厂生产的特点，每次大修的周期为一年，大修包括中修内容，并应拆卸设备的全部零件，进行彻底的清洗检查，更换大部分主要零部件。三、检修计划的编制与要求1大、中、修年度计划的编制，由生技部组织编制，总工审查，总经理批准。2大、中修实施方案的编制。大、中修实施方案是在大、中修年度计划的基础上，对大、中修的具体检修项目、费用、时间、人员、组织、安全措施等方面做也的计划。（1）由生技部经理于大、中修前一个月组织有关车间对现有设备进行全面检查，确定检修项目。（2）根据确定的检修项目，以后技部为主，于大、中修前半个月编制大、中修实施草案，由总工组织有关人员会审。会审内容A、审查修理项目、材料、资金和人员安排情况是否符合上级有关规定，进一肯确定计划方案。B、停修季月是否与厂生产作业计划有矛盾，根据情况适当调整。C、审查技术改造项目是否符合开发新产品的工艺要求和达到提高产品质量、降低物质消耗，增加经济效益的要求。D、审查资金来源是否落实，是否符合财经纪律和有关规定。3小修计划的编制（1）各车间负责人，应根据本车间使用情况于每周星期五提出检修计划报生技部经理。（2）审查同意后，填写正式检修计划表。一式三份，于星期六把任务下达到班组，交和技部一份，作为生技部安排检修工作的依据。4检修计划编制的基本要求。（1）为了使检修计划实现最佳化，要认真抓好各种原始记录和技术资料的管理工作，包括运行记录、润滑记录、巡检记录、检修记录、事故记录等的管理。要认真分析研究原始资料，研究故障规律，正确决定检修周期和内容。（2）检修计划的提出与编制必须严肃认真，全面无遗漏，重点设备应附实施方案，设备的检修更新都必须保证至少在一个检修周期内满足运行要求，达到完好状态。（3）填写检修计划表必须按规定的内容详细填写，要求填写正确，不要漏填、错填。（4）严格执行检修计划方案，任何人不得私自变更，需要变更必须认真研究，并向生技部经理或总工说明，经批准后方可变更，保证检修计划的可靠性、可行性、严肃有序。四、计划检修准备1为了防止盲目施工，必须在房管科有做好充分的准备工作，努力做到“十落实”施工项目落实，工具落实，施工方案及停车落实安全措施落实，设备处理手续落实。2检修前必须向车间、班组、个人做好交底工作，做到“五交底”检修任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工方案和安全措施交底，设备零部件、材料交底。3、大、中修及工程量较大的技术项目、基建项目，在施工前应把设备配件、材料工具运到现场，放在规定位置，施工员在按清单清点、检查，以保证数量、质量无差错，暂不能入现场的，亦应落实，保证不误施工。4大、中修期间，有关部门应组织开展劳动竞赛，做好生活服务和宣传工作，使职工在精神饱满、热情高涨的状态下投入检修。5保卫处要组织有关人员全面检查施工前的安全作。安全措施全部合格后，方能正式检修施工，否则保卫处有权制止检修。6大、中个前建立“现场指挥小组”负责调度，平衡综合进度和及时解决检修中出现的各种问题。五、设备检修1检修中实行全面质量管理。检修人员要严格执行安全操作，要加强施工中间控制，实行“三级检查人员自查，班组长和专业人员检查。并做好质量检查记录，实行检修质量否决议的质量管理。2在检修中对不合格质量标准要求的设备，备品配件，坚固件，阀门等检修用料，检修人员有权拒绝使用。3在检修中要反对野蛮施工，实行科学文明检修，达到“十不准”、“三不见”、“三不落”、和“三个排列整齐”的要求。4要正确的使用工具，检修工具要专人管理，严格不合理的撬打。严禁乱拉乱用。六、设备检修验收1设备检修后，在检修人员自检的基础上，由验收人员进行交付前的全面验收，大、中检修项目的质量验收由分管领导组织验收。2验收内容根据检修项目具体情况按下列内容验收。（1）检修计划项目完成情况、完成率、未完成或改变项目及原因。（2）检修方案执行情况。（3）检修质量及空运转试验，并在定运转试验的基础上验收生产性试机情况。（4）竣工资料、协议书、资金决算单。（5）安全、文明施工情况。（6）遗留问题说明书。3验收人员要严格执行验收标准，并认真填写验收单，要求签字齐全，数字准确，字迹端正。