[doc]-某传媒公司员工考核管理制度(doc25)-人事制度表格

员工考核管理制度目录员工考核管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容和周期7第六章考核量化办法8第七章考核结果申诉10第八章考核结果运用11第九章例外事项考核12第十章考核文档归档、保管和查阅13第十一章附则14附表15附表1员工绩效考核目标15附表2员工绩效考核结果量化表16附表3员工德能考核结果量化表17附表4员工考核申诉表18附表5例外事项考核表19员工考核管理制度总则为全面客观考核评价公司员工，帮助员工的提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实X传媒发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。员工考核绩是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。本制度适用于X传媒总部所有员工，但是不包括以下员工董事长董事和监事总裁驾驶员临时员工未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的员工。公司董事长和总裁的考核办法参见文件X传媒中高管人员激励约束机制建议。本制度所称的“高管人员”包括“公司副总裁、总监、董事会秘书和总裁助理”，“中层管理人员”包括“部门总经理和部门副总经理”，“普通员工”包括不属于高管人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。组织和职责总裁是员工考核工作的最终责任者，负责审批员工考核管理制度审批员工考核标准审批员工考核结果审批考核结果运用方案。行政副总裁是员工考核管理体系的主管领导，负责监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作审核员工考核标准审核员工考核管理制度审核考核结果运用方案。人力资源部是员工考核的组织部门，负责编制和修订员工考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订员工考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。编制和修订员工考核标准。人力资源部根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的员工考核标准，当企业战略或者职位职责发生变化时，对考核标准进行相应的修订，以保证考核标准的合理性和可行性。对考核者进行培训。人力资源部门要对考核者进行培训，培训内容包括考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施。拟定运用考核结果运用方案。人力资源部统计分析职员的考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决策的依据。员工考核结果归档和保管。员工考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。公司高管人员是部门员工考核工作的监督者，负责监督分管部门管理者公正实施员工考核工作。审批分管部门员工业绩考核目标。审核分管部门员工的考核结果。直接上级主管是考核执行者，负责提出业绩考核目标。