供电所2016年上半年工作总结范文3篇

供电所 2016年上半年工作总结范文 3篇 供电所 2016年上半年工作总结范文 岁月如梭，一晃 年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所始终认真贯彻 “三个代表 ”指导思想，大力开展优质服务，力争供电可靠率达到了以上，在辖区内得到广大用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的基础上，使各项经济指标都达到了较好的成绩，无任何安全事故发生，安全生产天，具体情况从以下几个方面作。 一、 年元月至六月，经过全所人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。 完成购电量：万 ; 完成售电量：万 ; 综合平均单价：元 ; 综合线损率： ; 电费回收率：。 二、加强员工内部管理，提高员工素质。 员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和发展，这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的 “大家 ”，才有个人的“小家 ”，今天不努力的，明天就得努力地找。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是遵义供电局召开第十届三次会员职工代表大会时，我所全体人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把职代会精神落实到实践 中去。 三、 “安全生产，人人有责 ”、 “安全第一、预防为主 ”、 “学安规、懂安规、用安规 ”，这些话已成为我所人员嘴边的 “口头禅 ”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的 “安规 ”学习和 “安全活动周 ”，大家都积极参加，在公司的领导下，大家在实践中认真开展安康杯电力生产 “五个一 ”活动，同时对我所的安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和，并进行消缺，明确安全 职责。在半年时间里，我所实现安全生产天，设备完好率达到以上，无任何安全事故发生的好记录。 四、在公司的正确领导下，我所出色地完成了上级交办的各项任务。 截止 年月中旬，我所一期、二期农网改造户表安装共计户，户表安装率达到，使辖区内的老百姓都享受到 “两改一同价 ”的政策实惠。 在公司的安排下，我所提前完成辖区内线路电杆涂刷编号，并在涂刷过程中，认真巡视检查出线路中的安全隐患，及时进行消缺。 我所每月不定期的对线路进行巡视检查， 年月，在巡视检查中，我所人员发现高官管家湾支线管家湾配变的副杆存在较大的偏移，我所积极采取有效措施，避免了安全隐患的发生。针对合兴组配变低压出线，在落雨天经常发生漏电击人的情况，我所特申请上级部门在最短时间内对该线路用绝缘线进行了更换。 五、狠抓线损管理，促经济效益发展。 线损是衡量一个供电所管理的一把尺码，线损的高低关系到企业的发展和效益，节能降损，是一项常抓不懈的。我所坚持每月召开线损分析例会，对存在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织用检人员对负荷较大、用电量较多的线路和台区进行抽查，共查处违章用电户，窃电用户户。春季到来 ，针对八卦村片区树木茂密的具体情况，我所多次协调有关部门对该片区进行砍青。截止 年月中旬，我所辖区公用配变关口计量装置已安装和更换完毕，这对掌握辖区内配变线损的高低提供了有力的数据。 六、深入优质服务，树行业新风。 过去的 年，我所在优质服务方面已有良好的开端， 年伊始，我所根据去年优质服务的经验，大胆创新，服务形式从 “要我服务 ”向 “我要服务 ”的观念转变。在便民服务活动中，我所人员深入到农村基层，开展安全用电宣传周活动，根据当地具体情况，充分利用村委会开村民大会的机会，向来往的农民用户宣传、讲解安全用 电知识，发放各种宣传资料千余份。在外出业扩安装中，时时监督本所人员按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要，要求人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。通过以上活动的开展，把我所的服务好坏以用户接受不接受、 满意不满意定为标准，通过服务机制的创新，真正地使用户享受到 “上帝 ”的待遇，同时也打出了我们供电行业的品牌。 七、通过对半年的，同时也找出了我所的不足和差距。 在规范化资料管理中，还存在一些资料欠缺和记录不完善，和公司上级部门要求的标准还有一定的差距。 根据半年来对高官 线路线损的统计分析，该线路的线损率偏高。 在本次安全性评价自查中，也暴露出我所电气设备方面存在的一些问题。高官线路查评出的安全隐患较多，且电杆、金具、瓷瓶和导线老化，特别是雷达支线存在极大的火灾隐患，对此，我所已向上级主管部门汇报了该线路的具体情况。 八、下半年的打算。 针对高官线路线损率偏高，着重安排人员对该线路进行巡视检查，找出线损偏高的原因，认真分析，制定合理的整治措施，把线损率控制在公司要求的范围内。 对安全性评价出的的问题，和上级有关部门取得联系，争取在最短时间内对高官线路进行改造，彻底消除安 全隐患。 按照省公司规范化管理的要求，进一步完善各种规范化管理资料。进一步加强职工的技术业务培训，不断创新，加大优质服务力度，力争使我所成为贵州省规范化管理的达标所。 供电所 2016年上半年工作总结范文 2016年上半年，我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下，以邓小平理论和 “要思想为指导，认真全面贯彻党的 照年初工作会议确定的总体部署，整个供电系统坚持 “两手抓两不误 ”，推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。 