公司职责汇编和质量目标考核

云南省XXXXXX有限责任公司职责汇编版本A版分发号受控状态审核郭雨华日期2010年3月10日批准郭兴忠日期2010年3月10日2目录职责汇编1一、部门质量目标分解7总工办质量目标分解考核7计划处质量目标分解考核9安全设备处质量目标分解考核10单位工程质量目标分解12二、管理职责总经理1认真执行国家的方针、政策、法令、法规，贯彻执行董事会的各项决议，坚持健康、正确的经营方向。对企业生产经营、产品质量、生产安全负总的责任。2领导编制企业的长远发展规划，年度生产经营综合计划，提出各个时期企业的奋斗目标和中心工作及重大措施工方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4实行全面质量、安全生产管理，坚持“质量第一，安全第一”的方针，确保各项工程质量达到国家规定的标准或合同要求，尽可能让用户满意。5加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高企业人材素质。6坚持“用人唯贤”的方针，正确选拨和利用人才资源，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确处理国家，企业及职工三者利益关系，使企业凝聚力不断加强。7主持好行政全面工作，充分发挥付总经理，“三总师”和各部门的积极作用，使企业生产、经营，行政管理各项重大问题得于及时研究处理。8严格把好各类经济合同，各项开支的审批关，保证企业财产不受侵害。9定期向董事会、监事会和职大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。10负责贯彻执行国家的法律、法规、有关方针、政策、执行上级的有关管理规定；11制定发布质量方针和目标，提供质量活动的物资保证和经培训合格的人员；确保质量方针和目标的实现，满足建设方和其他方的需求和期望。12批准、发布“质量方针”、质量手册；13确保全员树立“以顾客为中心”的理念，以实现顾客满意为目标；14任命管理者代表，主持管理评审；15对质量管理体系中的重大问题进行决策；16确保资源配置的合理性，并满足每个过程有必要的资源。17对建立和改进质量管理体系进行承诺，并规定各级职责，传达到组织内部全体人3员。18确保质量管理体现的持续改进的有效性，增强满足规定要求的能力。副总经理1协助总经理工作，对总经理布置的工作负责，处理公司日常事务。2在总经理领导下，主管企业生产和安全生产管理工作。3贯彻执行国家建筑工程质量管理的法律、法规、标准，规范。不断的提高企业质量管理水平。4贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法律及行业的标准规范，做到生产必须安全、安全促进生产。5制定企业各级管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的问题，定期组织安全检查；对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各级管理人员做好本职范围内的安全工作；主持重大事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。6贯彻公司的质量计划和质量目标；7全面负责公司下属部门的工作，并按计划对其进行考核，以完成公司的质量目标；8对主管部门的文件和各类计划进行审核。10）履行程序文件中所涉及的有关职责。管理者代表1负责组织建立实施和保持公司的质量管理体系；2向经理汇报质量管理体系运行情况、业绩和持续改进的需要，以供管理评审和作为质量管理体系改进的基础；3负责公司全员意识到公司依存于顾客，满足顾客要求对公司的重要性。4代表公司就质量管理体系有关事宜与外部各方进行洽商。总工程师1在总经理领导下，主管企业的技术和技术管理工作，不断推企业的技术进步，管理调配好企业技术人员。2贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持技术人员正确行使职权，办理技术人员的考核和晋升业务。3组织编制企业长远和近期技术规化，领导编制年度技术措施计划和技术，工程竣工验收报告及竣工资料整理存档。4组织做好设备管理、技术安全管理，负责建立健全企业技术管理制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决工程施工中的技术关键和重大问题。5审批技术文件、组织编制重大工程项目的施工组织设计和投标制作。6参与重大工程的投标、工程验收等活动，代表总经理处理合同纠纷。7负责公司日常总工办管理负责经理组织的内部会议记录，负责管理评审记录。