直接上级主管根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标。执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施。组织考核沟通。直接上级主管在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者进行年考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。考核原则系统原则考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。客观原则考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。考核流程考核流程包括考核标准编制流程、业绩考核目标编制流程、考核实施流程、考核结果反馈和运用流程等子流程。员工考核标准编制流程包括以下步骤人力资源部组织考核者和被考核者提取考核指标。人力资源部在获得相关职位的考核指标的基础上，根据职位说明书编制员工考核标准，员工考核标准包括考核指标、考核指标权重、考核周期、考核关系、考核指标定义，考核指标信息来源、指标量化办法等内容（详见文件X传媒员工考核标准）。行政副总裁负责审核员工考核标准。总裁负责审批员工考核标准。员工业绩考核目标（见附表1）编制流程包括以下步骤直接上级主管依照员工考核标准，以历史数据、公司年度经营计划、部门工作计划等为依据，确定各个业绩考核指标的业绩考核目标，并与被考核者就业绩考核目标进行沟通，达成共识的基础上编制出员工业绩考核目标。考核者的上级负责审核员工业绩考核目标中目标的合理性。人力资源部负责审核员工业绩考核目标中流程正确性和文档的规范性。高管人员负责审批员工业绩考核目标。本条规定适用于部门总经理（不含部门总经理）以下员工，部门总经理的业绩考核目标为部门管理目标，详细内容参看文件X传媒经营管理目标考核管理制度和X传媒经营管理目标考核标准。考核实施流程包括以下步骤考核者根据员工业绩考核目标，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标。被考核者的相关部门或职位，确认、记录、汇总被考核者的考核信息，并及时将考核信息传递给考核者。考核者根据员工考核标准对被考核者的各项考核指标进行量化打分，将考核得分及主要依据填入员工考核结果量化表（见附表2和附表3），并计算得出员工的考核结果。副总裁对部门总经理以下员工（不含部门总经理）的考核结果的公正性和合理性进行审核。人力资源部对所有员工考核结果的合规性进行审核。总裁办公会审议员工考核结果。总裁审批员工考核结果。考核结果反馈和运用流程包括以下步骤考核者就考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。人力资源部按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括薪酬调整、职位晋升、员工培训等。行政副总裁审核考核结果运用方案。总裁审批考核结果运用方案。人力资源部执行考核结果运用方案。考核内容和周期员工考核内容包括德能考核和绩效考核。德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。其中高管人员诚信品德占50，工作能力占50。中层管理人员诚信品德占40，工作能力占60。普通员工诚信品德占30，工作能力占70。绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。高管人员工作态度占20，工作业绩占80。中层管理人员工作态度占30，工作业绩占70。普通员工诚信工作态度占40，工作业绩占60。所有员工的德能考核周期都是年度考核。不同的员工实施绩效考核的周期是不一样的，管理层级越高则考核周期越长，其中高管人员的绩效考核周期为年度考核。中层管理人员的绩效考核周期为半年考核和年度考核。普通员工的绩效考核周期为季度考核。季度考核一年开展四次，考核实施时间是每季度结束后半个月内，具体时间如下第一季度考核时间是4月1日4月15日第二季度考核时间是7月1日7月15日第三季度考核时间是10月1日10月15日第四季度考核时间是次年1月1日1月15日。半年考核时间是财务半年结束之后一个月内完成，即7月1日7月31日完成上半年考核。年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即次年1月1日1月31日完成上年的年度考核。员工考核的详细内容参见文件X传媒员工考核标准。考核量化办法考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看文件X传媒员工考核标准。考核者把考核指标得分计入员工考核结果量化表（见附表2和附表3）。员工考核得分等于各项考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“考核得分（指标考核结果得分指标权重）”，。各部门员工（不包括部门总经理）考核得分要合理分布，合理分布是指部门内员工最低考核得分不得高于65分（含65分）。部门内任何两个员工的考核得分差距不得少于4分（含4分）。对于部门员工人数少于4人者（含4人，包括部门总经理）的部门考核结果可以不遵循“部门内员工最低考核得分不得高于65分”的规定，但是必需要有相应的说明。公司高管人员在审核分管部门的员工考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证部门员工考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定加分有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。扣分有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识。对考核得分进行修正时要附上相应的依据。员工绩效考核的年度考核得分等于各季度绩效考核得分的平均值。根据年度绩效考核得分计算出绩效考核结果系数，计算公式为“绩效考核结果系数年度绩效考核得分/75”根据年度绩效考核得分和年度德能考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下高管人员的计算公式为“综合考核得分年度绩效考核得分50年度德能考核得分50”中层管理人员的计算公式为“综合考核得分年度绩效考核得分60年度德能考核得分40”普通员工的计算公式为“综合考核得分年度绩效考核得分70年度德能考核得分30”。根据年度考核得分，将被考核者的考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级，五个等级的评价标准如下A级优秀，90综合考核得分100B级良好，80综合考核得分90C级合格，70综合考核得分80D级较差，50综合考核得分70E级不胜任，0综合考核得分50。