某框架住宅工程监理规划

一、工程概况本工程由南京中兆置业投资有限公司建设,南京金宸建筑设计有限公司设计,江苏金丰华工程监理咨询有限公司监理工程位于南京市白下区大光路142号，项目分为AB两个区域A区二层地下室基坑挖土1011M深,地下建筑面积35329M地下一层功能为商业,地下二层平时为机动车车库，战时为人防,地下室上部共有3个单体建筑面积为54870MB区地下室一层非人防基坑挖土5M深,建筑面积37823M，地下室上部共有7个住宅单体建筑面积为103569MA、B区总面积为231591M具体各栋概况如下表栋号抗震等级结构体系层数高度耐火级建筑类别01栋二级框架结构12433M一级一类1三级框架结构31810M一级一类2二级框架结构124330M一级一类02栋3三级框架结构31810M一级一类1二级框架结构134710M一级一类A区03栋2三级框架结构31650M一级一类栋号抗震等级结构体系层数地上高度地上耐火等级建筑类别01三级剪力墙结构1815520M二级二类02三级剪力墙结构2617840M一级一类03三级剪力墙结构2617840M一级一类04二/三级剪力墙结构61810M二级二类05二/三级剪力墙结构2617840M一级一类06三级剪力墙结构1815570M二级二类B区07三级剪力墙结构226390M一级一类二、监理工作范围、目标及依据1、监理工作范围A01、02、03幢及B01、02、03、04、05、06、07幢土建、水电安装工程、室外工程（最终以委托人确定的范围为准）。控制工程施工阶段的投资、质量、工期、以及安全监督管理工作，进行工程建设的合同管理，协调施工现场各有关单位之间的关系。2、监理工作目标工程质量达到优质工程，按施工合同规定的工期要求监控。按施工合同约定费用进行控制。3、本工程全面按照住宅工程质量通病控制标准DGJ/J162005和国家有关保温、节能要求实施，根据省、市分户验收各项要求进行检查验收。4、监理工作依据（1）、国家建设工程的相关法律、法规和项目审批文件；（2）、建设规划、委托监理合同及建设工程项目相关的总分包合同；（3）、建设工程监理规范GB503192000建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行2002建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建筑地基基础工程质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电器工程施工质量验收规范GB503032002住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J162005建筑业企业资质管理规定2001外墙外保温工程技术规程JGJ1442004建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知建设部建科200555号文建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）（宁建工200732号）已批准的施工组织设计（4）、设计文件、设计图纸（包括设计变更）。（5）、南京市建筑工程危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查实施细则三、监理组织机构、人员配备、岗位职责1、桩基阶段（1）人员配备计划总监理工程师1名，总监代表1名；专业监理工程师3名，监理员5名；资料员1名，见证员1名。（2）组织机构图桩基阶段监理组织机构图江苏金丰华工程监理咨询有限公司南京中兆置业投资有限公司专家顾问郭凯旋冷泰然金陵尚府监理部总监肖文诗总监代表朱正福肖文诗庞炳乾投资、进度控制皇甫春成材料见证取样朱正福质量控制赵景兴安全监理杨圣石信息管理组基础监理组周健、程健0108号机羊洋0916号机时军1724号机周启阳2536号机赵景兴2、主体结构及装修阶段（1）人员配备计划总监理工程师1名，总监代表1名；土建专业监理工程师3名，监理员5名；水电安装专业监理工程师2名，监理员2名；资料员1名，见证员1名。（2）组织机构图如下表。主体及装饰装修阶段监理组织机构专家顾问郭凯旋、冷泰然总监理工程师肖文诗总监代表叶学千进度控制庞炳乾安全监理赵景兴土建质量控制见证取样皇甫春成安装质量控制信息管理苏蓉蓉1标专业监理工程师程健监理员羊洋魏源海2标专业监理工程师叶学千监理员周健时军杨圣石1标专业监理工程师叶寿宝监理员卜必胜2标专业监理工程师汤大成监理员钱益华3、项目监理机构岗位职责（1）总监工程师应履行以下职责1）、确定项目监理机构监理人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件及指令；6）、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。（1）总监代表工程师应履行以下职责1）、负责总监工程师指定或交办的监理工作。2）按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责和权利。