组工文化建设心得体会

1/5组工文化建设心得体会党的XXXX届XXXX全会提出了在国民教育、精神文明建设和党的建设中全面推进社会主义核心价值体系建设的总体目标和任务，对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，团结和引领全国各族人民建设中华民族共有的精神家园，推进中国特色社会主义伟大事业，具有重大的现实意义和深远的历史意义。组织部门作为党的重要职能部门，引领和代表着一方政府、干部的文化导向，要在学习贯彻XXXX全会精神方面做出表率，以实际行动加强优秀组工文化体系建设。组工文化是党内文化的重要组成部分，是组织工作的灵魂和支撑，是组织部门的“精、气、神”，加强组工文化建设是新时期提高党的执政能力的必然要求，也是推动组织工作创新的力量源泉。下面，结合实际工作，谈谈加强组工文化建设方面的一点体会。当今时代是知识创新的时代，知识更新的日益加速要求我们必须树立终身学习的理念，这也是组工干部所肩负的历史使命和时代发展的客观要求。新形势下党员队伍、干部队伍和人才队伍的多元化、复杂性要求组工干部必须不断地提高理论水平、思想水平、文化水平和工作水平，不断提高自身整体素质和综合能力以应对发展变化。要树立工作学习化、学习工作化的理念，学以致用、以用促学。要加强组工干部能力培训，把组工干部培训纳入干部教育2/5培训整体计划，使组工干部培训制度化、规范化。通过采取外出培训、专家授课、电化教育、挂职锻炼、科室轮岗等方式，整合教学资源，改善学习条件，提高学习效果，使组工干部做到“三熟三会”熟上情、熟下情、熟本职，会组织协调、会撰写材料、会办理事务，力争把组工干部培养成为“政策通”、“活字典”、“多面手”，成为知识广博、一专多能的复合型人才。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是组织部门永葆活力的源泉。组织工作要有新思路、新突破、新举措，必须坚持与时俱进、开拓创新，组工干部要增强创新意识，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念、思维方式和科学方法。必须针对当前党的建设、组织工作面临的热点、难点问题越来越多的实际，在复杂的形势下把握好方向，增强工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务。要突出组工干部创造性思维观念的培育，引导组工干部善于换位思考，多角度思考、创造性地思考，以创造性思维来解决复杂、疑难问题。要积极引导组工干部跳出部门单向封闭的圈子，通过选派组工干部到基层挂职锻炼、到牧区、社区和非公企业担任党建指导员、联络员、抽调参与阶段性中心工作、上下级组织部门干部双向挂职锻炼等途径，多层次、多形式培养、锻炼干部，让组工干部走出机关，参与实践，丰富阅历，增长知3/5识。组织工作的出发点和落脚点都是“全心全意为人民服务”，组织部门、组织工作离不开群众基础，做好组织工作，同样需要密切联系群众，服务于民，要着眼于推进组织工作落实，进一步转变工作作风。由于组织工作任务繁重，组工干部坐在机关里忙而深入基层时间少的问题普遍存在，一定程度上影响了组织工作的落实和组织工作水平的提高。李源潮部长讲，“组工干部光坐在机关大楼里思考，就会严重脱离实际、脱离基层、脱离群众；组工干部开阔思路，最重要的是要到实践中去、到群众中去”。这就要求组织部门和组工干部要以求真务实的工作作风推动组织工作的落实，务求工作的实效。衡量工作效果的标准，是能不能、有没有解决实际问题进而推动发展，而不是搞了多少新形式、多少新提法。形式是为内容服务的，手段是为解决问题服务的，决不能本末倒置。要积极转变调查研究作风，健全完善组工干部联系基层和联系群众制度，深入开展好组工干部下基层活动，让组工干部深入基层、访察民意，不走过场，不搞形式，问计于基层，求教于群众，虚心学习，增长才干。坚持公道正派，是做好组织工作的客观要求，是组织部门自身建设的迫切需要，也是组工干部职业道德建设的核心内容。当前组织部门自身建设和组工干部队伍建设与4/5党委的要求相比，与高质量高标准履行好组织工作职责相比，与人民群众的期望相比还有一定的差距，要着眼于提高组织部门工作满意度，把作风建设和形象建设作为组织部门自身建设的重点来抓，着力解决诸如组工干部处事不够公道、对待干部群众不够热情、工作中不够严谨细致和不讲求效率、完成任务不好等方面的问题，提升组织部门“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的品牌形象。要严格落实好组工干部“十严禁”和“十不允许”纪律要求，规范组工干部的行为，坚持从严治部。通过进一步完善和改进已有的规章制度，做到严格要求、严格监督、严格管理，发现不良倾向的苗头要及时提醒，出了问题要严肃处理。注重职业道德修养，把公道正派作为一种境界，把谦虚谨慎作为一种品行，把严守组织人事纪律作为一种准则。要实行部务公开、挂牌上岗、首问负责和服务承诺制，引导广大组工干部在高效服务、文明窗口中作表率、树形象。组工干部平时在工作和事务上投入的精力较多，经常加班加点，工作辛苦，精神压力大，业余生活单调，坚持关爱凝聚部十分关键。要建立健全“党内关爱”机制，教育和引导组工干部互信互帮、相互补台，注重对组工干部从心理、健康、教育成长等全方面实施关怀，切实为组工干部解决工作、生活上的后顾之忧，充分发挥每一个组工5/5干部的主体地位，将工作重心从过去单调地抓组工干部管理转变到强化教育管理与服务并重上来，努力为组工干部的学习、工作、生活和成才进步创良好的条件，使每个组工干部“平时有人问，困难有人帮，生病有人探”，进一步增强部内凝聚力和亲和力。近年来，我们强化以体现“三个留人”为要求的激励措施，改善办公条件，加强内部的基础设施建设，更新办公设备，实现了人手一台电脑；实行部长谈心谈话制度，经常与干部进行思想交流，掌握干部思想状态，解决干部实际困难；丰富组织活动，每年尽量创造条件让组织干部外出学习考察，拓展视野；关心干部成长，通过内部轮岗、提供培训机会、安排非领导职务、提拔任用等方式，调动组工干部的积极性，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感，使他们安心岗位，尽心尽职工作，促进了组工干部的健康成长