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2010-09-08,企业专利信息管理系统设计,华为2009最新进展,稳健成长,09年销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%成为全球第二大电信设备供应商服务全球TOP50运营商中的45家,累计向国家缴纳各种税收685亿人民币年度员工福利保障支出达到16.8亿人民币全球部署3000+新能源站点,社会责任,持续创新,43,600+名员工投入产品与解决方案开发PCT国际专利申请量居全球第二加入全球123个行业标准组织,贴近客户,全球95,000+名员工22个地区部，100+分支机构17个研发中心，36个培训中心,数据截至2009年12月31日,华为专利包简介,2003前,2009前,2009年后,基于Notes和Approach的自行开发系统实现交底书提交的功能和基本的专利信息记录功能,Notes+WEB的自行开发系统实现交底书提交、全球专利信息记录、重要专利管理功能,部署商用软件系统（Anaqua）实现集成的全业务和流程管理功能,华为专利管理软件发展历史,业务分析,IP获得,IP运用,专利规划和执行（挖掘）,专利评审（投资决策）,专利申请,重要/基本专利管理,专利诉讼,专利许可,IP谈判（合资合作）,专利风险管理,专利检索分析,专利分类,技术领域专利地图,产品风险检索分析,专利对抗检索分析,专利查新检索分析,技术域分类,产品域分类,标准域分类,升级,和解,纠纷,提出申请,申请策略评审,批准申请,自主专利运用,指导申请策略,向上：指导对抗策略向下：风险消除/规避设计,3、专利评审：工作量大，人工管理效率低，及时性差，因为评审信息不完整，准确度有待提高,2、专利申请流程：需结合法律规定流程和公司业务流程进行管理，由于流程复杂、时限性强，人工管理效率低，无法支持自主申请，对代理所依赖过大带来申请风险很大已建立的质量管理流程缺乏IT工具固化以提高效率和规范性,5、专利规划：缺乏有效运作管理工具，规划所需信息收集困难，目标分解、执行监控缺乏手段,1、专利数据：缺乏有效管理，导致已有专利在专利运用和规划中难以得到有效使用,4、专利分析：分析结果缺乏集中管理，信息安全风险大，重复检索分析造成大量资源浪费,里程碑,定义IT需求,专利包负责人专利负责人专利流程负责人中央流程部代理所,定义流程,定义组织与职责,交底书评审专利申请海外申请评审高价值专利评审维护放弃评审,业务和数据流程系统集成,专利包管理,专利族管理,专利管理,申请活动,专利分类报表,发明价值和评审权属、发明人,法定日期、期限和状态代理所,撰写审查意见,业务和数据集成的信息管理,交底书提交面向全公司范围的提交平台,交底书评审自动的交底书分发评审结论的记录,专利申请全球的申请信息各种申请活动的管理,海外评审评审记录的重用评审结论的记录,专利运用评审标准相关性的记录友商侵权分析记录,维护放弃评审价值信息的集中管理,端到端的流程,系统间的集成,AD域,HR系统,ERP,专利信息管理系
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