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1/3在公司首届三次职代会上的工作报告在公司首届三次职代会上的工作报告深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程在公司首届三次职代会上的工作报告总经理XXX二三年月日各位代表、同志们新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利党的XX大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效下面我们向大会作工作报告,报告的主题是深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。一、XX年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度2/3刷新公司历史最好水平。投标揽活成绩显著。全年参与投标61项，中标14项，中标价值达亿元，超额160完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市常施工生产实现大的跨越。全年完成总产值亿元，达到集团公司下达指标的，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份XX年达亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程件，优良件，优良率达到，一次验收合格为100，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在3/3单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到XXXXX元，比XX年增加元，其中在岗职工平均月收入达到XXXX元，放假人员生活费由XXX元调整到XXX元，并保证了及时发放。各单位普遍采取了
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