试用期考核表

试用期员工综合考评表【新员工信息】新员工姓名部门职务导师入职日期考核日期【考评说明】一、新员工试用期综合考评说明为规范员工试用期考评，特制定本表。本表共包含四部分考评内容即新员工导师辅导计划书、新员工转正测试题、试用期自我评价及导师评价表、试用期综合考评表组成，每月人行部将公示各部门新员工考核成绩。二、各项考评表内容说明1、新员工导师辅导计划书该表主要由新员工入职部门所指派的导师填写。由导师根据新员工试用期时间的工作安排详细填写辅导目标、辅导内容、辅导方法及需达到的效果，最后由部门经理签字确认于新员工入职一周内上交人行部。2、新员工转正测试题该测试题由部门经理/主管根据不同岗位的重点工作内容为依据，制定出转正测试题。该测试以闭卷考试为主，总分值为30分。3、试用期自我评价及导师评价表该部分主要以从员工自入公司后在遵守规章制度、工作适应程度、工作态度等方面表现，以及今后的工作目标进行自我的评估总结；同时由员工导师给予评价并根据实际工作操作给出分值。4、试用期综合考评表该考评以部门经理/主管的评价为主，最后结合导师意见、人行部意见给出相应分值。5、经该四项内容的综合评定结果作为员工转正的主要依据，其中考核总分值85分以上者为优；8575分者为良；75分以下者为差并视为考核未合格，给予延长考核期或作辞退处理。三、具体内容见下表导师辅导计划表（PLANFRNACHHLIFEVONLEHRER）新员工姓名导师姓名部门/岗位组别辅导目标时间辅导内容辅导方法及效果部门经理签字日期新员工转正测试题新员工自我评价及导师评价表以下部分由新员工个人填写自我评价（在工作中的主要成绩、工作适应程度、工作态度及今后的工作目标等内容）员工建议及意见（包括公司各项制度、工作流程、工作环境、福利待遇等方面）员工签字日期以下部分由导师填写导师建议及意见该员工实际工作中操作考核分值完全胜任该岗位要求30分基本胜任该岗位要求20分不能胜任该岗位要求10分导师签字日期试用期综合考评表以下部分由人行部填写病假事假迟到早退旷工参考标准出勤情况（天、次）病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5份培训学习此部分为新员工入职培训相关项目综合平均成绩分数成绩平均分为80分以上不扣分；6080分的，扣5分，60分以下扣10分该部分所扣分值为以下部分由部门经理填写具体标准答案选项很少满足期望值（1分）大体上满足期望值（2分）完全满足期望值（3分）超出期望值（4分）1对本公司企业文化的了解程度2专业知识水平及实际应用如何3工作态度积极性、主动性如何4工作效率及计划性如何5工作量的承受力如何6个人工作方法合理性如何7对每月工作重点是否明了8员工间的团队协作精神如何9独立工作能力如何10沟通能力、思考能力如何考核标准日常工作表现分值为分分分部门经理面谈评价（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议等）新员工试用期转正考核综合评定结果该员工三项评分成绩如下日常工作表现分笔试考核分实际操作考核分总分数部门经理评定员工星级为根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定您将于月日结束试用期，转为正式职工。工资待遇自即日起按您与公司签定的劳动合同规定的正式工资执行。请尽快将您的档案转入公司,并希望您在今后的工作中取得更大的成绩，与卓轮公司一起成长。根据您在试用期的工作表现及综合考评,公司认为您不能适应您目前的工作,请您于月日前办理工作的交接和离职手续,交还公司的物品。根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定延长您的考核期至月日，希望您能在延长期内努力工作,尽快达到公司要求,早日成为我公司的正式员工。备注1、该考核由部门经理、新员工导师、人行部根据日常工作表现、笔试考核、实际操作考核三部分做出评估结果；考核过程中，导师旁听，整个过程由人事行政部责任监督。2、三项考核满分100分日常工作表现（40分）