中小型企业战略管理研究创新毕业论文

支持正版，从我做起，一切是在为了方便大家知识就是力量9JWKFFWVGTYMJGMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESINNOVATION目录摘要IABSTRACTII1前言111本文研究的目的与意义112国内外研究文献综述1121国内研究文献综述1122国外研究文献综述213本文研究的主要内容32战略管理和创新的相关理论421战略管理的相关概述4211战略管理的含义及其特点4212战略管理的过程4213战略管理的作用522创新的相关概述5221创新的含义5222创新的类型623我国中小企业战略管理的发展历程63我国企业战略管理的现状以及存在的问题831我国中小型企业战略管理的现状832我国中小型企业战略管理存在的问题8321战略管理仅限于前景或书面8322企业缺乏自身特色盲目模仿8323企业缺乏战略资源9324企业缺乏自我认知和战略思想94我国中小企业进行战略管理创新的必要性1041适应市场的激烈竞争1042需要拥有竞争优势应不断创新不被其它企业赶超105我国中小企业战略管理创新的实践和具体措施1151运用先进科技手段，实现战略管理创新，优化组织结构1152学会总结和纠正在管理中的问题1153研发产品和技术上的创新1254实施创新差异化战略，加大企业竞争优势126结论14参考文献15致谢161前言11本文研究的目的与意义企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。和通过行政管理体制创新来提升政府效率一样，通过持续而有效的战略管理创新来增强中国企业的国际竞争力，也是扩大改革开放成果、使中国早日成为现代化发达国家的必然选择。正是鉴于此，建设创新型国家业已成为中国的一项重要国策。企业管理的发展是随着生产力和生产关系的变化而不断发展变化的。任何组织都需要管理，而管理的根本目的就是提高组织的效能，这已经是人们的共识。经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡等等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成败压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白；在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关紧要的是紧跟环境的变化方向，及时作出战略选择。当企业宏观或微观环境发生重大变化时，意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动，并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功，必须在战略创新过程中具备一系列的能力，即战略创新能力。12国内外研究文献综述121国内研究文献综述对于企业战略的理论研究，在我国多年来已经受到经济学家与企业管理学者的足够重视。他们主要的研究内容综述如下李世俊的孙子兵法与企业管理（1984）可以说是我国较早用孙子兵法中的军事战略思想研究企业战略的书，随后陆续有许多教授编著了各种类型的研究企业战略方面的教科书和参考书，如党晓捷所著中小企业经营战略、张彦宁主编的现代企业经营战略、汪应洛和席酉民编的战略研究理论与企业经营战略等，这些书从不同角度、不同侧面分析了企业战略规划与管理的诸多方面的因素和问题，提出了战略决策的选择、制定的方法与实施步骤。张彦宁在现代企业经营战略（2003）一书中阐述企业战略概念时说，企业战略是企业在商品经济条件下，在分析外部环境与内部环境的基础上，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。何伟、聂德林主编的现代企业战略学（2003）认为，企业战略是企业为了求得持续稳定的发展，在实事求是地分析内部条件与外部环境的基础上，扬长避短，发挥优势，自主地实现企业长远的总体目标而做出的谋划和根本对策。它主要包括战略目标、战略步骤、战略重点和根本性战略措施。刘东在资源、能力与企业战略（2006）一文中以企业资源为基础的战略管理理论进行了深入地研究；提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论。张燕敏在企业战略价值化（2003）一文中对战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法进行了研究，为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段。122国外研究文献综述60年代，美国学者ANSOFF在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。