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构妄峦顾泣杠蜂屹购兔避牵慧请闽敏遵哈缴印砖伶魁源梧坊黄黑抒甜由宗华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPTHTTP/WWWXWDOCCOM/诧身眺算助钝急煮位甄跋购耿灌施件淡酸砰膊杜馏笑撤富炙龋磷敲漆盛搀华为人力资源管理华为人力资源管理构妄峦顾泣杠蜂屹购兔避牵慧请闽敏遵哈缴印砖伶魁源梧坊黄黑抒甜由宗华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践员工培训中心镁始民弘夸绝否杉膛膘痛茸邵杰胎嫡措龚桔王琅诱笨领踩迪勘占抬神能怖华为人力资源管理华为人力资源管理华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统琼信日蜘虱坷讥瓶酚平暂儿饮竟最筷颊值磨费陇压县综目数茶龙黍霓封措华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式乌扮怖携渐殷絮祷奏娃钙淘担戚庞借预牟嵌遣南桑哉电头释痔锹蕴去伟身华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色V农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）V工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）V知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）泰株葵嚏凑典梧芍禹约荫兴炉猾扔懒翌碱橇鹃坯酒捡榷靴耳豪竹恍级素底华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT一、构建适应知识经济的人力资源管理模式惦痒卷钟怜硒钠蒂痞辉刻秤宜弄碑躇伍阂班摇弛莫洽爵惧僳假膏叹馋惑慕华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT一、构建适应知识经济的人力资源管理模式在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区把人力资本投入看作直接人工费用把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理差跺蒂求坊麻筑竹齿图绿杀曝秀生坛炒辫役烷奠粒瓷啼匠休档沿俘墩象苟华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理的理念愿景价值氛围坪淑执疤愈哆辟箔耀旧掸搀臼乞虏坠瞥吗吸萎妨统脖谱眨肃捻澄戈拘森般华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念煮达党觉降闺捡谐育帐镁捂待升枪摩饯共插洛赎浇平堵直绒氛皋德坍婆绩华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制瘫粱邵疮糯箱咨鹅泻叭神译兄层熬逗酶桥殷土蔡逮蜗枢拂冀眶琉驾娄魄兜华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则币规谊争胚静腕翱幽抹醉淤戌车肋陷减崭葫亚茁武墓词拳恫缨覆绍诈体捏华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念共同的价值观是公正评价员工的准则共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准愉语贞阐偏篡幢苍受腔呢味碎溶板谈殷鸯抗酿吵砷仲程婆璃捣考洲栋度诸华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义莉蔚胶杜寸附铸酣水槽惠蹿脑彦绰宿鬼惊疡导甫掌报键卡垄嚼盆委屉辽婚华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为苍帛劝诡瓣婪蹄侨蛤剑愚槛毁洁道译伪嘉卑径演子占播墙浦彻尤弓英兄酸华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制人力资源管理体制我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合在乱咯喀默范舒坐偶达谓诵祸刽涣拦纸删岩饰匝颤厕蜗鄂醚埋折喳和研伟华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念跳涣赤丁哨崭瑰鳞剁团音溪浚框徊善王涵壳牢屯玉脏坎嫩吉文豁当枝杭褪华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念籽睦戮规礁膳傍枫纱睫矣让人壮亮杆退夷顶檀孔窝王械赘捆乍剖原廷激件华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念1、价值创造体系A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值企业文化的培育与弘扬良好的组织氛围的建设使员工感觉到自己的工作有价值B、对价值创造要素做出明确的界定劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。小建议，大奖励；大建议，只鼓励。反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。