大、中修设备验收后生技部设备管理员要填写设备档案卡，有关人员将检修工作小结，检修费用单、检修记录、技术资料等转综合档案室存档。4大、大修设备验收合格手续齐全后主可开车，否则设备使用部门有权拒绝使用交付的设备。七、检查与考核1本标准由生技部经理按规定内容进行检查。2按经济责任实施细则规定的考核办法办法进行考核。附加说明本标准由部工办提出编写。本标准解释权属于总工办。设备使用及润滑管理标准一、设备的使用管理标准使用设备者必须做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”。（1）三好1管好（1）操作者以设备负保管和维护的责任，不经车间负责人同意，不准别人开动。（20操作者对设备及附件，仪表和防护装置等，需保持完整无损。（3）设备开动后，不擅乍离开工作岗位。（4）设备发生事故后，要立即停车、保持现场，不隐瞒事故情况，及时报告班长和车间主任。2用好（1）严格执行操作规程，禁止超负荷使用设备。（20文明操作。设备上不放工具，杂物等。3维护保养好（10设备的外观和操作手柄及传动部分保持完整和良好状态。（2）设备应保持无较大缺陷，仪表和润滑系统应灵敏可靠。（二）四会1会使用（1）操作者应严格遵守规程。（2）熟悉设备结构，设备性能，传动原理和工艺要求。2会保养（1）操作者应经常保持设备内外清洁。（2）操作者应保持设备无油污、无碰伤、不锈蚀、无漏（油、水、汽、电）。（3）操作者按设备润滑图来加油，做到四定（定质、定量、定时、定点），保证油路畅通。3会检查（1）设备开车前，必须检查设备各操作机构是否灵敏可靠，各运转部位润滑是否良好，系统压力是否符合要求，一切正常方可开车。（2）接班时如发现上班事故和部件故障，要立即报告车间主任作出鉴定。（3）设备开动时应随时观察各部位运转情况，听设备运转声音，如有异常应立即查找原因，直至查明为止。4会排除故障（三）四项要求整齐、清洁、润滑、安全1整齐工具、附件放置整齐，安全防护装置齐，线路，管道完整、零部件无缺损。2清洁设备内外清洁，无黑污锈蚀；各蒸气管道不漏汽。3润滑按时加油换油，油质符合要求，油杯齐全，油毡清洁，油路畅通。4安全实行定期检查和交接班制度，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心保养。不出事故。（四）五项纪律1遵守安全操作远程。2经常保持设备清洁，按规定加油。3凭操作证使用设备，遵守交接班制度。4管好工具附件。5发生故障立即停车，自己不能处理的应及时报告车间主任。发生事故，保持现场，及进上报生技部。二、设备润滑管理的标准设备使用部门，负责对本部门使用的设备进行润滑管理。1加强润滑管理的组织领导。组织操作人员学习润滑知识。教育职工严格执行润滑管理标准和操作规程等有关润滑规定。2负责对本部门操作人员的润滑工作进行监督考核。每周至少检查二次润滑情况。发现问题及时处理，保证本部门使用的设备运转良好。3生技部应做好重点设备的润滑工作和全厂设备润滑的监督考核工作。对全厂设备润滑工作每周至少检查一次，做好记录，发现问题及时处理。4经营部严格按计划采购润滑材料，保证供应。5材料库的各种储油器具应完备无损，带有标签，注明名称、牌号、品种、入库日期等。材料库要有安全措施，保证储油安全。6润滑油脂要注意推存储新，合理控制储存量，以防长期贮存造成变质。7设备润滑的基本要求（1）设备管理人员，岗位操作人员学习润滑知识和油品种的选择鉴定，熟知分管设备的油孔、油杯和油路，按设备技术性能和技术标准及时加注更换润滑油脂，并对设备润滑状况进行检查，发现问题及时解决。（2）岗位操作人员，维修人员在设备润滑中要做到“五定”（即定人、定点、定量、定质、定时）并实行三级过滤（即油桶、油壶、加油点、采取6080）以保证润滑质量，做到无漏油、无油污，节约用油。（3）润滑操作人员应做好设备润滑记录，按记录内容详细填写。三、检查与考核1考核内容按本标准规定的内容考核2考核方法按本公司经济责任制实施细则规定的考核方法执行。附加说明本标准总工办起草编写。本标准解释权属于总工办。本标准经总经理批准后发布。