精益管理：工程建设集团精益管理之路

精益管理工程建设集团精益管理之路精益管理工程建设集团精益管理之路工程建设集团精益管理之路引言中国建筑业企业利润率水平大大低于其他行业企业，主要是因为在整个工程产品的价值链中所处地位偏低，被其他各方积压的原因77设集团、上海核智信息技术有限公司、西班牙势科工业技术公司等支持组建LEANCONSTRUCTIONINSTITUTE5UNITEDKINGDOM/LCIUK非盈利组织在英国研究和推广精益建造LEANCONSTRUCTIONORGUKAUSTRALIANCENTREFOR6在澳大利亚提高建筑设CONSTRUCTIONINNOVATION/ACC非盈利组织I计以及施工质量和效率ACCIUNSWEDUAU/INTERNATIONALINDUSTRIAL7ENGINEERING/IIE专业协会1948年国际工业工程协会，其中有一个建筑部门IIENET自称应用精益建造的方法进行施工，主要负责人MARTINBSISEMORE5BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”工程建设集团精益管理之路建筑生产理论主要包括四大部分生产理论、精益思想、项目管理理论和基于建筑特殊性的管理理论，精益建造是以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系的TFV生产理论即三种相互作用的转换模型T理论、流动模型F理论和价值生产V理论，基于生产TFV理论，从转换、流动和价值生产三个角度理解建筑生过程，通过实施任务管理、过程管理和价值管理，在交付项目的同时，最小化浪费最大化价值。在此基础上，精益思想主要应用在以下几个方面客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理、项目过程绩效评价。而在这些应用理论运用的过程中，又有许多的辅助技术来支持，比如末位计划系统LPS、价值工程VE、准时制生产JIT等。图精益建造理论体系图辅助技术设计管理施工管理供应链管理设计与施工整合末位计划系统5S现场管理供应商管理并行工程价值工程全面质量体系供应商联盟管理准时生产制度应用理论客户需求管理提高设计水平减少变化标准化管理过程绩效评价项目管理各阶段概念、可行性研究、策划、详细设计、施工安装、工程调试、竣工和移交、总结维护基础理论TFV理论6BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”工程建设集团精益管理之路通过对国际上研究精益建造的两大组织精益建造国际小组IGLC、精益建造学会LCI的研究进行总结，精益建造工具和应用的研究主要集中在以下方面1产品开发和设计管理研究产品开发可以定义为由最初设想、概念设计、开发、实现、使用、维修和消亡组成的产品过程来描述和管理。期间，如建筑方面的管理围绕整个过程周期。在工程行业产品开发过程涉及到很多的传统工具、技术、组织和管理结构。设计管理是产品开发过程的进展和集成部分，在“设计”阶段广泛的包含在产品开发过程的所有设计者，从建筑工程师、技术专家和工程师、产品和部件的开发人员和制造人员、工匠和供应商。创造价值及价值组成部分对于通过有效的产品开发过程来并行转化和执行设计意图非常重要。查询。7BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”工程建设集团精益管理之路目录精益管理的基本概念集团精益管理实施步骤集团精益管理信息系统建设步骤精益建造应用实例（供参考）8BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”工程建设集团精益管理之路中国建筑企业实施精益管理的步骤中国建筑企业实施精益管理应遵循以下主意思路首先对集团进行详细的精益建造水平评估，然后根据其实际情况与国际标杆企业对比，建立具有企业特色的精益建造之路，并分阶段逐步提升企业精益管理水平，最终大幅提升竞争力。价值驱动能够完全满足客户需求步骤4精益企业精益企业在设计阶段入精益管理将精益建造与信息系统集成步骤3精益信息化精确生产计划生产计划精确到每小时自行开发预制件供应商管理将供应商融合进精益系统导入末位计划体系并推动实施关键设备工具的改善和自动化步骤地址上海市金沙江西路1555号20号楼401室（201803）ADDRESSROOM401,SUITE20,NO1555,WESTJINSHAJIANGR