一、年上半年工作情况 (一 )各项技术经济指标完成情况 电量： 1购进电量 去年同期 增加 1去年同期增加 线损率 1中线损率 比年终减少 综合电压合格率 定资产原值为 *万元，增长 电力销售收入 *万元，上 交税收 *万元，同比增加 实现利润 *万元，同比增加 *万元。 (二 )电力建设完成情况 *万元的 355前设备投入运行状况良好。 2.*万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。 网规划的要求，完成了年开工的 110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作，并报省公司批复。 入装修装饰阶段。 (三 )精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况 没 有发生法人违法问题 ;广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题 ;没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题 ;没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。 二、主要工作 (一 )安全生产管理不断强化 我局始终坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作 ,进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。到 5月 31日止，安全记录天数为 1610天。今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头，企业系统多次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况，配合开展整治活动。 (二 )电力建设步伐加快 截至 5月 31日，基本完成了 355前设备投入运行状况良好 ;*万元的县城配网改造工程和民心工程的相关工作正在有序推进 ;根据 “网规划的要求，完成了年开工的 110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作 ;电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段 ;其他重点工程进展较为顺利。并积极协助上级部门对电源建设等重点工程的论证。 (三 )经营全过程控制与管理得到加强 加强预算的过程管理与监控。进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资成本，提高资金的使用效果。加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度。 电费问题，是困扰平远电力持续、稳定、快速发展的关键问题，企业有关部门作了大量工作，积极协调，疏导电价矛盾，认真开展电价执行自查工作等等。尽快建立正常的电力市场运行秩序，仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标。 修订模拟电力市场实施办法、资产经营考核办法等制度，进一步加强经营管理工作，把企 业系统经营工作的各个环节纳入目标管理。 加强电力营销工作。针对全县电力需求持续增高、县内电力供应不足、设备机组长期满负荷运行的现状，我局坚持努力满足经济发展和人民生活需求的原则，通过优化电网调度、调整机组检修计划、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措，开展宣传节能节电工作，制订切实有效的迎峰度夏方案 ,积极引导用户错峰用电 ,努力做到减少拉闸限电和少限电。据统计，上半年限电量只占售电量的 我们供电系统的努力保证了我县国民经济特别是工业经济快速增长对电力的需求 。 (四 )全力配合审计工作 积极迎接上级审计特派员对我局的审计。按照上级 “五个必须 ”的要求，财务部门认真贯彻执行，深入开展自查自纠，审计工作没出现问题。在内部审计方面，重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程财务审计和竣工决算审计，进一步规范企业经营管理工作。 (五 )农电管理基础逐步夯实 农村电网线损、无功电压、供电可靠性的专业基础管理工作体系正在逐步健全。 (六 )电力体制改革继续深入 建立健全职工思想教育培训机制 ,保持职工队伍稳定，做到学习与工作两不误 ,并着手研究深层次问题，努力寻求加快发展 、保持稳定、推进改革的思路和办法 ,确保胜利完成企业的改革任务。 (七 )党的建设和精神文明建设进一步加强 企业党总支以学习贯彻 “要思想、坚持 “两个务必 ”、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点，加强领导干部的理论学习，增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识。企业系统党总支部建设转入常态机制 ,在企业内部开展双向民主评议活动， “双管双评 ”活动等，充分发挥了党组织的作用。 文明单位 (行业 )创建工作继续推进。目前全局系统各单位中，文明单位达到 100%以上。 “青年文明号 ”、 “青年岗位能手 ”活动和创新创效 、合理化建议活动不断发展。 党风廉政建设方面，进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度。