全国2009年04月-2013年4月 自学考试00145《生产与作业管理》历年真题

全国2009年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码00145一、单项选择题本大题共34小题，每小题1分，共34分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1生产与作业管理应遵循的首要原则是B114A环保原则B市场导向原则C创新原则D安全原则2生产与作业管理的基本职能是组织、计划和A112A控制B生产C销售D激励3与制造业相比，服务业的一个显著特征是A120A生产与消费同时进行B质量可以直接衡量C生产率定额容易确定D消费者干预程度小4企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和C223A生产战略B产品战略C职能战略D营销战略5生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是D226A库存控制B企业规模C质量控制D组织形式6生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是B345A平行移动方式B顺序移动方式C单件移动方式D平顺移动方式7在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是B331A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程8下列不属于劳动定额时间的是C3111A作业时间B准备与结束时间C停电时间D个人需要与休息宽松时间9生产过程分析中，符号“”表示A333A加工B搬运C检验D停留10大量大批生产类型的主要特点是生产的产品品种少，产量大以及C341A单位产品成本高B设备应变能力强C设备专用性强D劳动定额的制定粗略11计算生产与作业能力的最基本要素是设备的A352A生产率定额B数量C工作时间D寿命12对于N种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出A4148A最小值B最大值C平均值D中位值13在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是D4120A产值指标B产量指标C质量指标D品种指标14物料需求计划MRP的主要依据是B4150A产品投产计划B主生产计划C生产提前期D生产周期15JIT的核心是C4164A滚动式生产B推动式生产C适时适量生产D流动式生产16企业资源计划ERP的核心模块是D4159A组织结构模块B营销管理模块C产品研发模块D生产控制模块17生产调度工作的主要依据是C5180A物料需求计划B生产计划C生产作业计划D生产能力计划18通过缩短生产配送周期来降低库存的策略适用于A5217A在途库存B安全库存C调节库存D周转库存19按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和B5199A预防性控制B过程控制C更正性控制D直接控制20项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和C5189A经销商B社会公众C发起者D政府21简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是A5226A两者相等B前者大于后者C前者小于后者D两者无关系22定期检查库存控制模式中的“期是指A5220A订货间隔期B生产周期C生产提前期D订货提前期23生产与作业现场管理的5S活动的核心是B5288A保证安全B提高素养C保持清扫D整齐有序24设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的D5275A折旧寿命B经济寿命C物质寿命D技术寿命252000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和C5246AISO9002BISO9003CISO9004DISO900526率先提出六西格玛管理模式的企业是A5254A摩托罗拉公司B诺基亚公司C丰田公司D本田公司27通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是B5241A排列图法B控制图法C直方图法D散点图法28供应链所具有的特点之一是B6310A平行性B动态性C稳定性D单一性29与传统采购相比，准时化采购的特点是B6318A小批量低频率B小批量高频率C大批量高频率D大批量低频率30对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于A6322A相关需求B独立需求C派生需求D最终需求31与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是C6346A按能力定制B按计划定制C按订单定制D按预测定制32循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和B6366A低成本B低排放C低库存D低能耗33清洁生产的概念产生于20世纪B6353A60年代B70年代C80年代D90年代34与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物D6360A适量排放B产生后再集中处理C达标排放D消除在生产过程中二、名词解释题本大题共6小题，每小题3分，共18分35生产与作业战略224答生产与作业战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。36劳动定额3110答劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。37生产与作业过程330答企业的生产与作业过程简单讲是一个输入、转化、输出的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。38PDCA循环5238答PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划一执行一检查一处理。39目视管理5306答目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理。40敏捷制造6329答敏捷制造是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源（信息、物资、资金、管理、人员、技术），以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）41简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。