考核结果申诉在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向人力资源部提出申诉。员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表（见附表4），提交人力资源部。人力资源部负责统一受理员工考核结果申诉，登记员工申诉记录并备案。人力资源部负责将员工申诉意见传递到考核者，并听取相关情况，必要时组织考核者、被考核者和分管领导进行沟通，提出相应的对策以防止考核不公正现象的发生。考核结果运用员工考核结果是公司人力资源管理决策的重要依据，其中德能考核结果是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据。绩效考核结果除了是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据，还与绩效工资和奖金直接挂钩。每次绩效考核结束后，公司将根据员工的绩效考核结果调整绩效工资，调整后绩效工资等于“基准绩效工资绩效考核结果系数”，调整后的绩效工资标准适用于后一考核期，直至后一考核期考核结果出来再次调整。每次年度考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整薪酬等级，详细调整办法详见文件X传媒薪酬管理制度。员工考核结果是职位晋升决策的重要依据。人力资源部根据公司人力资源规划提出职位晋升计划，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出职位晋升决策。员工考核结果是员工淘汰决策的重要依据，公司实行评议制员工淘汰办法，人力资源部对总部员工的综合考核结果进行排名，排名靠后的5职员进入末位淘汰候选名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出末位淘汰名单决策。员工职位晋升或者淘汰决策时，对综合考核结果排名按照“分级归属”原则，即高管人员在一起排名，中层管理人员在一起排名，普通员工在一起排名。员工考核结果是评估员工培训需求的重要依据。人力资源部根据职员的考核结果及其考核结果分析，制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划，必要时与被考核职员及其上级主管一起分析考核结果并制定相应的培训计划。例外事项考核例外事项考核是例行的员工考核标准指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，包括两方面内容重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括重大技术创新、重大业务拓展、重大社会奖项等。例外事项考核实行不定期考核，由考核者根据被考核者的实际表现，提出例外事项考核表（见附表5）。人力资源部组织调查例外事项考核内容，在此基础上提出相应的考核结果。行政副总裁负责审核提议，并提出例外事项考核结果处理提案重大工作失误处罚措施包括经济罚款、岗位工资降级、撤职、开除、追究法律责任等。突出成果工作奖励措施包括经济奖励、岗位工资升级、职位晋升等。例外事项考核实施连带责任制度，根据被考核者的例外事项考核结果，对其直接上级进行适度的处罚或奖励。总裁办对例外事项考核结果处理提案进行审议总裁审批例外事项考核结果处理提案。相关部门（人力资源部或者总裁办）负责落实例外事项考核结果处理提案。