企业同下属单位 (部门 )主要负责人谈话、领导干部任前廉政谈话、领导干部诫勉谈话等三项制度得到认真贯彻执行，推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展。 坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，局务公开活动和平等协商、集体合同制度进一步发展和完善，送温暖工程继续开展。 职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。成立维稳领导小组，各单位实行一把手负责制，普遍建立不稳定因素排查制度，严肃值班纪律，加强信访工作，完善维稳预案， 保证了全局系统的正常工作秩序。 上半年，我们感受到了电力供应的短期紧张局面，经历了电力缺口的严峻形势，体味到了加快电力发展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下，全局系统绝大多数工作取得预期效果，职工队伍稳定，生产局面稳定，经营秩序稳定。我局荣获县先进集体称号，陈国浩同志获得 “市五一劳动奖章 ”。这是县委县政府和梅州供电局科学决策、正确领导的结果，是在局党总支的带领下，单位党政工青妇团结奋斗、各部门齐心协力的成绩，也是系统全体干部职工开拓进取、努力工作的收获。 取得成绩的同时，我们也要清醒认识上半年工作中 存在的主要问题：由于社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，今年雨量大，发电量也多，但电网设备陈旧老化，配网薄弱问题仍突出，出现卡脖子现象，有电送不出，平远电网确保安全稳定运行的任务还十分艰巨 ;电力基建施工安全管理、农电安全管理都存在薄弱环节 ;电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网带来严重的威胁 ;企业经营和财务状况十分严峻 ;广大干部职工对电力体制改革的新形势新问题缺乏足够的认识等等，这些都需要在下半年继续努力解决。 三、下一步工作打算 在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想 ，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。 一是必须进一步坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针不动摇。今年以来，习惯性违章还是比较突出，全局系统安全生产基础还不够牢固，反映出的主要问题还是部分单位安全生产意识淡漠、工作不扎实、责任不到位。各单位一定要从践行 “要思想的高度来审视保证职工生命安全的问题，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网安全的重要性。在抓好各项工作的过程中，必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。工作现场安全管理，一定要各级负责，管到一 线，管到每一名职工，把每一项措施真正落到实处，决不能因外部环境的变化而干扰我们对安全生产的认识。必须坚决杜绝安全管理滑坡现象，这是所有工作得以顺利开展的前提。 二是必须进一步认识局当前的财务状况，千方百计扭转亏损局面。电力生产调度大楼的建设给局运营工作雪上加霜。但最主要的问题是，电网改造为拉动内需、改善民生作出了巨大贡献，而电网企业却负债沉重。运行维护费用也将增加，新增电量效益远远不能弥补由此增加的财务费用。同时历史形成的一批沉淀资金很难收回。上述因素如全部计入，我局今年只能力争保本微利，这对于我局的发展和 广大干部职工的信心，都在一定程度上会受到打击。 三是必须进一步解放思想、实事求是，转变观念，坚定信心。对我们面临的困难和工作中的问题，必须保持清醒的认识。同时我们也要牢记毛泽东同志的教诲： “越是在困难的时候，越是要看到成绩、看到光明，坚定我们的信心。 ” 近几年我局采取了一系列有效措施，企业各项工作正朝着健康的方向发展。我们供电企业是有着悠久历史和坚强实力的国有骨干企业，我们干部职工队伍的整体素质基础是好的，我们在长期工作中积累了许多好的传统、好的经验，这些都是我们战胜困难的宝贵财富。发展是党执 政兴国第一要务 ”和 “依靠发展解决前进中的问题 ”的理念，我们只有遵循这一理念，贯彻到各项工作中，才能真正突破重围，使企业走上持续、稳定、健康发展的道路。我们如果再不确立跨越式发展的观念，再不谋求加快发展的新思路、新途径，就会与发达地区和中等发达地区差距越拉越大。 进一步树立依靠发展解决前进中问题的思想，就要认真研究电力发展与地方经济及社会发展的关系，在政府的指导、帮助和支持下，适度超前建设电网，运营好平远电网 ;就要加快多种产业发展步伐，促其经营上规模、产品上档次、管理上水平 ;就要坚持 “人才强企 ”战略，抓紧培育 和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍 ;就要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点，在企业发展的进程中不断提高职工生活质量，促进改革发展稳定相协调。 总之，我们一定要在 “要思想的指引下，以保持共产党员先进性教育活动为契机 ,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，一步一个脚印，推动局各方面工作沿着正确的政治方向向前发展。当前，我局提升实力、加快发展的任务十分艰巨，寻求对策、解决问题的时间相当紧迫，机不可失，时不我待，全局系统广大干部职 工要进一步统一思想、统一认识、统一行动，在企业党政工班子的统一、坚强领导下，创造性地开展工作，共度难关，争取胜利 四、下半年重点工作 下半年局工作的总体要求是：立足 “继承、巩固、创新、发展 ”，认真落实上级年中工作会议的各项部署，以发展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理，在电网发展、多种产业发展、人力资源开发等方面取得新突破，努力完成年初确定的各项工作任务。 (一 )高度重视安全生产工作，创造安全生产新局面 安全生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求， 必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产，真正夯实基础，使安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身安全，确保电网安全，为企业各项工作顺利开展创造良好条件。 安全生产要坚持行之有效的做法，在工作创新中决不能违背根本要求和客观规律。要根据安全生产法，以重奖与重罚并重、奖罚对等为原则，修订完善县局安全生产奖惩制度，全面落实以行政第一责任人为核心的各级安全生产责任制。要加强反违章工作，落实重点防范措 施，杜绝人身伤亡事故。要重点整治输电线路故障问题，争取地方政府及执法部门的支持，加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要加强基建管理工作，对输电线路设计、定货、施工、监理、验收等全方位强化管理，减少基建隐患。要监督和指导输电网安评及各单位安评结果的整改。 采取有力措施，确保电网安全运行。要加强设备维护，提高线路、变电站运行的安全可靠性。要优化调度，尽可能确保电网在最优方式下运行，充分利用现有网络的输配电能力，合理安排电网运行方式。要进一步加强继电保护设备的维护管理工作。要继续作好并网电厂的技术监督和协调 工作，完善生产信息沟通渠道，及时掌握机组运行技术状况，加强对可能危及安全运行的电厂内相关工作的协调，作好技术服务。 (二 )抓紧企业发展战略研究，确立发展新思路 来自市场的严峻挑战，要求我们从市场经济观念的新视角，重新审视企业的定位。我们认为：供电局作为县级电网经营企业，是平远县内关系国民经济命脉、关系能源产业发展、关系社会稳定的国有企业，是为社会经济发展和人民生活提供普遍服务的公益性企业 ;是平远供电行业中落实国家能源产业政策、联系发电企业和用户、对促进供电企业持续稳定健康发展负有重要责任的核心企业 ;是建设和 运营县级电力市场的主体，也是区域电力市场内参与县区间资源优化配置的主体。我们要紧密结合电力体制改革形势和地方经济发展态势，进一步研究制订县局战略定位、战略目标和战略思路，以明晰的战略凝聚人心、统筹全局。 (三 )紧密结合宏观形势和企业实际，积极研究电力体制改革新问题 要按照广东电网公司和市局的总体部署，尽快完成企业资产财务和劳动工资保险关系移交工作，认真作好相关遗留工作。要加大调研工作力度，积极开展县局深化改革和主辅分离的研究，为省代管改为直管改革准备条件。县局要积极开展电力市场运行规则的研究，在电力市场运营中发挥重要主体作用，要深入研究管理体制改革的问题。 (四 )抓好电力规划工作，建设完善平远电网新构 电网规划要根据构建合理电网结构的原则，上一级电网规划指导下一级电网规划，分级编制，统一审批。指导思想是：加快平远电力发展，抓紧电源建设，突出电网发展，满足地方经济发展、 人民生活水平提高对电力的需求。要充分开发利用县内能源，立足区域资源优化配置，实施可持续发展。要优化电力结构，由电源电网并重逐步向以电网为主转移。逐步把平远电网建设成为以 10/35/110千伏为主的，结构合理、层次清晰、运行灵活、安全稳定，适应竞争有序、规范开放市场体制和机制要求的现代化电网，使平远电网真正成为发展县域经济协调、持续、快速、发展的战略支撑。 当前，要积极配合、支持市局、地方政府和相关职能部门的意见。在实施县城电网改造时，要坚持完善电网结构和效益优先的原则，切实防止出现不讲效益搞花架子的作法。要 通过规划实施，保持电网正常运行管理关系。完成年初预定的电网发展目标。按期完成农网改造工程结算和财务决算工作，力争全县农网改造收尾工程年底全部竣工，按计划开展县城电网改造和民心工程。 (五 )以效益为中心，推动企业经营管理迈上新台阶 要切实加强经营工作，作到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价。要强化财务管理的监督控制和风险评价，推进财务工作由核算管理型向决策参谋型转变。 要全面落实资产经营责任制，从生产经营的各个环节加强投资管理和成本管理。针对今年局财务状况的困难局面，要出台一些刚性规定，加大增收节支工作 力度。在进一步加强资金集中管理、强化现金流量分析与控制、优化贷款结构的同时，项目管理要给职能部门一定的自主权，实行事后监督。进一步完善全面成本管理机制，作到预算控制严格、物资采购可比、资产管理可控，开源节流，稳健经营，提高双效。要运用经济杠杆，优化购售电结构。 要作好电力需求的研究和预测工作，为检修安排和购电计划提供可靠依据。要争取逐步扭转购入电价与趸售电价倒挂的现象。要开展过网费收取、运行方式线损理论计算的研究，争取合理的输配电价。要继续推进分次收费工作，制订相应的奖励措施，落实旧欠回收任务，抓紧推进抵交 电费产品变现工作。确保完成应收电费余额指标。 要继续作好审计配合工作。针对提出的问题和审计意见，财务部门要认真核实、沟通和协调，并及时向市局汇报，保持审计信息渠道畅通。对于提出的问题和意见，财务部门要抓紧整改完善。要通过审计工作，进一步严肃财经纪律，进一步强化资产、负债、投资、担保等内控制度建设，建立规范管理、科学决策的新体系。要加强合同管理，规避经营风险。 清产核资工作，要在查明情况的基础上，逐步把重点转移到清偿追索，成立若干清偿工作组，专司某些项目的清偿追索工作，一追到底，挽回损失，维护国家、集体和职工 的权益。 (六 )在清理整顿的基础上规范管理，寻求多种产业发展新突破 大力发展多种产业是深化电力体制改革的必要条件，也是提高职工生活水平的必然途径。