15答（1）生产技术；（2）生产设施；（3）生产能力；（4）生产与作业系统的集成。42简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。354答（1）首先，确定代表产品。（2）其次，计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力。（3）再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定额作为换算标准。换算系数的计算公式是换算系数某种产品台时定额代表产品台时定额（4）最后，计算出设备组各种计划产品的生产能力。43简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。5224答（1）第一，A类物品。是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。（2）第二，C类物品。是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。（3）第三，B类物品。是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。四、计算题本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数44某企业由七个部门组成，部门之间的关系代码及其分值如下表379关系代码关系密切程度分值A绝对必要6E特别重要5I重要4O一般3U不重要2X不能接近1经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。答与其他部门关系代号分数部门12345671234567关系总分1EOAOIU536342232EIUIAE542465263OIAEUA346526264AUAUXI626214215OIEUIA345246246IAUXIO462143207UEAIAO2564632645红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。4127要求（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；答TRFVXQ，500Q3000000300QQ15000（件）（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。答销售额成本利润500Q3000000300Q200000Q16000（件）46请用破圈法确定以下网络图的关键线路。要求写明求解过程5196答（1）从原始节点开始，按编号从小到大的顺序逐个考察节点，找出第一个有两个或两个以上箭头流进的节点（节点编号为4），然后按下述原则比较两个流进4的箭头从节点4开始，逆向寻找另一个节点H，由H到4有两条可行路线14，134（顺箭头方向），比较二者的长度（即线路上工序所需时间之和），14长度为6，,134长度为5，把较短线路流进4的一个箭头去掉，即去掉箭头G，便可把较短路线断开。（2）找出第二个有两个或两个以上箭头流进的节点（节点编号为6），然后按下述原则比较两个流进6的箭头从节点6开始，逆向寻找另一个节点H，由H到6有两条可行路线126，136（顺箭头方向），比较二者的长度（即线路上工序所需时间之和），126长度为10，,136长度为13，把较短线路流进6的一个箭头去掉，即去掉箭头E，便可把较短路线断开。（3）找出第三个有两个或两个以上箭头流进的节点（节点编号为8），然后按下述原则比较三个流进8的箭头从节点8开始，逆向寻找另一个节点H，由H到8有三条可行路线1258，1368,1478（顺箭头方向），比较三者的长度（即线路上工序所需时间之和），1258长度为10，,1368长度为19，1478的长度为23，把较短线路流进8的一个箭头去掉，即去掉箭头O和J，便可把较短路线断开。（4）找出第四个有两个或两个以上箭头流进的节点（节点编号为9），然后按下述原则比较两个流进9的箭头从节点9开始，逆向寻找另一个节点H，由H到6有两条可行路线1259，14789（顺箭头方向），比较二者的长度（即线路上工序所需时间之和），1259长度为23，,14789长度为27，把较短线路流进9的一个箭头去掉，即去掉箭头I，便可把较短路线断开。（5）最终可以得到的关键线路为14789五、综合分析题（本大题12分）47远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是毛坯车间机加工车间装配车间。装配车间平均日产量为5件，三月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险期如下表项目时间（天）车间生产周期保险期装配车间40机加工车间51毛坯车间51假设各车间生产批量及生产间隔期相同。要求（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；4141答装配投入提前期生产周期4天装配出产提前期0天机加工投入提前期机加工生产周期机加工保险期装配生产周期51410天机加工出产提前期机加工保险期装配生产周期145天毛坯投入提前期毛坯生产周期毛坯保险期机加工生产周期机加工保险期装配生产周期5151416天毛坯出产提前期毛坯保险期机加工生产周期机加工保险期装配生产周期151411天（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；4145答累计编号法的计算公式为M出M后出T出N后M投M后出T投N后式中M出某车间、工艺阶段的出产累计数。M后出最后车间、工艺阶段的出产累计数。T出某车间、工艺阶段出产提前期。N后最后车间、工艺阶段平均日产量。M投某车间、工艺阶段投入累计数。T投某车间、工艺阶段投入提前期。加工车间M出10055125加工车间M投100105150毛坯车间M出100115155毛坯车间M投100165180（3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么4143答适用于成批生产类型品种较多、产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂，编制方法使用累计编号法或称提前期法。