上半年经济分析报告

1/5上半年经济分析报告上半年经济分析报告一、上半年工作回顾加大种植结构调整力度，增加高产高效作物面积。工作思路早确定，机具早准备，早调试。1、工作思路是一个突出、两个坚持、两个抢收、一个思想、零的失误。一个突出即改善种植结构，突出玉米种植结构；二个坚持即坚持田间作业标准化，坚持科技示范带引领作用；二个抢抓即针对全年农业生产形势，抢抓播种和收获；一个思想即树立一个抗灾思想，增强对病虫害及自然风险的抵御能力；零的失误即组织严谨，确保全年经营实现零失误。2、抗旱抢播，机具改装，确定作业方式保证春耕生产，适时、优质、高效、安全完成春播生产任务。2/5以抗旱为主，原垄卡播为重点，购入搂草机1台，改装旋耕扶垄机6台；针对玉米茬面积大，施肥任务重的特点，从克山机械厂购入3套圆盘施肥开沟器，1套反刀式施肥开沟器，6套双轴施肥箱；2016年对玉米茬全部进行了两次作业；在各项作业前，对农机具提前调试，包括肥量、种量、种子匀度、深浅、覆土等，从而保证作业进度与质量，各项作物全部播在高产期内。加快科技示范带建设，推广应用新技术，为丰产丰收打下良好基础。1、一带一线七点是打造的重中之重。即一条科技示范带，高速两侧沿线和七个重点地号，成为全区农业生产的亮点，起到带头示范作用。2、新技术应用为实现作物高产稳产奠定了基础。98以上面积的作物采用大垄密植技术；玉米二次作业，进口播种机播种面积达26000亩，玉米滴灌1000亩，化控42000亩。科学部署。坚持田间作业标准，确保安全生产。3/51、对所有地号进行踏查，确定作业顺序。根据各地号的具体情况制定作业方式，充分发挥机车作业效率。2、作业前与机组签订田间作业标准化责任状，对每台机车逐个调试达到标准后方可作业；并实行干部包车组，跟班检查作业质量，同时协调种植户进行监督，对地头、地边、道、沟等进行整理。3、每个生产阶段，对参加作业人员进行安全培训，安全签名，对证照不齐全的机车绝不准参加作业，安全设施齐全有效，由于教育，检查到位，上半年无安全事故发生。加强基础设施建设。近两年来，我们有计划的进行基础设施建设投入，今年投资18万元，建设农具场铁围栏330延长米，铺砂石700立方米，建摩托车停放棚80平方米，并在农具场、畜牧小区重点部位安装了监控器，为作业点的职工财产提供了安全保障。4/5完成跨区作业亩，增加车组收入万元。二、工作中存在的不足在及时掌握职工的思想状态上需要加强，使工作中出现的矛盾得到及时、有效解决。对农场及业务部门的文件、方案理解不够，致使工作起来思路不清，执行出现偏差。在春播生产过程中对机具准备、调试上存在不及时、不全面、不到位的现象，机械改装还有不尽人意的地方。对机组管理缺乏行之有效的制度，撒种、撒肥、大豆种植密度过大，责任心不强，下种不均等现象时有发生。统的意识过强，不能充分调动职工参与春耕生产的积极性，造成了一些不必要的矛盾。三、下半年重点工作5/5精心打造“一带一线“建设，完善，大豆、玉米的高产创建工作。做好玉米的叶龄管理、化控技术的准备，统筹安排好玉米苗后用药，施肥、大斑病防治、白色垃圾等工作。完善两场的基础设施建设。坚持田间标准化作业，杜绝草荒现象发生，在原有的基础上再上一个新台阶。首先是提高领导干部的标准化意识，然后狠抓机车组的岗位落实。最后干部包地号负责地头、地边、电线杆