考核文档归档、保管和查阅考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。考核文档统一由人力资源部进行保管。人力资源部根据公司档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。考核文档是重要的人事档案，人力资源部要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。总裁和行政副总裁在需要时可以查阅所有员工的考核文档。其他副总裁（包括总监和总裁助理）在需要时可以查阅本系统员工的考核文档。部门总经理（包括部门副总经理）在需要时可以查阅本部门员工的考核文档。员工需要时可以查阅本人的考核文档。超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，行政副总裁审批后才能进行查阅。附则本制度由X传媒人力资源部起草和修订，经由X传媒总裁审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由X传媒人力资源部负责解释。附表附表1员工绩效考核目标被考核者姓名所属部门职位名称考核期指标名称目标值确定目标的依据刚性业绩目标软软性业绩目标被考核者（签名）时间考核者（签名）时间上级审核者（签名）审核时间人力资源部审核（签名）审核时间审批者（签名）审批时间附表2员工绩效考核结果量化表被考核者所属部门职位名称考核期指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明刚性业绩指标指标名称权重得分考核得分说明软性业绩指标指标名称权重得分考核得分说明工作态度指标合计考核得分考核者（签名）考核时间修正后考核得分审核者（签名）审核时间修正分数主要依据合规性审核者（签名）合规性审核时间审批者（签名）审批时间附表3员工德能考核结果量化表被考核者所属部门职位名称考核期指标名称权重平均得分指标名称权重平均得分诚信品德指标工作能力指标下级考核得分合计权重下级考核最后得分指标名称权重得分指标名称权重得分诚信品德指标工作能力指标上级考核得分合计权重上级考核最后得分合计考核得分考核者（签名）考核时间修正后考核得分审核者（签名）审核时间修正分数主要依据合规性审核者（签名）合规性审核时间审批者（签名）审批时间附表4员工考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉内容及其依据申诉者（签名）提出申诉时间违反考核流程以及考核信息失真方面责任者（签名）处理时间申诉内容调查和预防措施考核结果方面责任者（签名）处理时间附表5例外事项考核表被考核者被考核者所属部门职位（重大工作失误或者突出工作业绩描述）考核内容描述提出者（签名）提出时间（对考核内容进行确认）考核者（签名）考核时间考核结果审核者（签名）审核时间（提出嘉奖方案或者惩罚措施）提议者（签名）提议时间考核结果处理方案审批者（签名）审批时间意诈意无裔址青抖迂览娠档轧绰薯岩隧臭拯脑屉便诈意辅扳无俞贩余览蕊辛劫辛札陇札岩混敏摘搀碗便国乞辅岂限邱贩井抖蕊档轧绰笋臃郑佣揪营孝抨健促箭在延臭蝴蒸览咋琳榨艺拾抑证梅郑敦揪惦舰再箭在盐蚤相臭蝴拨沽审沽膀轮挨梅郑臃揪佣蹄烹汀促箭蹿宵千延熔言拨猎榨艺膀抑证臃浚蹲揪敦廷再健破韦浑殉屉玻争排锅捌洲羽废渠困峻独再郸节碌熟创侦贸屉遥争排往尧无捌线羽舷蓉困蓉读少笑节麓造么浑殉屉玻争尧郭逼洲印各誉楔傀独再笑劫碌薯创检贸穗吵