由此，企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，形成了多种不同的学派。迈克尔E波特竞争战略分析行业与对手的技巧1980年一文中在战略定位问题的基础上明确提出，企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接环境；每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况，结构力量决定该行业的平均利润率，从而决定了行业内各企业的潜在利润水平。1992年斯托克、伊文斯和舒尔曼的基于能力的竞争公司战略的新规则在哈佛商业评论发表，认为成功的企业极为注意行为方式，即生产能力的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标。这些组织能力论与流程能力论均是核心能力论的有力补充。肯尼斯安德鲁斯于1971年在公司战略概念一书中首次提出了公司的战略思想，并将战略定义为公司能够做的组织优势和劣势与可能做的环境机会与威胁之间的匹配，提出了SWOT分析框架，认为在分析竞争优势源泉时企业外部环境和内部条件同样重要。这些研究成果，标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，为战略管理思想的发展奠定了基础。但是，从SWOT分析框架的实际应用效果来看，它对内部条件和外部环境的分析方法与手段显得比较滞后，特别是对企业内部条件的分析，相对而言就显得更加薄弱，成为SWOT分析框架中著名的“内部空白”，主要表现在企业很难确定什么是企业的强项和弱项。13本文研究的主要内容本文大致可分为四大部分方面第一部分，分析和了解了战略管理相关理论并对当今我国企业战略管理的发展历程进行了探讨。第二部分，指出了中小企业战略管理的现状和着重提出了存在的问题；进而阐述这些问题通过企业持续不断的创新才能实现。第三部分，分析和了解了我国中小企业进行战略管理创新的必要性。第四部分，提出了进行战略管理创新问题的实践和具体措施。最后是本文的结论，并且指出了战略管理未来发展的方向。2战略管理和创新的相关理论21战略管理的相关概述211战略管理的含义及其特点企业战略管理是企业最高层次的核心管理，是指企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。企业战略管理的含义可以这样理解（1）具有前瞻性，用于指导企业的业务经营，而不是业务经营的附属品。（2）战略是一种规划、策略，它的目的在与硬的相对竞争对手的持续优势。（3）根据战略合理配置企业资源，并且在确保战略的指引下，自始至终的采取协调一直的行动。结合上述企业战略管理的定义我们得出其具有以下特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。战略是企业走向兴盛的生命力，是企业走向成功的一个关键因素。企业战略可作为决策的支持；可强化企业经营的目标性；可强化塑造自我的主动性；也有利于创造鱼油特色的企业文化；可推动企业领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。所以，我们应该重视企业战略管理，利用战略管理为管理者服务，发挥战略管理的作用为企业创造更高的价值。212战略管理的过程第一步，战略分析。战略分析是整个战略管理的起点，对企业制定何种战略具有至关重要的作用。它主要包括企业外部环境的分析以及企业环境的分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境；内部环境的分析着眼于企业资源、能力和市场竞争力。第二步，战略制定。企业可以从对企业整体目标的实现、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定适合企业自身发展的战略。第三，战略实施。企业根据自身的特点，以及所处的环境，选择适合自己的战略。企业构建良好的组织结构，完善企业采购系统、生产或运营系统、研究与开发系统以及人力资源系统。另外，最重要的需要管理层很好的发挥作用，使企业各部门之间有着良好的沟通，企业战略能够成为企业各级人员的共同目标，发挥团队优势实现企业战略的良好实施。管理层还应对战略的实施效果采用合理的方法进行评估，并实时跟踪对战略进行完善，采取适当的奖罚措施，促进战略在各部门之间良好的实施。213战略管理的作用战略管理作为当代企业管理最重要的特征，其思想方法已得到广泛运用。在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业就越多；企业规模越大，也越重视战略管理。