李宁公司2010年年会活动策划方案

李宁公司2010年年底人员大会北京华谊伽信整合营销顾问有限公司2010年11月25日,策略规划亮点设计环节设计流程规划场地推荐礼品推荐项目管理,目录,策略规划,活动概述/创意思考点/主题阐述,活动概述,日期：2011年1月252627日（周二三四）期间一天目标来宾：1200人主要来宾：李宁领导及总部员工地点：北京,严峻考验,背景概述,未来规划,鼓舞士气,与众不同,2010年的李宁公司，从外部竞争的激烈到内部动向的变革，造成整个大环境趋势的下滑，是逃避，还是勇敢的面对？展望未来，不迷失方向，坚守信念，共同努力将越走越远！努力付出，终有收获。荣耀的传承，经验的分享。摒弃以往的方式，在传统中求突破，在标杆中求创新。,创意点思考,严峻的考验、危机感、紧迫感，这些怎么让我们时刻被提醒，只有潜在的意识中，才能像警钟一样。,?,意识 能,激发本有的潜能，我们是优秀的团队，攻无不克的。面对仅有的考验，勇敢面对，坚持不懈，我们能做到,主题建议,意识穿越，现实WE能 李宁（中国）体育用品有限公司2010年齐聚大会,环节设计,主题会议亮点/颁奖典礼亮点/签到处亮点/晚宴互动环节,一部盗梦空间带来的思考,发生在意识结构内的当代动作科幻片思考玩味 2010年9月1日，中国大陆上映。影片就在梦、梦中梦、梦中梦中梦等过程中展开。大多数观众看完影片后，表示片中的梦境空间分为四层。然而，由于梦中空间与现实的来回交错，也有观众认为有五层、六层之多，甚至还有观众表示他看到了七层梦。于是，在盗梦空间中你能看到几层梦，成了影迷观后的一个讨论话题。,制造一个梦境与现实的话题,角色 还原,CEO,盗梦发起者，具有超强的引导力，在造梦中担当执行任务和领导团队！,全体人员,造梦者，有丰富的营造梦境的能力，通过她营造出所有需要的梦境！,外部影响,阻碍者，盗梦发起者本可以自行造梦，但是因为对妻子的歉疚，所以产生了心魔，放弃了造梦！,内部影响,造孽者，被造梦者拖进一层又一层，想改变其根深蒂固的思想,获奖人员,盗梦发起者之助手，协助盗梦者执行很多任务，值得信赖！,梦境边缘 2013年,信仰的飞跃 在片中反复提到，哲学中有“缸中之脑”的命题，是说如果把我们的脑部放入一个有营养液的缸里，用计算机向大脑传递各种信息，大脑所体验到的世界其实是计算机制造的幻觉，那么大脑该如何验证感知到的世界是否真实存在？梦境也是一种缸中之脑的情形，当陷入梦境太深时，我们如何区分梦境和现实的区别？这时要想从梦中醒来，是需要莫大的勇气的。,梦境与现实的游离，是逃避还是勇敢面对，我们将如何选择？,2013年 噩梦索绕,李宁公司，在高速发展的战略遭到挑战，总体增速放缓，09-13战略的总体目标被怀疑，并声音渐渐微弱；品牌重塑项目目前尚未证实对业绩增长起到关键性作用；整合营销发挥其更多作用尚需时日；销售大区的变革，使得公司内部需要更多的磨合；业绩未达标，明显落后于其他竞争品牌；股票表现不佳；人员士气降低，忠诚度下降。内忧外患的局面犹如一面明镜映照出现实，面对严峻考验，如果再没有危机意识的出现，2013年的李宁公司将如噩梦般索绕。我们将用夸张的手法描述一段未来梦幻的视频场面，如果李宁公司的每个人员没有感受到危机感及紧迫感，那么带我们进入2013年的将是一场噩梦气派的李宁公司，没有的欢声笑语及奋力忙碌的场面，人员各个无精打采的做着自己的事，期间夹杂着无缘无故的争吵；往日辉煌的卖场，不在门庭若市，变得寥寥无几；竞争品牌快速占领市场，排挤现有终端卖场；股票一路飘红,2013年 痛定思痛，制止噩梦,一部噩梦索绕的场面，将带给我们无限的思考与感悟。