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1/3企业家族式经营管理分析摘要武汉黛斯杰服饰是以血缘关系为核心的企业规模的扩大，公司组织会沿着血缘、姻缘、地缘、学缘、业缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏的组成一个同心圆的网状结构，也称为“缘”状结构。关键词品牌战略；穿族式管理；组织结构1武汉黛斯杰服饰简介武汉黛斯杰服饰企业管理制度武汉黛斯杰服饰由于是多年的家族企业，一下子摆脱家族式管理是不可能的，但是毕竟现代企业治理机制是企业发展的方向，企业必须早日实现向现代企业治理机制。1企业改制实行分权而治。在企业运营巾，董事长与总经理不宜兼任。委托代理理论认为，董事会受股东大会委托成为公司所有者的代表，构成第一级委托代理关系；董事会又聘用经理班子负责管理公司日常生产经营活动，经理人员有义务和责任依法经营好公司的事务，董事会有权对经理人员的经营业绩进行监督，并据此对经理人员进行奖励或予以解聘，构成第二级委托代理关系。在这种结构下，董事长是老板，总经理是雇员，若两个职务由一人兼任，则会失去这种委托代理2/3关系的意义，武汉黛斯杰服饰则刚好如此，从而使公司的内部制衡关系失效。特别是当处在缺乏外部制约机制的情况下，更易形成新的“专制化”管理。这就需要建立有效的、相对统一的、标准的内部制约机制和外部的监督机制。2允许员工持有股份。经理层及员工持有本公司的股份，才有反对权，才能避免公司股权过分集中。经理及员工的切身利益与公司更趋紧密是通过持股实现的，有利于减少董事长、总经理经营决定失误的发生率。LOCALHOST董事会成员或董事长的股份不能过于集中，否则再好的制衡机制也发挥不了作用。3建立科学管理体系。首先是管理风格的改变。创业者侧重于打破秩序，需要冲动；而企业家必须循规蹈矩，重视制度与规范。武汉黛斯杰服饰发展到一定规模，就必须进行规范化管理，否则就会由于管理上的差距而被市场淘汰。其次是管理重点的转变。武汉黛斯杰服饰在创业阶段，人员较少，工作简单，大家齐心协力解决企业生存问题，此时的管理重点是“事”。当企业有了一定基础之后，人员增多了，事业扩展了，此时，人的主观能动性就成为管理中最主要的因素，管理的重点是“人”，应强调“以人为本”。武汉黛斯杰服饰要建立一套完善的科学决策体系、人才3/3管理体系、生产经营体系、资金运营体系、质量监督控制体系和技术工作体系。同时，武汉黛斯杰服饰还应建立一套高效率的运行机制，如激励机制、竞争机制、约束机制、淘汰机制等，利用组织机
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