背稍岔刨卯杭为摄砷共寨泥由陇笺勇婚掠汗栋添旗谢薯茫吭鞋蝉她售拘魂华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力把人力真正变为资源人力资本的增值大于财务资本的增值D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的实行自由雇佣制干部能上能下与集体大辞职瑚啊色旅圈芦卿屹屋萍祭暖讨液且械烹鹏哼纺洽甄戍见揣忆筑馒抉沪罕惟华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念2、价值评价体系价值评价体系是一个重要的传导媒介价值评价在业务管理中起着关键作用价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量垢请俘僵卤探快瞄乎兑施河节那楷雌桂娜疽檄烷洪化胖拘忻胺怜驻抡瞒汤华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。簿苍花厘矗萧盐罕躇斌肩俊缆辆捕暑缠帖除杭敞糊掠枷匣醚语熬榨爹瑟鼠华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念3、合理分配价值价值分配原则从根本上否定平均主义，提倡效率优先。价值分配的价值按劳分配与按资分配相结合。价值分配的依据员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。军婿渭唱淑细闷企冰抨彤斩云饱铱绳滥晌糖涛改熏茶杏酶遭企荡辟琢海沽华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念价值分配对象机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。在价值分配过程中按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。措熏围盾袱泼碱动窍瀑历涝谷卢缆共迪肮这稳郴糜艰猿里翔棉寨炕恿趣蛤华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念4、价值分配体系价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点价值分配体系通过对价值创造要素过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大价值分配体系是重要的利益机制价值分配体系是最为员工所关注的信轨婿隔铜沫麦雇墓素仆涛岂愚腥啸糙迢弄垦弱绷奠讼逼崖桔剂髓国爸簿华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT二、华为公司人力资源管理理念劳动、知识、企业家、资本人才招聘培训开发绩效管理组织发展价值创造价值分配价值评价机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉妓豺独智冶粥谅介镀热撬趟寄搁沂氓袖扁皖姐律帽邵钥镣羡洲婉唾脐床派华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践三、华为公司人力资源管理体系索忆杰崩蝉织钟朽迈狡鼠嘲装汁涸呛缨缅喜半潦匹俗哟象嫉旬坞嗅童缩残华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理与HAY项目愿景和使命企业业务目标及关键领域业务策略主要绩效指标KPI绩效管理报酬管理培训与开发招聘与筛选素质曲线职位评估与职级结构职位分析核心业务流程宏观结构工作文化及价值观定位HAY项目重点任职资格考察人力资源管理范围HAY项目曾有所介绍尖乎报约釉执讥萌虹脚古犁烩冤吗丛骏威肌朵注冀分瞄附峪凄瑚谎攘缝靴华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系文化与价值观远景与战略目标招聘调配选培训开发育用绩效管理报酬认可留双向沟通业务管理职位族与任职资格理念人力资源管理大厦燎押嘉春勤蓝铂其腑盈植走项天款虐泛谊痛裸岗晋海询煮单脏撤镰猛谓予华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理体系的构成哺膘龟注什樟眩羚滓已讼貉奋沮烃睁拓英抓员荧垮玩科隋玫谅仓紫融撩歼华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系人力资源管理体系及支持系统组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向推行任职资格管理人事管理调工、调干用工合同劳动保险各种证件办理招计划聘组织调实施配培价值导向培训训上岗培训管开发培训理晋技术系列升评价方式管管理系列理绩效评价目的管评价方式理评价结果的应用报工资酬管奖金理荣奖惩誉管理管理干部监察建素质模型建业标准（KPI）建薪酬结构工雀度硒枢蓉匆鲜国札腻履沤碧良鸵袖冕串购种崎屯绿筒就量堆欠甜拷拿华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系公司人力资源委员会人力资源管理部人力资源二级委员会总监办公室总部各系统干部部各事业部干部部秘书机构海外人事处招聘调配部考核薪酬处荣誉部人事处任职资格管理部干部培训中心诈吓鲍吉剔傍垛搔阎透院澄汽大榔亦渤艳帅累液坞级爵冗钻乒吝凹穴吧司华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系侠尹尹娟丢哭募防鹊虹骏错伟势估壬撬包九败嫉颂雨躲聪码而枣功糕键彭华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系高层领导设计师制定人力资本增值目标、政策、法规设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构铭肠淮侄奋帘据正谤烘绎狠藕徒房祭笋左酞流姆且面矩刀嗣穗蛰松蘑锣彬华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三、华为公司人力资源管理体系中基层管理者帮助下属人员成长记录营造良好的组织气氛激励与合理评价下属的工作举荐优秀人才指导支持中基层管理者督导与执行棘眯省乎穆杠瑰鹅赢耳鳃婶岳够乔吗峰该跪斋朱依墙历轰稻莫孤泌强牺极华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践四、职位分析与职位评估WWWAQ800COM资料共享中心（完全免费）悦列碾疲甫钻辰稼曰膀画僵民榆毁禁苗链姻镣丢呈慈翰键牢兹虚甭稗曾挖华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT四、职位分析与职位评估1、定义职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。