未来的恐怖景象，是我们都不愿意看到的，梦终归是梦，不会变为现实，但是会成为我们的警示。,盗梦发起者-CEO，按下“造梦机”，停止噩梦的继续，诚恳且严峻的为大家讲述目前的现状,全场灯光全部熄灭，造成“坠入”，舞台灯光渐渐出现代表梦境的荧光。 CEO从新开启“造梦机”，带着我们进入下一层梦境中,图腾的旋转预示着悠长梦境还在延续,第一层梦境 2011年,思想注入 片名“inception”一词，在片中指的是通过梦境中的思想植入，改变他人原本根深蒂固的思想。其实人的心理拥有很强的防御机制，心理学上的研究表明很难让催眠者做出违反他们自身意愿的举动，更别说让他们改变自己那些原先根深蒂固的想法了。所以盗梦空间在思想植入困难性上的设定，是有一定的合理性的。在人们所知的各种意识状态中，梦境是防御机制降到最低的一种状态，只有借由深层的梦境，才能真正完成思想改造。,改变刻不容缓，不是逃避，是勇敢面对，这是我们的选择！,2011年 梦境追溯,2013年场面视频以快倒方式回到2011年的场景，预示着我们将追溯源头，不让噩梦成真，我们将改变自我，勇敢面对。我们用纪实方式，采访八大区工作人员畅所欲言，聊聊在他们的心中对公司的愿景。激励大家携起手来勇往直前。由CEO讲述更新后的战略目标和重点，说明更新后的战略重点，提出更明确的地；要求大家坚持，以求共同胜利。,全场灯光全部熄灭，造成“坠入”，舞台灯光渐渐出现代表梦境的荧光。带着我们进入下一层梦境中,图腾的依旧旋转，悠长梦境还在延续？,第二层梦境 2008年,命运图腾 影片在临近结尾处做了个手脚剪掉了或者说忽略了开枪以后的情节。然后通过那只同样因剪辑而命运不详的陀螺 让观众不知道男主人公到底再次陷入幻想，或者说永久停留在了幻想中？还是回到了美好的现实里？影片结束，播放字幕，大多数观众散去，极少数观众关注着那只命运的图腾，就在最后最后一刻，旋转的陀螺倒下了，顿悟，原来他真回到了现实世界中，享受那本属于他的幸福。,有一种信仰叫坚持，有一种精神需传承命运的图腾掌握在你的手中,2008年 分享梦境,梦境带我们回到2008年场景视频，万众瞩目的奥运圣火由李宁先生点燃，这不仅仅是亿万国人的荣耀，更是李宁公司的荣耀。我们将荣耀的圣火传承，在2010年传递到李宁公司，传递给在困难中的脱颖而出的优秀的个人、团队、项目，预示着未来的希望，荣耀的分享获奖团队代表或获奖个人，身穿颁奖服，从李宁先生手中接过圣火火种，激情昂扬地高举圣火，跑向会议舞台，依次点燃李宁圣火坛。主持人，在获奖者步入圣坛的同时，用旁白的方式，为来宾简述获奖者的获奖理由及事迹。待获奖者全部点燃独立的圣火后，凝集的火焰，点燃中心的火光，凝聚胜会，燃点高潮。,命运的图腾停止了转动,关键时间节点剖析,虚拟的2013年，充满危机、噩梦索绕，让大家切身感受危机，产生共鸣！,追溯源头，让大家了解到2011年的重要性，只有改变，才不会让噩梦成真！,将2008年信仰的图腾植入到2010年末每个人的心中，荣耀传承，激发本有的潜能！,打破梦境，回到现实中来，回到我们本该的2010年年底大会愉悦的现场！,追溯,传承,回归,现实与梦境或许只在一念之差，只在瞬息之间。我们之所以会迷茫质疑这一切的缘由，或许是因为我们都活在我们自己构建的梦境吧。,回到现实 2010年,晚宴开场亮点 梦幻之音,2008年8月8日，中国成为世界瞩目的焦点，中国的音乐和中国特色的表演形式也成为世界了解五千年东方文明古国的最有力的载体。