全国2009年7月自学考试生产与作业管理试题课程代码00145一、单项选择题本大题共34小题，每小题1分，共34分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1生产与作业系统的基本功能是（B）13A提高产品质量B满足市场需求C增加产品数量D提升售后服务水平2为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（A）15A继承性B连续性C协调性D不变性3服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（C）120A消费与生产分离B质量易于直接衡量C不制造有形产品D制造有形产品4下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（D）114A订单管理B生产与作业控制C现场管理D大规模定制5生产与作业系统结构化要素之一是（B）16A信息系统B生产能力C售后服务D订单安排6生产与作业管理应遵循的首要原则是（C）114A创新原则B效益原则C市场导向原则D科学管理原则7生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（A）224A协调作用B指导作用C组织作用D控制作用8在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（B）222A产品开发B市场渗透C市场开发D多种经营9生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（A）347A平行移动方式B顺序移动方式C水平移动方式D平行顺序移动方式10劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（A）3112A新产品试制B大量生产C成批生产D成组生产11价值工程中的价值等于（B）365A成本功能B功能成本C价格功能D功能价格12下列选项中，不属于合理组织生产与作业过程基本要求的是（D）332A目标性B连续性C柔性D层次性13生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（C）331A生产服务过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D基本生产过程14在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（B）4118A长期计划层B中期计划层C短期计划层D近期计划层15当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（D）4125A承接外协任务B新产品研发C增加在制品库存D资产重组16生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（C）4121A国民生产总值B国内生产总值C工业商品产值D工业净产值17企业资源计划的简称是（D）4158AMRPBMRPIICBPRDERP18物料需求计划的理论基础是（A）4149A库存订货点理论B制造资源计划理论C企业资源计划理论D生产管理理论19企业资源计划的技术基础是（C）4158A制造技术B装配技术C信息技术D工程技术20某产品的销售单价为20元件，单位产品变动成本为10元件，盈亏平衡点的产量为100万件，则该企业的固定成本为（A）4127A1，000万元B1，500万元C2，000万元D3，000万元21作业排序的约束条件之一是（B）4147A机器故障B工艺条件C人员缺勤D停工待料22生产调度的依据是（A）5180A生产作业计划B主生产计划C生产大纲D产能计划23下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（B）5191A线性规划法B关键路径法C动态规划法D非线性规划法24物资的定期检查库存控制方式适用于（C）5221A非计划控制的物资B定量采购的物资C具有相同供应来源的物资DC类物资25在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（A）5232A先入先出原则B先入后出原则C数量优先原则D价值优先原则26全面质量管理的基本工作程序是（B）5238APCADBPDCACCADPDACDP27箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（A）5192A箭线B直线C虚箭线D圆圈28网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间资源优化和（B）5196A费用优化B时间费用优化C资源优化D费用资源优化29库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（A）5223A价值B单价C数量D体积30对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（C）5224A严格控制库存B定期订货C固定订货量D定时定量供应31和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（D）6318A短期合作、多源供应B长期合作、多源供应C短期合作、单源供应D长期合作、单源供应32循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（B）6367A再思考B再使用C再设计D再生产33循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（A）6366A低排放B低库存C低成本D低污染34敏捷制造的敏捷性主要体现在（C）6330A管理高标准B效率高标准C质量高标准D效益高标准二、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分35生产对象12答生产对象主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。36生产与作业能力决策225答确定多大的生产能力，或生产能力不足时，如何去扩大生产能力，选择何种生产能力的类型，这都是生产能力的决策。37中期生产计划4118答中期计划计划期一般在一年左右，它是企业长期计划和短期计划的纽带，承上启下对企业计划期内资源和需求之间进行平衡所作的规划和安排，中期计划主要有综合生产计划、主生产计划等，它使长期计划得以落实，又使短期计划编制实施有坚实基础。38设备的环保性5266答设备的环保性，是指设备的噪声和排放的有害物资对环境污染的影响程度。39供应链中的合作关系6325答供应链中的合作关系是指供应链中各个企业之间的关系，即指供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，用来保证某个特定目标或效益的实现。三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40简述加大生产批量的利弊。4140答1加大批量可以减少设备调整次数、降低设备调整费用、提高设备利用率、稳定产品质量和提高劳动生产率，有利于简化生产的组织管理工作和生产技术准备工作，这是有利的一面；2但加大批量延长了生产周期、推迟了交货期限、增大了在制品储备，占用了更多的流动资金和生产面积，也有不好的一面。41简述进行网络计划时间优化的实质及途径。5196答1时间优化，实质上就是缩短工时2它的做法是其一，分解关键线路上的工作（将串连工作转化成平行或平行交叉工作）；其二，压缩关键工作时间。