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1/3大区经理述职报告以下是小编整理的大区经理述职报告、经理述职报告等,这篇文章主要讲的是这对我来说这是一个全新的岗位,我积极投入、认真工作。更多述职报告请登陆出国留学述职报告范文网大区经理述职报告来公司近四个月,我一直担任着XX县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位,我积极投入、认真工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失一、人心是关健。1、经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健,2、业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健,3、如何整合经销商与XX县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为XXXX年一定要打破现有格局,重新洗牌,以配合公司决战XXXX的重大决策一、人员配备将所有县区业务员交市场部重新安排,我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。2/3二、战略目标所有县区再不分配到人而出现管理真空,将以协调业务与发掘新市场为二条主线,再借以市场部与经销商人力与物力的优势,果断实现稳定中求发展,发展中求稳定的县区发展战略目标。三、请求支援1、公司给予车辆支持。2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管,但可以监管。四、XXXX县区整体计划1、将湘阴、XX县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县,同时发展干黄品类。3/32、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。3、继续游说与发展新的县区。五、元月计划1、第一个星期完成XX县的所有不干胶广告,同时将XX县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶
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