施工项目部标准化工作模板

编制与使用总说明一、国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）KV变电工程分册）推广使用后，国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007年版）表式废止。二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统110（66）KV变电工程项目。三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求（1）表式编号分两部分填写（代号）（流水号）专业编号拼音字母（S代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如XMB项目管理变电部分；AQB安全管理变电部分；ZLB质量管理变电部分；ZJB造价管理变电部分；JSB技术管理变电部分；（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，四、本分册各模板内容填写要求（1）工程名称以施工图设计文件名为准。（2）施工项目部名称以项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。（6）一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。（7）建设单位（章）代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。五、施工现场使用时建议可不打印各模板的填写、使用说明。目次编制与使用总说明96一、项目管理部分100SXMB1施工项目部成立发文101SXMB2施工项目部管理人员资格报审表102SXMB3项目管理实施规划报审表103SXMB4施工强制性条文执行计划报审表108SXMB5管理制度报审表112SXMB6施工进度计划报审表113SXMB7施工进度调整计划报审表114SXMB8变更工期报审表115SXMB10工程施工停电计划表116SXMB11施工日志117SXMB13施工月报118SXMB14工程项目交底纲要119SXMB15甲供设备材料需求计划报审表120SXMB16乙供材料需求计划121SXMB17工程开工报审表122SXMB18单位（分部）工程开工报审表123SXMB19工程复工申请表124SXMB20工作联系单125SXMB21会议记录（附件签到表）126SXMB22文件收发记录表127SXMB23通用报审表128SXMB24会议记录问题执行反馈表129SXMB25监理工程师通知回复单130SXMB26工程总结131SXMB27施工单位启委会汇报表132二、安全管理部分133SAQB1电力建设工程分包安全协议范本134SAQB2安全文明施工实施细则报审表160SAQB3施工应急预案报审表165SAQB4主要施工机械/工器具/安全用具报审表169SAQB5大中型施工机械进场/出场申报表170SAQB6安全文明施工报审表171SAQB7分包计划申请表175SAQB8施工项目部安全管理台账目次176三、质量管理部分207SZLB2质量通病防治措施报审表208SZLB3施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）210SZLB4工程控制网测量报审表212SZLB5计量器具台账213SZLB6主要测量计量器具/试验设备检验报审表214SZLB7试验（检测）单位资质报审表215SZLB8分包单位资质报审表216SZLB9主要材料及构配件供货商资质报审表218SZLB10工程材料/构配件/设备进场报审表220SZLB11产品检验记录222SZLB12主要设备开箱申请表223SZLB13主要设备（材料）开箱检查记录表224SZLB14材料试验委托单225SZLB15工程材料/构配件/设备缺陷通知单226SZLB16设备（材料/构配件）缺陷处理报验表227SZLB17特殊工种/特殊作业人员报审表228SZLB18试品/试件试验报告报验表229SZLB19同条件混凝土试块养护温度记录230SZLB20混凝土试块抗压强度汇总表231SZLB21混凝土试块抗压强度汇总及评定表232SZLB22跟踪管理记录233SZLB23输变电工程强制性条文执行记录表235SZLB24工程质量活动记录236SZLB25工程质量通病防治工作总结237SZLB26过程质量检查表238SZLB27工程质量问题处理单239SZLB28工程复工申请表240SZLB29工程安全/质量事故报告表241SZLB30工程安全/质量事故处理方案报审表242SZLB31工程安全/质量事故处理结果报验表243SZLB32工程质量问题台账244SZLB33报审表245SZLB34分项工程质量报验申请单246SZLB35分部（子分部）工程质量报验申请单247SZLB36单位（子单位）工程质量报审表249SZLB37调试报告报审表251SZLB38公司级专检申请表252SZLB39工程质量中间验收申请表254SZLB40初步竣工验收申请表257SZLB41施工质量情况汇报258SZLB42施工单位施工质量总结要点261SZLB45工程质量回访单262SZLB46监理工程师通知回复单263四、造价管理部分264SZJB1资金使用计划报审表265SZJB2工程预付款报审表266SZJB3工程进度款报审表267SZJB4工程变更单269SZJB5工程变更单汇总表270SZJB6索赔申请表271SZJB7竣工结算工程量确认书272SZJB8工程竣工结算报审表276五、技术管理部分292SJSB1技术标准问题及标准间差异汇总表293SJSB2图纸预审记录294SJSB3一般施工方案（措施）报审表295SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表296SJSB6图纸收发登记表297SJSB7工程变更收发登记表298SJSB8交底记录299SJSB9工程变更执行报验单300SJSB10基建新技术应用计划表301SJSB11科技项目计划申请书302SJSB12施工方案目录308一项目管理部分SXMB1施工项目部成立发文关于成立_工程施工项目部的通知各有关单位、部门为确保_工程的顺利完成，根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）KV变电工程分册）有关规定，成立_工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下项目经理项目副经理项目总工项目安全员项目质检员项目技术员项目造价员项目部资料信息员材料员综合管理员特此通知施工单位（章）_年_月_日注本项目部不设置的岗位可不填写。SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称编号致监理项目部现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件相关资格证件施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。（5）项目监理部审查意见填写示例经查验，报审人员资格证件齐全、有效，可参加本工程施工。SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称编号致监理项目部我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期建设管理单位审批意见建设管理单位（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。