天籁般的声音承载着中国几千年文化的记忆传播到世界各地，让世界各国友人都能够读懂听懂我们。2009年7月29日，时隔一年的水晶乐坊很有幸的站在水立方的舞台上为世人演奏经过创新的中国乐曲新新茉莉花。水晶乐坊女子乐团的独家卖点是，五位年轻的女孩全部都是师出名门的青年演奏家，而且她们每人手中的水晶宝贝都是极为罕见的水晶乐器精品，是专门请国际乐器制作大师限量特制的，其中水晶电吉他，全国只做了一把，水晶琵琶限量两把，水晶电小提琴限量两把，水晶二胡限量三把，均被国家乐团列为限量收藏品！娴熟的演奏技巧配上极为罕见的精品水晶乐器，成为天造地设的天籁之音现场演奏女子乐坊！,晚宴开场亮点 梦想飞跃,绸吊是一个空中技巧节目。演员利用彩色绸子，旋转、静止、或高或低在空中翩翩起舞，并展示出优美、惊险的高难度动作。有单人、双人、三人和多人的组合动作，以各种巧妙结合的技巧充分展现出演员在空中的优美姿态。如同梦想变成一只鸟在空中自由翱翔，虽然没有翅膀，但是一样可以实现。,签到处亮点 用心分享,收集礼品年底大会我们将在签到处设计“礼品树”，由全体人员各自准备代表自己心意的小礼品。礼品内有一张小小的“心意卡”，上面写着我是谁，我是那个部门的，我对你的愿望或我愿意成为你的朋友等美好意愿。人员签到时，可以任意领取一份礼品树上的礼物，同时，也很期待自己精心准备的礼物被那位同事带走。本身朋友间的互赠是最用心最真诚的，选取礼物就是一种心灵互动；小小的留言卡也会为你带来无尽惊喜。我们同时也会为每个人准备一张自己的“愿望卡”，上面将记录你的愿望。领取礼物的同时，也将你的祝愿挂到礼品树上，待礼品树的礼品全部变成卡片，那时，我们的礼品树将变为“ 许愿树”，同时赋予了更大的意义与惊喜,抽奖亮点 意愿分享,会议开始后，工作人员将收集“愿望卡”放入抽奖箱中，抽取会议奖品。被抽中的人员，获得二等奖及三等奖将到舞台上，向大家分享自己的愿望及祝福。在“礼品树”中我们还将加入一等奖的礼盒。获奖的人员将通过游戏还价PK获得特别奖，未冠冕的人员，也可以获得一等奖。（纪念奖是从互赠礼物中取出，由中奖礼盒代替）。奖品不断，机遇重重，乐趣多多。,晚宴互动 决战60秒,身边随处可见的小物品，硬币，鸡蛋；随处可拿的纸巾，衣架；加点灵感、加点创意，摇身一变成竞技大舞台。用你的智慧和速度，看这些物品如何升华为奇迹。设置的一道道难度不同的游戏关卡，为了刺激挑战者继续闯关的欲望。而挑战者也可以在舞台上展现自己的个性，张扬自己的梦想。十个一分钟的游戏，十个通向获奖的关卡，参赛者只要在会议现场依次在一分钟内分别完成十个简单的小游戏，便能卫冕。,PK,60,决战60秒 抽纸狂人,60秒内抽完纸巾盒内的120张纸巾，看似简单的动作，其实也需要你速度与耐心。游戏规则，纸巾必须由一只手抽完，每次只需抽取一张，纸巾盒内不能有剩余的纸巾存在，60秒内完成。,决战60秒 纸杯金子塔,在这个挑战中，参赛者需要用36个纸杯摆出金子塔造型。一旦完成后，快速将金子塔拆除，还原成最初的一排形状。纸杯在金子塔造型中倒塌或还原过程中倒塌，宣告失败。,决战60秒 饼干好吃,在这个挑战中，参赛者需要用脸部肌肉来运送饼干，让饼干从前额运送的嘴边，如果第一块饼干掉了，没关系，你还有另外一块的机会,决战60秒 羽毛不落地,羽毛的空气动力造型在鸟类的飞行中，扮演重要角色，然而在羽毛缺乏动力时，它几乎不能飞翔。