（3）专业监理工程师应履行以下职责1）、负责编制专业的监理细则；2）、负责编制本专业监理工作的具体实施方案；3）、组织、指导、检查和监督专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况写好监理日志；8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报；9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员应履行以下职责1）、在本专业监理工程师的指导下开展现场的监理工作；2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日志和有关的监理记录。（5）信息员应履行以下职责1）、严格按省、市建委下达要求进行监理资料分类、编号；2）、监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序；3）、监理现场管理规范用表，严格按省建设厅建设监理处监制示范文本使用；4）、监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档；（6）见证员应履行以下职责1）、取样时，见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范进行操作；2）、见证人员必须对试样进行监护；3）、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。且在检验委托单上签名，并出示“南京市建设工程质量检测见证人员证书”；4）、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；5）、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。四、监理工作内容、方法和措施1、监理工作内容1）、施工现场管理。参与图纸会审，协助业主控制原、辅材料质量，审查材料供应商的资格，定期组织现场协调会。2）、审查施工组织设计，实施施工阶段监理。3）、严格按照国家技术规范、标准及设计图纸进行施工阶段的质量检查、验收、签证，把好质量关。4）、审查施工单位编制的施工进度计划，度保证其有效实施，严格进行控制。5）、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。6）、审核施工计量。会同业主对设计变更及现场施工中的其它必须签证的事项，审查签证，协助业主进行投资控制。7）、建立完整细致地资料档案、信息系统管理，严格审查施工单位申报资料。8）、根据工程具体任务建立精干、高效地监理组织机构，建立完善地各类监理人员岗位责任制。9）、认真做好工程验收工作，严格遵守验收程序，客观公正地填写验收意见，做好工程总结。2、监理工作方法及措施（重点按以下四阶段进行）I、开工准备阶段的监理工作（附开工阶段监理工作基本流程图一）（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、图纸，并对存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议；（2）在总监、甲方组织下，参加设计技术交底会并纪要进行签认；（3）开工前，审查承包单位报送施工组织设计（方案），提出审施工阶段监理工作基本流程图（图二）分部分项工程工序施工承包商巡查、旁站监理监理工程师工序完成后自检承包商自检合格填写工序质量报验单申请承包商现场检查、抽样送检监理工程师检查结果签署质量验收等级监理工程师整改承包商发现质量等问题发文监理工程师按要求整改承包商附质量评定表和材料实际报告按合同签定的质量等级施工阶段质量控制工作流程图（三）本分部分项工程各工序是否全部完成本单位工程的分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段转入下一分项分部工程发中标通知书定合同业主、承包商提交总、分部进度计划承包商审批业主、监理监理审批监理下达开工令赶工措施或计划调整承包商协调会与指令监理工程师监督执行监理按计划实施承包商月（周）进度报表承包商审查进度报表监理工程师检查实际进度承包商责任影响工期采取赶工措施、调整进度计划承包商监理审批承包商提出工期索赔进度控制工作流程图（四）调整计划承包商监理审核审批监理单位工程完成、竣工验收通过验收、工程移交确定造价控制目标业主、监理工程师分析造价控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师审核施工组织设计、施工方案监理工程师有无不合理之处编制施工组织设计施工方案承包商修改承包商主要技术方案经济分析监理工程师施工承包商审核设计修改、变更监理工程师按月申报已完工程实物量承包商审核已完工程实物量监理工程师投资目标与进度、质量目标协调监理工程师调整进度、质量目标业主、监理工程师已完工程结算单承包商有无索赔提出索赔文件监理工程师审核已完工程结算承包商审核索赔文件监理工程师确定资金使用计划业主有无不合理之处已完工程结算认可索赔文件业主修改已完工程结算单承包商去除不合理部分签证索赔文件监理工程师有无不合理之处实际投资与合同价比较业主、监理工程师有无偏差分析造价偏差原因监理工程师采取纠偏措施业主、监理、承包商未完工程投资预测业主、监理投资目标是否要调整确定投资目标调整方案业主提出调整方案监理工程师提交竣工结算文件承包商审