erp原理与实施全套课件ch14_第1页
erp原理与实施全套课件ch14_第2页
erp原理与实施全套课件ch14_第3页
erp原理与实施全套课件ch14_第4页
erp原理与实施全套课件ch14_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2018年1月19日,第1页,第14章 业务流程再造技术,ERP系统原理和实施 清华大学出版社,教学目标教学重点教学过程,2018年1月19日,第2页,教学目标,理解BPR思想产生的原因理解BPR思想的本质特点理解和掌握BPR的基本原则理解和掌握BPR框架了解BPR的技术难点和争论,2018年1月19日,第3页,教学重点,BPR思想产生的原因BPR思想的本质特点BPR的基本原则BPR框架BPR的技术难点和争论,2018年1月19日,第4页,教学过程,案例研究:GTE公司业务流程再造概述BPR的基本原则BPR的框架BPR中的争论和技术难点,2018年1月19日,第5页,案例研究:GTE公司业务流程再造,1. GTE公司为什么要进行业务流程再造?2. GTE公司为什么选择从维修工开始进行业务流程再造?为什么不选择从销售人员开始的业务流程进行再造呢?3. GTE公司是如何进行流程再造的?你认为GTE公司的业务流程再造成功吗?为什么?4. 谈谈流程再造前后,GTE公司是如何评价维修工的工作效率呢?5. 收集相关的业务流程再造案例,分析业务流程再造的原因、过程和效果。,2018年1月19日,第6页,14.1 概述,1990年,Hammer博士首先提出了业务流程再造(business process reengineering,BPR)的概念。他认为:“业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。” 面向流程的思想是BPR的根本基础,其表现形式是在再造过程中以流程为核心,采取面向流程的管理方式。 BPR的第二个思想基础是系统集成。该思想在BPR实践中的具体体现就是通过使用信息技术把流程中过细的分工有机地集成在一起,是对传统分工论的异化,它强调在企业流程中各活动之间应该尽可能地整合在一起,而不是把流程中的活动分解得越细越好。,2018年1月19日,第7页,14.2 BPR的基本原则,规则是做一件事情必须遵守的规章制度或约定,是理论或思想的表现形式,BPR的基本规则是实施BPR时应该遵循的规范,是BPR理论的表现形式,也是BPR取得成功的保障。可以把这些规则分成5类,即面向流程类规则、系统集成类规则、并行性类规则、可靠性类规则和组织再造类规则。,2018年1月19日,第8页,14.3 业务流程再造框架,BPR研究人员提出了许多有价值的BPR框架。在这些BPR框架中,BPR生命周期法是最有影响的BPR框架之一。 BPR生命周期法包括了6个阶段,2018年1月19日,第9页,2018年1月19日,第10页,14.4 BPR中的争论和技术难点,先BPR再ERP,还是先ERP再BPR 流程识别 流程表示 业务流程设计与组织设计之间的关系,2018年1月19日,第11页,先BPR再ERP,还是先ERP再BPR,在ERP系统实施过程中,有关何时进行BPR,有两种截然不同的看法。一种观点认为,应该先进行BPR,然后才能实施ERP系统。另一种观点认为,只能在ERP系统实施之后,才能进行BPR。每一种观点都有自己的理由,争论起来往往各不相让。,2018年1月19日,第12页,流程识别,流程识别的主要内容包括关键业务流程与一般业务流程的识别、业务流程层次的识别、业务流程粒度的识别以及业务流程之间接口的识别。,2018年1月19日,第13页,流程表示,流程识别出来之后如何准确、清晰且有效地表示流程,以便与人交流和分析,这种问题被称为流程表示,也有些人称之为流程建模。从当前的BPR研究和实践状况来看,有3种比较典型的流程表示法,即简单表示法、IDEF法和DFD法。,2018年1月19日,第14页,业务流程设计与组织设计之间的关系,业务流程最终要落实到组织上。业务流程设计与组织设计密切关联。组织设计包括组织结构设计、部门职责编写、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论