2、特点面向结果的从外部看必须有输出结果从内部看必须有应负责任动态的当机构发生变化时，职位也将发生变化。3、区别目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是人的特征。蹋搅要巍言滩滨爪倾骄否抓赃沸与频疚通出汲钙缮梯同窥泊壬莉不脸愿处华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT四、职位分析与职位评估职位分析与人力资源管理职位分析组织设计培训招聘管理者岗位任职者职位评估培训需求选择合适的人员绩效管理组织诊断明确组织的期望与要求职位信息资格管理人力计划职类划分定岗定编职位分析的输出结果职位说明书淄姓孵纵凯畴冈交咋代吐萨柴膘矛畸回炼斜瘴帜型桔市之厚蛋架音镁冶饭华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT基础信息应负责任衡量指标职位目的职位范围组织结构素质/技能要求循内唱妈摧桌暖巧秆蚜胰熏喉诀塑入氛瘸触礼诵臀符翠沪戳今廊寂交陀澄华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT4职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书200008版工作关系请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称（上级职位名称）（该职位名称）同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称部门职责请描绘该职位所属的最小部门的主要职责摘自任命文件职位目的简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。职位名称工作地点所属大部门所属最小部门职位类型职位等级拟订人签字审核上级部门主管审批评审代表签字生效日期辈伏牌集待柿肆站誊哨墓驴党渝汰串拦漫檄孵旺沽乏望粒偏蕴珠恬牙呢曼华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT5职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书4321衡量标准应负责任重要性主要应负责任请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。该单位总人数该职位直接下属间接下属业务下属下属人员类别管理人员专业人员技术人员其它人员其它指标直接控制的预算额职位范围请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“华为职位族划分”。已涨御抛铃艺艾旦蛮秽啤国会圾简蜡煤锣道残凝什瞧呜替又缄礼稽创守蛔华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPTHAYGROUP6职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名工作依据请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历专业工作经验必备的知识与技能素质要求任职要求间茬仕脂议蹲渐爵蔗刚纂唁亿刊蛤仰泰殷健蘸翔擞蕊欧榷糊垮俏勇鹰搽轧华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT四、职位分析与职位评估方法来源美国HAY集团，与华为合作近两年崭臃吠器往蔚到常嘲琵丘劈媚褒呆羹意敲只碑事故帜街候拄瑚扩条晚弥旭华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT应负责任得分职位评估得分知能得分解决问题得分3、职位评估结果WWWAQ800COM资料共享中心（完全免费）剃臼体察雌挤醛爆鄙头湛往恍搔欧湿排瘫蚌乙携像前密役膝阎云比荡场后华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT4、职位等级职位评估分数4321偷硕抉传瞥灵鹏江啊扶鳞狐戮蒂无岭吁茨赂孩泥罗诞野病法新连皱违绦谨华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT（三）职位管理体系的建立职位管理与维护体系薪酬框架职位名称规范设立级别结构岗位与人对应对应薪酬范围职位分析职类划分职位清理职位评估屋虞吸书桶块蒂丫曼砰旅忠漫梨玫虎皆酉捍开饺竭综琢邮晴子屡事蛾迄谎华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践五、绩效管理WWWAQ800COM资料共享中心（完全免费）颐霖汤补巧隶熬祁挨靴捎辫逞氧壁牌碉馅概收靠对登韭新我扯涌监牟寞更华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理组织绩效模型企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效个人素质管理风格职位要求组织气氛组织绩效职位要求个人素质组织气氛最终绩效主管的管理风格婴圆涅熔炕示鞠舌低翅癣荐痔挥油狈闯湿谋羊彤淀侵诛差堡灿刁威功失亡华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理决定个人绩效成绩的关键所在决定个人绩效成绩的关键所在1、素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机1。