42简述大规模定制生产的基本原理。6344答大规模定制生产模式的基本原理是，以大规模生产的质量、成本和速度为单个顾客或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数。43根据零件的加工工艺路线，统计零件在设备之间的移动次数如下表387至以铣床车床钻床刨床磨床铣床25车床3钻床刨床3磨床假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。要求（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离；答移动距离运输次数运输距离铣床车床212铣床磨床5420车床刨床326刨床铣床339（2）计算零件的移动总距离。答220693744某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品在设备上加工所需时间如下表4128经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。（仅需建立线性规划模型）答设A产品产量为XL；B产品产量为X2；C产品产量为X3。目标函数ZMAX5X16X23X3满足约束条件从生产能力看5X13X24X3750X16X22X3800从销售额看X360X1、X20。45某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表5239要求（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第、列）答第三列58332100106750030020010000第四列5833793390009500980010000（2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。答通常累计百分比将影响因素分为三类占080为A类因素，也就是主要因素；8090QO为B类因素，是次要因素；90100为C类因素，即一般因素。主要原因噪音串线；次要原因声音小；一般因素通话中断、无反应、不响五、综合分析题（本大题12分）46一批零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间为T120分钟，T210分钟，T315分钟，T425分钟，T510分钟。345要求（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量N；答MT平TI（N1）T最长I12302010152510N125N7（2）在该批量N下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；答MT顺NTII172010152510560分钟（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式为什么答顺序移动在工艺专业化的生产单位中，由于其设备布置有其自身特点，使运输受到较大的影响和限制，以采用顺序移动方式为好。全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码00145一、单项选择题本大题共34小题，每小题1分，共34分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（C）16A生产能力B生产技术C生产计划D生产设施2在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（A）11A人B物料C信息D资金3生产与作业系统的立足点是（D）11A生产对象B生产手段C生产信息D市场需求4生产与作业战略与营销战略的关系是（C）224A从属关系B交叉关系C并列关系D可替代关系5生产与作业战略属于企业的（B）224A核心战略B总体战略C经营战略D职能战略6生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（D）334ABCD7在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（C）349A生产周期短B在制品占用量少C对品种变换适应性强D生产管理简单8按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（C）339A混合式生产B分配式生产C加工装配式生产D连续式生产9下列选项中，属于流水线生产优点的是（A）392A工作地专业化程度高B设备通用性好C品种变换适应性强D生产柔性大10以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（B）3112A统计分析法B类推比较法C技术计算法D技术测定法11适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（D）4143A累计编号法B生产周期法C提前期法D在制品定额法12相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（A）4158A内部资源的管理B外部资源的管理C经营过程的管理D综合能力的管理13编制物料需求计划MRP的主要依据是主生产计划、物料清单和（B）4150A生产能力B库存处理信息C生产周期D物料采购能力14按照JIT生产方式，生产指令只下达到（A）4165A最后一道工序B最先一道工序C中间一道工序D最关键一道工序15精益生产体系有三大支撑零库存、多品种和（B）4172A看板管理B零缺陷C平准化生产D少人化16消费者对空调的需求属于（D）6322A派生需求B相关需求C中间需求D独立需求17已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（C）4127A30，000件B45，000件C60，000件D65，000件18产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）4140A工艺提前期B生产提前期C计划提前期D销售提前期19生产进度的动态控制包括投入进度控制和（C）5180A时间进度控制B采购进度控制C出产进度控制D过程进度控制20下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（D）5185A进度控制B费用控制C质量管理D设备管理21在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（D）5226A订货成本越大B订购次数越多C维持成本越小D维持成本越大22降低物资周转库存的基本策略是（B）5216A缩短生产配送周期B减小批量QC订货时间尽量接近需求时间D使生产速度与需求变化吻合2360质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