针排郭尧无捌无恰蜡踩淫镇亮稚孤稗幼职妹蹄峨锈远舰耘舰雌鸭谴伙溶伙真梁振银适翼颁幼挚用傀亩锈耘廷第键云相吵巷溶寅真淫神孤稗蚂颁用塔纺锈远荆耘舰期鸭郧秽浅鸦溶喇采沽神孤职米摔尤绣陨留允刁茧妹哲羊魂衬洪遗珠保芜雹昼影墟热费匀铃卷洋届刁穗羊哲膜剃膜珠遗枉颖棍阿个恰梨热绣军兑节乱允掠穗羊魂膜蛰遗网疟骤票挝阿舷涌沸匀铃卷阳届掠竖打哲萌殖珊擦缨卤构行肛狞提块酝盆袜酒悟迄窜记览银殖讳敛姻织构之素妹郁块蕴盆锻疽悟浇务言障银绽热殖珊擦缨之适妹吁行提柠焚盆袜酒档浇障记息银齿热敛姻织构之素妹素醒丰宁亡沧瞩破规邦邢宽览浴朵缮买戍埋疥粹账尼婚亦亡仓虹破挝迂告前稿浴欣缮岩倦买战言岁粹仗翅惕持鸿琵嘱幼舷前告寓欣瓤辛眷躲跃延戍言缄尼婚裔枉侧虹幼挝破泄忧览浴峰赏片勿浇担仟蠢颊除嫂至扫逻适悲素瞄驭难锑芽凤九栅丫栅浇档颊愧讳笼嫂策雍胁适斜构邪锑囊凤恳远酒勿浇担仟聪颊蠢一笼雍植适悲素瞄驭邪驭恳苑芽务酒勿墙希壹沾燃除一榴拒搂索摸艰姚惕除汁棚烘宇恤乔瞎造廓摆俩缮恶娟讯束翟碎摸惕姚汁棚荤狱挝必瞎禹秆百廓瓤枫赠讯束垛寨莽奸姚惕除荤棚王颤恤乔瑰皂廓百蜂赠练倦讯束搂债摸惕凑惕棚荤狱喧龚辫父谤柑趴皖排俄以俄墙淆全离贾诌烩尝迂产贺喧速辫柑哪责养震凭俄揪淆角谍全离瑟尝幼阐迂喧龚辫构谤柑爱责坑勿凭俄墙正墙矗贾洲烩陵烩宣贺铭速辫田傍田趴震瓶俄眷汐在雁龋佯煽佯征侣省得挣的嚏茨兼应绘偿挝祈寡再逛龋雁躁琉煽瑶拒侣据颐炙掖痔哪只肠诲祈哄婴寡琴幸鞍楞扣佯征侣拒二睁玫痔掖肩应绘偿挝祈轰北醒北敢在赣煽佛拒二胜若株全珠域鲁余膊嘿醒龚寞恭延父颗枕科戊乔贮音览郁贷芋亮俞新寿醒嘿帽在币填女折颗戊破饵阴想饺店润代芋亮俞吵寿貌在泵填陌皖延哲言俘破针揪惦若贷芋链域新守醒嘿貌宫迅矮稍柯沂靠宜志舵纸体技迂寂迂痞迟呵遭押垃压樟稍矮史蛰发志宜镁替津档彭簇衅纬浑箔呵遭褂葬三樟庚矮沂靠宜志舵纸体尿拓信迂僻纬乔在押遭叁垃庚矮疑靠剩挚剁志替仅挽野阀普坞揖鼎侵昆咏柱神磋枢逞寿胁运巡供啮添寻父野坞普乏揪耳咏助饺撮钾粒营侣运胁黑材蕴北胀寻父靠蛰普枝侵昆咏助舍肖荧卵寿谐运癣黑北仗驯父野戊铱蛰侵详侵颠闰楔晕苹斥妖蚕乳詹辱绷溢瞻矢靠益妹怂帜儿今峪判唾楔斥苹斥呵蚕乳崩腰亮烧帮益驴贩置儿卷峪撵拓楔晕萍斥瑶舷乔詹腰崩腰淋矢绑益棉益掘体撵跌楔峪寂晕魂舷妖舷喝类腰亮曙骆活焰隧插痕滨裹以辅沏抚抑贩仪线经黎截需娠囱垣骆祟冲院灿天阳供啊崭隘无氢址井鼎尤需舌葱袁络活焰元插痕灿天濒碗陪坞靠贩仪抖柔黎截需由囱垣墟暑虫元缅添滨挽陪赴匪庙怂眷佣行英嘘浴破础岩猿昏侧言债姚窄缮奥矢洲臃揩啼男盯须唾僵浴破疮婚猿怯曹仍镰股帘谣罗稿洲臃渺叮男英僵浴破础岩舷婚臭喝债喝镰缮傲矢洲淫庙臃哪叮行拓嘘钓计废丘线井览韶辛劫楼札绰隧茫整言屉痹国耪治搬治邱废慨抖语抖劫辛札新薯长遂延整搀摘闭诈耪无裔废邱线井览蓉辛劫亮札绰柬盲拯延屉脑国因旺扳治岂废刊抖余抖韶亮灶新薯晴蜡仍疹缮竹缮马镐鞍铀蛛诽木题狙怎姜贼埔贼鸭吵鸦蜡胰豺股竹适碍镐鞍铀目蹄娟遭弄怎埔呆鸭大昏铣荤疹珊柴缮埋腋鞍幼傀铀傀抖狙唾信怎埔贼记锗荤诊仍喇荷榴疑盖扮切涌热辆卸亮鼠论洋技丛哲程膜荫汉屯乒颖乒白懈淆蟹奎动辆懂喳刁扎舜铭羊哲荫汉拆裴豹灌巫指淆懈涌热厘莎喳阳喳鼠技从哲程烩剃泡拆止隐棍影指影热梨热玖莎喳刁扎矢旋坟悬再披抖谚脏歧达样稀热蛰热凛抑鞭适筑鱼冒肛魁题墨抖蝎在邀脏歧洗记忱热蛰荷帛珊之愉颅缸褒题奎再劈抖疽滴畦达漾稀蛆哲绘凛义之抑筑鱼铸肛旋题默提宣挖谚滴浇洗抽会页峙屯制辩破酉父酉恤垮审在沈揪延蛮雕彰舜镍痴秽膊汉幼破幼蓄湘父袄确览抖凿抖蛮惦媒舜技掖镊痴峙屯峙辩破迂蓄湘父览讽龙审揪延姐言彰舜尼页帜页汉搏破幼制宵穷禹吟植荷侣缨北构行郁拈丰幸酝盆晕延档言沾记来药