餐饮业务招待费管理规定

1/5餐饮业务招待费管理规定一、定义本办法所称招待费，是指因公务活动或业务需要而合理开支的招待费用。交际费用包括餐费、礼品费用等。二、管理原则严格控制、限额支出、强化考核、责任到人。三、具体规定1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即（1）先由各部门经理拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定出各部门的年度业务招待费支出计划及分解计划，根据审批权限经财务部复审后报送总经理审批。（2）对业务招待费用开支实行月度控制、季度平衡、年终考核。若遇特殊业务活动确需增加额度的，经各部门提出书面意见，报总经理审核同意后决定。对超额完成销售收入的部分，可按5追加限额。（3）各部门经办人员实际每笔支出业务招待费之前必须事先填写业务招待申请审批单，先经部门经理审批，最后由总经理或其授权人批准后方可列支，未经事先批准者一律不得报销。高于原授权金额需要重新申请，取得授权人同意方可报销。报销时需注明招待对象，就餐饭店，金额，陪同人员等2、业务招待费列支标准如下在外面出差一般情况不允许招待费开支；客户来酒店招待经理级招待100元/位；酒店级分管领导招待标准本着节约的原则实报实销，业务招待就餐无特殊情况一律在本酒店进行。3、报销审批手续经办人员必须在每笔招待支出2/5发生后的二天内填写费用报销单,同时附合法票据及业务招待申请审批单办理审批手续。四、列支考核经年终考核超过规定额度，按所超部分的50扣减部门主要负责人年终奖金。凡不按规定或超标准开支的招待费，一律不予报销，由有关责任人自负。五、附则本规定适用于索易东总部及所有子酒店。本规定自XX年1月1日起实施。本规定由总部财务部负责解释。附业务招待申请审批单日期年月日经办部门_经办人_来客单位来客姓名及职位招待理由申请支出金额（大写）_元年度支出计划累计支出可用数额总经理审批意见3/5部门经理审核意见实际支出金额（大写）_元单据张数总经理审批意见副总经理复审意见财务经理初审意见部门经理审核意见餐饮业务招待费管理规定相关内容“星级团支部”考评制度为培养和促进各个团支部的进取精神，提高团支部的集体凝聚力，进一步完善对各支部的考核评比，使优秀团支部的评选工作做到“公平、公正、公开”，使评比工作有据可依，标准一致，特根据我实际情况制定评选制度如下一、总则优秀团支部“师德师风建设年”活动实施细则XX年是建党90周年，是全面实施教育事业“十二五”规划的开局之年，也是落实教育规划纲要的关键一年。根据教育局指示精神，为认真贯彻落实党的十七大精神，深入开展创先争优活动，进一步加强教职工职业道德建设，结合我区“师德师风建设年汽车客运站公司章程第一章总则第一条本章程根据4/5中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、行政法规、规章规定制定。第二条本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。保龄球馆收银员工作规章制度范文1、客人进馆消费打球时，预先交押金，由收银员开出押金收条一式三份，将第二联交球馆服务员作为开道的凭据，第三联交客人留底。2、球馆服务员接到收银员传递的押金收条后，注上开道时间及球道号，并给客人开道打球。中小学教师十不准、十做到一、不准讥讽、歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生；做到尊重学生，善待学生，教学相长。二、不准传播有害学生身心健康的思想；做到语言规范，文明执教，教书育人。三、不准有偿给学生补课或有偿家教；做到爱岗敬业，尽职尽责，乐于奉献。农场农药安全使用管理制度为进一步强化农药管理工作，作到事事时时讲安全，最大限度地杜绝安全事故的发生，在农药的保管和使用方面，XX安委会特制定凡是公司统一接种或统一投放的农药，必须由公司统一购进并保管使用，严禁小家户私自购买，并自作主张投放使用汽车客运站公司“三品”查堵制度1、认真做好旅客进站行李安全检查；2、安检员在工作岗位中严格把关，发5/5现禁带物品应立即查获；3、对查获的“三品”进行认真登记、保存并上缴派出所；4、对已经安检合格的行李在票据上加盖“行李安检合格章”；5、定期维护或更换在候车厅张公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一,总经理岗位职责1执行董