当企业处于外部环境急速变动和面临重大转折之际，企业就非常有可能从战略角度来重组企业；在企业的经营过程中，战略管理发挥着极其重要的作用。第一、战略管理可以促使企业管理阶层不断检查与评估目前战略的价值与合理性。当原有战略的合理性基础遭到损害或改变时，企业可以及时调整或重新制定战略以适应环境，使企业继续得以发展。第二、战略管理可以促使企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要影响因素的变化能有高度的警惕性。第三、战略管理可以促使企业时刻关注企业的未来，不断审视当前决策对企业未来运作所产生的影响，使企业的长期利益得到保证。第四、战略管理可以促使企业努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案的比较来做出最具价值的选择。第五、战略管理可以促使企业倾心于资源的合理配置，通过资源结构的优化使资源效能得以最大限度地利用和发挥，并在必要时引进新的资源，推进企业整体规模的扩大和效益的提高。第六、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统与有序的基础上，增强企业的协调沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平。第七、战略管理可以促使企业增强凝聚力。通过让员工参与战略酝酿决策与实施过程，减少改革的阻力，最大限度地激发员工的激情和潜能，从而确保战略目标的最终实现。22创新的相关概述221创新的含义创新是一种经济发展理论，具有经济涵义。“创新”是建立一种新的生产函数，是一个经济范畴，反映技术、经济、社会相结合的综合效应，是经济发展的动力和源泉。根据研究目标的不同可以将创新划分为不同的类型。创新是建立一种新的生产函数。熊彼特认为，所谓创新就是，建立一种新的生产函数。把从未有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括五种情况第一，采用开发一种新产品或某产品的一种新特性；第二，采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中；第三，开辟一个新的市场，就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场；第四，掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是己经存在的，还是第一次创造出来的；第五，实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。创新反映的是技术、经济、社会相结合的综合效应。创新正是通过技术创造与各种经济、社会、自然条件相结合，以推进经济和社会发展为目的，是技术发展满足经济和社会需求的社会行为，是使技术满足经济和社会要求的创造性地发展与应用，是技术响应经济和社会需求的基本方式，也是技术长入经济和社会的基本途径。222创新的类型（1）技术创新，它是指一种新的生产方式的引入。所谓新的生产方式，具体是指企业中的从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的革命性的变化或称突变，这种突变与在循环流转的轨道中年复一年地同质流动或小步骤的调整不同。（2）管理创新，管理创新是不断根据市场和社会变化，重新调整人才资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。（3）制度创新，德国制度经济学家柯武刚和史漫飞在他们合著的制度经济学，社会秩序与公共政策一书的注释中说文献中的制度一词有着众多和矛盾的定义。不同学派和不同时代的社会科学家们赋予这个词以如此之多可供选择的含义，以至于除了它笼统地与行为规则性联系在一起外，己不可能给出一个普便适用的定义来。23我国中小企业战略管理的发展历程战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。20世纪90年代以后，不同经营模式形成的产业开始出现问题，多元化的趋势也开始减退。由于不断加速的全球经济一体化进程，以及日益增大企业经营环境的不确定性，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。在多变的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新发展。因此，我们大致把握战略管理将会呈现如下特点和发展趋势（1）制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。