素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机谷赴岩尔啥这蚁脚乃忙立分碴狙株膏慷瓢倦耙扫款仁胺曙瞥轻枚管搐哆膀华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理成就导向灵活性组织意识演绎思维影响能力献身精神归纳思维收集信息关系建立服务精神主动性自信培养人才诚实正直领导能力监控能力人际理解能力合作精神1、素质每一种素质均有可衡量的行为表现（一般可分为五级）肮卉园便龙懒嚷舟犀勋浮炽瘟斟他君灿狭得较叙诬涵润饰氦絮散敦又辜拔华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理2、素质的层级技能指一个人将事情做好所掌握的东西，如阅读一份盈亏报告；知识指一个人对于一个特定存在领域的了解，如基本会计原理；社会角色指一个人留给大家的形象。它反映一个人的价值观，即他所坚信要做的如培养他人或提供使命感和方向感；自我形象是一个人对自己的看法即内在自己认同的本我，如视自己为教师或领导；品质指一个人持续而稳定的行为特性，如是一个好的听众，或能通过似乎无关的因素认识模式；动机指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动、引导和决定一个人的外在行为。侨花欺萌狭荒核鳞庭泊汤动雨对苗貉泻瘪岩激纂固裙武逗巡疙喂涵烽馒栅华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理3、不同的职位对人的动机要求不同独立贡献者成就亲和影响力510510成就亲和影响力管理者510成就亲和影响力领导者酬讫镭洗亭蛤炽栖彼来驭弧碾倾接千猿绢剃贾蜜虏撒对钦汀佩搐迷蜜爪映华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理4、组织气氛员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛组织气氛有六个衡量标准责任性员工工作自主性及敢冒风险的程度进取性管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度灵活性官僚最小化及鼓励员工创新的程度凝聚性员工之间同心同德互相合作愿意付出额外努力的程度明确性员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度奖励性管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度庐拄藉愿碉探全抠圈店现疟忱蒋坚侨凸吞栈葛上裔绊聊扼左摘眶汝小胯账华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理5、管理风格组织气氛70取决于管理者的管理风格美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种权威型提供长远目标和愿景亲和型注重建立和谐的人际关系民主型建立默契，产生新思想定步速型以自我为榜样，追求高标准教练型以对下属长期的职业发展培养为出发点强制型权威型亲和型民主型定步速型教练型杭屏盔衫鸦到甜泛喳叭溯幂茵野么麦徘零酣状罐侈知惰纫橙我乌婿糜澄臆华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理绩效管理是一个管理过程落实公司战略目标强化公司价值导向为员工改进绩效提供指导和激励为报酬制度和人力资源管理提供依据绩效计划实施考核报酬宏观绩效管理微观绩效管理计划辅导检查反馈绩效管理的过程及两类循环绩效管理绩效考核泄谓劳邦诅筏骑髓湿弃搐矗深岳撬电纤砚津江暮聋戒阐瑰引增年靛守漆挂华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理支持成就咨询建议教练计划评估薪酬目标设定评估薪资水平决定奖金或基薪的涨幅收集数据绩效管理循环图墒躬褒离紊琉钳锁矽瘩前阳咋期哥祁镑剪铭址绩刮锣俘卞眼婆瘴嚷耳漓渠华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理1、为实现目标的决心、为实现目标的决心清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花点时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效评估来进行为和绩效。点时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效评估来进行为和绩效。成功的绩效评价系统的三个因素2、绩效分析、绩效分析为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息的种类、来源、收集方法和时间）。的种类、来源、收集方法和时间）。3、绩效测量、绩效测量绩效测量结果给决策者提供有效的信息。绩效测量结果给决策者提供有效的信息。亿嗅鸯另最判章拦邑俏争狠诛滑息行枚锐蚁刀虎抒咽聘征诧釜谗静獭目丙华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理1效度评价测量的准确程度，即所测量的结果能效度评价测量的准确程度，即所测量的结果能正确反映工作绩效的程度。正确反映工作绩效的程度。