项目监理部审查意见填写示例经审核，符合承包合同和相关的“强条”、规程、规范的规定。请建设管理单位审批。附件_工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）_年_月_日批准_年_月_日审核_年_月_日编写_年_月_日目次（不限于）1工程概况和特点11工程简述12工程性质及特点13工程规模14工期要求15工程涉及的主要单位16电气施工依据及内容2施工现场组织机构21施工现场组织机构22施工现场组织原则23项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置31施工现场总体平面布置32施工现场临时用电、临时用水总体布置33施工现场消防总体布置4施工方案41施工技术和资料准备42材料准备43施工机具准备44施工力量配置45施工工序总体安排46主要工序和特殊工序的施工方法47工程成本的控制措施5工期及施工进度计划51工期规划52施工进度计划网络图53工程综合进度保证措施54主要施工设备及材料供应计划55设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标、管理组织机构及职责62质量管理措施63质量体系及管理方针64质量管理及检验的标准65质量保证技术措施7安全管理71安全目标承诺72安全管理组织机构73安全管理主要职责74安全管理制度及方法75安全组织技术措施76重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工81文明施工和环境保护目标82环境因素分析及控制措施83加强施工管理、严格保护环境84安全文明施工目标、组织机构85安全文明施工实施方案86文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理91计划、统计报表的编制与递交92信息管理SXMB4施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称编号致监理项目部我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件施工强制性条文执行计划施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）业主项目部备案。4项目监理部审查意见填写示例经审查，该强条编制符合规范及设计要求，在施工过程中严格执行此计划。附件_工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）_年_月_日批准_年_月_日审核_年_月_日编写_年_月_日为贯彻落实国家电网科2009642号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分1工程概况2编制目的3编制依据4施工强条实施组织机构5施工强制性条文实施措施附表A施工强条实施计划表B电气施工强条执行记录表C施工安全强条执行记录表SXMB5管理制度报审表管理制度报审表工程名称编号致监理项目部现报上工程的管理制度，请予审查。附件管理制度清单施工项目部（章）项目经理_日期_专业监理工程师审查意见专业监理工程师_日期_总监理工程师审批意见监理项目部（章）总监理工程师_日期_注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。（4）专业监理工程师审查要点管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。（5）项目监理部审查意见填写示例1、专业监理工程师审查意见，可填写经核查，管理体系健全，管理制度齐全，符合相关规定。2、总监理工程师审批意见可填写同意按此管理体系实行。SXMB6施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称编号致_监理项目部现报上_工程施工进度计划，请审查。附件_工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）项目经理_日期_专业监理工程师审查意见专业监理工程师_日期_总监理工程师审批意见监理项目部（章）总监理工程师_日期_注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。项目监理部审查意见填写示例1、专业监理工程师审查意见可填写为经审查，承包单位报审的施工进度计划，满足工程施工进度一级网络计划的要求，符合施工承包合同的工期，有可实施性。2、总监理工程师审查意见可填写同意报审的施工进度计划，请按此组织施工。SXMB7施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称编号致_监理项目部现报上_工程施工进度调整计划，请审查。附件_施工进度调整计划施工项目部（章）项目经理_日期_专业监理工程师审查意见专业监理工程师_日期_总监理工程师审查意见监理项目部（章）总监理工程师_日期_注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。项目监理部审查意见填写示例1、专业监理工程师审查意见可填写为经审查，承包单位报审的施工进度调整计划，满足工程施工一级进度计划的要求，符合施工承包合同的工期，有可实施性。2、总监理工程师审查意见可填写同意报审的施工进度调整计划，请按此组织施工。SXMB8变更工期报审表变更工期报审表工程名称编号致_监理项目部我项目部承担_工程施工任务，根据合同约定应于_年_月_日竣工，由于_原因，现申请变更工期至_年_月_日竣工，请审批。附件变更工期说明施工项目部（章）项目经理_日期_监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师_日期_建设管理单位审批意见建设管理单位（章）项目经理_日期_注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。项目监理部审查意见填写示例经核查，变更工期的原因属实，申请依据的合同条款准确，建议竣工时间从施工承包合同的年月日，调整为年月日为宜。请建设管理单位审批。SXMB10工程施工停电计划表工程施工停电计划表工程名称填报单位联系人序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天数备注注1填报的工程项目范围指列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110KV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5停电复役时工程启动可在备注说明。6本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。SXMB11施工日志施工日志当日生产工作情况工程名称序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况质量情况人员工作情况工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注大事记序号大事记影像资料其他情况说明SXMB13施工月报施工月报工程名称_月次_月报开始时间_结束时间_施工单位_一、本月进度情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期