设备维护保养管理标准一、设备保养的种类及要求1一级保养对设备进行清洗、润滑，紧固易松动的螺丝，检查零部件的完整，此保养由操作工人每班进行12次，按操作规程进行，并有交接班记录。2二级保养对部分零件部件进行拆洗，调整设备局部配合间隙，检查润滑传动部位和油路，清理电器箱、电机卫生，检查安全防护装置。此保养由车间组织检修工人每周检查一次，要有保养记录。3三级保养对设备进行解体检查，清洗设备传动部位和电机，检修电器调正恢复原设备的精度。此保养由生技部编制计划，与设备大中修计划同步进行。保养进在总工办指导下，由各检修专业组完成。二、设备维护保养的部门分工及职责1各生产车间、储运等设备使用部门负责对本部门使用的设备进行检测记录、润滑擦拭、紧固、油漆和一般零件的更换等。主要负责做好一、二级保养。2总工办、生技部负责对全公司设备的技术状况检查、鉴定及主要零部件拆换，做好设备维护性检修和三级保养工作。3生技部根据设备运转情况做好维护保养计划，经总经理批准后具体实施。三、设备保养的方法1全公司设备保养原则上实行“分片包干、定机、定员、定人、定责”的维修保养制度。2采取“维修人员与岗位操作人员相结合，重点部位，重点设备，重点保养”的办法。四、维护保养基本要求1岗位操作工要保持设备、机台的整洁卫生，每班清扫，随时检查设备各部位的磨损、润滑情况，若有异常，应及时通知维修人员检修。2维修人员应按照“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法与岗位操作人员密切配合。明确分工和责任，切实做好设备的维护和保养。3维修人员应定期对设备的部分机件拆卸检查、修正各种机件的磨损和位移。预防机件的损坏，满足工艺要求。4要充分运用现代化检测手段及发挥耳听、眼看、手摸的视感作用，及时检查调整和排除设备部件的跳动、走动、位移、发热、螺栓松动等故障。5勤于巡回检查。维修人员、岗位操作人员都应出现认真做到巡回检查，每班至少两次，并且到相通报设备运行情况。对于设备的隐患部分，应按周期进行彻底检查。6所有在运用的设备，都应做到“四不见”（即设备不见油污、不见灰尘、不见绳捆索缠、不见浆糊者漏）“三不漏”（即不漏料、不漏尘、不漏风和气）。7各工序岗位操作人员必须做到“五不”（即不擅离工作岗位、不野蛮操作、不违章作业、不违反劳动纪律、不使设备带病运转）“四查”（即开机前全面检查、运行中巡回检查、停机后逐台检查、停机班全面检查）设备情况。对闲置停用设备的维护保养。由生技部设专人负责管理。五、检查与考核考核内容按本标准规定的内容考核方法执行。考核办法按本公司经济责任制实施细则规定方法考核。附加说明本标准由总工办起草编写。本标准解释权属于总工办。本标准经总经理批准后发布。予处理车间岗位责任制、安全制度（无）炼油车间岗位责任制、安全制度（无）粘制车间岗位责任制、安全制度（无）小包装车间岗位责任制、安全制度（无）浸出车间岗位责任责任制、安全制度工人安全职责1格遵守各项规章制度，不得违章作业，并劝阻他人，不得违章操作。2新操作，严格工艺控制，记录整洁，准确可靠，不离岗。3确分析、判断和处理事故。4按时巡回检查，发现异常及时处理。5加强设备维修，经常保持作业场所清洁，搞好文明生产。6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具。7有权拒绝违章作业指令。浸出车间安全制度1浸出车间严禁烟火的重地，因此非出、饿件人鱼那演技如、入内，外来参观者，经有关部门批准军，领导同意，可入内，进入者不论何人，一律不准携带烟火，四间人员，车间人员不准将小孩或家属带入车间游玩。2工作人员必须熟悉和严格执行安全操作规程及各项制度，上班时必须思想集中，精神饱满，人证负责，不做私活，不看书报，作好记录，确保安全生产，操作人员严禁带有铁下的靴子，不得穿化纤衣服，不准赤膊操作，不得脱岗、班前、班中不准喝酒。3车间内不准用铁器调皮打设备，不准乱动设备，不准放铁器，严禁在蒸汽设备或管路中上烘烤任何物件，门窗要保持良好的通风性，严禁将易燃易爆物品带入车间。4严禁电工带电打开一切防爆电器设备。5经常检查泵、管道管件、阀门等设备的密封情况和机械装动部位，严禁设备带