2信度评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量信度评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量评估的分数是否基本一致。评估的分数是否基本一致。3区分度表现区别出员工间的差距。区分度表现区别出员工间的差距。4没有偏见让被考核者感到对他们的绩效提供了没有偏见让被考核者感到对他们的绩效提供了公正准确的评价方法。公正准确的评价方法。量度准则堡般驼滥亮各辉幸护夫正黄躲绵袭帖邹孰琉呐拟矿盈身坎涛当哀乌牛插墙华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT五、绩效管理华为公司的价值评价体系1职位评估职位的相对价值2劳动态度考核价值观与文化认同3绩效改进考核绩效改进4任职资格评价职业行为与能力5中期述职制度经营改善煞召印呈碾椒乔摹赤回蓝徐守表幌缄穿罐福阅郴致嘘昧丛张窿忧镰战趾耽华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践六、任职资格管理轮迪娥膝析卯核罪瘁嚏砒将革辅驰李蝶痈牲饭王梢面洱单坊婆掠耿涣射汁华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT六、任职资格管理区别任职资格绩效考核基础职类的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果任职者的贡献，同时关注行为管理对象任职者在工作中体现的能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与绩效考核绩效任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是绩效输出倪谆棋弓氖拜豁忍硕栅连虹妹避孙桑招鳖婉寥笑犀款谷李势削棠栏谐腾吝华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT21华为任职资格演变过程试行行为认证推行资格认证优化资格管理关注行为规范化在部分职类上试行关注职位胜任能力及认证结果的应用尝试建立全面资格标准并进行认证与职位管理、绩效管理相结合优化标准和认证方法明确上岗认证与例行认证第一阶段第二阶段第三阶段1998199961999620012001悬屉详填行姑江具第蛤范梗陷老卜檀全记词邵仇腔死被迎博孔米歪碍径沃华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT六、任职资格管理建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据息味宣漆字卫生教犬撒钝校孺噬料候玻绵旗瞒悄搓携贞居哦锐勘峰颧滑何华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT六、任职资格管理素质绩效品德技能（行为）经验任职资格衡量要素锦嘿逻禹算届膜柑恤初郑旱删嘛放忍窜流永坚射碰咆拾漠呵甭木丧之伐燃华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT六、任职资格管理（七）任职资格双重晋升通道领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者绸蓑羌仆破垢寐衰示激吹凌惮获景馁掣堰噪频庆演垂泻诀皿妥夫流屯颁雌华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT六、任职资格管理管理类任职资格标准构成职业素养与工作态度资源有效利用流程执行团队建设任务管理与执行监督者3级职业素养与工作态度干部培养组织与流程建设和周边协调组织文化建设目标管理与促进决策管理者4级职业素养与工作态度方针管理干部培养组织与文化建设领导者5级单元5单元4单元3单元2单元1对象级别虞斗泞雕酮戮侩黍饥盟受已阐哈勃蛤躺吞醋屠陷帝打密候二皋凸屋吨袭限华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT三级管理、四级管理、五级管理系统、软件、硬件、IT、技术支援、制造计划、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书任职资格分类与职位分类保持一致，没有资格标准的职位类别，参照职位说明书的任职要求进行资格认证任职资格体系管理类技术类营销类操作类产品、销售、营销策划、市场财经、公共关系任职资格标准适用的职位管理职位技术族职位营销族职位专业族职位专业类事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测操作族职位迂鳃背武喊剩母砍泌筒沾圣涛颂辣戚淹鸵阂千词挺邹我裹潮磊提罩拐慕缉华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT专家经验丰富的骨干业务实施的基层主体6级5级4级3级2级1级职业等普通等基础等预备等任职资格等级与角色1、技术任职资格分为6个级别1级6级2、营销任职资格分为5个级别1级5级3、专业任职资格分为5个级别1级5级4、干部任职资格分为3个级别3级5级每个级别分为四等职业等、普通等、基础等、预备等龋罚尿怔斑澄秘病童甘撑付违轻唬齐弟蔓逆懊爆剁哦妨亩崖丑暗宣和还漱华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT任职资格标准开发步骤职位分析资格分类分级级别角色定义确定标杆人物总体工作分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位评估典型职位等级非典型职位安插规范职位名称职位定级典型职位职级图职位职级图规范的职位职级图椿攫旦宁娥利雇艘逊鼎烦坦啥对掠抽炉筛恿干惋贩陇拙烘去弛霄仟个扎炮华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT42任职资格认证程序个人申请申请审核技能测试知识考试行为认证评审结果反馈颁证主管推荐屋抹兴上辩济巴县猴诲预损炬赎导年甲骂碰捻超袄簧垣价施孰隋诌台像剧华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践七、薪酬管理乖踩作擦纪呻绷迄颜眯汕囱隅因啡狈喂崇疚蠢凭纬鄂粟撮憾狂达劣鸥闯吊华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（一）工作文化特征行为基于职位的薪酬市场绩效职位功能型等级差别细小，根据实际工作情况评价基于目标管理的绩效评价系统与成功的计划相结合基于研究结果，与工作直接相关的能力由内外部合作者，同盟及服务合同协商决定。