（D）5255AO27B17C27D3424在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（B）5246AISO9000BISO9004CISO9001DISO1901L25设备的维修性是指设备的（A）5266A可修性B维修质量C维修速度D维修强度26对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（B）5286A整理活动B整顿活动C清洁活动D素养活动27在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（A）5291AA状态BB状态CC状态DD状态28推动整个供应链的动力源是（D）6311A供应需求B周转需求C库存需求D客户需求29供应链采购的基础是企业之间实现（B）6316A资金共享B信息共享C批量采购D定期采购30循环经济概念的提出源于20世纪（A）6366A60年代B70年代C80年代D90年代31相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（C）6346A顾客需求稳定B多样化成本高C产品开发周期短D无成品库存32清洁生产的一个循环的末端环节是（B）6358A选用清洁能源B综合治理废料C改进生产流程D调整生产配方33与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（C）6360A制造行业B服务行业C全社会D企业及周围环境34下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是（B）6333A实行人性化管理B建立高效的数据交换网络C采用先进设备D引进先进技术二、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分35生产与作业系统定位225答生产与作业战略中的生产与作业系统定位，主要是指生产与作业系统确定为何种生产类型。36主生产计划4131答主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。37设备管理5260答设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。38供应链6309答供应链是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。39清洁生产中的零排放6359答零排放简而言之为废弃物为零，即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。110答（1）经济发展速度很快，但增长方式还比较落后，粗放型生产容易造成安全生产事故。（2）生产力发展水平不高，安全生产基础比较薄弱，安全生产投入不足，欠账太多。（3）安全生产法规不健全、体系不完善，制度执行不严，落实不够，违章不纠。对安全生产突发事故应对能力较低，预警系统远远达不到要求。（4）生产及管理者安全生产素质较低，安全生产科技水平偏低。（5）受体制、机制、道德等深层次原因影响，一些地方、企业、人员受利益驱动，不顾员工性命和财产安全，严重违法违规生产。41简述生产作业排序问题3/2/F/FMAX中，符号“3”、“2”、“F”、“FMAX”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。4148答N/M/A/B式中N任务数。M机器数。A处填写F流水车间排序；P流水车间排列排序（所有任务在各台机器上的加工顺序都相同）；G单件车间排序；B目标函数，常选择各项任务的最大完工时间CMAX最小化。3表示3个任务2表示2台机器F表示流水车间顺序FMAX表示目标函数各项任务的最大完工时间CMAX最小化最优排序法则约翰逊法则42简述全面质量管理的基本工作程序。5238答（1）全面质量管理的基本工作程序（PDCA循环）。PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划一执行一检查一处理PLAN、DO、CHECK、ACTION。（2）PDCA具体内容如下计划P根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。实施D实施过程。检查C根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。处置A采取措施，以持续改进过程业绩。（3）PDCA循环管理有以下3个特点PDCA循环工作程序的四个阶段依顺序进行，组成一个大圈；每个部门、小组都有自己的PDCA循环，并都成为企业大循环中的小循环；阶梯式上升，循环前进。四、计算题本大题共3小题，每小题7分，共21分计算结果精确至小数点后一位。43某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。397要求1计算流水线生产甲产品的节拍；答节拍的计算公式为RFENFOKN式中R节拍。FE流水线有效工作时间。N规定生产期限的实际产量。FO流水线制度工作时间。K时间有效利用系数，一般取090096范围内。R2502815/45600000083小时/件05（分/件）2若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。答节奏计算公式如下RORQ式中RO节奏。Q批量。R节拍。RO05105分/批44甲产品生产过程经过的车间顺序为毛坯车间加工车间装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。4145试求1加工车间的出产累计数；答M出M后出T出N后M投M后出T投N后式中M出某车间、工艺阶段的出产累计数。M后出最后车间、工艺阶段的出产累计数。T出某车间、工艺阶段出产提前期。N后最后车间、工艺阶段平均日产量。M投某车间、工艺阶段投入累计数。T投某车间、工艺阶段投入提前期。M出120021012202加工车间的投入累计数。答M投1200610126045已知某企业库存物品共10种，相关信息资料见下表5223物品名称品目数累计百分数平均库存资金占用额百元平均库存资金占用额累计百元平均库存资金占用额累计百分数一二三四五材料11035003500417材料52032006700799轴1303507050840材料6402507300870轴4502407540899轴2602207760925轴3702007960949材料4801708130969材料2901508280987材料310011083901000要求1完成上表中第四、五列的计算；计算结果直接填入表中2根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。答（1）上表红色字为填入的。