设计院经营管理活动实施方案_1

1/5设计院经营管理活动实施方案为了深入贯彻落实会议精神，提高我院各级领导的责任意识和管理水平，增强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，根据的要求，结合我院的实际情况，确保XX年各项经营管理预期目标的实现，特制定“四查、四提高”活动实施方案。一活动的主要内容我院开展“四查、四提高”活动的主要内容是查各科室、站、队领导的管理责任是否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责任是否到位，提高岗位职工的综合素质和工作质量；查资产经营责任制和其他激励政策是否到位，调动职工积极性，提高全员的创效能力；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，提高企业的整体管理水平。二活动的开展方式分为三个阶段进行第一阶段为自查阶段时间为XX年2月初至2月底主要工作内容及要求是围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责任是否到位2/51对自身管理职责是否清晰及在实际工作中的执行情况。对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的具体表现如何。班子成员间是否经常沟通，配合紧密，分工及职责是否明确，如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。各科室间的工作是否协调一致，配合顺畅。管理工作业绩是否达到上级规定要求。对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力，帮助指导不到位的情况。LOCALHOST自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行为。对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学习执行，并结合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。围绕以下几方面自查职工的岗位责任是否到位1对自身的岗位规范，职责是否清晰，在工作中是如何遵守的。对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素质是否能满足岗位的需要。岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。工作质量是否达到上级规定要求。3/5对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。围绕以下几方面自查激励政策是否到位1我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实，职工的生产经营积极性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标准。各项工作的激励政策是否完备，并形成激励政策体系。激励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑现。激励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科室实际紧密结合，并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。激励政策有无与上级规定不相符之处。围绕以下几方面自查各项规章制度的贯彻执行是否到位1是否按院要求建立健全本室的规章制度，形成制度体系。各项规章制度是否与本单位的工作实际紧密结合，并在各项工作中贯彻执行。各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章制度是否全面掌握。4/5与规章制度执行相适应的基础工作是否完备。制定的规章制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。工作要求各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监督上级，科室间相互评议的方式，真正在自查中发现问题。要求个人要针对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发现的各种问题进行梳理和归类上报。第二阶段为整改阶段时间为XX年3月初至4月中旬，主要工作内容及要求是针对第一阶段自查出的问题，分类制定工作目标和工作标准，做到单位有规划，个人有目标，并按时对标整改到位，确保达到“四提高”的要求。第三阶段为总结阶段时间为XX年4月中旬至4月底，主要工作内容及要求是各单位对自身的“四查、四提高”活动进行系统总结，将材料上报财务资产科，财务资产科对各单位“