负责向员工宣传遵守法律法规的重要性总工办8在总工程师领导下，主管企业的技术和技术管理工作，不断推企业的技术进步，管理调配好企业技术人员。9贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持技术人员正确行使职权，办理技术人员的考核和晋升业务。10组织编制企业长远和近期技术规化，领导编制年度技术措施计划和技术，工程竣工验收报告及竣工资料整理存档。11组织做好设备管理、技术安全管理，负责建立健全企业技术管理制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决工程施工中的技术关键和重大问题。412审批技术文件、组织编制重大工程项目的施工组织设计和投标制作。13参与重大工程的投标、工程验收等活动，代表总经理处理合同纠纷。14负责公司日常总工办管理负责经理组织的内部会议记录，负责管理评审记录。负责向员工宣传遵守法律法规的重要性15负责建立质量管理体系文件的建立并确保实施，负责对文件的签发回收及对文件的控制管理。（423）16建立全公司质量记录的日常管理工作，并做好各项质量记录的归档、编目、保存。42417负责对公司人力资源的配置、培训、考核，并编制年度培训计划、确保计划的有效实施。6218负责指导、编制项目施工组织设计、施工方案，并指导项目部实施，确保满足工程合同的要求。7119为项目实施，确保各项资源配置满足项目策划要求，并使其处于受控状态。75120明确过程的评定准则，并确保过程有效实施。75221负责对项目实施中标识、产品的防护的监督检查工作。753/75522负责检测设备的管理工作，确保设备处于有效期内，满足施工要求。7623负责对质量管理体系过程及施工中的质量及过程的监视和测量。823/82424负责对公司建立的质量管理体系进行按计划实施内部审核。82225负责对工程项目及质量管理体系运行中不合格的处置。8326指导各过程应用统计技术，并对应用进行评价及推广。8427负责对质量管理体系及工程施工中不合格采取纠正措施，并确保措施有效实施。28针对项目特点及工程特点，确保工程质量，制定预防措施，并确保措施的有效实施，满足工程质量评定要求。853计划处职责1编制重大工程项目预算、决算，组织推行全面计划管理、掌握企业主要经济活动信息，协助总经理（项目部）进行正确的经营决策。2负责推行企业现代化经营管理，加强企业管理基础工作，组织企业进行经营活动分析，不断提高企业的经济效益和社会效益。3负责组织市场调查、收集市场信息，参与重大经济合同的签订，业务洽谈，工程投标活动。4经常深入施工现场，同项目部预决算人员一起共同把好工程造价决算关。5负责本企业工程预算人员的管理，调配工作，适时组织学习，交流，在工作上予以指导帮助，不断提高专业技术水平。6了解顾客的要求，确保项目在承接、施工、交付过程中满足合同及建设方案要求，负责编制年度回访计划，并确保计划实施。7负责收集市场信息，了解并识别顾客的要求，组织和实施投标工作，确保承接施工项目，并满足顾客及相关法律法规的要求。728了解顾客的要求，确保项目在承接、施工、交付过程中满足合同及建设方要求，负责编制年度回访计划。并确保按计划实施。821安全设备处职责5安全设备处在企业总经理和主管付经理的领导下，行使好安全生产和设备管理权，对企业的安全生产负总的责任。1认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令和规章制度，制定企业各级干部的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的问题。2审批安全技术措施计划并贯彻实施配合总工室，及时解决施工中的安全技术问题。3定期组织项目部安全员按国家规范、标准对施工项目进行检查、评比。对职工进行安全和遵章守纪教育。4督促项目施工现场各职责人员做好本职范围内的安全工作，对项目现场管理人员进行安全技术交底，总结与推广安全生产先进经验。5采用新技术、新工艺，新设备时制定相应的安全技术措施。6管好、调配好、维修保养好公司大、中型施工机械设备随时撑握企业设备状况和施工工程情况，适时更新和配置机械设备，提高设备利用率，建立完善设备档案。7主持重大事故的调查分析，坚持事故四不放过的原则（原因、责任、教育、整改措施），配合项目部处理事故善后工作，提出处理意见和改进措施并督促实施。8贯彻执行公司的质量方针和质量目标；9负责对公司基础设施的管理工作，建立设备技术档案，确保施工设备满足施工要求。编制年度设备大中修理计划，确保计划的实施。6310依据行业特点，加强对施工现场的工作环境管理，确保文明、安全施工。6411负责对采购供方的评价，并发布合格供方名单，审批各项采购计划。