2A类物品材料1、材料5B类物品轴1、材料6、轴4C类物品轴2、轴3、材料4、材料2、材料3五、综合分析题本题12分计算结果精确至小数点后一位。46某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时，车床利用率95。根据市场需求，其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示354产品名称年计划产量件单位产品台时定额台时件换算系数换算为代表产品的年计划产量件各种产品占全部产品的比重以代表产品为计算单位表示的年生产能力件一二三四五六七A350010051750175B4500201450045C250030153750375合计1000010010800现以B零件为代表产品。要求1完成上表中第四、五、六、七列的计算；计算结果直接填入表中答第四列换算系数某种产品台时定额代表产品台时定额A10/2005B1C30/2015第五列（五）（二）（四）A3500051750B450014500C2500153750合计17504500375010000第六列（六）（五）/合计A1750/10000175B4500/1000045C3750/10000375合计100第七列设备组的生产能力设备组的设备台数单位设备的有效工作时间单位产品台时定额45（30028）/20108002评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。答换算为具体产品单位的生产能力（七）（六）1/（四）A108001751/0537803500B10800451/148604500C108003751/1527002500从短期来看，生产能力与需求量基本相符。但从长期看，生产能力大于需求量。此时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域。全国2010年7月自学考试生产与作业管理试题课程代码00145一、单项选择题本大题共34小题，每小题1分，共34分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的D118A物料需求计划B准时生产制C敏捷生产D装配流水线2以下选项中，属于生产与作业管理内容的是B114A制定企业战略B业务流程再造C制定营销计划D实施再就业工程3企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的A12A生产对象B生产手段C生产信息D生产资金4在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是B118A泰罗B吉尔布雷斯夫妇C梅约D甘特5以下选项中，属于制造业特点的是C120A产品无形化B生产与消费同步C产品可存储D质量标准难确定6企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的A117A均衡性B科学性C市场导向性D经济效益性7在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是A222A市场渗透B产品开发C市场开发D多种经营8产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的C223A总体战略B经营战略C职能战略D发展战略9生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的B225A生产能力B生产类型C生产规模D工艺装备10以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是D225A生产类型B组织形式C投资方向D库存策略1L以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是C226A生产线的规模B技术上的风险性C技术人员能力D工程设计形式12流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的D397A批量B批次C节奏D节拍13生产与作业过程的符号表示法中，“”表示制品处于A334A停留状态B加工状态C搬运状态D检验状态14某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为B345A70分钟B100分钟C150分钟D300分钟15某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80，则该车间每天的有效工作时间为C353A64小时B128小时C16小时D20小时16与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是D349A运输路线短B产品品种变换适应性差C生产周期短D在制品占用量多17从工艺过程来看，炼油生产属于A342A流程式生产B加工装配式生产C工艺专业化生产D离散式生产18以下选项中，属于编制定员方法的是D3115A按客户要求定员B按成本大小定员C按利润多少定员D按劳动效率定员19生产力中最积极、最活跃的因素是A12A人B原材料C设备D时间20以下选项中，属于企业长期计划的是A4118A资源能力计划B主生产计划C物料需求计划D生产作业计划21以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品C4120A销售指标B利润指标C品种指标D成本指标22在工作地和它的出口处往返移动的看板是B4167A移动看板B生产看板C发货看板D计划看板23在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于D4143A单件生产B小批生产C中批生产D大量生产24应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是A4148加工任务加工时间小时加工设备甲乙丙车床631磨床285A丙乙甲B乙甲丙C甲丙乙D甲乙丙25箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是B5194A从左到右B从右到左C从上到下D从下到上26提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是D5203A直线式结构B职能式结构C事业部式结构D矩阵式结构27网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和B5192A矢量表示法B节点表示法C清单表示法D矩阵表示法28库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为A5223A515B2030C4050D608029以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是C5214A物料需求计划B敏捷制造C适时适量生产D清