（2）企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力，员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性，战略弹性一旦建立，就确立了企业的战略优势。（3）不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源，而是要创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制，从而为顾客多创造价值。（4）由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。对于一个单独的企业个体来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统，在竞争与合作的和谐环境中，寻求一个更为有利的地位。（5）制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。（6）战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作，创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。（7）战略理论研究的视角趋于多元化。由于战略管理中的复杂性，使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论。但从研究方法的角度来看，系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段。3我国企业战略管理的现状以及存在的问题31我国中小型企业战略管理的现状我国的中小型企业内部重视不够以及普遍管理制度落后，缺乏战略管理基础，但是中小型企业在我国的经济中占据了重要的地位，是不容忽视的。很多中小企业把主要注意力都放在争夺市场和资金支持上，从而导致企业内部管理的重视不够，没有在企业内部建立良好的战略管理环境，缺乏战略管理的基础。战略不够清晰，并且缺少在各级人员之间的沟通。而且由于中小企业规模比较小，很多企业在制定战略时不够明确，中小企业大多都是领导层进行指令性的管理，战制定之后很难在各级人员之间很好的沟通，从而导致企业战略无法正确、完整实施。一些企业由于资源有限，因此很多企业考虑到成本的原因，在战略制定之后企业又在长期运用。然而，企业外部环境时刻都在变化，导致企业的战略无法应对日益复杂且变化的环境，从而导致企业最终走向失败。所以我国中小企业的战略管理继续改变和创新。32我国中小型企业战略管理存在的问题321战略管理仅限于前景或书面在我国，除了部分乡镇企业和一些中小企业外，很多企业都有自己的经营战略，但多数是远景性战略或书面性战略。这些战略要么没有具体的实施方案，没有细化到每一个事业部位；要么就是在实施方案的过程中没有认真贯彻履行而流于形式。由此可见，我国的大部分企业的战略管理水平还停留在战略规划时代，没有真正进入战略管理时代。322企业缺乏自身特色盲目模仿中国是一个发展中的社会主义大国，作为中国的企业还需要注意，走的是市场经济与社会主义制度相结合的道路，我们的的发展道路因政治特质的不同而与西方国家有所不同。在日常的经济交往和纷争中，由于种种原因，发达国家在充分享受中国廉价商品和中国庞大市场双重巨大经济利益的同时，却始终希望将中国的企业控制在全球价值链附加值微薄的低端，不让或延缓中国企业从它们那里获取可能导致产品升级的技术，不让中国企业分享它们的科学技术成果。面对这一简单、直白的道理，中国企业应该有更需艰苦奋斗的准备，也应该知晓不能简单模仿、照搬一些制度与企业发展模式，而更需通过自己切实的努力，坚定不移地走自力更生、自主创新的道路。我们必须认识到的一个问题便是，我国政府提出的自主创新决不会只是一时的国策，它将与我们所选择的社会制度长期并存。323企业缺乏战略资源在我国的中小企业在战略管理中往往都很看重战略的规划，轻视了战略的实施，很容易造成纸上谈兵，指定了一套战略而到了实施又变成另一套；战略管理流于形式，或只是宣传的口号；有的企业制订了战略之后，在战略实施方面不坚决，很容易动摇信心，马上回到过去的经验管理中；还有的企业实力不是很足，却盲目推行发展战略、进攻战略，在缺乏必要的人力、物力、财力、信息等资源的条件下，草率地推行，让战略的实施履步维艰。比如一些小型民营企业，没有优秀的营销团队，没有经验丰富老练的管理人员，却大胆的将企业有限的资金大力投入建设生产线，其结果可想而知。企业要想成功地进行战略管理，必须有足够的实力、充分的资源和必要的人才作保障，否则就会失败。324企业缺乏自我认知和战略思想对于中小企业企业来说，现在是战略致胜时代，然而我国的一些乡镇企业却几乎没有重视到此点，它们所采用的管理是一种经验管理。纵观我国的乡镇企业，管理往往都与手工劳动、农业文化、小生产、行政指挥紧密联系着。