要尽快制订总体规划，大胆探索发展新思路。首先，要选准突破口，确定集团主营业务方向，充分发挥自身优势，构建能够在平远经济发展中发挥重要作用的优势企业。其次，要按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构。要明晰多种产业与主业的资产关系、产权关系，确立多经企业市场经营的主体地位，形成以集体资产为纽带的管理关系。要改革用人机制、分配机制和激励机制，调动各方面加快发展的积 极性。 要积极研究地方经济发展规划和政策，积极促进多经企业参与地方经济活动，扩大市场占有率，树立平远电力多经品牌。要研究建立经营绩效考核评价体系，对企业在一定经营时段的资产运营、财务效益等成果进行定量、定性分析，作出真实、客观、公正的综合评判，引导企业的经营行为。 (七 )加强人力资源优化配置，营造人尽其才新环境 进一步加强经营管理人才队伍、专业人才队伍和技能人才队伍建设。在实践中不断健全完善企业系统两级培训体系，以岗位培训为重点，逐步建立学用一体化机制，调动一切积极因素，提高职工队伍整体素质。 在全局系统更 要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，以感情留人，以事业留人，同时也要千方百计为广大干部职工特别是各方面的人才，提高他们的福利待遇 ,并提供更好的生活物质条件。要加强人才政策的研究。要积极、慎重地开展分配机制研究，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置。要关心各级各类人才的思想、学习、生活和工作情况，鼓励他们在各自的岗位上茁壮成长，在推进平远电力事业健康发展过程中实现自己的人生价值。要按照干部选拔任用条例的总体要求，逐步建立和规范各级各类人才选拔任用的程序和办法，鼓励人才脱颖而出，不拘一格选拔人才，努力营 造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。 根据电力体制改革的发展，改革新员工录用方式和渠道，稳妥有序地实施退役士兵安置有偿转移。引导职工转变就业观念，进一步规范企业临时用工，争取通过改革和发展拓宽就业门路，逐步解决困扰已久的子女就业问题，同时为电力管理体制改革分流富余人员和深化劳动用工制度改革作好准备。 (八 )强化行风建设，提升优质服务新境界 以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对供电营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核 力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。要大力宣传表彰全局系统在优质服务活动中的先进人物。认真兑现优质服务承诺，努力为用户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。必须坚决防止 “三指定 ”问题的反弹。进一步加大宣传力度，重点加强对电价政策和收费规定的宣传，特别是加强新电价政策和有关电费优惠政策的宣传。要加强同地方政府和新闻媒体的联系沟通，发挥行风监督员的作用，进一步强化外部监督机制，作好各项行评工作，宣传、树立企业良好的社会形象。 (九 )以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，进一 步加强企业党的建设、精神文明建设、党风廉政建设等项工作，推动企业各项工作新发展 加强领导干部思想建设和作风建设，关键在加强学习。各单位党组织要认真组织好年度民主生活会。领导干部要自觉提高综合素质，不断增强创新能力、适应能力、分析解决问题的能力和驾驭全局、应对复杂局面的能力。要坚持民主集中制原则。坚持对领导干部的选拔任用严格把关，对日常工作严格要求，对日常行为严格监督，对违纪违规行为严肃查处，着力培养和建设一支经得起考验、守得住清贫、耐得住寂寞、抗得住诱惑，能够带领广大干部职工不断开创工作新局面的领导干部队伍 。 进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，动员干部职工为企业发展多做贡献，化解矛盾，理顺情绪，增强企业凝聚力和向心力。继续深入开展以保持党员先进性为主题的宣传、教育和实践活动，广大党员要进一步增强党性观念，加强党性锻炼，增强组织纪律性，在工作、学习、生活各方面作表率，尤其要在维护企业稳定、保证安全生产、促进企业发展等全局性工作上发挥模范带头作用。 进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制，狠抓党风廉政建设责任制落实。进一步完善权力运作程序，规范权力行为，明确权力监督内容，形成各部门之间的协 调配合和监督制约机制。 进一步加强企业民主管理。坚持职工代表大会制度。完善平等协商集体合同制度，促进企业劳动关系的和谐稳定。进一步深化和规范局务公开，推动企业民主管理工作再上新台阶。继续开展送温暖工程，进一步完善为职工办实事的机制。 要进一步加强思想政治工作和精神文明建设，调动与发挥好广大干部职工的积极性和创造性，不断增强企业的凝聚力、向心力。要认真贯彻国家电网公司 -年精神文明建设规划。要高度重视信访工作，把问题解决在萌芽状态，解决在基层。通过有针对性的思想政治工作，确保工作大局的稳定。 今年还有半 年多的时间，要全面完成今年各项任务，取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。让我们在贯彻 “要思想的实践中，团结一致，不畏时艰，奋发向上，以扎实的工作推动全年各项任务的完成，为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。 