咨询建议书标准模板（ppt 23页）

1整体管理咨询公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书深圳股份有限公司上海2000年12月26日管理咨询公司SHA4309900990103A2目录页码访谈摘要2项目的内容、方法和阶段结果3项目时间框架4项目组织5项目的价值附录项目成员SHA4309900990103A31访谈摘要SHA4309900990103A4通过访谈,智诚创业加深了对公司项目的理解问题的表现形式战略方面纵向,横向,定位,方法结构/流程部门设置,流程设计激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工SHA4309900990103A52项目的内容、方法和阶段成果SHA4309900990103A6战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业投资项目市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场投资项目的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划SHA4309900990103A7内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础SHA4309900990103A8战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整SHA4309900990103A9组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等SHA4309900990103A10设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究SHA4309900990103A113项目时间框架SHA4309900990103A12123456789101112131415161718192021222312345月周智诚创业认为整个项目期限为3个多月（1）项目时间框架1项目启动模块1现状评估外部分析内部分析模块2战略规划公司核心能力公司发展方向战略要素战略制定/执行/调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA4309900990103A13123456789101112131415161718192021222312345月周智诚创业认为整个项目期限为3个多月（2）项目时间框架2模块3组织结构和流程设计公司组织原则公司组织结构所属单位结构建议例子关键流程模块4考核激励方案薪酬体系考核方案的制定过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA4309900990103A144项目的组织SHA4309900990103A15公司和智诚创业紧密合作是推动项目进展的关键要素智诚创业创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担智诚创业在该项目中的全面责任宋新宇先生将有30的时间用于本项目夏柳伟先生将有60的时间用于本项目梁利平小姐将有50的时间用于本项目丁维先生将有100的时间用于本项目45位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100的工作时间SHA4309900990103A165项目的价值SHA4309900990103A17项目将为公司制订一个成功的公司管理方案1为解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为将来自行制定战略，提供方法和流程的演示为提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有L解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题L总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题L地域部门的作用和设置（北京办事处）项目结果SHA4309900990103A18项目将为公司制订一个成功的公司管理方案2优化的管理流程，提高工作效率和协调程度L总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）L质量控制L售后服务服务L项目管理为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度L薪酬制度L绩效考核项目结果SHA4309900990103A19附录项目成员简介SHA4309900990103A20目前公司职位首席代表教育经历1983年1987年清华大学经济系1987年1992年中国科学院经济学博士工作经历1992年1993年1993年1999年智诚创业国际管理有限公司1999年现在智诚创业文化交流有限公司智诚创业管理有限公司项目经验中国一大型进出口公司电子商务策略欧洲一著名家电制造商销售及市场策划中国一家报纸发行策略一大型中外合资企业机构重组一上市公司兼并整合策略一食品处理机制造商可行性研究专业能力战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融SHA4309900990103A21教育经历1986年9月1990年6月工作经历1990年7月1993年3月1993年3月1996年8月1996年9月2000年4月智诚创业国际管理咨询（上海）有限公司经理2000年4月智诚创业文化交流有限公司智诚创业管理有限公司项目经验世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系一家农用机械上市公司兼并后的整合一家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一战略规划上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力战略、组织、人事、管理流程行业能力消费品、进出口、贸易、金融SHA4309900990103A22目前公司职位教育经历1991年1994年北京师范大学英语教育专业1999年2000年澳大利亚LATROP大学及北京人事局在职MBA毕业工作经历1994年1995年总裁助理1995年1999年人事咨询顾问1999年至今北京智诚创业文化交流有限公司总经理上海智诚创业管理有限公司北京办事处总经理项目经验一世界大型工业空调设备制造商人事政策一欧洲家电制造商薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力组织、人力资源、薪酬激励行业能力消费品、化工、机械、汽车SHA4309900990103A23目前公司职位高级咨询顾问教育经历1987年9月1991年6月1998年9月2000年6月清华大学经济管理学院工