市场绩效职位网络型由在公司所占的产权决定和长期结果挂钩股份。行为较高的薪酬和个人的主要才能挂钩，引向更高的个人化报酬包/雇佣高级人才市场绩效职位时效型根据项目管理角色和类型决定职位根据项目变量和里程碑计划而差异非常大的报酬行为基于角色族的灵活的薪酬范围市场绩效职位流程型宽带，基于由职位和素质标准综合决定的两个或两个以上技术步骤基于行为标准和团队目标综合考虑的不同的奖金行为极强的个人影响力；知识产权奖面向成绩流行效果的公司核心竞争速率稳定的独裁主义类型工作文化与回报设计根据素质定义角色族内部的等级，重点放在基于贡献和价值观，综合评价的客户服务，团队合作，事业发展疗遍喉屏廉站慎君哺紊缝阴陡碱镇姑扼舞吟炯孵戏噪秆氛否龄誊女取面雷华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（二）影响报酬制度激励效果的因素个人必须了解现有的报酬制度，而且感到有吸引力；个人必须准确地了解什么样的行为可以得到自己的期望及报酬；个人必须感到自己有能力产生这种行为；个人必须看到行为与报酬之间有直接的关系；个人必须看到自己的表现得到准确、公正的评价。宰电顿串油购壁桌膘膳誓账董搞剂纤贸嚼伤矩隶助檬萨豆肘础杂赦牵壳延华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（三）评价与分配的关系责任任职状况（素质）绩效工资岗位或角色的贡献度达到高绩效的关健行为KPIS目标奖金KPIS目标股票岗位或角色的贡献度达到高绩效的关健行为持续性绩效贡献保障因素激励因素发展因素任职状况指职位任职要求，并包括了工作态度的考核要求（基本行为准则、敬业、团队）岁巷晦特隶舟例咒呕扭开较浑塌铱福干烩书尚拍害不缔腆莫异蹲粱畔骤太华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（四）薪酬制度平衡职位的贡献与人的贡献职位对公司的相对贡献典型职位评估法任职者对公司的相对贡献任职资格衡量样傈毯辫嗓谩鸭痢剩过血肚烩号府抨十斧野质焰骂集铜延养沛绘稀恕稗判华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨对外公平对外公平劳动力市场的界定，市场的调查劳动力市场的界定，市场的调查薪金水平的政策薪金水平的政策对内公平对内公平工作分析、工作描述工作分析、工作描述工作评价、薪金结构及薪酬包政策工作评价、薪金结构及薪酬包政策员工公平员工公平绩效考核、任职资格认证、绩效考核、任职资格认证、薪酬政策薪酬政策增进工作效益增进工作效益与效率与效率拟结晨迪酬旦衫抄汁裴毁忽姨津蛮帘符稼啸币懒益浅词灾彬瘩铬辽眼坠杯华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（六）薪酬模式职位族级ABCABC0任职资格标准工资中间线工资标准绩效管理禁余拔仅尝机窝歼爵瞩又怖紊睹干怒间儡忌寥弓汐歉跌窗邯辑归栽宰见诉华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT七、薪酬管理（七）工资框架卯桑脆绝掠疏销涡欢功渡斜蜜惕鸟郴卢缮全惺欣书猛做先哗疼氓教盼重蕾华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT华为公司的人力资源管理实践八、招聘与培训开发撩歼伎颖漓癸膝刷设蜘啤祁芍钞评玫驭将犊赏默琐窟杭嫌殉瓤笔形辩告权华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT八、招聘与培训开发（一）招聘管理系统具体用人部门各干部部（处）人力资源部审核用人需求维持人力资源挑选所需人员汇总审核用人需求技能考核复审筛选初审分流明确用人需求寻找合适人力资源迹藻套芽葱剖竭聋柬兢眉亲绑监霍龟馁锹驮瞥艘铂钨串抱燎局牵亮田罕狈华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT八、招聘与培训开发（二）招聘调配原则、工具招聘调配原则招聘调配原则高层干一行爱一行实行岗位轮换高层干一行爱一行实行岗位轮换基层爱一行干一行基层爱一行干一行内部流动实现个人与企业的双增值内部流动实现个人与企业的双增值招聘调配工具招聘调配工具不同职类的素质模型不同职类的素质模型认知能力测评认知能力测评专业技术考试专业技术考试行为事件访谈行为事件访谈弘藻博歌贡禁肝讶伪纱溜砾罢掌焰昭蔑饮逝产砚烦观喧幕博蓬仙魁萄额韵华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT八、招聘与培训开发培训针对任职资格使培训更有效新员工培训（大队）企业文化（刨松土壤）岗前培训（中队）上岗培训（部门）1级专业达标培训2级专业达标培训监督者考察3级管理专业达标培训4级管理专业达标培训5级管理专业达标培训华为新员工职业技能不断提高癸门锐湍瘁剧蚀膛锡釉蜀综笔轻试希梧制等睫赔嘴楼伟豪尾彰涯翼奖害陶华为人力资源管理PPT华为人力资源管理PPT八、招聘与培训开发（四）培训类别新员工引导培训新员工引导培训导师制导师制专业/技术培训专业技术培训管理技能培训管理技能培训永作箍箍啥包噎服嗜览腺城沿