供电所 2016年上半年工作总结范文 20所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的： “住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。 ”为工作思路，以 安全为中心，以 “创一流 ”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所半年来的工作情况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成情况 1、供电量完成 年控计划 1153万 去年同期增加 2、售电量完成 年控计划 去年同期上升 26%。 3、线损率：低压综合线损率为 与年控计划 下降 去年同期 的 下降了 分点，单台线损达标率 85%，与年控计划 60%，上升 ，与去年同期 55%上升40 个百分点。 4 、售电均价：综合售电均价为 瓦时。 5、营业普查，共计普查约 1016户，其中重新核比 522户，平均每月合理增收约 2万元，为公司追回损失约 5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值 7、电费回收 100%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰 厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工 6人其中 1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司 “云石山 ”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热 情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武， 16个基层单位中，综合评分排名第 2名。 三、狠抓安全，夯实安全生产基础 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把 “安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求， “安全性评价 ”综合评分为 78、18分同比增长 20%，我们的具体做法是： 1、专业基础知识、集 体面授每月不少一次。 2、开展 “党团员身边列事故无违章 ”活动 3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患 80多起，即时处理的有 56起，随后在机关部门的帮助下处理 16起，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内 10 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 7、有计划的完成 “两措 ”计划。 四、狠抓用电管理，大力降低线损 自年初开始， 推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了 “三电 ”，严禁了 “跑、冒、漏、滴 ”的情况发生，并对全所共 19402户用电客户及 10个居委会 3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户 4户，查出表计烧坏 313 户，查出部分未整改台区非标表计约1686 户 (暂我所无力实施更换 ),对怀疑不正常的表计 ,事后得到计量所的大力协助 ,到现场进行了校验 己上报公司 ,为 减小技术损耗 ,每个台为每月不少于 1次的负荷测试 ,成立了工作小组 ,对所有变台的中性点接地情况进行了测度 ,对不合要求的实行了即时处理 ,通过全员共同努力 ,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩 ,综合线损比年控计划低了 五、提高经济效益， “地毯式 ”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有 1名员工脱产学习， 2名请了长假， 5名参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力 量投入，有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较大，自 4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派 1名员工协助他们进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接 522户，追回电费约 5万元，每月合理增收约 2万元。 六、落实服务承诺，提高服务质量 坚持 “人民电业为人民 ”的宗旨，本着 “优质、方便、高效、规范、真诚 ”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列 重要举措。 1、有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率 60%，良好率达 80%，合格率 100%，全年来未发现投诉事件。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的服务力度，及时通电到户，并免除了所有工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。 4、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。 5、定期走访五保户，全年累计共走访 121户。 6、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保