7412负责对顾客提供财产的控制管理75413负责对项目实施中物资的防护的监督检查工作,确保得到有效实施。755项目部项目部的项目施工管理，是企业生产效益的中心。执行公司质量方针和质量目标，是企业生存与发展的根本。管理素质、设备配置、施工能力、工程质量、安全生产、文明施工、善后管理、优质服务、客户满意，是项目施工的宗旨。1项目经理对工程质量、生产安全负总的责任。自觉接受上级主管部门和公司职能部门的检查，监督与指导，坚持“百年大计，质量第一”的方针和公司“信誉第一、优质取胜”的服务宗旨；精心组织、精心管理，层层落实岗位责任制。2建立健全严格的质量保证体系和技术、质量、安全、财务等管理制度；严格把好工程质量、安全生产，经营管理关，确保各项工程一次性验收质量均达到国家规定的标准或合同要求。3抓好工程善后管理，保修服务系列工作，抓好各项工程的决算和财务核算工作。4刻苦钻研业务，努力提高整体综合素质和市场竞争实力，促进企业上规模、上等级、上水平，在市场经济体制下，再创企业辉煌。5积极主动地搞好工程联系、信息调查、反馈，面向市场，参与竞争。6编制施工组织设计。制定质量保证措施，责任细化到作业班组。对进场的建筑材料进行复试，不合格的材料、半或坚决不使用。7认真贯彻执行安全生产的规章制度，不违章指挥，制止违章作业；结合施工环境制定和实施安全技产方式术措施；经常进行安全检查，发现隐患立即安排专人负责消除；对职工进行安全技术教育、交底和遵章守纪教育；发生重大安全事故及时组织抢救，同时上报公司，保护好事故现场，进行事故原因调查分析，组织职工进行事故现场教育，追究事故责任人的责任，制定改进措施并实施。8贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件；9依据施工组织设计、项目质量计划具体的施工方案组织实施；610组织施工技术交底，并做好记录及文件资料的保管工作；11负责实施监控，做好施工现场管理，做到安全、文明、优质、低耗，确保工程质量符合规定要求；内部审核员应正直诚实，冷静的态度和坚毅的精神。坚持客观性是公正的基础，公正性是审核的灵魂。1遵守相应的审核要求。2传达和阐明审核要求。3有效地策划和履行被赋予的职责。4将观察结果形成文件。报告审核结果。5验证所采取的纠正措施的有效性。6收存和保护与审核有关的文件。7按要求提交这些文件。确保这些文件的机密性。谨慎处理特殊的信息。8配合并支持审核组长的工作。工程项目经理1贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件；2依据施工组织设计、项目质量计划具体的施工方案组织实施；3组织施工技术交底，并做好记录及文件资料的保管工作；4负责实施监控，做好施工现场管理，做到安全、文明、优质、低耗，确保工程质量符合规定要求；履行程序文件中所涉及的有关职责。施工员1负责项目部工程的开工前期工作，做好技术交底。2制定详细的施工方案。3负责工程的测量放样，对施工中特殊过程严格控制，并做好详细记录。4正确应用统计技术。5做好工艺纪律检查。质量检验员1负责原材料的自检工作，及时收集汇总材料进场合格证、试验报告单。2负责单位工程施工全过程的质量检验，确保工程质量符合施工规范和设计要求。3负责对检测设备的标识、防护工作，并定期检查检测设备的使用情况。材料员1负责工程材料进场计划的编制记录，及时标识。通知质检部门质检。2根据材料合同，对进场材料验收，做好材料进货。3根据合格供方名单、材料供应商确认。4做好材料的防护工作。保存记录。设备员1组织设备进场。及时标识设备。2做好设备的搬运、验收、交接手续。3按照年度设备维修计划组织设备送检。4按月报设备科设备日运行月报。资料员1按照档案管理办法和体系要求，做好文件的接受、借阅工作。2负责文件分类及保管工作。负责生产会议的记录。73抓好施工现场的制度上墙工作。安全员1负责工程开工前和各工序的安全技术交底工作。2负责下达施工安全规范。每周对施工现场做安全检查。及时纠正事故苗头。三、人员上岗标准总工程师从事工程施工15年以上，具有高工职称，工程技术水平丰富，具有大专以上文化。工业与民用建筑专业，热爱本职工作，尽心尽责为公司服务。总工办科员从事工程施工3年以上，具有助工以上职称，熟悉工程技术，具有中专以上文化。工业与民用建筑专业，热爱本职工作，尽心尽责为公司服务。安全设备处长从事工程施工5年以上，具有初级以上职称，工程技术水平丰富，具有中专以上文化。具有安全员、材料员等上岗资格证。热爱本职工作，尽责为公司服务。安全设备处科员从事工程施工5年以上，具有初级以上职称，工程技术水平丰富，具有中专以上文化。具有安全员、材料员等上岗资格证。热爱本职工作，尽责为公司服务。