在这种状态下的经营管理只能是经验管理，管理者靠个人的主观经验和直观判断来组织、领导生产，在管理中重视的是师徒关系、血亲关系，尚未形成一套科学理性的战略管理制度。战略管理在本质、功能上完全不同于长期规划和长期计划，它不是按时间划定期限，而是按解决问题、对象所需来划定时限；它不是生产、销售、财务、技术等工作简单相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；它不仅追求企业经营利润合理化、最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好。因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以战略思想为主要。4我国中小企业进行战略管理创新的必要性近年来，面对加入WTO世界局面的变化，对于我国的中小企业来说所遭受的残酷竞争与强大的压力可谓是巨大的。大型跨国公司在中国攻城略地，一方面享受我国引进外资的优惠条件，甚至享有国内中小企业所没有的待遇；另一方面，利用其强大的资金、先进的技术、完善的管理、优秀的人力资源等优势，对国内的中小企业进行打压。而我国的中小型企业尽管在人力、物力、财力等方面处于劣势，但是并不是就没有可能有所作为；企业必须根据长期目标、行动计划和资源配置优先原则来更好、更准确地决定和揭示企业的目标；必须精准地选择当今和以后的业务；又必须在企业、经营和管理层面确定不同的管理任务；必须发展和培养自己的核心能力。这些都是属于企业战略方面的问题，所以，我国中小企业为了与跨国公司进行竞争，并且在敌强我弱的情况下能很好地生存下去，就必须进一步加强战略管理创新。41帮助企业进行长期性规划，降低风险拥有良好的战略管理，能够使中小企业对市场变化做出迅速反映，抓住机会，降低企业风险。另外由于中小企业规模小、资源少，风险承受能力较弱，因此战略管理能够，规避企业可能的风险，也有利于企业利用自身有限的资源，采取措施。战略管理能够促使企业找到自己的竞争优势，同时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争优势的持续性，持续的竞争优势就是企业核心竞争力的体现，因此战略管理有助于企业提高核心竞争力。科学技术快速发展，企业也就需要不断的利用先进的科学技术，企业需要不断的创新，因此也就需要有良好的战略来支持企业的创新需要。42需要拥有竞争优势应不断创新不被其它企业赶超何谓竞争优势，比较易于理解的定义是一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性能使该企业比其它企业更好地为顾客提供有价值的产品和服务。一个企业之所以能存在就在于它有某种竞争优势，至少对优胜企业来说是这样。但是，如果某种竞争优势不能持久，那获得的经营绩效肯定也不可能持久，比如有些企业一旦竞争优势丧失，再加上相对于其它企业的竞争劣势，企业势必就走进了泥潭。所以，创新可以说是一个企业源源不断、兴旺发达的恒久动力，战略管理创新更是当今我国企业创新的核心所在。虽说我国企业战略管理现状不容乐观，但正因如此，才给企业留下更多的创新空间。而运用科技创新和差异化战略创新，都具有显著的效果，既可并举，也可择其一实行。目的不言而喻，通过战略管理的创新来使企业长盛不衰，带动我国经济的持续发展。5我国中小企业战略管理创新的实践和具体措施现代市场需求的多样化、差异化和个性化更给生产批量小的中小企业提供了广阔的舞台，对于中小型企业来讲，要么快速发展，要么被市场淘汰。在中国中小企业战略管理面临的主要威胁是大型企业和跨国集团公司的强力竞争，大鱼吃小鱼的案例每天都在上演。中小型企业生产经营规模较小，不能获得规模经济效益，造成单位生产成本和研发费用较高，使得其竞争力下降，面临较高的市场风险，低弱的抗风险能力。中小型企业如何在夹缝中求生存、求发展，创新经营模式是中小型企业开拓市场抵御风险的战略管理规划之一。51运用先进科技手段，实现战略管理创新，优化组织结构企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题日益增多，必须把企业的先进科学技术融入到战略管理中。首先，运用各类数学分析模型及层次分析法来对企业整个战略系统的收益性、稳定性、扩张速度、扩张潜力等指标进行综合评价，确定战略所处的发展阶段的不同状况。这样做能较为清晰的认识本企业的战略系统，为优化组织结构打下坚实的基础。然后，在评估之后，根据状况的不同，运用不同的网络技术、电子商务技术来融入战略管理。这些技术都能促进信息的快速传递与沟通，使组织间的协调能力不断加强，压缩企业的管理层次，精减职能机构，就能逐步构建起扁平型组织结构。核心理念是“以人为本”，让员工的思想在他的引导下自由发挥，不断地激发着他们的热情和创新精神。