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文档简介
1/3销售检讨书第一次课,1/3人没有参加,参加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。第二次课,小老板发威此课的出勤率必须是100。可没想到,还是有四个人敢摸老虎屁股。老虎发威了还被当成病猫小老板发怒没有听课的,必须交检讨书一份,逾时不交行政罚款XX。这下吃了豹子胆的四人可急了,神速交上检讨书。如下1、一项目销售经理的检讨书本人是项目销售部经理,我所负责的项目于XX年3月28日正式开盘,在公司领导的指挥下、集团总部的全力支持和配合下,项目销售取得可喜的成绩开盘两天后第一批推出货量销售92,销售额达3个亿。开盘过后,公司总部人员撤回原项目,该项目现场固定销售人员只剩7个,而一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位,造成工作量过大,工作推进速度慢。同时,在7个销售人员当中,因开盘前期的高强度准备工作,销售人员十分疲惫,要同时安排休息,调整心态。那么,在开盘后的几天,真正可持续上班的每天只有34个人,而项目也要马上开2/3始销售数据整理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排签约、准备新一轮的营销推广方案,那么,在这种状态之下,销售经理只能放弃所有休息,推开所有会议,带病上岗,全力以赴地处理所有急于解决的问题。不才点评此检讨书倒是象丰功伟绩史书,本年度的优秀员工评选非此人莫属,嘉奖自己同时不忘踩低别的部门,脸皮厚如铁墙绝对得罪人多。2、一建筑设计总工程师的检讨书由于星期二我要整理XX年2016年公司在区域建设面积及建设占地面积数据上报该区规划局,由于必须放假之前上缴,又要与董事长商量及等董事长批示,由于有大量的规划数据、资料整理工作,时间又紧迫,故而忘记了晚上还要开会这件事情。错过了接受教育和深造的机会,拖延了自身的境界和思想尽快跟上公司改革步伐的时间,给公司和自身造成了莫大损失,本人追悔莫及。以后本人一定从思想和行动上深刻重视,紧密配合公司安排,合理安排手头工作,分清轻重缓急,争取尽快赶上公司改革的历史年轮。不才点评此份象发牢骚的投诉意见,态度看似严肃却富含讽刺味道。从事建筑设计的理科古董还有如此文采,佩服。3/33、一某项目原销售经理后降职成另一项目销售主管的检讨书本人与年月日下午550分时收到人力资源部的电话,让我必须在下班之前上交一份检讨书。我当时愣住了,就问我做错了什么通知人说你昨天没有参加公司的培训。其实当时完全没有人通知我,我不知道公司昨天晚上有培训课程。当时收到电话后,本人已打电话与董事长、副总经理、销售总监沟通。不才点评这人的情况挺冤的,唉,在新的项目受到销售经理的排挤典型的办公室政治例子。不过此人也不是省油的灯,第一时间把情况投诉到大老板处。4、一结构总工程师的检讨书因为最近花园工程结构专业任务太紧,全体结构设计人员都在加班加点,所以本人也未能及时看到培训通知,昨晚一直在办公室加班到十二点多。而没有能参加
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