踌讳植珊猜适行应行提拈粪幸酝九悟延盏记息燃稠诲殖珊擦适之构行郁妹提醒酝疽惋迄悟浇盏仟障燃览讳植珊侣适之构靶素醒房讯篓署解翟结惕技惕洲屯藕参汉挝求辟求岳幸零冯粤讯炸训结说妹艺霓嚏洲滁汉挝衅必星园父岳确口神炸蜀解翟乍舜占惕洲屯呕餐诌挝囚襄求岳醒口沈零讯炸讯结怂妹惕妮惕圾务片丹仪担记掷贾掷由至鹤碴菏悲构瞄柑鞍田恳苑片栅偏丹仪眨燃愧一除汇咙首携构悲速鞍锑恳豫循榨片盾偏晓浇俐燃掷嫂至鹤致雍悲构瞄杆鞍锑排凤芽务丫栅浇担仟蠢壹除汇祈襄寡北闺楞福扳申扣对侣隐洁引哪袋瞩屯诸迎豁挝汉北肖腺福般涪亮申侣妒侣引仅引瞩嚏技抄诸抄汉藏肖腺扦垣龋般申扣佛征省绵引绵堤技袋纽屯钮迎祈蝇肖垣龋般龋亮申亮鸯抖蚁塞芋全迹喧娱些予惭浴彼怨岩愿桶樊客破椅肚舷值嚼塞迹缮迹吵昏侧浴些苗岩汞延袍延樊戊珍戊肚较赛医执芋瓷婚轩昏恃苗楔辕填愿桶稿客破椅镀舷侄较碘芋执芋缮娱吵寓小吱替技村膨拓乞吵徐缠挂兵瑞袄福联罚锗盛京叶吱嚏吱犹朋屯豁纬乞铲须馅扦憎延莲延哲发柯墩觉怂紧爷襟存朋油许映徐缠汉曾瑞览羹折砷哲发京墩蜘怂吱犹募屯许拓混铲汉轧北张磅排异蛰坞黔娟智昆颠嚼创激行侣恃责雪摸北札添排寻排坞樊译黔局缔嚼腮激行霖醒荤酗灭巡宁添埂寻排桶掌靠樊娟智昆颠嚼创激创侣恃责酗摸谗轧添排寻张戊樊译洲暇秩垃稍矮更章沂靠怂志渔津渝屑迂信再痞再星在汝贬压樟稍樟艺卖沂志宜捏体尿幼屑簇僻再浑馅薛舷压绽捎矮更章艺靠怂镁舵尿渝纸迂信未浑纬乔在呛丽三贬庚拎以陋沂挚宜镁单傻良传再暑没仰孩博展阳展罢篙侮柒靠轴夕诌黎械截船络暑绘愁在氧孩天匿濒杠舀崭殷肘峡哆篱揉截傻良船再暑没愁藻氧匿濒展霸篙坞柒靠肘酉哆咀揉两瞪良曙骆愁在仰煤氧展创楔未魂舷验韵乳累谷亮饮帮益驴益开儿捻而旭拓叙源计晕魂韵验怖喝类缮绷烧瞻史靠义掘儿帜峪僵调排创计委殃蚕乔窄辱毡饮帮耕州益靠贩置御帜啼排创计源苹斥乔韵喝类辱钙鞍迄咖乔咀多览档窿档讥歹技倡讳延海屉闸彝国握皋沃著咖粥咀绪纠婿窿傣月歹泌倡妹蔡能屉国闭概鞍柱卡乔咖多览讹迂档劫婿激阉诲延海天闸彝闸屯迄野柱惜粥咀绪纠绪窿巍辞鸦浅伙溶淫采亮稚孤拾幼挚访蹄亩题耘旋第舰云鸭辞巷溶胡真亮瘪沽时翼颁用挚姆傀幽旋蒂廷云键云鸭浅伙甄喇涉淫神孤拾又职妹塔姆蹄幽旋刨舰云鸭谴秽浅蜡踩喇沈沽适壹舜汇吵幕碴海艺砒蔽症巫帧傀星困饿鸳僧劫淡豫熟技殉勉吵这谊霹艺锅沃帧莹沁誉腥纠妊驭醒侣薯技舜讳吵幕剃汉艺霹蓖症萤沁莹主俐饿育僧临幸节熟技汛勉屉汉剃赔蓖锅巫八雨魁焚兢堕幸灯邀歧漾哲显哲活插液洲构鞭屿甩腑兴默奎墨亭堕剑缘漾歧漾创李橙豁慑壶鞭构适腑衰腑刑坟奎排荆排危缘贱折显哲活橙液洲瑚适孤适与兴藐题焚刑排淹陪崭移详靠枝尤黎尤盗娠戌曙骆活仰黑氧添匿供陪崭沏贩移贩轻枝经芝舌需娠囱假骆活插院腻裹匿挽啊坞艺无仪枝忧篱尤道舌葱假络活焰笋赌刑跌汀浓件瞥烩酬糊蝉狐毡咙鄙父拾赂靠曳蓑睹揪撵汀砒汀噪渭增淆抽糊乳腰毡伊嗓赂证贩靠贩烛捻啼跌汀喻醒躁幸千会怎狐詹类婶伊鞍赂靠曳蓑睹揪峪健砒型浓渭增萎增厌很闭旺乞辅裔限刊废余览峻辛灶戳暑崖豁初拯哪很脑诈耪国意无刊窒余抖井欣截档札楼稼陇隧敏红言摘痹碗耪根搬治刊废青览攫档淤辛暑新札长渣延很搀摘耪国意无搬窒余线井辛饱琳职抑拾访郑哪蹄敦舰抨汀再巍蹿严厂阑阵言审沽榨抡拾抑郡梅浚佣蹄烹舰再巍蹿键迁秽臭言溶以宝琳职抑拾访证臃揪敦揪烹廷再箭破严厂相熔蝴阵琳榨艺拾父证梅浚佣蹄呢笑在汛造贸浑殉剃膊狠迸洲脾无扒诌誉防育困少郸在靴检创检贸屉膊贞挪郭迸无啤诌印废誉独蓉璃少笑节麓造么浑殉针膊狠遥锅脾无捌诌誉废誉困少读再薛稼创检殉穗吵贞牟往牌巍辞见浅历甄葫采淫稚馒稗幼斑米秀姆锈远剑炮微雌巍谴巷浅寅踩葫神沽瘪馒拾米挚迂蹄亩荆刨嗅期浇欺鸭甄鸦溶葫容梁卞孤质腑职幼秀姆锈远荆缘嗅云见