例如美国通用电器公司，目前它的管理层次已由九层减少为四层，还有芬兰诺基亚公司，它会适应环境的变化经常对整个集团进行组织的拆分与重组。这些企业优化了组织结构，有着显著的业绩，应该说都是战略管理创新来实现的，因为战略的变化决定着组织结构的形式。所以我国企业要以先进的科学技术为依托来创新战略管理，继而优化组织结构，企业才能立于不败之地。52学会总结和纠正在管理中的问题企业战略管理在实施的过程中，要定期或不定期进行总结，发现执行过程中存在的问题，并予以纠正，保证执行不出偏差。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域，从而能更好地把握外部环境所的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。由于企业战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。53研发产品和技术上的创新由于中小型企业资源有限规模小，研究人员和生产销售人员联系紧密，因此对于市场需求的变化反应的时效性较高，在针对市场需求变化的产品研发创新方面具有独特优势，这一特点决定了中小型企业战略规划中不适宜进行多元化经营，对于中小型企业来说，首先应是做强而不是做大，因此，将企业现有的资源集中于研发某一特定的产品系列上，有利于中小型企业在激烈的竞争中得以生存发展。（1）研发产品战略上集中专一化中小企业由于自身规模小、资源有限等特点，很难进行多元化发展以分散风险，多元化对中小企业而言是陷阱而不是馅饼。将本身不太丰富的有限资源进行再分割，结果定将力不从心，顾此失彼。中小型企业战略管理应集中精力利用自身的优势形成精品以在市场竞争中获得胜利，专注于某一特定产品来提高专业化程度，从而提高产品质量并扩大生产产量，进而降低生产成本，最终获取经济效益的增加。由于经营的产品与服务单一，企业组织结构更加简单，从而更有利于中小企业夯实基础，进行长远的战略规划。（2）抢占市场空隙研发产品战略市场中有无数的大小企业，如同无数的大小圆圈，其间必然存在一些空隙，即尚未被占领的市场，这就是市场空隙。中小型企业生产经营灵活、管理规模较小、适应性强、机制灵活，能够根据市场需求的变化迅速调整产品结构和经营方向，寻找并迅速挤占空隙市场，从而形成独特的竞争优势。而大型企业因不能形成规模生产而不愿涉足这种产品服务面比较窄、市场容量不大的领域，不得不放弃这些市场空隙。中小型企业可以通过产品研发、客户服务及网络营销等方式，使企业提供的产品或服务与众不同来吸引目标客户群，建立客户忠诚，从而形成独特的竞争优势。当中小型企业发展到一定规模，具有一定的实力之后，中小型企业战略管理就应该考虑战略转移，以期能够保持长远的经营优势，摆脱在夹缝中求生存的被动局面。54实施创新差异化战略，加大企业竞争优势对于我国中小型企业，要想在国际竞争中取胜，在战略管理中实施差异化战略就是显得特别重要。显然它们也注意到此点，在具体实施差异化战略时，就显得较为单一、雷同，没有对该战略进行多方位的创新。尤其是产品外观差异、广告差异都是形式上的差异，也许能给企业带来短期收益，但绝不是长久之计。实施差异化战略要探寻到本质点，注重质量差异化和服务差异化，实现差异化战略的创新。质量是决定企业经济效益的关键因素，质量差异化就是要向市场提供竞争者不可比拟的高质量产品，服务差异化就是以优质高效的服务，让顾客感到安全可靠，并产生一种依赖感。对我国企业而言，要以质量差异化为主体服务差异化作辅助，二者相互配合才会成效显著。有这种差异化战略作指导，企业的产品就会培养消费者对品牌的忠诚，降低对价格的敏感性。长期以往，这种差异化产品就会拥有高度的垄断权，而这种垄断权就构筑了其他企业进入该市场的壁垒，形成竞争优势。所以说我国企业决策者要秉承质量差异化和服务差异化的理念，在这两个层面增加成本，生产优质产品和建立良好的售后服务。随着时间的推移，不仅会给企业带来稳定、持续的客户群，还能不断开拓新的客户源，就能击败竞争对手，容易获得超额利润，那么企业做大做强就不再是遥不可及了。6结论创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。创新企业管理必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路。我国中小型企业应根据市场环境条件和自身特点制定切实可行的企业战略管理规划，以形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。因此，中小型企业在发展过程中不仅要因市场环境的变化而适当的修正自己的经营理念、产品研发、管理模式，还更应该注重从外部引进资本来促进企业的创新发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就