计划处处长从事工程施工10年以上，具有初级职称以上，工程技术水平较高，具有中专文化以上，有预算员上岗证，熟悉招投标程序，精通工程预结算。工业与民用建筑专业，热爱本职工作，尽心尽责为公司服务。计划处科员从事工程施工5年以上，具有初级职称以上，熟悉工程技术，具有高中以上文化，有预算员上岗证，熟悉招投标程序与工程预结算，热爱本职工作，尽心尽责为公司服务。项目经理从事工程施工10年以上，具有初级职称以上，工程管理经验丰富，熟悉工程技术，具有项目经理上岗证，具有中专以上文化，有责任心和爱岗敬业精神，对外协调能力较强。施工员从事工程施工5年以上，具有高中以上文化，工程管理经验丰富，熟悉工程技术，具有施工员上岗证，具有责任心和爱岗敬业精神，对外协调能力较强。质检员从事工程施工5年以上，具有中专以上文化，熟悉工程技术与工程质量管理，具有质检员上岗证，有责任心和爱岗敬业精神。技术负责人员从事工程施工7年以上，具有大专以上文化，熟悉工程技术与工程质量管理，具有助工以上职称，有责任心和爱岗敬业精神。材料员从事工程施工3年以上，具有高中文化，有材料员上岗证，并取得技术员职称，对建筑材料有丰富的经验，有责任心和爱岗敬业精神。设备员从事工程施工1年以上，具有高中文化，懂得建筑机械管理和维修有责任心和爱岗敬业精神。安全员从事工程施工1年以上，具有高中文化，取得安全员上岗证，懂得工程安全技术与安全管理，有责任心和爱岗敬业精神。8总工办质量目标分解考核部门负责人（签字）总经理（签字）签订日期年月日质量目标分解/考核标准考核记录序号工作内容标准1006月（自评/考核组评）12月（自评/考核组评）1负责公司日常总工办管理、负责经理组织的内部会议记录，负责管理评审记录。负责向员工宣传遵守法律法规的重要性。2负责建立质量管理体系文件的建立确保实施，负责对文件的签发回收及对文件的控制管理。3建立全公司质量记录的日常管理工作，并做好各项质量记录的归档、编目、保存。4负责对公司人力资源的配置、培训、考核，并编制年度培训计划、确保计划的有效实施。5负责指导、编制项目施工组织设计、施工方案，并指导项目部实施确保满足工程合同的要求。6为项目实施、确保各项资源配置满足项目策划要求，并使其处于受控状态。7明确过程的评定准则，并确保过程有效实施。8负责对项目实施中标识、产品的防护的监督检查工作。9负责检测设备的管理工作，确保设备处于有效期内，满足施工要求。10负责对质量管理体系过程及施工中的质量及过程的监视和测量。11负责对公司建立的质量管理体系进行按计划实施内部审核。12负责对工程项目及质量管理体系运行中不合格的处置。13指导各过程应用统计技术，并对应用进行评价及推广。14负责对质量管理体系及工程施工中不合格采取纠正措施，并确保措施有效实施。15针对项目特点及工程特点，确保工程质量，制定预防措施，并确保措施的有效实施，满足工程质量评定要求。6月考核部门负责人签字考核组长签字年底考核部门负责人签字考核组长签字总计9备注1部门考核，每半年考核一次，90分为A级，80分为B级，70分为C级2A级为优良，B级部门不合格，C级为严重不合格，3对于B级部门必须立即参改，将部门负责年终考核为不合格，对C级部门负责人停职。安全设备处质量目标分解考核部门负责人（签字）总经理（签字）签订日期年月日质量目标分解/考核标准考核记录序号工作内容标准1006月（自评/考核组评）12月（自评/考核组评）1贯彻执行公司的质量方针和质量目标2负责对公司基础设施的管理工作、建立设备技术档案，确保施工设备满足施工要求。3满足施工要求。4编制年度大中修理计划，确保计划的实施。5依据行业特点加强对施工现场的工作环境管理、确保文明、安全施工。6负责对采购供方的评价，并发布合格供方名单，审批各项采购计划。7负责对顾客提供财产的控制管理8负责对项目实施中物资的防护的监督检查工作，确保得到有效实施。91011121314156月考核部门负责人签字考核组长签字年底考核部门负责人签字考核组长签字总计10备注4部门考核，每半年考核一次，90分为A级，80分为B级，70分为C级5A级为优良，B级部门不合格，C级为严重不合格，6对于B级部门必须立即参改，将部门负责年终考核为不合格，对C级部门负责人停职。计划处质量目标分解考核部门负责人（签字）总经理（签字）签订日期年月日质量目标分解/考核标准考核记录序号工作内容标准1006月（自评/考核组评）12月（自评/考核组评）1收集市场信息率2了解识别顾客要求3组织和实施投标工作4确保承接施工项目5满足顾客及相关法律法规要求6编制年度回访计划7预结算编制按时完成率8与项目部之间的交底9101112131415116月考核部门负责人签字考核组长签字年底考核部门负责人签字考核组长签字总计备注7部门考核，每半年考核一次，90分为A级，8