在这个挑战中，参赛者需要吹气，让2根羽毛在空中悬浮，既不能落地，也不能碰到参赛者的身体，坚持60秒钟，你就胜利啦。,更多精彩互动游戏，敬请期待,创意设计,签到处设计/主会场设计,主视觉设计1,主视觉设计2,签到处设计,会议现场设计,会议现场设计,会议现场设计,道具设计,流程规划,主题会议/晚宴,流程安排（主题会议+晚宴）,流程安排（主题会议+晚宴）,流程安排（主题会议+晚宴）,流程安排（主题会议+晚宴）,流程安排（主题会议+晚宴）,场地推荐,国家会议中心/国贸3期,场地推荐1 国家会议中心,国家会议中心由北辰集团倾力打造，已于2009年11月正式开幕，作为中国最大、最新、地理位置优越、周边配套完善的会议中心，国家会议中心致力成为具有世界一流水平。国家会议中心位于北京奥林匹克公园中心区，紧邻鸟巢、水立方和国家体育馆，交通十分便利。,场地推荐1 国家会议中心会议厅,国家会议中心大宴会厅，环境优雅，气势磅礴,场地推荐1 国家会议中心会议厅场地数据报告,场地推荐1 国家会议中心会议厅平面图,场地推荐1 国家会议中心会议厅场地数据报告,场地推荐2 国贸3期,国贸三期于2007年建成，高330米，80层，主体工程2008年完工。届时国贸三期不仅是北京商务中心区的标志性建筑，成为未来北京的标志性建筑，并且与国贸一期、二期一起构成110万平方米的建筑群，成为全球最大的国际贸易中心。目前，国贸一期的中国大饭店、国贸饭店以及二期的国贸写字楼已经成为CBD具有代表性的建筑。 国贸三期位于东三环与建国门外大街立交桥的西北角，地处北京商务中心区的核心区域，,场地推荐2 国贸3期-群贤宴会厅,群贤宴会厅占地面积2340平方米，可容纳1400位宾客的盛宴。户外屋顶花园适合各类露天酒店，户外用餐及特殊庆典活动。虽然会议时间处于冬季，但是，透过玻璃大窗，依然可以享受冬日暖阳。,场地推荐1 国家会议中心会议厅平面图,礼品推荐,图腾 陀螺,当你遇到迷茫、困惑时，转一转手中的陀螺，看看你是在梦中，还是现实里,项目管理,活动前期,活动筹备-目标：精心规划，有序展开项目负责人在活动确定后，迅速拟定项目进度细则表项，各项工作将严格按照规定执行负责人与客户保持紧密沟通，建立项目例会制度及早展开各类资源的细节沟通，特别是临时人力资源面试与培训工作对于客户的要求和想法，快速响应，在最短的时间内给出结果与解决方案会务组前期可以根据客户要求承担一定来宾的邀请工作，可以提供活动热线电话服务对于活动的现场会务管理，能够积极主动地为客户出谋划策,安全预案,场地安全提前勘察场地，确认各个相关活动场地的安全出口及逃生通道的位置，确认当地酒店的安保负责人 作为突发时间的紧急联系人。来宾人身安全优选车况良好、有安全的交通工具作为大会指定用车，并且在会议前，提前走线，进行优质线路选 取工作。提前进行好所有工作人员的培训和突发事件相依预案。活动食品安全协调酒店处理菜单，避免冷僻或容易引发食品卫生事件的菜肴，保证食品卫生安全。医疗保障酒店及随车配备急救包，联系并确认距离酒店最近的医院或门诊，以备突发医疗事件的应急需要。,会务管理会场搭建&AV设备管理,会场搭建：活动前一天搭建完毕，各种吊点及布景检查完毕活动现场有3人留守，以便突发事件的及时解决AV设备：活动前一天所以AV设备搭建，调试完毕所有AV设备的布线采用隐形布线法,会务管理物品管理,现场管理：项目物品（尤其礼品）专人管理，及时清点数量；所有物品及设备均设有物料清单，做好核对、清点、维护工作；物品回收：活动前汇总所有所需物料，清单、明细管理及