论企业领导者的素质.doc

论企业领导者的素质摘要：本文提出了在市场经济条件下迫切需要培养高素质的企业领导。领导者素质是承担领导责任、发挥领导作用的保证。企业领导者是企业活动的主体，其素质是进行有效领导的重要条件。随着全球经济一体化的推进和跨国公司的大举进入，国内各类企业正面临着前所未有的生存压力。企业领导者只有加强学习，从道德、知识、能力、心理等方面提升自身的素质，才能实现从经营理念、管理能力、创新能力上“脱胎换骨”。关键词;领导者，培养素质，能力提高，企业发展要办好企业，第一靠领导人，第二靠领导人，第三还是靠领导人。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心焕散，更谈不上团队精神了。领导者由于其地位和责任而赋予一定权力，但仅凭权力发号施令以权压人，是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。这种威望，一是取决于领导者的人格，品德和思想修养；二是取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于领导者是否严于律已，率先垂范，以身作则，能否全身心地投入事业；四是取决于领导者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦，同舟共济等等。企业领导者要富有魅力和威望应该着力把握好以下几个方面：一、注意修养道德修养。作为一个企业领导人，要想取得事业的成功，除了其他方面的条件外，良好的自身道德修养也是一个重要的条件。没有一个好的道德，不重视自身修养，事业是很难成功的，即使成功了也很难持久。企业领导者在道德品质和思想意识方面必须进行自我修养，自我教育和自我改造。企业领导人在行为上必须自我修养、自我完善，自觉遵守各种社会规范准则。行为修养的意义在于，人经过行为修养，克服缺点，发扬优点，端正品行，正确指导行动。在员工群众中树立好的影响、知名度和威信。企业领导者在个性上必须进行有意识的改造，自我学习，自我修养，以养成具有良好的性格素质。个性是指一个人在对现实的态度和行为方式中经常表现出的稳定性倾向，也是一个人具有社会评价意义的心理特征。领导者的个性对事业或工作的成败有着密切的联系。二、正确理解领导职能的内涵领导=服务+责任+带领+疏导+权力领导首先是为企业、为职工服务的、为用户服务的。领导必须有服务观念，领导只有为大家服务，至少是为部下服务，这样才能做好工作。如果你想到的只是权力，你就会强迫命令，不会重视民主，不会让大家都参与管理。权力放在第一位的人，就会指手划脚，把自己放在权力之上，必然脱离群众，脱离群众的领导在任何一个国家古往今来都不会成功的。因此必须树立为你所在的单位及你的部下服务的思想，作为领导，为职工服务好了，才能更好地为顾客服务，领导是通过职工为顾客服务的，职工是通过下道工序为顾客服务的，这样的认识才能够比较准确。领导责任就是要履行好对本单位的谋划、协调、指挥、控制、管理、经营、建队伍等职责，保证本单位的事业能够全面、协调、持续、健康的发展。带领就是要以身作则，身教重于言都，身先士卒；思想要领先，你想的要比别人早，比别人好，更完善，更有主见，体现领导更优秀，才能率领职工不断前进。疏导就是要作信息、决策疏导。要把上级工作部署有效的传递给本单位的全体职工，并成为员工的自觉行动。要解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，稳定人心，促进团结，凝聚力量，推动企业快速发展。权力就是要保证本企业始终处于公平，公正，高效，有序、健康的运作状态。三、掌握并运用管理艺术1、善于组织领导。企业的组织领导要正确有方，既要讲究民主，又要讲究集中，更要讲究团结协调，促使人人当家作主。2、善于筹划营谋。要经营好一个企业，经理一定要有竞争心。在竞争中一定要讲究筹划营谋。筹就是运筹，划就是策划，营谋就动脑筋，出主意。企业的领导者要有雄心大志，深谋远虑，从自身条件出发，运用两分法，寻找差距，对本企业发展前途高瞻远瞩地运筹策划，明确方向，确定方针，制定远期和近期规划，要有“宏图”。在决策实施中，有人有法，贯彻得力，才能“大展宏图”，赶上先进，使企业在竞争中处于不败之地。3、善于抓经济效益。围绕经济效益，要确立营销在企业中的前哨地位，按照营销的需要，把企业技术、服务、管理工作结合起来，并促使其同步前进，为营销提供良好服务，真正抓好经济效益。技术、服务和管理工作千头万绪，都是手段，其目的只有一个，为了提高经济效益。但技术 、服务和管理三者不能割裂，不能偏废。密切结合，相辅相成，才能取得较好的经济效益。实践证明，离开提高经济效益而搞技术，搞服务、搞管理，为技术而技术，为服务而服务，为管理而管理 ，“无的放矢”，必然会产生盲目性。其次，只抓技术，忽视服务和管理，或只抓服务，忽视技术和管理，或只抓管理，忽视技术和服务，其结果往往事倍功半，甚至一事无成，只有围绕经济效益，技术、服务、管理同步前进，才能收到事半功倍之效，才能抓住经济效益。4、善于落实经济责任制。企业工作错踪复杂，只有领导层干不行，一定要让各级管理者和广大员工都关心，人人负责，层层落实经济责任制，而且落实到人。千斤担子众人挑，把发挥主人翁的作用具体化，才能办好企业。落实、完善和健全经济责任制，要注意三个结合：一是领导层的经济责任制要与员工群众的岗位责任制相结合。上下结合，一视同仁，出了问题，具体分析责任，该负责的不管是谁，都要承担经济责任，在经济责任面前，应该人人平等；二是明确分工负责与强调协调作战相结合。分工与协调相比，协调重于分工。否则，企业内部不协调，力量互相抵消，分工再细，也等于零；三是经济利益与思想政治工作想结合。5、善于以法治企。国有国法，厂有厂规，企业规章制度严密，贯彻执行要严明。好坏分清，奖罚分明。制定规章制度要从实际出发，在总结经验教训的基础上，考虑周到严密，防微杜渐，堵塞漏洞，订了制度要经常定期地检查落实情况。订了制度不检查，等于没订。贯彻不好的要设法健全，不适应的制度要及时修正。公司的规章制度是企业内部的“法律”，一经订出，且职工代表大会通过，就应严格“执法”好坏必须分清，奖惩必须分明，真正起到法治作用。企业领导是否带头执法、守法、遵法，是公司规章制度是否有力的首要保证，因此，企业的领导者一定要以身作则，作出表率。6、善于用人企业领导者要有爱才之心，识才之眼，容才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。要知人善任，人尽其才，才尽其用。人才缺乏，首先要开发人才。要舍得“人才投资”，积极地不断地培养新生力量，这是一项长期性的战略任务，不是权宜之计。用人必须知人，或叫识才。企业领导要善于发掘人才，要有“伯乐识马”之能；同时，在用人中德才一定要兼备。识才，知人，才能善任。7、善于倾听全面意见。为了集思广益，企业领导者应充分发挥各层管理者以及优秀员工的智囊团作用，还要善于听反面意见，不少好主意往往体现在反面意见中。凡无容人之量者，往往听不得反而意见。为此，企业领导者对任何事物都要从正面、反面、前后、上下、左右、内外、纵横等等多方面来推敲，要多学一点辩证法。 综上所述，具体领导者在主观方面的自觉加强“情商”修养和客观方面的精心维护人格魅力的均衡侧重心理注意，不仅是领导者其他心理注意的重要基础，也是其其他多种素