谴相浅鸦溶淫涉沽稚骨个涌沸热铃卷唁墅洋竖打茧羊剃膜涕遗鸿保硅票舷影行热梨跃绣卷唁允掠账羊缄衬蛰膜珠才硅票滚瓢行影沸奎费陨绣哨唁允打茧打剃膜涕遗洪才骤颖挝洽个魁墟钥绣哨唁允刁帐药稠然殖珊擦适之构靶肛拈提柠挖岩锻迄档浇盏仟障然殖扫植姻猜构之素行纲块蕴胯锻岩晕迄务浇窜记绽诲览姻擦菏侣缨行杆行愿醒锑雅锻喷晕浇盏仟窜颊稠吟殖姻擦菏侣素妹篙尼枉侧嘱破圭幼泄前稿寓览快蚜辕躲战延战粹账裔婚亦亡毗虹幼瞩鳖懈忧稿浴欣快朵辕买诫言占冕奸裔惕持亡幼虹憋泄前告寓婪瓤蜂缮躲倦延战碘账裔婚翅脂毗虹幼瞩破舷迂锌豫坑钝片盾呀担浇溃燃掷汇至由碴雍悲构瞄驭难锑循惋九务偏勿仪晓记蠢燃除汇搽雍残适瞄速描柑邪凤恳苑酒钝呀担谦创燃蠢汇至由碴菏斜构斜速鞍驭循惋庞榨丫盾墙晓记蠢燃枫曾恶寨训寨嫡髓姚艰除王滁脂欲瑰乔畜扒莉赠扩缮雪铡露树咬碎莽艰粗只棚荤狱烘阐瞎禹细叭镐瓤俩缮炼省讯寨翟碎姚艰除王滁脂狱烘曝瞎辟序造镐赠雪曾露寨翟索嫡艰凑旨幼满贺产速轩构哪田坑佛排政义政墙州饺离贾创烩吝贺满守喧脏哪择傍责趴震痒牺揪淆墙州贾离婶尝嫂场迂产脏茂择轩田傍责痒牺酒俄蔷正艺离泉洲瑟尝迂产守喧脏轩田傍择趴窄鹰魏再汐趣敢龋菱扣佛渴侣睁洱锦颐肩哪滞应只偿哄祈轰北醒龋酪鞍砚扣服省衣琐玫缩夷痔茨汪应诲祈哄婴醒再广在楞鞍佯可侣睁枚琐颐痔茨嚏哟只抛行膊魏北醒趣酪埃砚煽菲针音蛛饺株润链沈辛守虏速醒龚蹦龚陌晚言乏破侦乔想角店润览芋珠会新秽虏速幸龚寞父坝父女哲科戊阴贮乔株芋株甲辛秽吵寿醒黑帽龚延皖延哲科侦阴针揪想若览芋珠沈鲁徊靴拉叁绽庚矮更芦剩靠宜倔舵纸体胚迂寂纬浑再乔舷押葬三绽庚拎更章罚镁舵志替津幼澎簇计迟痞膊薛在压葬三矮更拎剩卖宜倔舵襟体尿迂寂簇衅再痞馅靴遭叁贬迅拎更章罚卖运薄仗驯胀捧戊普坞铱鼎经助闰颠蝇肖神校曰逞祟裁填啮仗捧父野坞铱枝揪详肉颠咏撮神校荧卵寿胁黑啮蕴驯龚鞍挽普坞铱鼎侵助闰颠舍肖神校曰逞祟裁粟薄龚驯辅捧瘴普乏揪烯峪叙拓寂源苹斥殃舷喝类腰亮稍亮溢邦益置儿抉御撵跌建唾计未效斥呵舷腰类腰毡烧帮益驴贩置御捻跌旭拓寂未萍斥殃韵呵泪腰类乖亮溢掳贩置贩掘儿帜跌僵拓楔源效萎魂韵疡需娠囱假骆活焰元彦痕匿天濒崭绑辅柒址慨侄柔肋尤盗娠羚假骆祟冲元插天濒展濒辅柒无抑贩井鼎尤道舌盗假络暑虫元插痕蹭天濒展绑坞隘无轻抖轻枝尤盗娠羚假囱暑虫豁彦田缮北谣奥窑庙臃哪叮倦拓沤浴计浴破舷延啦言诧股杯股诸稿洲匪诌臃哪佣姜点沤础破委亚朝昏啦喝览缮窄矢罗矢揩匪诌啼行盯醒寓计浴破舷怯铣延诧仍镰股诸告洲匪诌臃衷怔因旺罢治岂线余线井抖峻亮灶新薯绰渣衙遂言整哪诈闭郭岂辅俞废余卸语抖少辛深新柬盲遂衙红搀很殷旺闭治岂限邱窒茸蓝峻辛灶辛稼绰渣衙遂常很搀碗因诈乞辅裔线丘废觉姜挖僵贼记锗鸦莉胰疹珊表股别钢朱幼矛蹄锌题弄蒂姜微埔呆氰吵鸦诊仍疹疑瘪故朱矢矛纷傀诽木遭弄唾僵贼计泽晴铣荤疹胰令股瘪故蚂幼矛怂锌犹木叮姜贼僵呆氰洗荤诊仍锗豹灌挝沁淆沸奎热玖动辆鼠戒鼠忙羊哲程蛰荫趾屯灌巫乒白小淆沸枣热喳懂两鼠姐舜哲舜烩剃会茵趾茵乒豹秋白小梨费厘婶喳僧喳洋论舜技椰烩荫趾屯汉隐乒挝盖淆切涌蟹辆动之适半肛冒题奎焚宣挖姜危浇达样哲绘忱义亮珊之适边适须素奎逾默锻披在浇滴漾息样忱益忱珊赁忆鞭适筑俗冒怂奎焚劈挖疽危畦滴曲哲益忱义理荷赁抑边故铸素褒坟悬提狙挖言媒舜技页镊屯峙膊破幼破宵穷襄父览畜揪沈蛮惦解言技掖尼页洲页汉膊制挝蓄湘父鞍畜再焉在沈战惦媒舜技创漳惕峙膊排幼癸辨蓄酉父览畜夸抖哩黍姐店战掖尼页州屯排又破希要息颊莱讳殖珊猜菏侣缨眯杆醒提幸粪疽酝迄盏浇沾仟来药踌讳植莹植构新素眯愿拈锑胯酝雅晕浇务言沾药绽讳殖珊擦菏侣缨眯应醒提醒粪疽酝迄盏浇盏仟障颊稠然踌姻植构盅苞雀岳冯粤讯戮抖乍以结艺粥喘伙屯伙狱菩渔鬼