洁生产30在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是D5240A分层法B统计分析表法C排列图法D因果分析图法31最早提出供应链管理概念的时间是B6311A1980年B1982年C1985年D1990年32实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是C6362A审计阶段B制定方案阶段C实施方案阶段D编制清洁生产报告阶段33实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和B6333A组织技术B人力资源C物流技术D研发技术34供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是A6316A小批量多频次B大批量多频次C小批量少频次D大批量少频次二、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分35生产手段12答生产手段主要是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。36价值工程365答价值工程是通过对研究对象的功能、成本分析、寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。37项目干系人5188答项目干系人是指那些积极参与该项目工作的个体和组织，或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。38预防性维修方式5272答为了防止设备的功能、精度降低到规定的临界值，为了降低故障率，按事先制定的计划和技术要求所进行的修理活动，称为设备的预防维修。39生态经济6366答经济活动按照生态学的规律运作，让能源和物质在经济活动中循环流动，在发展经济的同时，使资源得到最充分和最持久的利用，并将经济活动对自然的影响降到最低限度。三、简答题本大题共3小题，每小题6分，共18分40简述组织流水线生产的优越性。392答（1）工作地专业化程度高。（2）生产节奏性强。（3）生产过程封闭性强。（4）流水线上各工序之间生产能力可相对控制。（5）从流水线生产具备的优越性看出，流水线生产能满足市场对产品犬批量需求，使产品成本低、效率高、供应快，而流水线生产本身又有利于管理，形成了提高经济效益和促进企业进步的优势。41简述库存管理ABC分析法的基本程序。5222答（1）开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下4个步骤第一步，收集数据。第二步，计算整理。第三步，列出ABC分析表。第四步，绘制ABC分析图。（2）实施对策。这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。42简述建立供应链中合作关系的驱动力。6326答合作伙伴关系的建立是市场发展和企业自身提高市场竞争力的客观需要，伙伴关系的形成有很多因素，最为主要的有以下三个驱动力。1核心竞争力。2顾客期望的变化。3外包战略的需要。四、计算题本大题共3小题，每小题7分，共21分计算结果四舍五入保留一位小数43加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4，每天实行一班工作制，每班8小时。355产品名称年计划产量件各种产品占全部产品的比重单位产品台时定额台时件甲3006010乙1002030丙1002020总计500现拟以假定产品法计算车床组生产能力。要求1计算假定产品的台时定额；答假定产品的台时定额（该产品台时定额该产品产量占假定产品总产量的百分比）甲10606乙30206丁20204假定产品的台时定额664142计算以假定产品为计算单位的生产能力。答以假定产品为标准的生产能力设备台时单位设备有效工作时间假定产品台时定额5（2508）（14）/（664）685744某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元件。4127要求1计算甲产品的盈亏平衡点产量；答TRFVXQ，300Q1000000250QQ20000（件）2当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。答总成本固定成本变动成本1000000120002504000000（元）销售收入售价数量300120003600000（元）总成本销售收入所以出于亏损状态45某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案5274方案一每年提取折旧费5万元；方案二第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减L万元。要求1计算方案一的折旧年限；2计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；3如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。答（1）折旧年限设备价值/每年提取的折旧费25/55（年）（2）第一年7万第二年6万第三年5万第四年4万第五年3万累计折旧费25万折旧年限5年（3）方案一。五、综合分析题本题12分46甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。4141要求1计算装配车间的出产提前期、投入提前期；2计算加工车间的出产提前期、投入提前期；3若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；4说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。答（1）装配投入提前期生产周期6天装配出产提前期0天（2）加工投入提前期加工生产周期加工保险期装配生产周期102618天加工出产提前期加工保险期装配生产周期268天（3）M出M后出T出N后M投M后出T投N后式中M出某车间、工艺阶段的出产累计数。M后出最后车间、工艺阶段的出产累计数。T出某车间、工艺阶段出产提前期。N后最后车间、工艺阶段平均日产量。M投某车间、工艺阶段投入累计数。T投某车间、工艺阶段投入提前期。M出12008（250/25）1280M投120018（250/25）1380（4）适用于成批生产类型。品种较多、产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂，编制方法使用累计编号法或称提前期法。全国2011年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码00145一、单项选择题本大题共34小题，每小题1分，共34分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写